摘要：從總承包商視角對(duì)EPC項(xiàng)目成本進(jìn)行研究，選取并確定15個(gè)EPC項(xiàng)目成本影響因素，構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)與政策、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收為影響因素的EPC項(xiàng)目成本指標(biāo)觀測(cè)體系?；谡{(diào)查問卷的數(shù)據(jù)，采用結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)成本影響因素進(jìn)行分析，得到各指標(biāo)的權(quán)重。結(jié)果表明：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、項(xiàng)目文件、采購方案及經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)EPC項(xiàng)目成本影響較大，為企業(yè)控制項(xiàng)目成本、提高管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目；成本控制；結(jié)構(gòu)方程；影響因素

0 引言

近年來，隨著我國(guó)相繼推出一系列推動(dòng)工程總程包（EPC）模式發(fā)展的政策，EPC項(xiàng)目逐漸增加。EPC模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，如有利于提高管理的水平和效率、增強(qiáng)組織間的協(xié)調(diào)合作能力，便于控制造價(jià)成本等。然而，由于EPC模式本身具有規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，總承包商在成本控制方面會(huì)遇到一些難題。

國(guó)外對(duì)EPC項(xiàng)目的研究已有多年。美國(guó)學(xué)者Habibi等［1］聚焦EPC項(xiàng)目時(shí)間延誤和成本超支的問題，通過初步數(shù)據(jù)分析確定了設(shè)計(jì)、采購、施工三個(gè)階段的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），并用雙樣T檢驗(yàn)和Kruskal-Wallis檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法確定各階段KPI的排列次序，得出影響各階段KPI的重要因素。Ghasemi等［2］在EPC項(xiàng)目組織中為描述縮短交貨周期的過程，考慮了4個(gè)主要參數(shù)，即組織問題、公司資源、使用方法和技術(shù)及績(jī)效衡量，建立了基于模糊方法的數(shù)學(xué)模型處理性能測(cè)量參數(shù)，指出4個(gè)因素都與交付周期相關(guān)，并影響主要客戶感知的質(zhì)量和項(xiàng)目成本。印度學(xué)者Annamalaisami等［3］采用聚類分析對(duì)成本超支因素進(jìn)行分類，從而得出與價(jià)格、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、專業(yè)技能有關(guān)的5組超支因素，可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、衡量成本差異，以此提高項(xiàng)目績(jī)效。

國(guó)內(nèi)對(duì)EPC項(xiàng)目的研究也有很大進(jìn)展。趙政等［4］用改進(jìn)的Fuzzy-ISM模型對(duì)EPC項(xiàng)目的8類風(fēng)險(xiǎn)因素構(gòu)建出6層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)模型，并用MICMAC分析風(fēng)險(xiǎn)因素的驅(qū)動(dòng)性和依賴性，得出低級(jí)層次的風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)影響高級(jí)層次，且層級(jí)之間存在遞進(jìn)關(guān)系，其中合同風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)作為風(fēng)險(xiǎn)治理的重點(diǎn)；段世霞等［5］用結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)EPC項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)的8類風(fēng)險(xiǎn)來源建立了評(píng)價(jià)模型，并按風(fēng)險(xiǎn)的重要程度進(jìn)行排序和評(píng)價(jià)，得出與項(xiàng)目主體有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)采購工作尤其重要；王龍梅等［6］提出了全面預(yù)算思維的重要性，指出兩種運(yùn)行邏輯：滾動(dòng)預(yù)算法和零基預(yù)算法，以及EPC項(xiàng)目從前期決策到后期竣工整個(gè)階段的實(shí)現(xiàn)路徑，通過全員參與、全過程管理、全方位執(zhí)行三個(gè)方面的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)EPC項(xiàng)目的整體管理控制；陳春苗［7］在EPC項(xiàng)目中先識(shí)別出成本影響因素，經(jīng)過篩選優(yōu)化建立成本影響因素體系，用層次分析法對(duì)每個(gè)成本管理因素的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算并用模糊評(píng)價(jià)法進(jìn)行修正，最終得到成本因素評(píng)價(jià)模型，對(duì)降低成本風(fēng)險(xiǎn)起到很大作用；岳亞軍等［8］提出EPC項(xiàng)目全過程的成本管控受到許多因素影響，只有對(duì)每個(gè)過程進(jìn)行精細(xì)化成本管理才能提高整體收益，從而根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際提出一系列應(yīng)對(duì)措施；王貴美［9］結(jié)合具體案例分析了BIM技術(shù)在EPC模式下對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工各階段成本精細(xì)化管理的作用，極大地提高了工作效率及成本管理與控制的精確度，為科學(xué)有效地管理成本提供了幫助；郭子琪［10］通過搭建BIM技術(shù)數(shù)字化管理平臺(tái)，使得各參與方可以在同一平臺(tái)建立模型并完善數(shù)據(jù)信息，而且將BIM技術(shù)與EPC模式中設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算階段的成本控制緊密結(jié)合，通過掙值法對(duì)工程總承包各階段成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)總承包商有效降低成本、縮短工期、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有深遠(yuǎn)影響。

