■尹 書 貴州建工集團第七建筑工程有限責(zé)任公司

我國的國有企業(yè)發(fā)展對國家經(jīng)濟建設(shè)有著重要的作用，國有企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，離不開人才的支持，人才是保證國有企業(yè)綜合競爭實力的關(guān)鍵，所以企業(yè)加大人資培訓(xùn)管理體系建設(shè)非常重要。隨著我國市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，在激烈的市場競爭環(huán)境中，人才競爭越來越突出。人才之間的競爭就是企業(yè)之間的競爭，因此企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)且穩(wěn)定的發(fā)展，強化企業(yè)的人資培訓(xùn)體系是非常重要的，這是促進國有企業(yè)人才力量提升的關(guān)鍵，也是推動企業(yè)發(fā)展的重要支撐。因此，企業(yè)在強化人資培訓(xùn)體系時，一定要結(jié)合發(fā)展實際情況，健全企業(yè)內(nèi)部人資管理體系，拓展人資培訓(xùn)機制，促使國有企業(yè)的發(fā)展能夠為國家經(jīng)濟建設(shè)作出貢獻。所以，筆者認為開展國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的分析非常必要。

一、國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系建設(shè)問題

1. 企業(yè)在培訓(xùn)投入方面缺乏力度

就我國目前大部分國有企業(yè)所開展的人資培訓(xùn)體系建設(shè)來看，仍有部分企業(yè)所建設(shè)的培訓(xùn)體系不夠完善，并且企業(yè)所投入的培訓(xùn)力度仍然不夠。主要由于我國大部分國有企業(yè)更加看重生產(chǎn)經(jīng)營活動，將主要的精力投入在生產(chǎn)經(jīng)營中，為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者忽視了人力資源培訓(xùn)工作。雖然有的企業(yè)重視人力資源培訓(xùn)工作，但由于缺少對人力資源培訓(xùn)的投入，而造成企業(yè)開展培訓(xùn)體系問題頻出，主要體現(xiàn)在人資培訓(xùn)計劃不夠周全、不夠嚴密，無法有效地控制人資培訓(xùn)成本，既降低了人資培訓(xùn)的有效性，同時也造成企業(yè)經(jīng)濟效益下降。另外，我國目前大部分國有企業(yè)在人資培訓(xùn)投入方面存在不足，導(dǎo)致企業(yè)職工的專業(yè)技術(shù)能力無法推進企業(yè)發(fā)展，加之企業(yè)開設(shè)的人資培訓(xùn)缺乏針對性，形式化較嚴重，甚至缺乏培訓(xùn)設(shè)施，培訓(xùn)內(nèi)容與實際生產(chǎn)脫節(jié)，造成企業(yè)開展的培訓(xùn)工作根本沒有發(fā)揮出效能。除此之外，也有部分企業(yè)開展的人資培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，導(dǎo)致企業(yè)的培訓(xùn)工作出現(xiàn)空殼子現(xiàn)象，表面化的培訓(xùn)工作根本不利于企業(yè)職工的發(fā)展規(guī)劃，同時也不能為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

2. 企業(yè)在培訓(xùn)內(nèi)容建設(shè)方面匱乏

國有企業(yè)想要實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營方面的強化，加大對企業(yè)職工的人力資源培訓(xùn)工作非常重要。但目前大部分的國有企業(yè)開展的人資培訓(xùn)主要是采用集中式的授課方法，這種方式在實際培訓(xùn)過程中缺乏創(chuàng)新性。另外，國有企業(yè)開展人資培訓(xùn)體系建設(shè)時，由于缺乏規(guī)劃，造成崗前培訓(xùn)與崗位實際工作內(nèi)容不相符，長期的培訓(xùn)工作效率不高。所以大部分企業(yè)使用短期培訓(xùn)方式，而這種短期性、突發(fā)性的培訓(xùn)無法滿足企業(yè)的宏觀需求。另外，也有大部分企業(yè)在開展培訓(xùn)時，方式和內(nèi)容較為單一，主要以理論培訓(xùn)為主，嚴重缺乏實踐性的培訓(xùn)內(nèi)容，長此以往只會讓員工對培訓(xùn)工作產(chǎn)生抵觸，降低了企業(yè)職工參與培訓(xùn)的積極性。除此之外，也有部分企業(yè)在進行人資培訓(xùn)時，由于培訓(xùn)內(nèi)容沒有針對性，培訓(xùn)模式較傳統(tǒng)老化，無法實現(xiàn)新穎的培訓(xùn)方式，只會造成所開展的培訓(xùn)不能滿足企業(yè)職工發(fā)展需求，不僅限制了企業(yè)職工專業(yè)技術(shù)能力的提升，對企業(yè)綜合素養(yǎng)能力的提高也形成阻礙。最后，由于大部分企業(yè)所開展的培訓(xùn)體系缺乏激勵效果，導(dǎo)致企業(yè)員工不愿意參加培訓(xùn)，且由于培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作內(nèi)容無關(guān)，更加限制了培訓(xùn)活動的有效開展。

