摘要：黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央立足全媒體傳播格局以及時代發(fā)展形勢，創(chuàng)造性地提出媒體融合發(fā)展這一重要思想。作為黨中央路線方針政策和意識形態(tài)的踐行者和傳播者，中央企業(yè)推動媒體融合發(fā)展，加快構(gòu)建融為一體、合而為一的全媒體傳播格局，是建設(shè)世界一流示范企業(yè)、做大做強主流輿論，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大輿論保障的需要。文章擬在借鑒學(xué)界和同行研究成果的基礎(chǔ)上，嘗試從傳媒經(jīng)濟學(xué)的角度，采用文獻資料法、訪問調(diào)查法、邏輯對比分析法等研究方法，結(jié)合神東煤炭集團媒體融合實踐，著重分析國家能源集團神東煤炭在全媒體時代推動媒體融合的動因和路徑，得出整體經(jīng)濟環(huán)境的變化是中央企業(yè)媒體融合的外生動力、中央企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大是推動媒體融合的內(nèi)生動力的結(jié)論。具體來講，傳媒經(jīng)濟學(xué)視角下推動媒體融合是建設(shè)世界一流企業(yè)的必然要求，是推動中央企業(yè)媒體發(fā)展進入新階段的迫切需要，是實現(xiàn)媒介產(chǎn)品多樣化，形成范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟的客觀要求，中央企業(yè)只有通過媒體深度融合，才能最大程度發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，不僅能降低運營成本，還能豐富產(chǎn)品形態(tài)，進一步推動企業(yè)媒體融合向縱深發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，提出從體制機制突破，圍繞內(nèi)容建設(shè)提質(zhì)增效，多路并進構(gòu)建生態(tài)級平臺，進行內(nèi)容鏈條深度重構(gòu)，打通媒體深度融合“最后一公里”等建議，旨在探討國有企業(yè)如何在內(nèi)容建設(shè)、先進技術(shù)、創(chuàng)新管理、人才隊伍方面齊抓共管，構(gòu)建全媒體傳播體系，服務(wù)于中央企業(yè)媒體進一步做好媒體深度融合發(fā)展工作。

關(guān)鍵詞：媒體融合；中央企業(yè)；動因；路徑；效應(yīng)

中圖分類號：G206；F276.1文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2023）15-0021-05

推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是黨的十八大以來以習(xí)近平同志為核心的黨中央反復(fù)強調(diào)的時代命題。中央企業(yè)作為黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，積極落實中央部署，縱深推動企業(yè)媒體融合，使企業(yè)新聞輿論工作呈現(xiàn)新氣象，涌現(xiàn)出一大批叫好叫座的融媒產(chǎn)品，提升了企業(yè)媒體影響力[1]?；仡櫧鼛啄陙碇醒肫髽I(yè)媒體融合實踐，從推動新媒體產(chǎn)品融合、渠道融合，到推動新媒體平臺融合、內(nèi)容生態(tài)融合、敘事模式融合，守正創(chuàng)新、一體發(fā)展，走到了一個關(guān)鍵節(jié)點，正向著“融為一體、合二為一”的目標邁進[2]。本文之所以選取神東煤炭集團作為研究的個案，主要考慮到它是世界一流煤炭企業(yè)，伴隨企業(yè)的發(fā)展，形成“十微兩端”媒體矩陣，其媒體融合實踐在行業(yè)內(nèi)具有標桿性和典型性，對其進行傳媒經(jīng)濟學(xué)的分析，對中央企業(yè)媒體融合今后的整體發(fā)展態(tài)勢具有較重大的參考價值。

一、中央企業(yè)媒體融合發(fā)展的經(jīng)濟動因

中央企業(yè)的新聞宣傳機構(gòu)具有其特殊的屬性，是伴隨著企業(yè)發(fā)展逐步建立和發(fā)展的，其運行模式也由企業(yè)的特征、資源條件和市場環(huán)境決定的。而這些資源和環(huán)境發(fā)生重大改變的時候，中央企業(yè)的新聞宣傳工作也要進行變革。本部分將著重分析在信息化、網(wǎng)絡(luò)化時代，決定媒體融合的基本經(jīng)濟環(huán)境。

