楊宏浩

[摘 要]近年來，受國際環(huán)境及經(jīng)營市場體系日趨復(fù)雜的影響，企業(yè)在經(jīng)營管理中遇到的困難不斷增加，發(fā)展也受到了嚴(yán)重制約。其中財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在運營發(fā)展過程中面臨的主要風(fēng)險之一。這一風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展影響巨大，一旦不注重財務(wù)風(fēng)險管控，或者管控不到位，就會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。為避免這一現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)應(yīng)結(jié)合其發(fā)展情況和具體特點進(jìn)行管理體制的建設(shè)和優(yōu)化，重點關(guān)注風(fēng)險管控，促使企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定、安全的良性發(fā)展循環(huán)中，實現(xiàn)長足、持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管控能力；措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）24-0088-03

現(xiàn)階段，受世界經(jīng)濟持續(xù)變化的影響，我國市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的不確定性增強，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險顯著增加，財務(wù)工作面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

企業(yè)為保障其發(fā)展效益，在實際經(jīng)營過程中，必須注重管理優(yōu)化，立足企業(yè)的實際，不斷提升風(fēng)險管控能力，更好地應(yīng)對經(jīng)營發(fā)展過程中的風(fēng)險，以此助推企業(yè)更好地發(fā)展進(jìn)步。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的背景

隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展中既面臨機遇，也面臨困境。為在多元、復(fù)雜的市場環(huán)境中獲得持續(xù)、長效及健康的發(fā)展，企業(yè)要注重其核心競爭力的提升，確保企業(yè)在市場環(huán)境中獲得發(fā)展的平臺與機遇。

財務(wù)風(fēng)險管控作為企業(yè)的核心競爭力之一，其效果會直接影響資金的利用效率，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要注重財務(wù)風(fēng)險管控，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題與不足，有針對性地優(yōu)化管理，保障企業(yè)資金利用的有效性和規(guī)范性，防范各種財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，提升企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展實力。

二、企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管控的意義

（一）有助于規(guī)范企業(yè)的會計行為

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展過程中必然會面臨的風(fēng)險之一，其產(chǎn)生的影響可大可小，大多數(shù)情況下的財務(wù)風(fēng)險是人為因素造成的，通過規(guī)范企業(yè)會計，可實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管控目標(biāo)。

具體來說，企業(yè)在發(fā)展運營過程中，為保障財務(wù)會計信息的真實性，需要關(guān)注會計行為規(guī)范，使會計人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)范開展工作，避免人為因素的影響，在保障工作效率的基礎(chǔ)上提高工作質(zhì)量，顯著提升風(fēng)險管控實效。

同時，規(guī)范財務(wù)人員的行為，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及各項決策的有效實施；建立內(nèi)部控制體系，可利用企業(yè)財務(wù)會計信息真實地反映企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀態(tài)，相關(guān)管理人員能夠基于此調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略，促使企業(yè)實現(xiàn)長足、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）提高企業(yè)經(jīng)營效益與效率

隨著經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)加快，國內(nèi)及國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大變化，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機遇的同時，也產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。企業(yè)想要在這樣的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的發(fā)展，就需要關(guān)注財務(wù)風(fēng)險管控。

一方面，為保障企業(yè)發(fā)展實效，企業(yè)要消除在發(fā)展過程中出現(xiàn)的管理漏洞，保障企業(yè)的資金安全，確保企業(yè)的發(fā)展效益。

另一方面，企業(yè)要完善內(nèi)部控制體系，利用各種管理技術(shù)及管理模式實現(xiàn)對資金的監(jiān)督與制衡，避免資金浪費或過度消耗。

此外，企業(yè)要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度，注重各個部門間的協(xié)作與配合，使企業(yè)的經(jīng)營行為符合規(guī)范，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展水平。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）外部環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)在發(fā)展過程中會因外部因素的影響，使財務(wù)風(fēng)險加劇，制約企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境具有多變性、復(fù)雜性等特點，這主要與經(jīng)濟發(fā)展趨勢和政策、法律制度建設(shè)、資源環(huán)境及社會文化習(xí)俗等有關(guān)，且會隨著社會發(fā)展而發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中遇到較多阻礙。

值得注意的是，這些因素的變化難以提前預(yù)見，企業(yè)很難提前規(guī)避并及時處理相關(guān)風(fēng)險，因此，企業(yè)要關(guān)注風(fēng)險預(yù)警并制訂應(yīng)急方案，降低風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響。

