汪杰／文

當前，民營企業(yè)發(fā)展速度逐步加快，其中管理會計是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，企業(yè)應靈活應用管理會計，以促進自身更好發(fā)展。管理會計又被稱為“分析報告會計”，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動的一部分，其職能有分析與預測、計劃與預算、控制與考核等。雖然管理會計已在民營企業(yè)中得到廣泛應用且取得了不錯的成效，但是部分民營企業(yè)在管理會計應用方面存在明顯的問題，如缺乏專業(yè)管理會計人才，或是對管理會計不夠重視，難以充分發(fā)揮其職能作用。為促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，文章提出民營企業(yè)管理會計應用策略，如通過學習管理會計理論及加強管理會計人才培養(yǎng)，解決管理會計應用問題，充分發(fā)揮管理會計的職能作用，切實提高企業(yè)競爭力。

管理會計的職能

分析與預測職能

民營企業(yè)管理會計職能分析如下。眾所周知，管理會計是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，企業(yè)應充分發(fā)揮管理會計的職能作用，促進自身更好發(fā)展。分析與預測是管理會計的重要職能，管理人員應充分認識到管理會計分析與預測職能的價值，如降低企業(yè)經(jīng)營和投資風險，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。同時，管理會計可以實現(xiàn)對歷史數(shù)據(jù)的事后差異分析，找到影響管理水平的因素。管理人員可以應用管理會計預測未來經(jīng)濟形勢變化，規(guī)避風險，降低經(jīng)營決策失誤或盲目投資等問題發(fā)生的可能性，實現(xiàn)預期經(jīng)營目標。另外，企業(yè)可以依托管理會計，運用有效的會計工具，及時挖掘潛在風險并采取風控對策。管理會計分析與預測職能作用的發(fā)揮，能為企業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定基礎，進而確保其在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

計劃與預算職能

對民營企業(yè)來講，應用管理會計具有重要的意義。管理會計也被稱為“分析報告會計”，近幾年快速發(fā)展，已成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。民營企業(yè)若想高效開展管理會計工作，則需要充分了解管理會計的職能，包括計劃與預算職能。管理人員應根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，編制中長期計劃或年度預算，以期實現(xiàn)預期的經(jīng)營目標，提高經(jīng)濟效益，同時降低經(jīng)營風險。隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，民營企業(yè)在管理會計工作的落實上也面臨風險。這要求企業(yè)建立健全管理會計工作落實體制機制，提高管理會計工作開展水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。除此之外，企業(yè)還要做好預算管理。這要求企業(yè)管理人員增強工作責任心，積極參與預算管理工作，高效落實預算管理計劃，實現(xiàn)既定發(fā)展目標。

控制與考核職能

當前，管理會計成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，而控制與考核也是管理會計的重要職能。這要求管理人員將事前規(guī)劃和事中控制有機融合，保障各項經(jīng)營活動順利開展。其中控制是指管理會計運用事先制定的目標和標準，做好事前及事中會計控制工作。另外，要合理區(qū)分財務價值和非財務價值，通過構建完善的責任會計制度提高會計工作質(zhì)量。再者，要明確劃分人員崗位職責，做到賞罰分明，提高工作效率，實現(xiàn)既定發(fā)展目標。民營企業(yè)要根據(jù)財務和非財務指標評價自身經(jīng)營績效，既要注重分析影響自身經(jīng)濟效益的因素，又要注重對內(nèi)部人員的考核，進一步激發(fā)他們的工作積極性。應用管理會計還能為企業(yè)決策提供有價值的參考，避免企業(yè)決策失誤，實現(xiàn)利益最大化的目標。除此之外，管理會計通常采用作業(yè)成本法、價值鏈分析法，精準分析業(yè)務因素中的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，并做好經(jīng)營目標分解工作。

民營企業(yè)管理會計存在的問題

管理會計理論欠缺

現(xiàn)階段，民營企業(yè)管理會計存在理論欠缺的問題，具體分析如下。首先，民營企業(yè)要想在瞬息萬變的市場中立于不敗之地，就應有效利用管理會計。但目前部分民營企業(yè)的相關管理體系并不完善，且管理會計理論欠缺，難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。20世紀80年代初，管理會計被引入我國，隨著時代的發(fā)展，管理會計得到了許多企業(yè)的重視，但就目前的情況來看，大多數(shù)民營企業(yè)因管理會計理論欠缺而裹足不前，仍舊存在生搬硬套的現(xiàn)象，管理會計理念陳舊，完全照搬西方理論，這使得管理會計應用效果不盡如人意。此外，部分企業(yè)雖然在管理會計應用方面進行了大膽嘗試，也取得了一些成績，但是由于自身創(chuàng)新力不足且沒有加強對管理會計理論的研究，因此難以滿足經(jīng)濟發(fā)展需求，阻礙了自身發(fā)展。

