作者簡(jiǎn)介：李鉆（1982- ），男，湖北咸寧人，湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院講師，博士，研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)，公司財(cái)務(wù);王亞楠（1995- ），女，山西太原人，湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士研究生，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。

摘 要：企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展本質(zhì)上是企業(yè)技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新，在市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)消極的大環(huán)境下，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略要進(jìn)行及時(shí)且靈活的調(diào)整。而創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整所需的資金支持和財(cái)務(wù)資源配置在面臨一系列問題時(shí)，如何通過財(cái)務(wù)柔性推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施是目前急需解決的現(xiàn)實(shí)問題。本文細(xì)化了財(cái)務(wù)柔性的理論研究，從融資、投資及管理層決策等方面的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素與財(cái)務(wù)柔性之間的關(guān)系和作用機(jī)制出發(fā)，詳細(xì)闡述了內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素對(duì)財(cái)務(wù)柔性實(shí)施效果的影響，并沿著二者關(guān)系的分析，針對(duì)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，分別從融資，投資以及管理者等角度有針對(duì)性地提出相應(yīng)的優(yōu)化財(cái)務(wù)柔性的管理體系，用于緩解創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略過程中資金管理的挑戰(zhàn)。為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略過程中如何利用財(cái)務(wù)柔性提供了有效的啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部驅(qū)動(dòng);財(cái)務(wù)柔性;創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

一、引言

目前，中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨著新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略面臨著不確定性，企業(yè)在創(chuàng)新研發(fā)過程中存在資金鏈斷裂、資金占用所需時(shí)間長、收益期與研發(fā)投入期嚴(yán)重錯(cuò)位、創(chuàng)新資源不足、資金分配不合理等潛在的風(fēng)險(xiǎn)[1]。此外，高管層的決策也是影響企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素之一，高管層過于激進(jìn)的決策可能導(dǎo)致上述的資金問題，而以上影響企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的要素都可以歸納為內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。財(cái)務(wù)柔性通過提前儲(chǔ)備資金的特性可以有效預(yù)防和緩解企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略過程中的現(xiàn)實(shí)問題，有效的財(cái)務(wù)柔性可以為企業(yè)成功實(shí)施其創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)支撐[2]。

自財(cái)務(wù)柔性這一概念提出以來，其有效的防御作用引起了世界各國學(xué)者的廣泛關(guān)注。目前學(xué)者們對(duì)財(cái)務(wù)柔性提前儲(chǔ)備資金，預(yù)防企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)投資效率的特征進(jìn)行了廣泛深刻的研究。如胡蘇[1]等（2022）發(fā)現(xiàn)企業(yè)通過儲(chǔ)備財(cái)務(wù)柔性和合理配置金融資產(chǎn)等手段，推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施。童紅霞[3]（2021）發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境不利的情況下，財(cái)務(wù)柔性能緩解環(huán)境造成的沖擊，提升企業(yè)價(jià)值。劉名旭[4]等（2014）認(rèn)為應(yīng)對(duì)不確定性和環(huán)境波動(dòng)，企業(yè)需要通過不同的融資渠道和融資方式獲取柔性財(cái)務(wù)資源，儲(chǔ)備財(cái)務(wù)柔性。

在未來短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，急需完成轉(zhuǎn)型升級(jí)、強(qiáng)化內(nèi)部發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。李德玲[5]（2007）認(rèn)為，創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是建立在企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，決定著企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。王新光[6]（2021）發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略變革受財(cái)務(wù)柔性影響，環(huán)境的消極性能使財(cái)務(wù)柔性的對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效的效應(yīng)更顯著。鄭瓊娥[7]等（2018）研究了經(jīng)濟(jì)政策不確定性、財(cái)務(wù)柔性與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的關(guān)系，并發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新績效受財(cái)務(wù)柔性的正向影響。

目前學(xué)者們對(duì)財(cái)務(wù)柔性與企業(yè)創(chuàng)新有較為廣泛的研究，但是以內(nèi)部驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)柔性與創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的研究較少。本文通過分析財(cái)務(wù)柔性與內(nèi)部驅(qū)動(dòng)的相互影響，為企業(yè)成功實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)資源分配提供理論指導(dǎo)，為有效提升企業(yè)價(jià)值，加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)程提供新的思路。

