［摘 要］隨著信息數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展與優(yōu)化，各個企業(yè)也在這一進(jìn)程當(dāng)中開展了移動化平臺化建設(shè)。越來越多的企業(yè)在這一過程中以融媒體平臺為主要載體，深化企業(yè)文化的傳播工作，進(jìn)而在此基礎(chǔ)之上提升企業(yè)的軟實(shí)力。本文主要針對電力企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和實(shí)踐路徑進(jìn)行了相關(guān)研究，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)工作者提供一定的參考。

［關(guān)鍵詞］電力企業(yè)；文化建設(shè)；創(chuàng)新策略；優(yōu)化措施

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在新的信息媒介環(huán)境下，電力企業(yè)必須要加快構(gòu)建全新媒體傳播格局，同時要著眼于電力企業(yè)自身的思想文化陣地，在原有基礎(chǔ)上通過多種方式方法擴(kuò)大主流思想輿論，進(jìn)而做出更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署，使其能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

1 積極創(chuàng)建新媒體時代背景之下的電力企業(yè)文化

1.1 建設(shè)以融媒體為中心任務(wù)部署的戰(zhàn)略需求

建設(shè)融媒體中心是深入學(xué)習(xí)黨的思想的一個重要載體，同時也是電力企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳思想工作、推進(jìn)媒體融合升級的一個戰(zhàn)略性工程，對于強(qiáng)化電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作能夠起到極大的促進(jìn)性作用［1］。

1.2 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的落地

在新媒體的大環(huán)境下，企業(yè)文化傳播載體變得越來越豐富化和多元化，形式也更加靈活，傳播效果也更加明顯。怎樣才能夠與時俱進(jìn)，充分地借助媒體資源推動電力企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新工作，是企業(yè)目前亟待解決的問題。通過借助創(chuàng)新舉措強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作能夠推動電力企業(yè)文化建設(shè)工作的有效落實(shí)，還可以強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制［2］。

2 電力企業(yè)文化建設(shè)的作用

2.1 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

在電力企業(yè)中開展科學(xué)合理的企業(yè)文化建設(shè)工作能夠使得企業(yè)職工對其目標(biāo)準(zhǔn)則及觀念生成強(qiáng)烈的認(rèn)同感，培養(yǎng)企業(yè)職工的責(zé)任感和使命感。在這一文化氛圍之下，使得企業(yè)成為全體職工情感利益的統(tǒng)一體，從潛意識中就能夠促使企業(yè)的所有職工產(chǎn)生凝聚力和向心力，進(jìn)而使其在實(shí)踐工作中能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)信息交流效果

企業(yè)中的職工可以在統(tǒng)一的文化氛圍中形成統(tǒng)一的價值觀，在這種情況下員工與員工之間就會產(chǎn)生共同語言和共同情感。同時，也便于員工之間的信息交流，形成統(tǒng)一認(rèn)知，使得企業(yè)中的人員關(guān)系變得更加融洽和諧，能夠最大化地發(fā)揮信息交流的真正價值［3］。

2.3 可以規(guī)范電力企業(yè)中的員工行為

在電力企業(yè)中開展科學(xué)合理的文化建設(shè)工作能夠進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)員工行為，主要表現(xiàn)在以下兩方面。第一，外在約束方面。借助企業(yè)中的規(guī)章制度以及企業(yè)紀(jì)律規(guī)范，熏陶和規(guī)范員工的個人行為。第二，內(nèi)在約束方面。通過一定形式影響企業(yè)員工的共同價值觀，進(jìn)而讓員工做到自我約束。

3 電力企業(yè)文化建設(shè)工作的開展原則

3.1 強(qiáng)化廠建意識的原則

企業(yè)文化是電力企業(yè)文明建設(shè)的綜合性反映，在新的時代背景下，電力企業(yè)的文化管理工作通過借助文化力量來協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和約束員工，從而彌補(bǔ)企業(yè)制度和企業(yè)管理工作中的一些不足，同時還能夠促使企業(yè)精神物質(zhì)的深刻變化，達(dá)到“人和物”的同步發(fā)展。因此，企業(yè)管理工作人員應(yīng)該積極借助當(dāng)代企業(yè)管理中的新思維開展現(xiàn)代電力企業(yè)的文化建設(shè)工作，通過這種形式創(chuàng)建全員參與、同步運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局，同時也在企業(yè)中創(chuàng)造一個輕松、和諧、民主、自由的文化環(huán)境，能夠助力企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展。

