汪杰／文

當(dāng)前，民營企業(yè)發(fā)展速度逐步加快，其中管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，以促進(jìn)自身更好發(fā)展。管理會(huì)計(jì)又被稱為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一部分，其職能有分析與預(yù)測(cè)、計(jì)劃與預(yù)算、控制與考核等。雖然管理會(huì)計(jì)已在民營企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用且取得了不錯(cuò)的成效，但是部分民營企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面存在明顯的問題，如缺乏專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，或是對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，難以充分發(fā)揮其職能作用。為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，文章提出民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略，如通過學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論及加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

管理會(huì)計(jì)的職能

分析與預(yù)測(cè)職能

民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能分析如下。眾所周知，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，促進(jìn)自身更好發(fā)展。分析與預(yù)測(cè)是管理會(huì)計(jì)的重要職能，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)分析與預(yù)測(cè)職能的價(jià)值，如降低企業(yè)經(jīng)營和投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的事后差異分析，找到影響管理水平的因素。管理人員可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營決策失誤或盲目投資等問題發(fā)生的可能性，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。另外，企業(yè)可以依托管理會(huì)計(jì)，運(yùn)用有效的會(huì)計(jì)工具，及時(shí)挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取風(fēng)控對(duì)策。管理會(huì)計(jì)分析與預(yù)測(cè)職能作用的發(fā)揮，能為企業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而確保其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

計(jì)劃與預(yù)算職能

對(duì)民營企業(yè)來講，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有重要的意義。管理會(huì)計(jì)也被稱為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，近幾年快速發(fā)展，已成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。民營企業(yè)若想高效開展管理會(huì)計(jì)工作，則需要充分了解管理會(huì)計(jì)的職能，包括計(jì)劃與預(yù)算職能。管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，編制中長(zhǎng)期計(jì)劃或年度預(yù)算，以期實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，民營企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)上也面臨風(fēng)險(xiǎn)。這要求企業(yè)建立健全管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)體制機(jī)制，提高管理會(huì)計(jì)工作開展水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。除此之外，企業(yè)還要做好預(yù)算管理。這要求企業(yè)管理人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，積極參與預(yù)算管理工作，高效落實(shí)預(yù)算管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。

控制與考核職能

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，而控制與考核也是管理會(huì)計(jì)的重要職能。這要求管理人員將事前規(guī)劃和事中控制有機(jī)融合，保障各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)順利開展。其中控制是指管理會(huì)計(jì)運(yùn)用事先制定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，做好事前及事中會(huì)計(jì)控制工作。另外，要合理區(qū)分財(cái)務(wù)價(jià)值和非財(cái)務(wù)價(jià)值，通過構(gòu)建完善的責(zé)任會(huì)計(jì)制度提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。再者，要明確劃分人員崗位職責(zé)，做到賞罰分明，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。民營企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)自身經(jīng)營績(jī)效，既要注重分析影響自身經(jīng)濟(jì)效益的因素，又要注重對(duì)內(nèi)部人員的考核，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作積極性。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)還能為企業(yè)決策提供有價(jià)值的參考，避免企業(yè)決策失誤，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。除此之外，管理會(huì)計(jì)通常采用作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析法，精準(zhǔn)分析業(yè)務(wù)因素中的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，并做好經(jīng)營目標(biāo)分解工作。

民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題

管理會(huì)計(jì)理論欠缺

現(xiàn)階段，民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在理論欠缺的問題，具體分析如下。首先，民營企業(yè)要想在瞬息萬變的市場(chǎng)中立于不敗之地，就應(yīng)有效利用管理會(huì)計(jì)。但目前部分民營企業(yè)的相關(guān)管理體系并不完善，且管理會(huì)計(jì)理論欠缺，難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。20世紀(jì)80年代初，管理會(huì)計(jì)被引入我國，隨著時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)得到了許多企業(yè)的重視，但就目前的情況來看，大多數(shù)民營企業(yè)因管理會(huì)計(jì)理論欠缺而裹足不前，仍舊存在生搬硬套的現(xiàn)象，管理會(huì)計(jì)理念陳舊，完全照搬西方理論，這使得管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果不盡如人意。此外，部分企業(yè)雖然在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面進(jìn)行了大膽嘗試，也取得了一些成績(jī)，但是由于自身創(chuàng)新力不足且沒有加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，因此難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，阻礙了自身發(fā)展。

缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，各企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，就需要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提高自身的管理水平。管理會(huì)計(jì)具有控制與考核等職能，但是目前一些民營企業(yè)由于缺乏專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，因此很難發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，暫未給企業(yè)決策提供足夠的支持?，F(xiàn)有人員沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，再加上企業(yè)忽視了對(duì)管理會(huì)計(jì)人才職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，其發(fā)展進(jìn)程受到影響。我國管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)本身起步較晚，倘若企業(yè)再不重視完善考核認(rèn)證體系，提高人才培訓(xùn)質(zhì)量，那么企業(yè)必將因?yàn)槿藛T工作水平低下而導(dǎo)致發(fā)展速度放緩。另外，大多數(shù)民營企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容仍停留在簡(jiǎn)單的記賬、核算、報(bào)銷等層面，很難發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。隨著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的需求進(jìn)一步增加，但是由于人才培養(yǎng)機(jī)制缺失，企業(yè)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才匱乏，因此現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員不能為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有力支持。