二、概念界定

（一）財(cái)務(wù)柔性

財(cái)務(wù)柔性是企業(yè)及時(shí)獲取或調(diào)用財(cái)務(wù)資源，以便預(yù)防或利用不確定性事件，把握有價(jià)值的投資機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的能力。其通常被認(rèn)為是企業(yè)在創(chuàng)新研發(fā)費(fèi)用資金鏈斷裂或投入受限時(shí)，企業(yè)有權(quán)限及時(shí)投入使用的內(nèi)部財(cái)務(wù)資源。財(cái)務(wù)柔性本質(zhì)上是企業(yè)提前儲(chǔ)備資金的能力，在防范和緩解主營業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面有巨大的作用。財(cái)務(wù)柔性的獲取主要受高的持有現(xiàn)金、保持合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)、較少的股利支付三個(gè)方面的影響[8]。財(cái)務(wù)柔性強(qiáng)的企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)蕭條的大環(huán)境時(shí)，有能力擺脫財(cái)務(wù)方面的困境，也能更好的把握和利用所面臨的投資機(jī)會(huì);財(cái)務(wù)柔性弱的企業(yè)則可能會(huì)面臨融資能力弱和投資錯(cuò)位的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，而創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的重要途徑。在面臨發(fā)展的瓶頸時(shí)，企業(yè)需要迅速做出應(yīng)對(duì)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略措施。同樣，面臨發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)也需要敏捷的做出創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整[9]。然而，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，存在著諸多困難，例如資金需求量大;資金投入使用后占用時(shí)間長難以及時(shí)收回成本;創(chuàng)新發(fā)展過程中存在諸多不確定性，由于企業(yè)重視對(duì)前沿技術(shù)的保護(hù)，內(nèi)部無法將具體的生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)公布，外部的提供者由于信息不對(duì)稱，無法及時(shí)的提供創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略所需的大量資金，由此可能導(dǎo)致融資渠道缺乏、融資成本過高等諸多問題。

（三）內(nèi)部驅(qū)動(dòng)

內(nèi)部驅(qū)動(dòng)是企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新所需的具有多樣性的微觀要素，要素可以從企業(yè)的籌融資、生產(chǎn)過程、營銷策略、財(cái)務(wù)制度、發(fā)展戰(zhàn)略、人力要素、營運(yùn)手段等方面存在的問題進(jìn)行研究[10]。有效的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)可以評(píng)估融資難易、監(jiān)督管理層決策、優(yōu)化投資資金的流向，從而作用于財(cái)務(wù)柔性，使財(cái)務(wù)柔性更好推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。總體來說，內(nèi)部驅(qū)動(dòng)的這兩個(gè)研究方向?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略具有不可或缺的影響，將其探究清楚能極大地提升企業(yè)價(jià)值。

三、內(nèi)部驅(qū)動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)柔性的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

（一）融資行為對(duì)財(cái)務(wù)柔性的作用機(jī)制

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)程中，除了需要維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金以外，還需要留有一定程度的額外融資空間，用來保證企業(yè)在不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)對(duì)投融資困境。這種額外的融資空間在本文中體現(xiàn)為超額現(xiàn)金持有以及低杠桿負(fù)債比率。

1. 企業(yè)現(xiàn)金持有量對(duì)財(cái)務(wù)柔性的作用機(jī)制

企業(yè)面臨發(fā)展的機(jī)遇或者財(cái)務(wù)困境時(shí)，需要足夠的資金來維持自身的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。通常融資來源有兩種方式，一種是外部融資，一種是內(nèi)部融資。但是外部融資可能會(huì)面臨較多不可控因素。當(dāng)外界的資金缺少獲取的渠道或者有渠道獲取但是企業(yè)需要承擔(dān)高昂的成本時(shí)，企業(yè)需要通過持有大量現(xiàn)金的手段達(dá)到內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略所需的現(xiàn)金柔性，以此來緩解創(chuàng)新發(fā)展過程中的阻力，為企業(yè)在突飛猛進(jìn)的發(fā)展進(jìn)程中提供持續(xù)的資金鏈?，F(xiàn)金持有量并非越多越好，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金持有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于行業(yè)的現(xiàn)金持有率時(shí)，雖然擁有了應(yīng)對(duì)創(chuàng)新發(fā)展危機(jī)的財(cái)務(wù)柔性，但同時(shí)也可能出現(xiàn)管理者面對(duì)大量資金，進(jìn)行非理性的投資，進(jìn)而導(dǎo)致更高的代理成本和資金成本以及資源的浪費(fèi)，從而削弱了財(cái)務(wù)柔性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的積極影響。

2. 企業(yè)債務(wù)杠桿對(duì)財(cái)務(wù)柔性的作用機(jī)制

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略過程中，企業(yè)會(huì)面臨營業(yè)收入大幅度減少，營業(yè)額急劇下降，資金被大量占用，流動(dòng)速度緩慢的情況，內(nèi)部融資方式對(duì)財(cái)務(wù)柔性的作用效果就不再顯著。此時(shí)，企業(yè)可以利用保持自身較低的債務(wù)杠桿率，為創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略提供負(fù)債融資柔性。其中的原理是，低的債務(wù)杠桿表明企業(yè)有能力對(duì)債務(wù)進(jìn)行償還，降低了企業(yè)的信任成本，也是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，從而在企業(yè)需要資金來保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，能快速有效地籌集到資金。適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)杠桿促進(jìn)企業(yè)更好的撬動(dòng)外部資金，合理的為企業(yè)節(jié)省不必要的稅，達(dá)到“稅盾效應(yīng)”。