（一）整體經(jīng)濟環(huán)境的變化是中央企業(yè)媒體融合的外生動力

改革開放以來，中國經(jīng)濟快速增長，成為世界第二大經(jīng)濟體，在體量上實現(xiàn)了從經(jīng)濟弱國到世界第二大經(jīng)濟體的巨大轉(zhuǎn)變，在人民生活方式上實現(xiàn)了從鄉(xiāng)村型社會向小康型城鄉(xiāng)結(jié)合社會的轉(zhuǎn)變。與此同時，中國宏觀經(jīng)濟政策、環(huán)境、條件和福利，在經(jīng)濟發(fā)展中更是發(fā)生了翻天覆地的變化，我國在諸多領(lǐng)域開始步入世界舞臺，引領(lǐng)世界[3]。

經(jīng)濟環(huán)境的變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，加速了傳播技術(shù)的更新?lián)Q代，輿論環(huán)境、媒體格局、傳播方式都在發(fā)生深刻變化。黨的十八大以來，意識形態(tài)與社會發(fā)展的辯證關(guān)系，習(xí)近平總書記在多個公開場合反復(fù)強調(diào)過，并站在治國理政的高度，發(fā)表了一系列關(guān)于意識形態(tài)工作的重要論述。這些論述實事求是、與時俱進，完善了新聞傳播的理論框架[4]。中央企業(yè)媒體，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而逐步發(fā)展壯大，可以說，它同樣肩負著傳播黨的聲音的使命和責任[5]。中央企業(yè)媒體要主動適應(yīng)信息化要求、強化互聯(lián)網(wǎng)思維，科學(xué)認識網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，續(xù)寫企業(yè)新聞宣傳工作新的輝煌。

（二）中央企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大是推動媒體融合的內(nèi)生動力

媒體融合是建設(shè)世界一流企業(yè)的必然要求。黨的十九大明確提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，黨的二十大再次強調(diào)加快建設(shè)世界一流企業(yè)。這也是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措，是推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要機遇，具有非常重要的現(xiàn)實意義[6]。國家能源集團神東煤炭，作為保障國家能源安全的主力軍，積極探索融合發(fā)展路徑，提升企業(yè)在重點領(lǐng)域的話語權(quán)，才能彰顯中央企業(yè)的責任和擔當，進而創(chuàng)建一流企業(yè)。

媒體融合是推動中央企業(yè)媒體發(fā)展進入新階段的迫切需要。在習(xí)近平總書記關(guān)于媒體融合發(fā)展論述的指導(dǎo)下，媒體發(fā)展進入新的歷史階段，從“相加”向“相融”轉(zhuǎn)型升級。中央企業(yè)抓住歷史機遇、創(chuàng)新工作理念、整合媒體資源、加快轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)步推進媒體深度融合，形成跨媒體、行業(yè)、業(yè)務(wù)的內(nèi)容生產(chǎn)平臺，才能充分滿足企業(yè)及用戶多樣化需求，實現(xiàn)多應(yīng)用聚合，取得全方位效果，這正是未來中央企業(yè)所需要的能力。

媒體融合是實現(xiàn)媒介產(chǎn)品多樣化的客觀要求。從傳媒經(jīng)濟學(xué)角度來說，媒體融合的一個重要動因就是通過有效整合，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟[7]。在傳統(tǒng)媒體時代，神東煤炭伴隨企業(yè)的發(fā)展，在宣傳領(lǐng)域一直占據(jù)著信息的話語權(quán)，推動了企業(yè)輿論的形成和主流價值的傳播。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，開發(fā)多樣化的媒介產(chǎn)品，取得了很好的成效。當前和今后一個時期，企業(yè)既要滿足職工群眾更多元化的收視需求，還要提升各類資產(chǎn)要素的利用效率，實現(xiàn)企業(yè)參與主體多元化，企業(yè)話語空間擴大，生產(chǎn)力、傳播力、影響力進一步提升[8]。生產(chǎn)更多直觀有趣、交互性強、沉浸體驗好的媒體內(nèi)容，使企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和話語體系發(fā)生改變，這是媒體彰顯主流價值的需要。

綜上所述，中央企業(yè)只有通過媒體深度融合，才能最大程度發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，從而降低生產(chǎn)運營成本，形成規(guī)模宣傳，范圍宣傳。

