［摘 要］在建筑工程管理中，成本控制是重要的組成部分，但是成本控制包含的環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，相關(guān)管理人員要按照成本控制的要求落實項目化管理模式。文章首先分析項目化管理在建筑工程成本控制中的價值，其次總結(jié)建筑工程成本控制中項目化管理的特點，再次論述項目化管理在建筑工程成本控制中存在的問題，最后提出項目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用策略。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；成本控制；項目化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.10.015

［中圖分類號］TU723.3 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）10-0046-03

0" " "引 言

成本控制一直以來都是工程建設(shè)中的重要管理環(huán)節(jié)，可以有效管控整個項目的成本支出，幫助施工企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)管理人員需要提高對成本控制項目化管理的重視程度，嚴(yán)格按照成本控制要求與健全的規(guī)章制度，保證建筑工程的整體效益，結(jié)合以往工作經(jīng)驗，將工程建設(shè)中的實際費用控制在計劃范圍內(nèi)，有效管控建筑工程建設(shè)中的各項資金，防止出現(xiàn)資金浪費的問題，同時與各施工環(huán)節(jié)對資金的需求相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資金的科學(xué)配置，提高項目化管理的效能。

1" " "項目化管理在建筑工程成本控制中的價值

項目化管理在建筑工程成本控制中的價值較為突出，不僅有助于減少不必要資金的浪費，還能提高項目綜合管理水平，幫助建設(shè)企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭更加激烈，建筑企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟實力和市場地位，需要提高對建筑工程管理的重視程度，在此環(huán)節(jié)需要將成本控制放在首要位置，其中還要認(rèn)識到項目化管理在成本控制中的重要作用。建筑工程成本控制包含成本預(yù)算和成本核算等不同的內(nèi)容，在項目化管理下，建筑企業(yè)按照自身發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)建立科學(xué)的成本監(jiān)督機制，使各項成本支出能夠符合成本管理的要求，同時更加有序地調(diào)整現(xiàn)有的成本管理方案，使成本控制項目管理水平能夠符合預(yù)期要求。

此外，成本控制項目化管理除了能夠幫助建筑企業(yè)提高成本控制工作水平，還有助于減少實際施工時材料和能源的消耗，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。在新時期背景下，建筑材料價格持續(xù)上漲，加大了建筑企業(yè)成本管理的壓力，而利用項目成本化管理方法可以加強對建筑工程成本控制的管控。在項目管理成本控制過程中，建筑企業(yè)應(yīng)緊跟市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，確定成本控制主要任務(wù)，之后再調(diào)整材料使用要求，可利用新工藝和新技術(shù)減少對能源和材料的消耗，適當(dāng)控制材料的使用量，使材料利用率得到進(jìn)一步提升［1］。這樣一方面可以保證建筑工程各項施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，另一方面可以在部門合作下共同完成成本控制任務(wù)，避免對企業(yè)經(jīng)濟效益造成較為嚴(yán)重的影響，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

綜上所述，在建筑工程成本控制中項目化管理的作用較為突出，因此建筑企業(yè)要按照自身發(fā)展方向加強對項目化管理要點的深入解讀，之后再按照不同的施工環(huán)節(jié)制訂有效的成本控制方案，做好經(jīng)驗總結(jié)，使成本控制項目化管理能夠朝著規(guī)范化方向不斷推進(jìn)，為成本控制工作順利實施奠定基礎(chǔ)。

2" " "建筑工程成本控制中項目化管理的特點

2.1" "復(fù)雜性

從整體來看，建筑工程建設(shè)過程施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，施工要求較高，不同因素共同作用加大了建筑工程成本控制的難度，因此，在項目化管理的過程中需要應(yīng)對諸多復(fù)雜的因素，還需要把握建筑工程成本管理的共性和特殊性，以此保證成本控制工作順利進(jìn)行。同時，需要以標(biāo)準(zhǔn)化管理思路對建筑工程成本控制項目進(jìn)行科學(xué)分類，按照不同的管理特點制訂針對性較強的成本控制方案，使建筑工程完成情況符合預(yù)期。在各項成本控制工作落實的過程中，需要以項目為導(dǎo)向，把握成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將建筑管理和質(zhì)量管理融合，健全對應(yīng)的管理方案，確保建筑工程成本管理工作順利進(jìn)行，實現(xiàn)成本投入最小化和項目收益最大化。