3. 企業(yè)開展的激勵機制不夠到位

就我國目前的國有企業(yè)人資培訓(xùn)開展情況來看，大部分國有企業(yè)所開展的人資培訓(xùn)形式化問題突出，根本沒有體現(xiàn)激勵機制，激勵效果被嚴重弱化，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)人資培訓(xùn)激勵機制不足，主要表現(xiàn)在以下三方面：首先，國有企業(yè)雖然開展了人資培訓(xùn)，但缺少相對應(yīng)的考核評價體系。同時，人力資源管理工作與企業(yè)實際情況產(chǎn)生脫節(jié)，并沒有對企業(yè)職工的培訓(xùn)表現(xiàn)和行為作出評價，既降低了培訓(xùn)的有效性，同時也讓培訓(xùn)缺乏了合理性。其次，大部分國有企業(yè)在開展人資培訓(xùn)過程中并沒有形成有效的激勵機制，同時所開展的培訓(xùn)也沒有與企業(yè)職工的薪資福利掛鉤，從而導(dǎo)致在推進人資培訓(xùn)活動時無法激發(fā)員工的培訓(xùn)積極性。最后，國有企業(yè)在實際的發(fā)展中，并沒有對人資培訓(xùn)全程跟蹤，缺乏有效且實時性的評價機制，尤其是并不重視培訓(xùn)反饋工作的開展，無法保證培訓(xùn)工作的有效性。除此之外，也有部分國有企業(yè)并沒有結(jié)合該地域的實際情況，有針對性地開展企業(yè)所需的培訓(xùn)內(nèi)容，降低了人資培訓(xùn)的整體效能。

4. 企業(yè)的培訓(xùn)師資力量不夠充足

就目前國有企業(yè)所開展的人資培訓(xùn)情況來看，除了人力資源管理部門的支持，大部分企業(yè)管理層都疏于管理。雖然部分國有企業(yè)具備高素質(zhì)、高能力的人才，但在培訓(xùn)方面仍然缺乏專業(yè)理論知識的支持，無法從整體上提高人資培訓(xùn)的質(zhì)量。我國目前國有企業(yè)培訓(xùn)師資隊伍能力不足，主要表現(xiàn)在以下三方面：其一，國有企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)體系建設(shè)時，無法從實際內(nèi)容進行，存在單打獨斗現(xiàn)象，無法與高校形成合力，不能對企業(yè)職工進行有針對性的培訓(xùn)。其二，我國目前大部分培訓(xùn)體系師資整體能力不足，缺乏專業(yè)素質(zhì)、能力較強的培訓(xùn)人才，在推進培訓(xùn)工作時，無法以企業(yè)職工為中心，造成培訓(xùn)深度及廣度不夠。其三，國有企業(yè)雖然已經(jīng)認識到人資培訓(xùn)的重要性，但在人資培訓(xùn)的投入上仍然不夠，只是定期聘請培訓(xùn)教師開展培訓(xùn)，這些教師往往身兼數(shù)職，其系統(tǒng)性不強，無法提高培訓(xùn)成效。除此之外，大部分企業(yè)只重視開展培訓(xùn)，并不重視過程，造成培訓(xùn)以講授為主，缺乏教師與職工之間的互動交流。長此以往，職工既不能在培訓(xùn)中得到提升，也會失去培訓(xùn)興趣，導(dǎo)致國有企業(yè)所開展的人資培訓(xùn)無法見到成效。