二、中央企業(yè)媒體融合的路徑選擇

從經(jīng)濟學(xué)角度而言，不同的實現(xiàn)路徑意味著不同的選擇成本，并且這種成本之間的差異很可能是天壤之別。本文認為，對媒體融合的路徑選擇其實是在探尋一種低成本且高效率的融合方式。在《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》（以下簡稱《意見》）的指導(dǎo)下，主流媒體探索深度融合實踐的路徑與方向愈發(fā)清晰。本部分主要以央企二級企業(yè)神東煤炭集團新聞中心媒體融合路徑為例，進行分析研究。

（一）體制機制突破，在加快改革創(chuàng)新中積極挺進互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場

神東煤炭集團新聞中心是神東煤炭集團公司所屬的綜合性新聞機構(gòu)，其前身為1989年組建的華能精煤礦區(qū)電視臺。1998年，在原神華礦區(qū)電視臺、神府精煤公司有線電視臺、東勝精煤公司《東煤通訊》的基礎(chǔ)上合并成立新聞中心，有電視、報紙兩大傳統(tǒng)媒體平臺。內(nèi)蒙古廣播電視臺、陜西廣播電視臺、中國煤炭報等媒體在新聞中心設(shè)立記者站，在當時的中央企業(yè)媒體中尚屬鳳毛麟角。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，2002年，新聞中心也開通了企業(yè)自己的網(wǎng)站。從2014年開始，神東全面布局微信、微博、客戶端建設(shè)。目前建成了電視、報紙、網(wǎng)站及以“圖說神東”“神東之聲”“神東微視”為代表的“十微兩端”新媒體矩陣，抖音、快手等短視頻平臺、“煤海正發(fā)聲”直播號，與30多家中央級、省級、市級、縣級主流媒體建立了合作，打造了適應(yīng)時代發(fā)展、貼近群眾需求的宣傳格局。各媒體平臺間深度融合，不斷提高新聞作品生產(chǎn)、傳播、服務(wù)能力，媒體融合不斷向縱深推進。

一是建立中央企業(yè)全媒體報道運行機制，實現(xiàn)一體高效管理。為了進一步推進企業(yè)媒體深度融合，神東煤炭制定媒體融合發(fā)展三年規(guī)劃，通過建立中央企業(yè)全媒體報道運行機制，統(tǒng)一整合企業(yè)各基層單位、各媒體平臺、各崗位領(lǐng)域報道資源，深度融合各類媒介形態(tài)，在各部門進行資源共享，把主流媒體和基層媒體平臺的單打獨斗變?yōu)橥l共振，進行一體化協(xié)同[9]。此外，明確各平臺、各單位、各媒介在融合中的定位、職責、任務(wù)。以“采編業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會”為載體，在一體化運行中，充分利用電視、網(wǎng)站、報紙、新媒體等各媒體的優(yōu)勢，在報道中，綜合各領(lǐng)域、各媒體的特色優(yōu)勢，形成融合發(fā)展、合力共進的媒體生態(tài)，讓“一次采集、多種生成、分眾傳播”的全媒體生產(chǎn)成為常態(tài)。

二是實施全面定額量化管理，建立人才激勵機制。神東煤炭以全面定額量化管理改革為契機，按照“明目標、提標準、強考核、勤對標、硬達標”的工作方針，建立傳播效果評價激勵機制，以月度為單位，以作品實際傳播效果為依據(jù)，優(yōu)化完善《新聞業(yè)務(wù)量化考核辦法》《新聞中心“一領(lǐng)三創(chuàng)”組織績效考核辦法（試行）》，從多個維度進行評價，根據(jù)發(fā)稿數(shù)量、質(zhì)量進行基礎(chǔ)考核，對于“爆款”作品給予額外獎勵。此外，細化考核指標，推行雙量化績效管理，績效考核標準更合理，根據(jù)部門實際，把采編部門確定為操作崗，綜合管理部門確定為非操作崗。并通過搭建信息化管理平臺，提升管理效能。在簡道云系統(tǒng)中搭建了量化考核提報平臺，員工在系統(tǒng)中提報每月工作完成情況，部門和總編辦進行核對把關(guān)，對稿件體裁、等級、一稿多發(fā)情況逐一認定，并按流程審批兌現(xiàn)。后臺實時管理，便于查詢統(tǒng)計和對員工的考核管理，同時加快了媒體融合的進度，調(diào)動了人員的積極性，提升了技能水平，宣傳報道和工作質(zhì)量明顯提升。