3.2 育人原則

電力企業(yè)與常規(guī)企業(yè)有所不同，在經(jīng)營管理方面具有生產(chǎn)的嚴(yán)密性、技術(shù)的復(fù)雜性和產(chǎn)品的公益性特點(diǎn)，屬于資金密集型、技術(shù)密集型、人才密集型企業(yè)，而企業(yè)中的相關(guān)設(shè)備和技術(shù)都是較為前沿的產(chǎn)物。這就要求電力企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)工作時進(jìn)行系統(tǒng)化的職工教育工作，從而提升職工的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力。通過培養(yǎng)企業(yè)精神和企業(yè)文化，將職工教育與思想政治工作進(jìn)行有效融合，進(jìn)而使得廣大職工具備正確的價值觀和崇高的思想道德，這也能夠使得電力企業(yè)中的職工更加愛崗敬業(yè)，在實(shí)踐工作中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而體現(xiàn)出企業(yè)管理中以人為本的原則。

3.3 服務(wù)原則

在激烈的市場競爭下，企業(yè)的競爭壓力變得越來越大，而電力企業(yè)的公益性特點(diǎn)決定了它與其他行業(yè)之間關(guān)系的緊密性。因此，在開展電力企業(yè)管理工作中就必須要強(qiáng)化員工的責(zé)任感和使命感，塑造電力企業(yè)服務(wù)于社會服務(wù)于大眾的企業(yè)形象［4］。

3.4 民主原則

對于任何企業(yè)而言，企業(yè)文化都是企業(yè)員工情感的升華，要想建立良好的企業(yè)文化就必須始終堅(jiān)持民主原則，這也是建立電力企業(yè)文化的基本要求。通過維護(hù)科學(xué)、民主、自由的管理環(huán)境能夠增強(qiáng)企業(yè)干部群體的交流與信任，同時也能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建民主、和諧的工作氛圍。

4 電力企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)存在的問題

4.1 企業(yè)管理者缺乏正確的理解與認(rèn)知

企業(yè)文化是企業(yè)形象的代表，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。然而，部分企業(yè)管理者對企業(yè)文化缺乏正確的理解與認(rèn)知，往往只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。個別管理者甚至將企業(yè)文化視為企業(yè)的附屬品，缺乏對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識。這會導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)缺乏規(guī)劃，無法與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合。

4.2 聯(lián)系不夠緊密

企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營活動緊密聯(lián)系，相互促進(jìn)。部分電力企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動聯(lián)系不夠緊密，兩者之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。有的電力企業(yè)在文化建設(shè)中缺乏對企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)注，無法將企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)文化無法真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4.3 注重形式而忽略內(nèi)涵

部分電力企業(yè)在文化建設(shè)中存在注重形式而忽略內(nèi)涵的問題，往往只注重企業(yè)文化的表面形象，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)在精神。這種片面的文化建設(shè)方式不僅無法真正體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，也無法得到員工的認(rèn)同和接受。因此，電力企業(yè)在文化建設(shè)中應(yīng)該注重企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的推動力［5］。

4.4 缺少個性與創(chuàng)新精神

企業(yè)文化應(yīng)該具有個性與創(chuàng)新精神，這不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，還可以提高員工的歸屬感和自豪感。然而，當(dāng)前部分電力企業(yè)的文化建設(shè)缺乏個性與創(chuàng)新精神，往往只注重企業(yè)文化的形式和口號，而忽略了企業(yè)文化的個性與創(chuàng)新。這會導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏吸引力，無法激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。電力企業(yè)在文化建設(shè)中應(yīng)該注重個性與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。

5 電力企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新路徑

5.1 提升電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)文化意識

對于電力企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)且繁雜的工程，在落實(shí)的過程中不可能通過簡單的一次文體活動或一些培訓(xùn)活動就能夠起到良好的作用，由于大多數(shù)的電力企業(yè)都屬于壟斷型的國有大型企業(yè)，自身利益交織復(fù)雜，因此在落實(shí)上必須要強(qiáng)化力度。電力企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員則必須要認(rèn)識到強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性。要結(jié)合人力、物力、財(cái)力豐富企業(yè)文化建設(shè)路徑和創(chuàng)新策略，要做到持之以恒，長期積累，這是做好電力企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新工作的一個決定條件。

5.2 充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)工作中的價值

必須要將黨組織放在企業(yè)政治的核心地位，明確其政治領(lǐng)導(dǎo)的原則，在企業(yè)文化建設(shè)中充分地起到政治的導(dǎo)向性、協(xié)調(diào)性、榜樣性作用，要充分發(fā)揮其自身的政治優(yōu)勢，更好地助力于現(xiàn)代化電力企業(yè)的文化建設(shè)工作。

