■宋 威 北國(guó)商城股份有限公司

商貿(mào)企業(yè)即商業(yè)零售企業(yè)，指設(shè)有商品營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、柜臺(tái)等，不用自產(chǎn)商品、最終直接面向消費(fèi)者的企業(yè)。隨著我國(guó)電商貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)商貿(mào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、滿足人們多元化消費(fèi)需求的重要舉措。商貿(mào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，要求企業(yè)構(gòu)建與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)技術(shù)是商貿(mào)企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的重要技術(shù)支撐，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所暴露的問題逐漸增多，因此為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，以此助力商貿(mào)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大變革影響，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理依據(jù)的數(shù)據(jù)相對(duì)有限，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展不僅增加了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源渠道，還增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，正視大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響具有重要意義。結(jié)合多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在以下方面：

1. 改變商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)處理方法。財(cái)務(wù)處理方法也稱為會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)確認(rèn)方法、會(huì)計(jì)計(jì)量方法以及記錄方法等，屬于會(huì)計(jì)處理方法。商貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理方法依據(jù)的數(shù)據(jù)主要是與本企業(yè)直接相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為構(gòu)建業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)提供了技術(shù)支撐，商貿(mào)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系更為緊密，相應(yīng)與商貿(mào)企業(yè)有關(guān)的所有數(shù)據(jù)都會(huì)納入財(cái)務(wù)管理工作體系中。例如商貿(mào)企業(yè)上游供應(yīng)鏈產(chǎn)品價(jià)格、商貿(mào)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)家宏觀政策以及金融市場(chǎng)波動(dòng)等信息，都會(huì)納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理工作中，需要財(cái)務(wù)人員通過對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的篩選與分析，找出與企業(yè)決策有用的信息。另外，相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的商貿(mào)企業(yè)更加注重非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，通過對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)性。

2. 拓寬商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要依賴于人工核算，財(cái)務(wù)管理職能主要是做好企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)核算工作。大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變：一是商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)突破了會(huì)計(jì)的單一職能，由傳統(tǒng)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、計(jì)量財(cái)會(huì)、基礎(chǔ)財(cái)會(huì)向戰(zhàn)略財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)變，將企業(yè)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)融入財(cái)務(wù)管理體系中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合；二是由傳統(tǒng)的事后核算轉(zhuǎn)向全過程管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能主要側(cè)重事后報(bào)告，例如財(cái)務(wù)報(bào)表更多反映的是企業(yè)歷史性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，要求商貿(mào)企業(yè)構(gòu)建全過程財(cái)務(wù)管理模式，突出事前、事中財(cái)務(wù)管理的地位，要求通過全過程財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)成本精益化管理。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能越來越豐富，按職能進(jìn)行劃分的各部門之間的界限越來越模糊，業(yè)財(cái)融合深度與廣度效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。

3. 完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)是運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，構(gòu)建全面系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、設(shè)定合理的績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)是促進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)主要是通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的總結(jié)與分析完成，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果容易受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真?zhèn)涡缘挠绊?，而大?shù)據(jù)技術(shù)在商貿(mào)企業(yè)中應(yīng)用，則進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)崟r(shí)對(duì)商貿(mào)企業(yè)發(fā)生的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以及時(shí)根據(jù)最新數(shù)據(jù)作出決策。同時(shí)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠進(jìn)一步優(yōu)化與量化財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，避免人為干預(yù)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的現(xiàn)象發(fā)生。

二、大數(shù)據(jù)背景下商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

結(jié)合多年調(diào)查，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生影響的同時(shí)，暴露出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在諸多問題：

1. 存貨成本較高，流動(dòng)資金緊張

傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)不直接參與生產(chǎn)制造，企業(yè)主要依賴于供應(yīng)商提供的商業(yè)信用。但是隨著商貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，為了滿足市場(chǎng)消費(fèi)者需求，商貿(mào)企業(yè)不得不采購(gòu)多元化的商品。但是商貿(mào)企業(yè)在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)往往忽視庫存成本，導(dǎo)致企業(yè)庫存成本偏高，影響企業(yè)流動(dòng)資金：一是商貿(mào)企業(yè)庫存壓力較大，資源浪費(fèi)現(xiàn)象突出。對(duì)于商貿(mào)企業(yè)而言，存儲(chǔ)一定的商品是必要的，但是在庫存管理上缺乏精益化意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)存貨數(shù)量偏高，這樣不僅會(huì)增加企業(yè)存儲(chǔ)成本支出，還容易出現(xiàn)庫存產(chǎn)品破損等風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失；二是庫存管理信息化程度較低，導(dǎo)致庫存管理與銷售環(huán)節(jié)相脫節(jié)。目前，雖然部分商貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了智能化庫存管理模式，但主要集中在存貨的收入、發(fā)出以及結(jié)存數(shù)量等方面，并未與銷售系統(tǒng)連接，導(dǎo)致商貿(mào)企業(yè)難以根據(jù)銷售情況而實(shí)施最優(yōu)化的庫存管理模式；三是采購(gòu)成本相對(duì)較高，導(dǎo)致企業(yè)成本支出較高。雖然商貿(mào)企業(yè)具有一定的議價(jià)能力，但是在采購(gòu)環(huán)節(jié)，由于忽視與合作伙伴的戰(zhàn)略制定，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本偏高，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2. 財(cái)務(wù)信息化程度偏低，業(yè)財(cái)融合性不高