然而，公司負(fù)債比率遠(yuǎn)小于同行業(yè)平均負(fù)債比率時(shí)，管理者可能會(huì)由于減少了公司償還債務(wù)的壓力而增大了追求個(gè)人私利的可能性;債務(wù)杠桿過高，可能出現(xiàn)企業(yè)無法償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)人不再信任企業(yè)的償債能力，提高借款利率，企業(yè)融資時(shí)，要承擔(dān)更多的信任成本以及融資困難。以海南航空為例，2021年初海南航空破產(chǎn)的重要原因之一是企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率逐年攀升，越來越大的資產(chǎn)負(fù)債率（2017—2021年資產(chǎn)負(fù)債率分別為62.524%、66.42%、68.399%、113.522%、92.345%）導(dǎo)致其出現(xiàn)融資困難，資金鏈斷裂，無法為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供可利用的財(cái)務(wù)資源。

（二）管理層決策對(duì)財(cái)務(wù)柔性的作用機(jī)制

影響財(cái)務(wù)柔性實(shí)施效果的因素有很多，除了企業(yè)內(nèi)部資金和外部資金，管理者做出決策的能力也與其息息相關(guān)。具有高決策能力的管理層除了能夠利用其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)匹配企業(yè)實(shí)際情況的融資最佳水平線做出準(zhǔn)確的判斷，還可以使企業(yè)在擁有財(cái)務(wù)柔性空間時(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確地做出合理的項(xiàng)目投資，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;具有低決策能力的管理層不能準(zhǔn)確把握公司的現(xiàn)金儲(chǔ)備量和債務(wù)杠桿，會(huì)使企業(yè)的融資陷入困境，資金鏈出現(xiàn)問題，進(jìn)而無法充分地發(fā)揮管理者的管理技能，最終形成不良的循環(huán)，長期下去不可避免會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值。實(shí)際執(zhí)行過程中，管理者的決策能力是難以量化的，同樣不可避免的還有高管的代理問題，為了追逐私利，可能出現(xiàn)管理層盲目使用財(cái)務(wù)柔性空間，造成資金錯(cuò)配或過度投資等問題，最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)柔性資金的浪費(fèi)。

（三）財(cái)務(wù)柔性作用下投資行為分析

財(cái)務(wù)柔性的實(shí)質(zhì)是積累額外的現(xiàn)金作為企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對(duì)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中所需生產(chǎn)和研發(fā)投入的保障。但是，額外現(xiàn)金持有量需要有合理的把控，持有量過多可能會(huì)導(dǎo)致一系列問題，如投資過度、投資錯(cuò)位等問題。

1. 財(cái)務(wù)柔性對(duì)投資過度的作用機(jī)制

企業(yè)保留足額的財(cái)務(wù)柔性會(huì)營造出企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量充足的表象，面對(duì)大量可支配現(xiàn)金或者低成本、易獲得的債務(wù)融資資金，管理層降低了其追求經(jīng)營盈利和定期還本付息的壓力，認(rèn)真籌劃經(jīng)營管理的心態(tài)放松，隨意將財(cái)務(wù)柔性預(yù)留資金投放于各處，進(jìn)行盲目的投資，進(jìn)而造成資金的浪費(fèi)。追其本質(zhì)，財(cái)務(wù)柔性對(duì)投資過度的作用機(jī)制是過高的財(cái)務(wù)柔性空間引發(fā)的所有者與管理者之間的委托代理問題。

2. 財(cái)務(wù)柔性對(duì)投資錯(cuò)位的作用機(jī)制

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中，往往會(huì)面臨研發(fā)投入大，資金回流時(shí)間長，短期內(nèi)沒有辦法獲取持續(xù)經(jīng)營所需的投資收益問題，而且研發(fā)過程存在很大的不確定性，無法保證成本和收益一定能收回。但是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之外，市場(chǎng)上也存在一些金融工具，投資成本低，收益高，資金回流時(shí)間短，而且金融工具的收益近年來不斷攀升也使得管理者更愿意將大量現(xiàn)金投資于非主營業(yè)務(wù)進(jìn)而導(dǎo)致創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略過程中投資不足，來規(guī)避創(chuàng)新發(fā)展過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這就造成了企業(yè)資金投資錯(cuò)位的問題，投資錯(cuò)位的最終結(jié)果是企業(yè)減少創(chuàng)新投入，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新和進(jìn)步，無法滿足市場(chǎng)的需求，受競(jìng)爭(zhēng)者擠壓，被迫退出市場(chǎng)。