5.3 電力企業(yè)文化建設(shè)中的具體創(chuàng)新問題

新時代企業(yè)文化建設(shè)工作要創(chuàng)新路徑，既要在原有基礎(chǔ)上建立健全科技創(chuàng)新機(jī)制和文化創(chuàng)新機(jī)制，又要結(jié)合西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，在原有基礎(chǔ)上完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力。完善電力企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的內(nèi)容包括企業(yè)中各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、執(zhí)行，豐富企業(yè)激勵機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的一個基礎(chǔ)性保障，只有在員工認(rèn)同的企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上才能夠創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)文化，使得企業(yè)文化的管理工作從他律走向自律。無數(shù)實(shí)踐證明，企業(yè)文化是需要內(nèi)外兼修的，企業(yè)理念是企業(yè)內(nèi)部精神和行為的指南，只有高度重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，充分發(fā)揮出它的精神指導(dǎo)作用，才能夠?qū)⑾冗M(jìn)的價值觀和理念固化在企業(yè)員工的腦海中，使其形成一種自覺的能動狀態(tài)，創(chuàng)造企業(yè)文化的新境界［6］。

5.4 提升學(xué)習(xí)意識，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

在新的社會環(huán)境下，電力企業(yè)所面臨的變革和挑戰(zhàn)日益增多，其中最為嚴(yán)峻的就是如何提升企業(yè)科技水平。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，能夠促使電力企業(yè)中的廣大員工積極地參與到企業(yè)常規(guī)培訓(xùn)中，進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)。同時，也能夠促使企業(yè)員工更好地參與交流互動，借助組織管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專題講座、外出學(xué)習(xí)等多種形式擴(kuò)大企業(yè)員工的學(xué)習(xí)覆蓋面，從內(nèi)心深處激發(fā)員工的工作積極性和學(xué)習(xí)興趣，使其更加積極主動地參與到企業(yè)中的各項(xiàng)工作中，這對于企業(yè)的發(fā)展是極其有利的，能夠從整體上提升企業(yè)的生命力和競爭力［7］。

5.5 強(qiáng)化溝通宣傳力度，做實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)工作

當(dāng)前，部分電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)體制中的需求是不匹配的，企業(yè)文化建設(shè)工作在實(shí)際操作的過程當(dāng)中并沒有落到實(shí)處。良好的溝通工作是開展電力企業(yè)文化建設(shè)工作的首要條件，通過借助企業(yè)制度、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、職工行為、更新營銷觀念等多種方式方法，能夠在企業(yè)內(nèi)部營造一種全新的企業(yè)文化環(huán)境，加大宣傳力度和溝通效果，能夠使得企業(yè)員工更好地去了解企業(yè)文化中的相關(guān)要求，壯大企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，使得每一位員工都能夠參與進(jìn)來，為企業(yè)文化建設(shè)工作做出貢獻(xiàn)。

電力企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)，注重企業(yè)在環(huán)保、公益等方面的投入和表現(xiàn)。在日常經(jīng)營中，加強(qiáng)環(huán)保投入和管理，降低企業(yè)污染物的排放，積極參與社會公益活動，為社會做出貢獻(xiàn)。平時應(yīng)關(guān)注員工福利和職業(yè)健康安全，為員工提供安全、健康的工作環(huán)境和生活條件。

5.6 加強(qiáng)創(chuàng)新人才的培育

創(chuàng)新需要人才支撐，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新人才的培育，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，具體可以采取以下措施：一是建立完善的員工培訓(xùn)體系，為員工提供多樣化的培訓(xùn)課程和實(shí)踐機(jī)會；二是鼓勵員工參與企業(yè)科研項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新活動，提高員工的科研能力和技術(shù)水平；三是建立創(chuàng)新獎勵機(jī)制，對有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎勵和激勵。

6 結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)和社會經(jīng)濟(jì)快速變革的大環(huán)境下，企業(yè)所面臨的競爭壓力日益增大，電力企業(yè)在這一環(huán)境下要強(qiáng)化企業(yè)管理力度，突出企業(yè)服務(wù)意識，做好企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新工作。只有這樣才能夠?yàn)楦母锕ぷ魈峁?qiáng)有力的精神支撐和思想保障，進(jìn)而使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，使其更好地為我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)工作做貢獻(xiàn)，提升我國國民經(jīng)濟(jì)水平，保障人民生產(chǎn)生活的用電需求。

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［作者簡介］車興舟，男，陜西西安人，國網(wǎng)陜西省電力有限公司西咸新區(qū)供電公司，工程師，本科，研究方向：國有企業(yè)黨員教育管理、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)。