二、國有企業(yè)構(gòu)建人力資源培訓(xùn)體系的思路

1. 樹立以人為本的培訓(xùn)理念

國有企業(yè)在構(gòu)建人資培訓(xùn)體系時，要樹立以人為本的培訓(xùn)理念。對國有企業(yè)來說，人力資源培訓(xùn)工作是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能夠增強企業(yè)管理的有效性。因此，在強化人資培訓(xùn)體系建設(shè)時，一定要保證該工作具備創(chuàng)新性、科學(xué)性。并在建設(shè)人資培訓(xùn)體系時，時刻堅守以人為本，結(jié)合國有企業(yè)當前的發(fā)展情況，明確企業(yè)職工的需求，健全人資培訓(xùn)制度，確保企業(yè)開展的人資培訓(xùn)體系能夠為企業(yè)的發(fā)展提供助力，又能夠為職工的個人發(fā)展提供幫助。

這要求國有企業(yè)在進行人資培訓(xùn)體系建設(shè)時，首先，要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，正確認識企業(yè)管理中存在的不足，明確人資培訓(xùn)體系的目標和思路，分析影響體系建設(shè)的因素，確保開展的人資培訓(xùn)體系能夠推動企業(yè)和諧發(fā)展。其次，國有企業(yè)人力資源管理部門要打破傳統(tǒng)的管理模式，積極推廣人資培訓(xùn)體系建設(shè)，確保員工能夠充分認識到人資培訓(xùn)的重要性，積極主動地參與培訓(xùn)。此外，國有企業(yè)也要緊貼實際，打造符合生產(chǎn)、生活的培訓(xùn)機制。最后，國有企業(yè)人力資源管理在開展的過程中要善于總結(jié)，總結(jié)培訓(xùn)中存在的不足，不斷對培訓(xùn)優(yōu)化改進，通過培訓(xùn)減少職工的工作壓力，同時也要重視企業(yè)文化的培訓(xùn)，針對內(nèi)部職工的崗位不同和職責(zé)不同，有針對性地擴充培訓(xùn)內(nèi)容，確保企業(yè)全體職工都能深刻認識到企業(yè)文化的重要性，從而發(fā)揮出自身的價值，為企業(yè)作出更多貢獻。

2. 加大培訓(xùn)體系的投入力度

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支持，人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起到了重要作用。國有企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加大人資培訓(xùn)力度非常重要。因此，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一定要重視人才培訓(xùn)工作。通過加大培訓(xùn)力度，為職工提供更廣闊的發(fā)展空間。只有這樣，企業(yè)內(nèi)部人才才能為企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

這要求企業(yè)在開展人資培訓(xùn)體系建設(shè)時，首先要結(jié)合實際情況創(chuàng)設(shè)模擬實訓(xùn)中心。同時注重培訓(xùn)中心的建設(shè)，加大建設(shè)中心的投入力度，引進先進的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)技術(shù)，選購先進的培訓(xùn)設(shè)施，例如3D 數(shù)字化培訓(xùn)設(shè)備，以此實現(xiàn)對企業(yè)職工的一體化培訓(xùn)。其次，國有企業(yè)要對現(xiàn)有資金進行整合，適當對培訓(xùn)進行投資，同時要創(chuàng)設(shè)素質(zhì)較強、能力過硬的培訓(xùn)團隊，確保能夠為人資培訓(xùn)工作提升時效性和實用性；也可以與高校聯(lián)合，促使開展的培訓(xùn)能夠更貼合職工的實際，實現(xiàn)多角度、全方位的培訓(xùn)模式；此外，企業(yè)還可以引入導(dǎo)師機制，不斷完善內(nèi)部人資培訓(xùn)體系。最后，國有企業(yè)在實施人資培訓(xùn)時，要保證人力資源管理部門全程跟蹤，確保培訓(xùn)制度和內(nèi)容能及時調(diào)整，并將培訓(xùn)工作納入職工績效考核中，確保能夠通過人資培訓(xùn)提高職工的工作積極性。所以，國有企業(yè)在打造人資培訓(xùn)體系時，一定要滿足綜合性、科學(xué)性，確保企業(yè)所培養(yǎng)的人才能夠發(fā)揮出價值，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供強有力的活力。

3. 健全企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)體系

國有企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人資培訓(xùn)體系時，一定要重視人資培訓(xùn)體系的開發(fā)與建設(shè)。在這個過程中，一定要貼合實際，滿足企業(yè)職工的實際需求。既要提高人資培訓(xùn)的有效性，也要保證科學(xué)性。此外，國有企業(yè)也要積極轉(zhuǎn)變原有的培訓(xùn)理念，利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段，打造新的培訓(xùn)路徑。例如，可以通過線上線下相結(jié)合的方式為企業(yè)職工提供培訓(xùn)，這種方式既能突破空間限制，也能突破時間限制。