缺乏專業(yè)的管理會計人才

面對不斷變化的市場環(huán)境，各企業(yè)要想在市場中立足，就需要應用管理會計提高自身的管理水平。管理會計具有控制與考核等職能，但是目前一些民營企業(yè)由于缺乏專業(yè)管理會計人才，因此很難發(fā)揮管理會計的職能作用，暫未給企業(yè)決策提供足夠的支持?，F(xiàn)有人員沒有接受過系統(tǒng)的培訓，缺乏工作經(jīng)驗，再加上企業(yè)忽視了對管理會計人才職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，其發(fā)展進程受到影響。我國管理會計人才建設本身起步較晚，倘若企業(yè)再不重視完善考核認證體系，提高人才培訓質(zhì)量，那么企業(yè)必將因為人員工作水平低下而導致發(fā)展速度放緩。另外，大多數(shù)民營企業(yè)會計人員的工作內(nèi)容仍停留在簡單的記賬、核算、報銷等層面，很難發(fā)揮管理會計應有的作用。隨著發(fā)展規(guī)模的擴大，企業(yè)對專業(yè)管理會計人才的需求進一步增加，但是由于人才培養(yǎng)機制缺失，企業(yè)專業(yè)管理會計人才匱乏，因此現(xiàn)有會計人員不能為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有力支持。

對管理會計不夠重視

近年來，管理會計快速發(fā)展，其為企業(yè)發(fā)展提供了重要驅(qū)動力，主要涉及成本會計和管理控制系統(tǒng)這兩大部分。目前，民營企業(yè)在應用管理會計時仍存在不少問題，如管理人員對管理會計不夠重視，沒有認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要意義，在實際應用過程中，沒有充分發(fā)揮管理會計的職能作用，難以凸顯管理會計的價值。近年來，管理會計已經(jīng)成為落實企業(yè)戰(zhàn)略，促進業(yè)財一體化的有效工具，但是部分企業(yè)對管理會計仍不夠重視，制約了自身的發(fā)展。再者，管理人員對管理會計的理解比較片面，低估了它的作用和價值，沒能為企業(yè)順利開展管理會計工作提供幫助，不利于企業(yè)進一步拓展利潤空間。久而久之，企業(yè)會被快速發(fā)展的市場所淘汰。另外，由于企業(yè)沒有加大對管理會計應用的宣傳力度，因此內(nèi)部人員對管理會計的理解和認知不足，沒能意識到管理會計的價值和重要性，難以實現(xiàn)預期的經(jīng)營目標。

民營企業(yè)管理會計應用策略

學習管理會計理論

因管理會計理論欠缺，民營企業(yè)往往難以提高管理會計水平。新的時代背景下，企業(yè)若想獲得更好的發(fā)展，則應積極學習管理會計理論，充分發(fā)揮管理會計的作用，進而不斷提高市場競爭力。第一，管理人員可以引進西方先進的管理會計理論，確保理論與國際接軌，并將其滲透到企業(yè)生產(chǎn)運營和實踐中，進一步發(fā)揮管理會計的職能作用。管理會計具有分析、預測、計劃和預算等職能，企業(yè)應整合科研院校資源優(yōu)勢和加強科研投入，為管理會計應用提供更多的支持。當前，互聯(lián)網(wǎng)技術快速發(fā)展，企業(yè)可以在內(nèi)部建立專門的研究基地及設置管理會計專業(yè)，并配備專業(yè)人員，逐步完善管理會計理論，切實解決應用管理會計存在的問題。第二，管理會計不僅是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，更是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和推動企業(yè)業(yè)財一體化的有效工具。鑒于此，企業(yè)有必要完善管理會計理論。只有形成一套具有中國特色并契合企業(yè)實際情況的會計理論體系，才能達到提高企業(yè)市場競爭力的目的。另外，要注重理論與實踐相結合。在管理會計應用過程中，企業(yè)應不斷總結經(jīng)驗，避免出現(xiàn)理論與實踐脫節(jié)的問題，從而順利開展管理會計工作。除此之外，應成立專門的課題小組，積極參與國際會計理論研究，促進會計工作高效開展，切實為民營企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。