四、創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略下優(yōu)化財(cái)務(wù)柔性的管理體系

（一）融資管理體系

企業(yè)解決財(cái)務(wù)柔性面臨的融資困難時(shí)，需要從三個(gè)方面入手，解決創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中的資金需求。首先保持可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)金持有量，利用資金高度靈活的特性，根據(jù)企業(yè)自身盈利狀況、發(fā)展前景和外部宏觀環(huán)境，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)金的儲(chǔ)備量，儲(chǔ)備量不宜過高也不宜過低。其次，維持合理的債務(wù)杠桿，降低企業(yè)無法償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，向外界傳遞公司經(jīng)營尚可的信息，穩(wěn)定債權(quán)人的投資信心，保障財(cái)務(wù)柔性的融資功能，避免財(cái)務(wù)杠桿的浪費(fèi)。最后設(shè)置適當(dāng)?shù)男庞妙~度，確保前兩種融資體系失靈時(shí)，企業(yè)能通過自身的信用等級(jí)，獲取金融機(jī)構(gòu)的無條件提供的信用額度，為財(cái)務(wù)柔性的融資提供及時(shí)有效的資金支持。

（二）預(yù)算管理體系

企業(yè)的各部門人員要充分溝通，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)需要、產(chǎn)品的盈利周期、外部市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)向等及時(shí)跟蹤關(guān)注，以便財(cái)務(wù)人員在前期做出預(yù)算時(shí)，能充分有效地做出滿足企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的資金預(yù)算，最大程度地避免后期生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化時(shí)，對(duì)預(yù)留的財(cái)務(wù)柔性空間的嚴(yán)重?cái)D壓。企業(yè)必須聘用專業(yè)人員，制定合理的預(yù)算幫助企業(yè)避免投資過度，或者投資錯(cuò)位導(dǎo)致的投資不足。企業(yè)面臨有利機(jī)會(huì)，利用財(cái)務(wù)柔性時(shí)，合理預(yù)算從為管理者提供一個(gè)有效的參考，讓管理者作出最優(yōu)的項(xiàng)目決策，以及投資決策。精確的預(yù)算體系同樣也監(jiān)督高層管理人員在做出決策時(shí)，最大程度的避免以公謀私的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)利用好財(cái)務(wù)柔性，運(yùn)用好創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的保障。

（三）高管管理體系

企業(yè)在解決高管決策問題時(shí)，必須從兩方面出發(fā)，一為能力，二為道德。財(cái)務(wù)柔性在發(fā)揮作用的過程中，相當(dāng)大的阻力來自高管，高管在能力和道德水平上的參差不齊，也使得財(cái)務(wù)柔性在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略過程中的有效性出現(xiàn)了一些不可控因素。企業(yè)需要緩解潛在的代理問題，想避免高管利用財(cái)務(wù)柔性空間謀取私利的行為，需要從根源出發(fā)，制定相應(yīng)的薪酬激勵(lì)制度和股權(quán)激勵(lì)制度，有了合理的薪酬激勵(lì)，高管人員不再過于看中能獲得的自身利益的不正當(dāng)渠道，可能會(huì)出現(xiàn)更高層次的需求，如管理者的口碑，為企業(yè)獲取的利潤多少等，而適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)，又能使得管理者的利益與企業(yè)利益一致，管理者用主人翁的心態(tài)來規(guī)劃和利用企業(yè)財(cái)務(wù)柔性抓住投資機(jī)會(huì)。綜上，優(yōu)化管理者管理體系也是創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中必不可少的一項(xiàng)對(duì)策。

五、總結(jié)

本文從多面論證了內(nèi)部驅(qū)動(dòng)中，超額的現(xiàn)金持有量、較高的債務(wù)杠桿對(duì)財(cái)務(wù)柔性具有阻礙作用，管理者決策能力不匹配對(duì)財(cái)務(wù)柔性的資金獲取和資金分配會(huì)產(chǎn)生消極影響，過量的財(cái)務(wù)柔性空間對(duì)投資不足和投資錯(cuò)位會(huì)產(chǎn)生推動(dòng)作用。對(duì)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)失效可能引發(fā)的問題提出了合理的建議，不僅要保持科學(xué)可持續(xù)的現(xiàn)金持有量、債務(wù)杠桿和可靠的信用額度，還要用專業(yè)人才做精確的預(yù)算管理，加強(qiáng)和考核管理者的決策能力。將內(nèi)部驅(qū)動(dòng)落實(shí)到位，對(duì)企業(yè)更好地保持合理的財(cái)務(wù)柔性，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施有重要意義。

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