這要求國有企業(yè)首先要構(gòu)建健全的人資培訓(xùn)機制，可以積極利用微課等線上的培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)效率，將信息技術(shù)手段運用到日常培訓(xùn)中，能夠提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效率。其次，企業(yè)也要結(jié)合現(xiàn)有的人資培訓(xùn)再創(chuàng)新，可以開展小組制、課題研究制，并以職工為培訓(xùn)主體，提供專業(yè)技能的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)期間提高職工與專家的交流，確保在培訓(xùn)的過程中能夠為職工答疑解惑。最后，國有企業(yè)也要重視人資培訓(xùn)與開發(fā)之間的結(jié)合，基于企業(yè)的實際情況和職工的實際需求，以及企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，利用信息技術(shù)手段創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，完善人資培訓(xùn)開發(fā)體系，促使人資培訓(xùn)能夠得以全面性提高，確保培訓(xùn)工作更加系統(tǒng)化、完整化。同時，企業(yè)人力資源管理部門也要進行全程跟蹤，結(jié)合培訓(xùn)實際情況不斷優(yōu)化培訓(xùn)機制，保證培訓(xùn)能夠發(fā)揮出它的效能。此外，也要根據(jù)企業(yè)的人資培訓(xùn)現(xiàn)狀，將理論與實踐融合，確保職工經(jīng)過培訓(xùn)后能夠?qū)⒗碚撝R運用到實際生產(chǎn)運行中，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供保障。

4. 完善企業(yè)的激勵制約機制

國有企業(yè)在優(yōu)化人資培訓(xùn)體系時，也要完善激勵制約機制。對國有企業(yè)來說，想要實現(xiàn)有效的人力資源管理工作，建立激勵機制非常重要。多元化的激勵評價能夠激發(fā)職工的工作積極性，并根據(jù)評價機制充分地認識到自身不足，激發(fā)職工的自我改進，形成良好的發(fā)展前景。

國有企業(yè)首先要在人資培訓(xùn)機制建設(shè)時，重視人力資源部門的動態(tài)管理，創(chuàng)建科學(xué)有效的激勵機制，針對職工的工作表現(xiàn)以及培訓(xùn)表現(xiàn)給予相應(yīng)的激勵，可以通過物質(zhì)獎勵或精神獎勵，激發(fā)其培訓(xùn)積極性和工作積極性，對表現(xiàn)不好的職工可以開展獎懲措施，從而起到督促作用，讓職工有效地改善自身不足，調(diào)動職工的主觀能動性。其次，國有企業(yè)也要結(jié)合企業(yè)實際情況和職工的個人需求，針對性地開展內(nèi)部激勵機制建設(shè)，確保職工能夠通過激勵制約機制提高其自身的綜合素質(zhì)能力。同時，企業(yè)也要不斷地對培訓(xùn)內(nèi)容進行調(diào)整，針對性地為職工量身定做培訓(xùn)計劃。此外，也要以大局為主，將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相結(jié)合，打造雙贏的培訓(xùn)方式。最后，國有企業(yè)要不斷強化人資培訓(xùn)的內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)有職工的動態(tài)，引進競爭機制，加強考核評價工作，確保職工能夠?qū)崿F(xiàn)綜合素質(zhì)的全面提高。所以，國有企業(yè)在推進人資培訓(xùn)體系建設(shè)時，一定要具備前瞻性，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，制定適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)機制，健全培訓(xùn)內(nèi)容，開展多元化評估工作，嚴格執(zhí)行激勵機制，落實培訓(xùn)計劃，切實提高人資培訓(xùn)的有效性。

三、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設(shè)提供助力，就要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人資培訓(xùn)體系。筆者認為，想要實現(xiàn)人資體系全方位優(yōu)化，首先要樹立以人為本的培訓(xùn)理念；其次要加大培訓(xùn)體系的投入力度；再次是要健全企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)與開發(fā)體系；最后要完善企業(yè)內(nèi)部的激勵制約機制。企業(yè)只有不斷地優(yōu)化自身的不足，有針對性地優(yōu)化人資培訓(xùn)體系，才能充分發(fā)揮國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設(shè)提供強有力的支持。