（二）企業(yè)缺乏風(fēng)險意識

企業(yè)缺乏風(fēng)險意識會導(dǎo)致財務(wù)管理工作的開展不全面，不利于后續(xù)相關(guān)工作的開展。

例如，在企業(yè)的發(fā)展過程中，部分財務(wù)工作人員認(rèn)為財務(wù)工作的開展重心始終是資金管理，因此財務(wù)風(fēng)險管控僅需要注重對資金的合理控制并避免出現(xiàn)資金浪費或不科學(xué)使用的現(xiàn)象即可。

這樣的工作觀念不僅體現(xiàn)出財務(wù)工作人員的觀念落后，而且體現(xiàn)出其風(fēng)險意識和抗風(fēng)險能力不強，不能提前參與風(fēng)險管控工作，對于風(fēng)險管控多于事中或事后進(jìn)行，且在事前風(fēng)險管控中缺位，不能很好地預(yù)防并處理潛在風(fēng)險。這些都對企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

（三）企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理

企業(yè)在發(fā)展過程中會出現(xiàn)債務(wù)占比較大的現(xiàn)象，資本結(jié)構(gòu)不合理會導(dǎo)致企業(yè)需要支付的利息在資金收益中占據(jù)較大的比重，造成企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展水平提高受阻。如果得不到控制和優(yōu)化，長期過高的利息支付會導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)虧損，發(fā)展到后期甚至出現(xiàn)自有資本比重明顯降低、資不抵債而導(dǎo)致破產(chǎn)等[1]。

（四）會計信息質(zhì)量不高

會計信息能夠為企業(yè)管理人員制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及優(yōu)化經(jīng)營模式提供助益，同時，能夠直觀、具體地反映企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀態(tài)，促使企業(yè)結(jié)合具體的要求調(diào)整經(jīng)營模式，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。

但在具體管控工作中，受多種因素影響，企業(yè)的會計信息質(zhì)量較低，導(dǎo)致企業(yè)決策者在投資融資及經(jīng)營管理時難以獲得有效信息，甚至?xí)徽`導(dǎo)，作出錯誤的決策，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟效益和社會效益損失。

（五）企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系混亂主要體現(xiàn)在企業(yè)沒有明確資金的使用、管理與利益分配間的具體關(guān)系，導(dǎo)致部門與企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)利益沖突，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

另外，財務(wù)關(guān)系權(quán)責(zé)不明、管理混亂等問題，也使得企業(yè)的資金利用率下降、資金使用的安全性和完整性降低，對后續(xù)工作的開展也會產(chǎn)生一定的制約。

四、提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能力的措施

（一）關(guān)注外部環(huán)境變化

外部環(huán)境呈現(xiàn)動態(tài)變化的特征，并不是一成不變的，因此，企業(yè)想要提升財務(wù)風(fēng)險管控能力，就需要加強對外部環(huán)境的觀察與分析，結(jié)合具體的變化情況，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化經(jīng)營模式，確保企業(yè)的最終發(fā)展實效[2]。

例如，企業(yè)應(yīng)積極了解國家出臺的政策及法律法規(guī)，及時更新相關(guān)市場調(diào)研的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合具體的情況評估財務(wù)風(fēng)險，依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果調(diào)整企業(yè)的投資經(jīng)營項目，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

與此同時，企業(yè)要分析市場的變化情況，在此基礎(chǔ)上分析市場供求狀況，及時掌握原材料價格及產(chǎn)品實際銷量等具體信息，從而調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略和投資方向。這樣既能夠幫助企業(yè)規(guī)避諸多風(fēng)險，還能夠避免因成本支出上升而出現(xiàn)經(jīng)濟利益降低的現(xiàn)象，有助于保障企業(yè)的綜合發(fā)展實效。

（二）增強財務(wù)工作人員的風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生與人為因素有著密切的關(guān)系，因此在實際的風(fēng)險管控過程中，企業(yè)需要強化財務(wù)工作人員的風(fēng)險意識，促使財務(wù)工作人員在實際管控工作中開展風(fēng)險事前預(yù)測、事中管理及事后控制，提升財務(wù)風(fēng)險管控實效。企業(yè)管理層需要認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管控的重要性，在實際工作中注重內(nèi)部控制體系建設(shè)，確保各項工作的開展都能夠嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范進(jìn)行，以便為后續(xù)工作的開展提供助益。

企業(yè)為確保風(fēng)險管控實效，還需注重財務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)化水平的提高，使其了解財務(wù)風(fēng)險的來源及基本的應(yīng)對措施。同時，要注重提升財務(wù)工作人員的工作主動性，使其積極搜尋并了解會對財務(wù)工作開展產(chǎn)生阻礙的因素，及時采取干預(yù)措施，以確保將風(fēng)險影響控制在最小范圍內(nèi)[3]。