1 數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)分析

1.1 研究假設(shè)

通過對(duì)EPC項(xiàng)目成本控制影響因素文獻(xiàn)的研究，擬選取5個(gè)外因潛在變量：經(jīng)濟(jì)與政策、設(shè)計(jì)、采購、施工及竣工驗(yàn)收，內(nèi)因潛在變量為EPC項(xiàng)目成本控制，并做出以下假設(shè)：5個(gè)外因潛在變量都對(duì)EPC項(xiàng)目成本控制存在正相關(guān)影響。觀測(cè)指標(biāo)體系見表1。

1.2 數(shù)據(jù)來源

本次調(diào)查問卷通過郵件、訪問等方式與各專家、從業(yè)人員及學(xué)者交流完成。問卷采用李克特5級(jí)量表法對(duì)各觀測(cè)變量指標(biāo)進(jìn)行打分，“1”為極不重要，“5”為非常重要。此次發(fā)放問卷225份，有效問卷200份。具體情況見表2。

1.3 數(shù)據(jù)檢驗(yàn)：信度與效度檢驗(yàn)

用SPSS 24.0軟件對(duì)量表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過信度與效度檢驗(yàn)后才能進(jìn)入下一步。

1.3.1 信度檢驗(yàn)

為驗(yàn)證評(píng)價(jià)指標(biāo)的可信度，在標(biāo)度中選擇可靠性分析進(jìn)行信度檢驗(yàn)。得出問卷的整體Cronbachs Alpha系數(shù)為0.880，5個(gè)潛在變量的Cronbachs Alpha系數(shù)均大于0.7，表明量表數(shù)據(jù)符合信度要求。信度分析結(jié)果見表3。

1.3.2 效度檢驗(yàn)

為驗(yàn)證量表數(shù)據(jù)的有效性，在降維中選擇因子分析進(jìn)行KMO樣本檢驗(yàn)和巴特利特球形度檢驗(yàn)。得出KMO值為0.822，接近于1，顯著性為0.000，小于0.05，調(diào)查數(shù)據(jù)有效，表明量表數(shù)據(jù)符合效度要求。效度分析結(jié)果見表4。

通過對(duì)問卷的信效度分析，證明數(shù)據(jù)通過檢驗(yàn)，可以進(jìn)行下一步結(jié)構(gòu)方程模型建模。

2 結(jié)構(gòu)方程模型構(gòu)建及分析

結(jié)構(gòu)方程模型通過模擬驗(yàn)證各變量間的關(guān)系，以證明模型是否正確、假設(shè)是否合理。將SPSS 24.0的數(shù)據(jù)導(dǎo)入AMOS 24.0軟件中進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，構(gòu)建EPC項(xiàng)目成本控制因素結(jié)構(gòu)方程模型并進(jìn)行運(yùn)算。

2.1 一階模型驗(yàn)證性因子分析

對(duì)模型采用最大似然法進(jìn)行參數(shù)估計(jì)，建立EPC項(xiàng)目成本控制影響因素一階結(jié)構(gòu)模型驗(yàn)證性因子分析，如圖1所示。運(yùn)行模型數(shù)據(jù)，可以得到一階結(jié)構(gòu)模型擬合指標(biāo)摘要表，見表5。

由表5可知，該模型擬合合理。5個(gè)一級(jí)指標(biāo)的相關(guān)性在0.35～0.52，符合顯著水平為0.05的要求，表明該一階模型５個(gè)指標(biāo)間存在較高相關(guān)性且可能有更高階的共同因素［11］，故可以考慮分析二階模型。

2.2 二階模型驗(yàn)證性因子分析

根據(jù)擬合指標(biāo)，假定存在一個(gè)更高階的因子影響一階因子，將此因子命名為EPC項(xiàng)目成本控制，并在AMOS 24.0軟件中繪制EPC項(xiàng)目成本影響因素二階結(jié)構(gòu)模型驗(yàn)證性因子分析，如圖2所示。二階結(jié)構(gòu)模型擬合指標(biāo)