（二）圍繞內(nèi)容建設(shè)提質(zhì)增效，在萬物互聯(lián)中努力滿足用戶受眾多元需求

中央企業(yè)主流媒體具有得天獨厚的資源稟賦，在自身發(fā)展和媒體宣傳上都享有國家和企業(yè)的政策支持，神東煤炭因其獨特的地理環(huán)境和發(fā)展歷史形成了鮮明地方特色，為媒體的內(nèi)容生產(chǎn)提供了堅實基礎(chǔ)。

一是打造媒體品牌實現(xiàn)持續(xù)造血，在踐行“兩個維護”中唱響時代最強音。神東煤炭集團遵循新聞傳播規(guī)律和新媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，優(yōu)化內(nèi)容供給，全面提升各媒體新聞報道水平，打造了一批具有主流媒體氣質(zhì)和品格的新聞產(chǎn)品。以創(chuàng)新為要，用員工喜聞樂見的語言，易于接受的方式，進行個性化制作，可視化呈現(xiàn)，互動化傳播，提升優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傳播力，逐步打造出基層新聞聚焦欄目《一線》《記者走基層》、熱點專題評論欄目《關(guān)注》、新聞紀實性欄目《今日神東》等一批具有各媒體特色的品牌欄目。新媒體平臺還策劃推出了以新媒體語言展現(xiàn)神東煤、神東礦、神東人形象的《神東名片》欄目，以全媒體視角展現(xiàn)神東發(fā)展變遷的《見證神東》欄目，以聚焦熱點、回顧要點為主，展現(xiàn)神東及行業(yè)新聞的《神東一周大事》欄目。

近年來，神東煤炭各媒體聚焦學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神、共慶百年華誕、綠色低碳發(fā)展、智能礦山建設(shè)、煤炭能源保供、助力鄉(xiāng)村振興等重大主題，新聞報道亮點頻現(xiàn)，助力神東高質(zhì)量發(fā)展開新局。以共慶中國共產(chǎn)黨百年華誕這一重大主題宣傳報道為例，推出《先鋒100》全媒體報道，作品除以電視形式發(fā)布外，全部進行二次生產(chǎn)，以通訊、圖文、專著的形式進行發(fā)布，以黨員群像拉開慶祝黨百年華誕主題宣傳報道的序幕。開設(shè)《黨員肖像》欄目，推出《億噸煤都頌黨恩》《光榮在黨50年》等系列微視頻。永遠跟黨走——榆林市慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年走進神東礦區(qū)群眾廣場文藝晚會匯演盛況空前，“煤海正發(fā)聲”聯(lián)合新華社現(xiàn)場云等主流媒體及“圖說神東”等微信公眾號同步直播，在線收聽收看總?cè)藬?shù)超過140萬，策劃制作的文藝晚會現(xiàn)場，神東千人齊唱《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》短視頻，閱讀量突破10萬。神東的寶藏是黑色的，神東的大地是綠色的，神東的精神是紅色的……《唱支山歌給黨聽》以神東發(fā)展建設(shè)時間順序總體向前推進，在建黨百年重大時間節(jié)點，在時空交錯、今昔對比中，講述了神東在黨領(lǐng)導(dǎo)下的奮斗歷程和發(fā)展建設(shè)成就。策劃推出《G2022次“神東號”列車發(fā)車啦！》等新媒體產(chǎn)品，反映各單位積極落實集團戰(zhàn)略部署過程中取得的重大成就。策劃推出《礦鴻從這里走向世界》《三代大學(xué)生 智能采煤夢》等專題欄目，推出《神東煤炭：做世界一流煤炭企業(yè)標桿》《礦鴻操作系統(tǒng)在國家能源集團落地生根、開花結(jié)果》《神東煤炭智慧洗選按下“加速鍵”》《有顏值有擔當！神東大學(xué)生智能化班組首次集中亮相！》等重點報道，充分展示智能化礦山建設(shè)成就，集中展示大學(xué)生智能化班組的時代風(fēng)貌。