2.2" "整體性

建筑工程成本控制的整體性特點較為突出，項目化管理模式的落實，需要和其他管理方案協(xié)調(diào)，并且站在宏觀角度實施全面的成本控制，解決以往管理中存在的各項問題。例如，在建筑工程項目開工之前，需要按照工程特點做好全面成本管理規(guī)劃，從戰(zhàn)略角度入手充分利用項目化管理模式的優(yōu)勢，使戰(zhàn)略目標(biāo)和成本管理能夠相輔相成，搭建一體化的工作體系，為建筑企業(yè)后續(xù)發(fā)展決策提供重要保障［2］。另外，相關(guān)人員在建筑工程成本控制中運用項目化管理模式時，要實現(xiàn)各部門之間的溝通和配合，以宏觀思路為基礎(chǔ)，調(diào)整現(xiàn)有的成本控制方案，提高建筑工程經(jīng)濟效益，使成本控制能夠具備較強的整體性，進(jìn)而提高整體管理效果。

2.3" "分散性

在建筑工程成本管理中，項目化管理的分散性特點也較為突出，這主要是由于在建筑建設(shè)的過程中，成本控制分散在不同的項目組，在項目完成之后，要快速核對成本數(shù)據(jù)。因為成本控制并不具備重復(fù)性，所以管理人員要按照不同方式進(jìn)行科學(xué)的成本控制。

3" " "建筑工程成本控制中項目化管理存在的問題

雖然建筑工程在以往成本控制過程中實施了項目化管理，但是從實際情況來看，其效果和預(yù)期存在嚴(yán)重偏差，因此相關(guān)管理人員需要認(rèn)真反思以往應(yīng)用項目化管理模式時存在的各項問題，再按照現(xiàn)代化工程建設(shè)要求與標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化建筑工程成本控制方案，確保成本管理效果符合預(yù)期。

首先，建筑工程成本控制中項目化管理工作中存在管理混亂的問題，導(dǎo)致各項成本管理工作缺乏必要的依據(jù)，這主要是由于建筑工程建設(shè)涵蓋的成本項目較為復(fù)雜，但工作人員仍然采取以往的工作思路進(jìn)行成本控制，并沒有劃分好不同的管理項目。另外，在此過程還出現(xiàn)了一定的材料和人力資源浪費，再加上管理基礎(chǔ)較為薄弱，大幅度提高了建筑工程的施工成本，與工程成本控制要求相悖。

其次，建筑工程成本控制中項目化管理工作中存在管理制度不健全的問題。在項目化管理模式實施的過程中，管理人員需要健全相應(yīng)的管理制度，使工程成本控制效果符合預(yù)期。但在當(dāng)前建筑工程成本控制中，項目化管理制度不健全，管理人員并沒有與現(xiàn)場實際情況相結(jié)合，沒有制訂針對性較強的管理方案，也較難涵蓋不同的成本管理環(huán)節(jié)，無法為各項成本管理工作提供充分的支持，并未真正解決以往成本控制中存在的各項問題。再加上管理制度不健全，工程成本控制缺乏必要的監(jiān)督與內(nèi)部管理，工程成本控制水平難以提高。

4" " "項目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用策略

4.1" "創(chuàng)建科學(xué)的建筑工程項目化管理機制

項目化管理是提高建筑工程成本控制水平的關(guān)鍵方式之一，因此相關(guān)管理人員需要按照實際情況創(chuàng)建合理的項目化管理機制，持續(xù)更新現(xiàn)有的管理模式，使項目化管理模式成本控制效果達(dá)到最佳。