引進專業(yè)的管理會計人才

民營企業(yè)要高效開展管理會計工作，需要引進專業(yè)的管理會計人才，否則將難以發(fā)揮管理會計的職能作用。隨著社會環(huán)境的不斷變化，管理會計的內(nèi)涵更加豐富，有效落實應用管理會計，有助于實現(xiàn)企業(yè)的預期經(jīng)營目標。首先，應對現(xiàn)有人員展開系統(tǒng)培訓，不斷提高他們的工作能力，同時要明確人員崗位職責，使他們清楚自身應承擔的責任和義務。通過借鑒國際成功經(jīng)驗，完善管理會計人才考核認證機制，以調(diào)動人員工作積極性，使他們盡職盡責地完成工作任務，進一步促進民營企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的社會價值。國家及科研院校要完善管理會計人才培養(yǎng)機制，鼓勵管理會計人才培養(yǎng)，為民營企業(yè)管理會計工作的順利開展提供人才支持。必要的情況下，要適當獎勵工作績效突出的人員，可以采用物質(zhì)獎勵或精神獎勵，以進一步調(diào)動人員工作積極性。其次，民營企業(yè)應注重對人員職業(yè)道德品質(zhì)和文化素養(yǎng)的培養(yǎng)，因為一支專業(yè)能力較強、素質(zhì)較高的管理會計人才隊伍能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)還要高效結合多種培訓方式，提高管理會計人員的專業(yè)水平和實踐分析能力。內(nèi)部人員的工作能力關系到企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)可以通過聘請專家授課等方式，提高員工的管理會計水平，并鼓勵員工考取管理會計資格證書，不斷充實自己，實現(xiàn)個人價值。除此之外，企業(yè)可以通過外部招聘等形式，聘請專業(yè)的管理會計人才，填補企業(yè)的人才缺口。這類人才受過系統(tǒng)培訓，具有豐富的工作經(jīng)驗，能夠及時高效地處理管理會計應用的問題。最后，要通過開展相關研討會、培訓交流等活動，不斷提高管理會計人員的業(yè)務水平，為民營企業(yè)的發(fā)展提供動力。

提高對管理會計的重視程度

部分企業(yè)由于對管理會計不夠重視，因此其經(jīng)濟效益難以提高。新時期，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，民營企業(yè)需要提高對管理會計的重視程度，加大對管理會計的宣傳力度，強化內(nèi)部人員對管理會計的理解和認識，進而促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理會計涉及兩方面內(nèi)容，一方面是成本會計，另一方面是管理控制。隨著時代的不斷變化與發(fā)展，管理會計的廣度和深度也進一步拓展。為了提高管理會計工作質(zhì)量，應加大宣傳力度，提高內(nèi)部人員對管理會計的重視程度，讓他們認識到管理會計的應用價值，從而充分發(fā)揮管理會計應用的職能。再者，企業(yè)可以成立專門的管理會計部門，并配備專業(yè)的管理會計人才，進一步滿足管理會計工作需求。同時，管理會計人才可以利用現(xiàn)代技術手段提高財務信息收集整理效率，為企業(yè)決策提供更多的支持。管理者要充分發(fā)揮崗位職能作用，樹立正確的管理會計理念，不斷提高相關工作效率，促進企業(yè)快速發(fā)展，使其不被瞬息萬變的市場淘汰。除此之外，民營企業(yè)要完善職務晉升制度，加強管理會計知識體系建設和考核，這有利于人員對管理會計形成全新的認識，提高其參與管理會計工作的積極性。當然，財政部門也可以下達管理會計應用文件或應用準則，確保各部門人員做好管理會計應用工作，提高企業(yè)整體市場價值。

現(xiàn)代社會，人工智能、大數(shù)據(jù)等先進技術快速發(fā)展且備受企業(yè)重視，但管理會計作為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力卻被部分民營企業(yè)忽視。這部分民營企業(yè)在管理會計應用方面存在諸多問題，自身發(fā)展需求難以得到滿足。所以在新的時代背景下，民營企業(yè)需要加強對管理會計理論的學習，引進專業(yè)的管理會計人才，進一步推動管理會計工作順利開展，同時要提高對管理會計的重視程度。只有這樣，民營企業(yè)才能不斷提高競爭力，實現(xiàn)蓬勃發(fā)展的目標。