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是商貿(mào)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。但是通過調(diào)查，目前商貿(mào)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面存在不少問題：一是商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還不完善，尤其是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能還不健全，諸多功能局限在會(huì)計(jì)核算層面，而沒有將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合；二是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題。目前，商貿(mào)企業(yè)構(gòu)建了零售收費(fèi)系統(tǒng)、物資采購(gòu)信息系統(tǒng)、售后服務(wù)管理系統(tǒng)以及庫存管理系統(tǒng)等，眾多信息管理系統(tǒng)存在接口不統(tǒng)一的問題，容易出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，這樣必然會(huì)制約商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的集約化管理。

3. 內(nèi)部控制體系不完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益突出

建立完善的內(nèi)部控制體系是防范商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為的重要手段。雖然當(dāng)前企業(yè)建立了相對(duì)完善的內(nèi)部控制體系，但是對(duì)照一流企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，暴露部分商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制體系存在不少問題：一是商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境氛圍不濃厚，缺乏構(gòu)建內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的動(dòng)力。內(nèi)部控制需要全員參與，需要企業(yè)做好頂層設(shè)計(jì)。但是目前商貿(mào)企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制制度時(shí)，仍然是以企業(yè)財(cái)務(wù)部門為主體，其他部門并未積極參與內(nèi)部控制建設(shè)中。其原因主要是由于商貿(mào)企業(yè)并未建立有效推動(dòng)內(nèi)部控制體系實(shí)施的組織架構(gòu)，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系在企業(yè)內(nèi)缺乏執(zhí)行動(dòng)力；二是內(nèi)部控制執(zhí)行監(jiān)督力度不足。目前，商貿(mào)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行監(jiān)督主要集中在事后層面，而沒有做好事前及事中控制工作，這樣難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、難以解決制約商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素；三是商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系不完善，缺乏對(duì)內(nèi)部控制的有效考核。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是準(zhǔn)確反映內(nèi)部控制實(shí)行結(jié)果的依據(jù)，但是目前商貿(mào)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作并不重視，導(dǎo)致評(píng)價(jià)流為形式。

4. 財(cái)務(wù)人員信息化意識(shí)淡薄，專業(yè)技能不高

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響，提升財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)思維意識(shí)、構(gòu)建全員參與的財(cái)務(wù)管理模式，是商貿(mào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求。但是目前商貿(mào)企業(yè)工作人員的綜合素養(yǎng)有較大的提升空間：一是商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)人員信息化意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)人員是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的主體，面對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要樹立大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。但是受傳統(tǒng)工作理念影響，商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視程度不高，甚至部分工作人員還沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，忽視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)所帶來的諸多變化；二是商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能不高。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能提出更高要求，例如要求財(cái)務(wù)人員要利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)及時(shí)篩選出有價(jià)值的信息，并且通過對(duì)有價(jià)值信息的利用，挖掘企業(yè)增值作業(yè)。但是根據(jù)調(diào)查，目前商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)仍然是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與管理，并未具備利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)管理的能力，甚至部分財(cái)務(wù)人員都不懂得如何操作財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

三、大數(shù)據(jù)背景下商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

基于大數(shù)據(jù)背景下商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題，商貿(mào)企業(yè)要樹立“大數(shù)據(jù)” 思維意識(shí)，應(yīng)采取以下措施不斷完善財(cái)務(wù)管理工作。

1. 構(gòu)建庫存管理信息系統(tǒng)，加快現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度

商貿(mào)企業(yè)最大的特點(diǎn)是流通領(lǐng)域廣、門店數(shù)量多。庫存成本是商貿(mào)企業(yè)成本支出的主要部分，針對(duì)商貿(mào)企業(yè)庫存壓力大而影響企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的問題，商貿(mào)企業(yè)：一是要發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建完善的庫存管理信息系統(tǒng)，通過利用庫存管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存全程管理。例如將庫存產(chǎn)品與銷售環(huán)節(jié)相連接，根據(jù)銷售情況對(duì)庫存產(chǎn)品的種類、數(shù)量等進(jìn)行研判，以此保持最合理的庫存比例；二是選擇科學(xué)的存貨核算方法。目前，我國(guó)關(guān)于企業(yè)核算工作有明確的要求。存貨核算直接影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，采購(gòu)核算有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是存貨發(fā)出和期末計(jì)價(jià)的方法比較多，因此商貿(mào)企業(yè)在選擇存貨核算方法時(shí)需要從各類存貨的實(shí)物流轉(zhuǎn)方式、企業(yè)管理要求、存貨的性質(zhì)及政策規(guī)定等方面綜合考慮加以選擇，選擇合適的核算方法；三是商貿(mào)企業(yè)要加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，降低企業(yè)采購(gòu)成本支出。相對(duì)而言，商貿(mào)企業(yè)具有較高的議價(jià)能力，其可以按照市場(chǎng)的變化而選擇性價(jià)比最高的產(chǎn)品。但是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)受“直播帶貨” 等模式的影響，議價(jià)能力呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。因此，商貿(mào)企業(yè)要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)拓展物資采購(gòu)渠道。例如可以通過電子商務(wù)平臺(tái)選擇產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價(jià)格低廉、深受市場(chǎng)消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，這樣能夠有效降低企業(yè)的采購(gòu)成本。當(dāng)然最重要的是商貿(mào)企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的管理，通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系降低物資采購(gòu)成本。