二是打造“三過硬”人才隊伍，盤活人力資源。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，也是贏得媒體融合這場接力長跑的關(guān)鍵[10]。針對大多數(shù)采編人員技能單一的問題，神東煤炭集團新聞中心提出打造“政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬”的全媒體人才隊伍的目標，不斷優(yōu)化新媒體業(yè)務(wù)流程和激勵制度，把學(xué)有所長、業(yè)有所精的優(yōu)秀人才充實到媒體融合的關(guān)鍵崗位。與傳媒專業(yè)高校和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)有效銜接，綜合打造培養(yǎng)媒體融合人才的“套餐”，逐步提升采編人員的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力、運營能力。各采編部門也在中心頂層設(shè)計下，制定并實施各自的全媒體人才培養(yǎng)計劃。以“三過硬”隊伍建設(shè)為目標，加大人才培養(yǎng)頂層設(shè)計。全年組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)67期，培訓(xùn)447課時、1243人次，提升了采編人員能力。同時，記者、編輯主動適應(yīng)新的傳播環(huán)境，并積極做出改變，學(xué)習(xí)使用各種“黑科技”，用最新的形式記錄、最快的方法報道，用創(chuàng)意的方式講述，及時回應(yīng)群眾關(guān)切，準確傳遞黨的聲音，講述神東故事。

（三）以先進技術(shù)為支撐，在融合發(fā)展中釋放強大效能

技術(shù)賦能一直是媒體轉(zhuǎn)型升級的支撐和探索重點，神東煤炭始終保持技術(shù)敏感，鼓勵全體采編人員緊盯技術(shù)前沿，大膽將信息通信、人工智能、大數(shù)據(jù)等方面的先進技術(shù)融入企業(yè)新聞信息生成、傳播、服務(wù)全過程，引領(lǐng)和帶動媒體深度融合發(fā)展。鼓勵傳統(tǒng)媒體立足行業(yè)和本土領(lǐng)域做深做精，成為行業(yè)代言人，地方發(fā)言人[11]。引導(dǎo)新媒體集中建設(shè)區(qū)域技術(shù)平臺和傳播平臺，講好企業(yè)故事，為企業(yè)發(fā)展提供輿論支撐。激勵外宣媒體融通內(nèi)外，適應(yīng)行業(yè)傳播領(lǐng)域移動化、社交化、可視化的趨勢，協(xié)同各個平臺講好企業(yè)故事，傳播好企業(yè)聲音。不同平臺之間要優(yōu)勢互補、相互搭臺，用好流量、充分借臺，實現(xiàn)內(nèi)容互動生產(chǎn)、平臺互聯(lián)互通、構(gòu)建協(xié)同配合的運行機制和生機勃勃的媒體融合生態(tài)。

（四）多路并進構(gòu)建生態(tài)級平臺，實現(xiàn)“媒體+”運營模式

只有開放的平臺才能夠及時搜集信息，了解用戶到底需要什么樣的信息產(chǎn)品，并且為用戶搭建一個可以自主選擇商品或服務(wù)的平臺[12]。在重大主題報道過程中，神東始終把融合發(fā)展的思路和理念，貫穿采編播發(fā)等生產(chǎn)全流程，實現(xiàn)各媒體資源共享融通。信息發(fā)布上做到內(nèi)部臺、報、網(wǎng)、端、微齊發(fā)力，對外利用新華社、人民網(wǎng)、省區(qū)市電視臺等主流媒體外部傳播矩陣。突出重點選題策劃，持續(xù)推進各平臺在形象、內(nèi)容、發(fā)布等方面的深度融合，統(tǒng)一策劃主題、編發(fā)稿件，真正實現(xiàn)“一體策劃、一次采集、多種生成、多元發(fā)布”，閱讀量創(chuàng)新高。一條《下班后井口看見自己的妻子》的視頻消息經(jīng)過精心策劃后，在微信、短視頻、微博同步推送，全平臺閱讀量突破300萬。在大型直播活動中，嘗試了全息媒體呈現(xiàn)、全員媒體傳播。一大批如《神東疫情防控，保供煤炭戰(zhàn)報！H5帶你直擊！一起接力！》《重磅！神東首列生態(tài)旅游專列今日正式發(fā)車！途經(jīng)……》等內(nèi)容，使企業(yè)能夠運用媒體平臺更加有效地引導(dǎo)輿論。圍繞安全生產(chǎn)專項整治三年行動、專項隱患排查、安全生產(chǎn)月、事故反思警示月，各媒體提前組織策劃，開設(shè)專欄、專題板塊等，推出動態(tài)消息、評論，營造安全生產(chǎn)環(huán)境。全力以赴做好煤炭增產(chǎn)增供工作，策劃推出《“能源的飯碗必須端在自己手里”》《在煤炭保供中貢獻神東力量》《“雪中送炭”溫暖大半個中國》等重點通訊。