此外，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控不僅是財務(wù)部門的工作，也需要企業(yè)其他部門的積極配合與參與，共同提高企業(yè)的風(fēng)險管控能力與水平，助推企業(yè)實現(xiàn)長效、持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

為避免企業(yè)發(fā)展陷入惡性循環(huán)，企業(yè)應(yīng)注重風(fēng)險管控，合理控制債務(wù)比例，立足企業(yè)發(fā)展實際和具體要求優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

首先，為避免債務(wù)問題的產(chǎn)生，企業(yè)在交易前需要分析客戶企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)及資信情況等，建立完善的客戶信用體系和資信評級體系，對于一些信用評級良好的企業(yè)，可以建立合作關(guān)系；對于一些信用狀況較差的企業(yè)，則需要提前預(yù)防，提出一些嚴(yán)格的合作條件，這樣能夠在一定程度上規(guī)避風(fēng)險，保障企業(yè)的資產(chǎn)安全。

其次，企業(yè)財務(wù)部門需要定期檢查企業(yè)的賬務(wù)，建立賬款回收責(zé)任制，將售貨與收款相結(jié)合，建立相應(yīng)的管理體系。這樣既能夠在一定程度上避免壞賬、爛賬現(xiàn)象的產(chǎn)生，也能避免銷售與收款聯(lián)系不緊密而產(chǎn)生高銷售高資金占用額等現(xiàn)象，對保障企業(yè)的發(fā)展實效有著積極的作用[4]。

最后，為確保企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，企業(yè)需要結(jié)合實際發(fā)展和具體特征進(jìn)行針對性的管理，并建立風(fēng)險預(yù)警機制，分析可能會產(chǎn)生的風(fēng)險及隱患問題等，提前制訂風(fēng)險應(yīng)對措施，將風(fēng)險產(chǎn)生的影響降至最低。

（四）提高會計信息質(zhì)量

會計信息質(zhì)量會直接影響企業(yè)決策者制定決策的科學(xué)性、合理性，因此，企業(yè)應(yīng)注重提高會計信息質(zhì)量，確保信息的完整性、真實性，為財務(wù)風(fēng)險管控工作的開展提供助力。

具體來說，企業(yè)在實際的財務(wù)工作中，需要考察信息來源及其真實性，高效整理相關(guān)財務(wù)信息，避免出現(xiàn)財務(wù)工作人員主觀臆斷的現(xiàn)象，為決策者進(jìn)行科學(xué)決策提供助益。

為保障信息的真實性，企業(yè)可結(jié)合其特征和具體規(guī)模建設(shè)完善的組織管理結(jié)構(gòu)，形成良好的內(nèi)部控制體系，為財務(wù)風(fēng)險規(guī)避及會計信息質(zhì)量的提高提供助益。例如，可以圍繞財務(wù)工作，開展全生命周期管理體系及相關(guān)制度建設(shè)，在實際管理工作中確保各個部門之間能夠相互協(xié)調(diào)配合，確保會計信息的完整性、真實性。同時，財務(wù)管理人員須遵循財務(wù)管理機制開展各項工作，確保工作質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險。

（五）厘清財務(wù)關(guān)系

企業(yè)財務(wù)工作的開展因受到多種因素的影響，會出現(xiàn)財務(wù)關(guān)系混亂的現(xiàn)象。這不但會影響企業(yè)的財務(wù)管控實效，還會影響資金的使用效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展[5]。

為避免這一現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)在實際的風(fēng)險管控工作中需要立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，厘清財務(wù)間的關(guān)系，明確相關(guān)部門及人員的權(quán)利和責(zé)任，以保障最終的財務(wù)管控成效。

對此，企業(yè)可以建立財務(wù)跟蹤機制，長期、全方位地監(jiān)測主要的財務(wù)決策項目和敏感的財務(wù)指標(biāo)，化解其中的風(fēng)險及隱患，保障最終的管理實效。

同時，企業(yè)還可以建立健全風(fēng)險評估體系，在分配收益時確保科學(xué)兼顧各方利益，保障相關(guān)管理人員的風(fēng)險報酬得以兌現(xiàn)。

五、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能力的提升能夠保障企業(yè)整體的發(fā)展效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)注重提升其財務(wù)風(fēng)險管控能力，可從關(guān)注外部環(huán)境變化、增強財務(wù)工作人員的風(fēng)險意識、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高會計信息質(zhì)量、厘清財務(wù)關(guān)系等方面入手，發(fā)揮風(fēng)險管控的效用，助推企業(yè)更好地發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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[4]杭慧芹，許蘇蘭.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與管控探討[J].財會通訊，2022（24）：131-134+170.

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