2. 建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是商貿(mào)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作效率、促進(jìn)發(fā)展的必然選擇。雖然商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)已經(jīng)初步建成，但是其存在接口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、部門信息孤島等問題。因此，商貿(mào)企業(yè)要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。首先，商貿(mào)企業(yè)要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。針對(duì)各系統(tǒng)共享性差的問題，商貿(mào)企業(yè)要選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，統(tǒng)一各部門、各系統(tǒng)之間的接口，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享；其次，商貿(mào)企業(yè)要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐，全面推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)同合作是業(yè)財(cái)深度融合的基礎(chǔ)，成本管理貫穿于商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程。由于影響商貿(mào)企業(yè)成本的因素比較多，因此財(cái)務(wù)人員要深入一線管理工作中，以挖掘業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)和成本驅(qū)動(dòng)因素為切入點(diǎn)，了解作業(yè)成本構(gòu)成，探索業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并針對(duì)成本異動(dòng)情況、管理過程中存在的困難和業(yè)務(wù)端的業(yè)財(cái)管理訴求等與商貿(mào)企業(yè)管理人員進(jìn)行深入探索，以此制定出符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的成本管理方案。

3. 完善內(nèi)部控制體系，重視內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果

首先，商貿(mào)企業(yè)要建立與大數(shù)據(jù)技術(shù)相適應(yīng)的內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制需要全員參與，因此商貿(mào)企業(yè)要立足于大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。具體就是商貿(mào)企業(yè)要優(yōu)化組織架構(gòu)，建立內(nèi)部控制體系專門管理部門，提升內(nèi)部控制的地位。其次，還要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建完善的信息溝通渠道，鼓勵(lì)基層員工及時(shí)反饋工作中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，并且做好風(fēng)險(xiǎn)問題的改正工作。例如在現(xiàn)金管理上，商貿(mào)企業(yè)要建立嚴(yán)格的現(xiàn)金管理制度，落實(shí)不相容崗位分離制度，防止資金被挪為他用；再次，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行過程的監(jiān)督。針對(duì)商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位、執(zhí)行力度不足的問題，商貿(mào)企業(yè)一方面要優(yōu)化內(nèi)部控制流程，剔除非正增值的業(yè)務(wù)活動(dòng)。另一方面要建立全生命周期內(nèi)部控制管理體系，強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)管理的事前、事中管理。例如在應(yīng)收賬款管理上，要改變以往事后催繳的模式，將內(nèi)部控制關(guān)口前移，在開展賒銷業(yè)務(wù)之前，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門、法務(wù)部門要介入到相應(yīng)的工作中，重點(diǎn)審查賒銷合同條款，監(jiān)督賒銷企業(yè)的信用資質(zhì)等，賒銷企業(yè)營(yíng)業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)采取相應(yīng)的保護(hù)措施；最后，要重視內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果，將內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果作為財(cái)務(wù)管理優(yōu)化調(diào)整的主要依據(jù)。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題，為此商貿(mào)企業(yè)要對(duì)照內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果中反映的問題逐一改進(jìn)，以此最大程度降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

為了提升商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，企業(yè)要重視隊(duì)伍建設(shè)：一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)水平，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響，業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要載體，需要財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握相應(yīng)的技能。因此，商貿(mào)企業(yè)要積極開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)人員盡快熟悉業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的操作技能；二是要加強(qiáng)宣傳教育，提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)?！敖鸲愃钠凇?系統(tǒng)的上線運(yùn)行要求財(cái)務(wù)人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的建設(shè)也要求財(cái)務(wù)人員要做好信息安全管理工作。因此，商貿(mào)企業(yè)要充分利用各種教育培訓(xùn)活動(dòng)開展網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)宣傳教育活動(dòng)；三是要加強(qiáng)做好人才引進(jìn)工作，聘請(qǐng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。商貿(mào)企業(yè)要以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為契機(jī)加大人才引進(jìn)力度，聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員加入商貿(mào)企業(yè)隊(duì)伍體系。例如商貿(mào)企業(yè)可以聘請(qǐng)退休的財(cái)務(wù)工作者，依托他們豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。

總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。財(cái)務(wù)管理信息化是大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果、是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物。雖然大數(shù)據(jù)對(duì)商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的沖擊影響，但是構(gòu)建與大數(shù)據(jù)技術(shù)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，是商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求與選擇，因此商貿(mào)企業(yè)要立足于大數(shù)據(jù)視角，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展。