首先，要建立起科學(xué)的項目化管理機制，為建筑工程成本管理工作提供重要指導(dǎo)。例如，在建筑工程成本控制中要按照新時期的發(fā)展需求，健全部門成本預(yù)算管理機制，根據(jù)不同環(huán)節(jié)的實施情況進(jìn)行成本科學(xué)管理，做好成本信息的記錄與整合之后，再按照不同人員的工作職責(zé)快速整理成本管理報表，將信息上傳到計算機網(wǎng)絡(luò)中，方便統(tǒng)一檢查與核對?？焖侔l(fā)現(xiàn)在項目化管理中存在的各項問題之后，再按照成本控制的要求以及標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新管理模式，這樣能夠使成本管控達(dá)到新的高度［3］。此外，要進(jìn)行成本預(yù)算，將建筑工程成本控制在合理范圍內(nèi)，并且還要按照實際情況建立完善的獎懲機制，適當(dāng)獎勵工作積極認(rèn)真的人員，這樣能夠在工程內(nèi)部形成良好的監(jiān)管氛圍，保證項目化成本管理的效果。

其次，注重創(chuàng)新原有的成本管理機制?，F(xiàn)如今，建筑工程成本控制內(nèi)容和要求發(fā)生變化，如果仍然采取以往的工作方案，將會導(dǎo)致成本控制工作滯后。因此，在進(jìn)行項目化管理的過程中，需要融入具有創(chuàng)新性的成本管理思路，為建筑工程成本管理機制的優(yōu)化創(chuàng)新奠定堅實基礎(chǔ)。一方面，要注重基礎(chǔ)創(chuàng)新，培養(yǎng)成本管理人員的創(chuàng)新能力；另一方面，還要開展科學(xué)的培訓(xùn)工作，使各部門人員都能夠站在成本控制角度，良好落實項目化管理的要求?？衫眯畔⒓夹g(shù)解決以往建筑工程成本管理中項目化管理存在的問題，保證各項管理活動有序進(jìn)行；也可以建立現(xiàn)代化的成本評價機制，堅持定性與定量原則，使各管理人員能夠快速發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的各項問題，并及時解決問題，以此促進(jìn)建筑工程施工效益的提升［4］。

4.2" "嚴(yán)格控制機械設(shè)備項目成本

在現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展過程中，機械設(shè)備成為必不可少的工具，也是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，但是在以往成本控制工作中管理人員并沒有提高對機械設(shè)備成本控制的重視程度，造成資金浪費。因此，在建筑工程成本項目化管理過程中，需要管理人員加強對機械設(shè)備項目的成本控制，明確精細(xì)化的工作思路，推進(jìn)成本管理工作順利進(jìn)行。

首先，在機械設(shè)備項目成本控制的過程中，要科學(xué)分類機械設(shè)備，還要明確影響機械設(shè)備正常使用的相關(guān)因素，提出合理的應(yīng)對措施，防止對工程造價產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響［5］。其次，在機械設(shè)備成本控制工作中，要加強與各部門的溝通和交流，認(rèn)真分析機械設(shè)備成本控制的要點與可能出現(xiàn)的額外支出，制訂實用性較強的成本控制方案。再次，要明確機械設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)，一方面提高建筑工程的整體施工效率，另一方面更好地發(fā)揮機械設(shè)備本身的使用優(yōu)勢，進(jìn)而為加快建筑工程整體進(jìn)度提供助力。最后，在機械設(shè)備成本管理的過程中，還要進(jìn)行機械設(shè)備的科學(xué)維護。如果沒有做好機械設(shè)備科學(xué)的維修管理，會提高機械設(shè)備故障概率，出現(xiàn)額外支出，因此在實際工作中，相關(guān)管理人員需要加大對機械設(shè)備維護管理的力度，在部門內(nèi)部貫徹落實責(zé)任制度。例如，每天使用完機械設(shè)備之后，都要進(jìn)行全面、徹底的檢查，發(fā)現(xiàn)細(xì)微故障后，選擇有效的維修方案，科學(xué)分配機械設(shè)備使用費和維修費，這樣不僅可以延長機械設(shè)備的使用壽命，保證機械設(shè)備的管理效果；還可以節(jié)約資金，提高機械設(shè)備的整體管理水平。