對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視

近年來，管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展，其為企業(yè)發(fā)展提供了重要驅(qū)動(dòng)力，主要涉及成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)這兩大部分。目前，民營企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)仍存在不少問題，如管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，在實(shí)際應(yīng)用過程中，沒有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，難以凸顯管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。近年來，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的有效工具，但是部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)仍不夠重視，制約了自身的發(fā)展。再者，管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解比較片面，低估了它的作用和價(jià)值，沒能為企業(yè)順利開展管理會(huì)計(jì)工作提供幫助，不利于企業(yè)進(jìn)一步拓展利潤(rùn)空間。久而久之，企業(yè)會(huì)被快速發(fā)展的市場(chǎng)所淘汰。另外，由于企業(yè)沒有加大對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的宣傳力度，因此內(nèi)部人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和認(rèn)知不足，沒能意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和重要性，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。

民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略

學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論

因管理會(huì)計(jì)理論欠缺，民營企業(yè)往往難以提高管理會(huì)計(jì)水平。新的時(shí)代背景下，企業(yè)若想獲得更好的發(fā)展，則應(yīng)積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，進(jìn)而不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第一，管理人員可以引進(jìn)西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，確保理論與國際接軌，并將其滲透到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營和實(shí)踐中，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用。管理會(huì)計(jì)具有分析、預(yù)測(cè)、計(jì)劃和預(yù)算等職能，企業(yè)應(yīng)整合科研院校資源優(yōu)勢(shì)和加強(qiáng)科研投入，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供更多的支持。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)可以在內(nèi)部建立專門的研究基地及設(shè)置管理會(huì)計(jì)專業(yè)，并配備專業(yè)人員，逐步完善管理會(huì)計(jì)理論，切實(shí)解決應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題。第二，管理會(huì)計(jì)不僅是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的有效工具。鑒于此，企業(yè)有必要完善管理會(huì)計(jì)理論。只有形成一套具有中國特色并契合企業(yè)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)理論體系，才能達(dá)到提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。另外，要注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)理論與實(shí)踐脫節(jié)的問題，從而順利開展管理會(huì)計(jì)工作。除此之外，應(yīng)成立專門的課題小組，積極參與國際會(huì)計(jì)理論研究，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作高效開展，切實(shí)為民營企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。

引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

民營企業(yè)要高效開展管理會(huì)計(jì)工作，需要引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，否則將難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用。隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵更加豐富，有效落實(shí)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。首先，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有人員展開系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷提高他們的工作能力，同時(shí)要明確人員崗位職責(zé)，使他們清楚自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。通過借鑒國際成功經(jīng)驗(yàn)，完善管理會(huì)計(jì)人才考核認(rèn)證機(jī)制，以調(diào)動(dòng)人員工作積極性，使他們盡職盡責(zé)地完成工作任務(wù)，進(jìn)一步促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。國家及科研院校要完善管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，為民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展提供人才支持。必要的情況下，要適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效突出的人員，可以采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人員工作積極性。其次，民營企業(yè)應(yīng)注重對(duì)人員職業(yè)道德品質(zhì)和文化素養(yǎng)的培養(yǎng)，因?yàn)橐恢I(yè)能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)還要高效結(jié)合多種培訓(xùn)方式，提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和實(shí)踐分析能力。內(nèi)部人員的工作能力關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)可以通過聘請(qǐng)專家授課等方式，提高員工的管理會(huì)計(jì)水平，并鼓勵(lì)員工考取管理會(huì)計(jì)資格證書，不斷充實(shí)自己，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。除此之外，企業(yè)可以通過外部招聘等形式，聘請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，填補(bǔ)企業(yè)的人才缺口。這類人才受過系統(tǒng)培訓(xùn)，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)高效地處理管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問題。最后，要通過開展相關(guān)研討會(huì)、培訓(xùn)交流等活動(dòng)，不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，為民營企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

部分企業(yè)由于對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，因此其經(jīng)濟(jì)效益難以提高。新時(shí)期，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，民營企業(yè)需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，強(qiáng)化內(nèi)部人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)涉及兩方面內(nèi)容，一方面是成本會(huì)計(jì)，另一方面是管理控制。隨著時(shí)代的不斷變化與發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的廣度和深度也進(jìn)一步拓展。為了提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，應(yīng)加大宣傳力度，提高內(nèi)部人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，讓他們認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，從而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的職能。再者，企業(yè)可以成立專門的管理會(huì)計(jì)部門，并配備專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，進(jìn)一步滿足管理會(huì)計(jì)工作需求。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人才可以利用現(xiàn)代技術(shù)手段提高財(cái)務(wù)信息收集整理效率，為企業(yè)決策提供更多的支持。管理者要充分發(fā)揮崗位職能作用，樹立正確的管理會(huì)計(jì)理念，不斷提高相關(guān)工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，使其不被瞬息萬變的市場(chǎng)淘汰。除此之外，民營企業(yè)要完善職務(wù)晉升制度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系建設(shè)和考核，這有利于人員對(duì)管理會(huì)計(jì)形成全新的認(rèn)識(shí)，提高其參與管理會(huì)計(jì)工作的積極性。當(dāng)然，財(cái)政部門也可以下達(dá)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用文件或應(yīng)用準(zhǔn)則，確保各部門人員做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作，提高企業(yè)整體市場(chǎng)價(jià)值。

現(xiàn)代社會(huì)，人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)快速發(fā)展且備受企業(yè)重視，但管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力卻被部分民營企業(yè)忽視。這部分民營企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面存在諸多問題，自身發(fā)展需求難以得到滿足。所以在新的時(shí)代背景下，民營企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)，引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作順利開展，同時(shí)要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。只有這樣，民營企業(yè)才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展的目標(biāo)。