（五）內(nèi)容鏈條深度重構(gòu)，打通媒體深度融合“最后一公里”

提升傳播力有賴于打通“最后一公里”。神東努力探索各平臺之間的連接和重構(gòu)融合，利用不同平臺特點，積極推動內(nèi)容與平臺屬性的匹配，增強傳播的針對性，在打造一體化的企業(yè)傳播矩陣方面持續(xù)用力。打造“一屏、多端、五平臺” 的軟件架構(gòu)體系，“一屏”即搭建渠道管理、內(nèi)容生產(chǎn)、輿情監(jiān)測、重大事件報道指揮等多功能于一體的軟件系統(tǒng)，引導(dǎo)群眾；“五平臺”包含輿情監(jiān)測管理平臺、傳播效果分析平臺、指揮調(diào)度系統(tǒng)平臺、生產(chǎn)發(fā)布平臺、權(quán)威供稿平臺。形成“策、采、編、播、發(fā)、管、控、饋”立體化內(nèi)容生產(chǎn)體系，打造“一次采集、多種生成、全媒傳播”的格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大輿論保障，以最低的成本和最高的效率實現(xiàn)最大的融合效應(yīng)。

三、中央企業(yè)推動媒體融合發(fā)展的建議

效應(yīng)，即在有限的環(huán)境下，由一些因素和一些結(jié)果構(gòu)成的一種因果現(xiàn)象。如前文所述，中央企業(yè)層面媒體融合的動因在于，宏觀政策經(jīng)濟背景下的自然驅(qū)使，以及中央企業(yè)自身對規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的更高追求[13]。從經(jīng)濟學(xué)的角度看，開放的傳播平臺相比傳統(tǒng)媒體，最大的收益就是不僅節(jié)約了成本，還提高了效率。

（一）加強黨的建設(shè)，全面提升宣傳引領(lǐng)力

神東煤炭新聞中心把學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，引導(dǎo)黨員群眾深刻認識到“兩個確立”實質(zhì)上確立的是黨和國家的前途命運，“兩個維護”本質(zhì)上維護的是黨和國家的最高利益。不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保全體黨員干部以實際行動，堅決擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，嚴格執(zhí)行公司黨委貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示的措施，嚴格執(zhí)行公司黨委貫徹落實中共中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見工作措施，嚴格落實“第一議題”制度，完善跟蹤督辦、監(jiān)督考核機制。僅2022年度，就組織“第一議題”學(xué)習(xí)33次、學(xué)習(xí)內(nèi)容47項，大力推動工作落實。確保黨中央有部署，集團黨組、公司黨委有安排，中心黨總支第一時間落實。常態(tài)化開展“回頭看”，確保黨中央各項決策部署在中心落地見效。堅持黨的一切工作落實到支部，認真貫徹落實黨的組織路線，按照“品牌提煉、品牌塑造、品牌深化”三步走推進“一支部一品牌”創(chuàng)建工作，并打造出幾個示范樣板和特色品牌，形成總支特色品牌，引領(lǐng)中心各項工作，不斷提升黨建質(zhì)量和實效，營造良好政治生態(tài)。目前，建成公司標桿黨支部2個，集團黨組命名掛牌黨員示范崗1個，公司黨委命名掛牌黨員示范崗1個。

（二）推進深度融合，切實增強媒體傳播力

在新產(chǎn)業(yè)背景下，融合發(fā)展對于中央企業(yè)而言，其實也是一種獲取市場領(lǐng)先地位的手段，誰率先選擇了融合發(fā)展，誰就率先贏得了競爭優(yōu)勢[14]。神東煤炭新聞中心緊扣傳播格局的變化，推動媒體融合向縱深發(fā)展，適應(yīng)分眾化、差異化傳播趨勢，突出媒體特色，精準多樣傳播，形成輿論矩陣，各媒體在多樣傳播的過程中，通過技術(shù)手段創(chuàng)新為內(nèi)容表達創(chuàng)新增添活力，運用新技術(shù)實現(xiàn)全媒體產(chǎn)品制作，特別是微視頻、短視頻作品，做到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和技術(shù)創(chuàng)新“兩翼齊飛”，實現(xiàn)傳播效果最大化。2022年以來，為公司及各基層單位制作專題片30余部，組織拍攝微電影3部。圍繞公司重大活動，完成“煤海正發(fā)聲”融媒體直播12次?！斗ㄖ紊駯|》《健康神東》兩檔服務(wù)類欄目共推出48期。完成大型活動主持10次、文化展廳及活動講解33次。為兩級公司和基層單位提供圖片服務(wù)200余次、2500余張。