4.3" "加強材料項目成本管理

研究數(shù)據(jù)表明，材料成本在建筑工程施工資金投入中所占的比例較高，并且材料浪費和總成本額外支出有著密切的聯(lián)系，因此在實際工作中，建筑工程管理人員需要提高對材料項目成本控制的重視程度，避免給建筑工程成本帶來較為嚴(yán)重的影響。

首先，在材料項目成本管理工作中，建筑施工企業(yè)要合理地選擇材料，了解材料市場的整體現(xiàn)狀與價格的波動范圍等，之后做好信息的整合，對材料采購方案進(jìn)行科學(xué)篩選與對比，有效應(yīng)對材料管理時所產(chǎn)生的資金浪費問題，使建筑工程整體成本管理效果能夠得到進(jìn)一步提升。另外，建筑施工企業(yè)還要選擇信譽較好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，防止頻繁更換供應(yīng)商導(dǎo)致資源浪費，以更好地滿足建筑工程成本控制要求［6］。

其次，在材料項目成本管理的過程中，要做好材料的審核，對于不合格的材料，要禁止使用并退回商家。在材料入場時，要做好材料類型和數(shù)量的有效核對，認(rèn)真與采購信息進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)在材料項目成本控制中存在的各項問題，盡可能地降低購買材料的資金投入，進(jìn)一步確保材料項目成本控制效果。在材料后續(xù)使用的過程中，也要落實成本控制原則，可以采取限額利用的方法，在不影響建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大材料成本控制力度。

4.4" "打造高素質(zhì)工作團隊

在建筑工程項目化管理模式落實的過程中，需要和成本管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，在內(nèi)部搭建高素質(zhì)工作團隊，使其靈活應(yīng)對成本管理中存在的各項問題，使成本管理能夠朝著專業(yè)化的趨勢不斷推進(jìn)。在成本管理工作落實的過程中，企業(yè)需要開展科學(xué)的培訓(xùn)工作，講解成本管理的核心要點以及項目化管理的新思路等，按照實際情況提出針對性較強的成本管理計劃，密切成本管理人員之間的溝通以及交流，使各管理人員能夠明確工作重點，學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識，為成本管理工作提供重要的支持。在成本管理活動落實時，要做到嚴(yán)格監(jiān)督以及管理，使成本管理人員能夠明確自身在項目管理中存在的問題，明確接下來的改進(jìn)方向，在潛移默化中提高成本管理人員的綜合素質(zhì)。

5" " "結(jié)束語

在建筑工程建設(shè)中，項目化管理模式有助于防止資源浪費，提高工程管理成效，因此，相關(guān)管理人員需要按照成本控制與項目化管理模式的要求，統(tǒng)一建筑工程成本控制思路，有效解決傳統(tǒng)成本控制工作中的問題，將項目化理念落實到不同的工作環(huán)節(jié)，進(jìn)而幫助建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

主要參考文獻(xiàn)

［1］周文光.建筑工程造價超預(yù)算的原因與成本控制措施［J］.住宅與房地產(chǎn)，2020（12）：21.

［2］李頻.建筑工程預(yù)算造價控制要點與控制措施探析［J］.現(xiàn)代物業(yè)，2020（4）：190-192.

［3］馬建華.淺談建筑工程造價的動態(tài)管理控制［J］.建材與裝飾，2020（4）：186-187.

［4］蘇建盟.項目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用分析［J］.商品與質(zhì)量，2019（3）：284.

［5］王鑫.財務(wù)管理在建筑施工項目成本控制中的應(yīng)用研究［J］.企業(yè)改革與管理，2020（9）：189-190.

［6］古添優(yōu).建筑工程財務(wù)管理中如何做好成本控制［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（1）：292.