摘要表見表6。

從表6可知，RMSEA=0.052＞0.5，AGFI=0.892＜0.9，還需對(duì)模型進(jìn)一步調(diào)整。本文對(duì)模型參數(shù)進(jìn)行估計(jì)，采用極大似然法，根據(jù)MI值修

正模型［12］，得到修正后的二階結(jié)構(gòu)模型。二階結(jié)構(gòu)模型驗(yàn)證性因子分析（修正后）如圖3所示。二階結(jié)構(gòu)模型（修正后）擬合指標(biāo)摘要表見表7。

由表7可知，調(diào)整后的模型擬合指標(biāo)為RMSEA=0.039＜0.5，AGFI=0.903＞0.9，都滿足適配要求，說明模型適配度有所改善，因此，EPC項(xiàng)目成本影響因素的最終模型為圖3。

2.3 模型指標(biāo)權(quán)重計(jì)算分析

根據(jù)以上分析，可得到5個(gè)一級(jí)指標(biāo)和15個(gè)觀測(cè)變量對(duì)EPC項(xiàng)目成本的影響程度，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重見表8。

3 結(jié)論與建議

本文對(duì)EPC項(xiàng)目成本控制影響因素從經(jīng)濟(jì)與政策、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收5個(gè)方面進(jìn)行分析，通過建立EPC項(xiàng)目成本控制影響因素結(jié)構(gòu)方程模型，得出5個(gè)潛變量對(duì)其影響程度。結(jié)果表明：經(jīng)濟(jì)與政策、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收5個(gè)潛在變量對(duì)EPC項(xiàng)目成本控制都有十分重要的影響，其中對(duì)EPC項(xiàng)目成本控制影響程度最大的因素是竣工驗(yàn)收，其后依次為經(jīng)濟(jì)與政策、采購、設(shè)計(jì)、施工，因此在對(duì)EPC項(xiàng)目成本進(jìn)行控制時(shí)，可根據(jù)觀測(cè)變量的權(quán)重指標(biāo)采取對(duì)應(yīng)措施調(diào)整。建議如下：

（1）在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程中，要注意合同資料和項(xiàng)目文件的歸納整理和保存，每一份文件和合同都關(guān)系著項(xiàng)目進(jìn)展過程中資金來源出處、責(zé)任劃分確定等；要注重國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境（如稅收政策、建筑市場(chǎng)行情等）的變化對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。

（2）采購工作對(duì)EPC項(xiàng)目至關(guān)重要，采購材料的質(zhì)量、規(guī)格、方式等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生巨大影響，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和驗(yàn)收；設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)關(guān)系到后續(xù)工作的進(jìn)行，要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)設(shè)計(jì)方案及圖紙等進(jìn)行審查；在施工中要按照施工方案進(jìn)行，對(duì)工程變更和索賠進(jìn)行記錄，減小其對(duì)項(xiàng)目的影響。

（3）逐步建立并完善我國(guó)EPC項(xiàng)目的法律制度及其相關(guān)體系，推動(dòng)建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程總承包市場(chǎng)，不斷促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)EPC模式持續(xù)健康發(fā)展［13］，為我國(guó)建筑業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)提供有力支持與幫助。

（4）積極采用高效技術(shù)，既可以提高工作效率、縮短工期，還可以減少人力、物力等資源的浪費(fèi)，例如，BIM技術(shù)在施工設(shè)計(jì)、深化模擬、資源管理、進(jìn)度管理、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)方面有很大的作用［14］，對(duì)有效加強(qiáng)成本管理、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益有相當(dāng)重要的影響。

4 結(jié)語

EPC模式作為工程建設(shè)方面的主流模式之一，其成本控制是總承包商最關(guān)心的問題之一。本文通過建立結(jié)構(gòu)方程模型，對(duì)EPC項(xiàng)目成本控制從經(jīng)濟(jì)與政策、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收5個(gè)維度進(jìn)行分析，得出EPC項(xiàng)目成本控制影響因素的權(quán)重大小，并針對(duì)權(quán)重提出相應(yīng)建議，為EPC工程總承包商控制項(xiàng)目成本提供了途徑，也為總承包企業(yè)增加核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高管理水平提供了參考。

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收稿日期：2022-09-13

作者簡(jiǎn)介：

李明柱（1963—），男，教授，碩士研究生導(dǎo)師，研究方向：BIM與設(shè)施管理集成應(yīng)用。

苗佳（1997—），女，研究方向：工程項(xiàng)目管理。

呂恒利（1996—），男，研究方向：工程項(xiàng)目管理。