（三）強化媒體合作，實現(xiàn)企業(yè)的價值增值

企業(yè)在綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新、智能化建設(shè)等方面取得的成就和經(jīng)驗，為講好神東故事提供了豐厚素材和廣闊空間。樹立“宣傳也出生產(chǎn)力”的理念，神東大力推動對外宣傳工作創(chuàng)新，做到稿件質(zhì)量與發(fā)稿數(shù)量、媒體行動與稿件發(fā)布、高端媒體與屬地媒體“三個并重”。既瞄準人民日報、新華社、央視等高端媒體，持續(xù)擴大公司的影響力，也注重與陜蒙屬地媒體的合作，讓他們了解公司的發(fā)展為地方作出的貢獻，展示公司形象。擴大媒體“朋友圈”，加強與國資委、煤炭工業(yè)協(xié)會、行業(yè)媒體的合作，助力提升神東政治價值、經(jīng)濟價值、生態(tài)價值。擴大與商業(yè)媒體、短視頻平臺、自媒體合作，發(fā)揮輿情監(jiān)測作用，應(yīng)對危機公關(guān)。全方位、深層次、大格局地宣傳報道涌現(xiàn)于神東發(fā)展過程中的神東智慧、神東力量和神東方案，在外塑神東形象方面不斷做出努力，更加堅定神東道路自信和神東文化自信，形成同公司發(fā)展實力相適應(yīng)的話語權(quán)。在更高層面、更寬領(lǐng)域把神東全力打造為習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想實踐創(chuàng)新基地，積極把推進黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展先行示范區(qū)創(chuàng)建等生動實踐傳播出去，擦亮神東品牌名片。

（四）優(yōu)化內(nèi)部管理，切實提高整體執(zhí)行力

持續(xù)完善以業(yè)績貢獻和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效分配考核體系[15]，對員工關(guān)鍵業(yè)績和能力態(tài)度進行科學(xué)衡量，強化考核結(jié)果在評先樹優(yōu)、調(diào)薪晉薪、職務(wù)晉升等多方面的應(yīng)用。建立員工績效檔案，實現(xiàn)對員工能力、過程、結(jié)果的全績效管理，不斷提升員工工作能力、綜合素質(zhì)。適應(yīng)內(nèi)部管理需要，著力提升干部隊伍的管理能力和抓落實的能力，持續(xù)推進干部輪崗交流，加大年輕干部培養(yǎng)力度，增強中心干部隊伍整體合力，并推動轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢、宣傳優(yōu)勢、傳播優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

四、結(jié)語

國有企業(yè)是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，必須站在維護國家政治安全進而維護總體國家安全的高度，抓緊做好媒體融合，構(gòu)建全媒體傳播體系。基于此，本文從傳媒經(jīng)濟學(xué)和意識形態(tài)相關(guān)概念出發(fā)，查閱大量資料，對概念進行了總結(jié)、分析和梳理。分析企業(yè)推動媒體融合的動因，并梳理概括了企業(yè)媒體融合發(fā)展的探索實踐，提出構(gòu)建全媒體傳播體系的策略。本文認為，對于經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑，國有企業(yè)要辯證看待。推動媒體融合要綜合考慮發(fā)布內(nèi)容、最新技術(shù)，還要在管理和人才培養(yǎng)方面發(fā)力，圍繞中心、服務(wù)大局、旗幟高揚、立場堅定。當然，推動媒體融合既是國家戰(zhàn)略，又是復(fù)雜的學(xué)術(shù)問題。隨著國內(nèi)外形勢的不斷發(fā)展變化，意識形態(tài)安全領(lǐng)域還會面臨更多新的挑戰(zhàn)，再加上自身理論水平有限，在提出具體建設(shè)路徑的過程中，不能做到全面完善，關(guān)于企業(yè)媒體深度融合的路徑還需要進一步深入研究。

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作者簡介 麻葆鈞，高級經(jīng)濟師，國家能源集團神東煤炭新聞中心主任，研究方向：企業(yè)管理。