龔一雯 邵景峰 西安工程大學(xué)

引言

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的來臨，作為一種信息和知識管理方式的企業(yè)財務(wù)問題日益受到關(guān)注。在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)要想提升自己的競爭力，就必須不斷地優(yōu)化配置內(nèi)部資源，這就要求企業(yè)管理者充分認識到業(yè)財融合對企業(yè)長遠發(fā)展的積極影響，并積極采取多種措施，促進財務(wù)轉(zhuǎn)型升級和業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的融合。然而，在目前的情況下，許多企業(yè)并沒有充分地意識到財務(wù)與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的必要性。業(yè)財融合發(fā)展過程中還存在著對業(yè)財融合重視不夠以及缺少相應(yīng)人才等亟待解決的問題，這對業(yè)財融合的發(fā)展造成了極大的阻礙。

一、相關(guān)概念闡述

（一）財務(wù)共享

財務(wù)共享是一種新的管理模式，是一種由單一向復(fù)合的會計處理與管理模式的轉(zhuǎn)變。其產(chǎn)生與發(fā)展具有深刻的背景及原因，主要特點包括三個方面。第一，以客戶為中心，實現(xiàn)資源的集中管理和共享，以達到更高效的管理。所有業(yè)務(wù)均由企業(yè)進行集中統(tǒng)一管理，以確保其高效運轉(zhuǎn)。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)各自的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在堅持統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，要對自己的實際情況和特征進行充分的考慮，對人力資源進行合理的分配和使用。以最大限度地發(fā)揮其作用，滿足客戶需求，從而實現(xiàn)降低成本、提高效率的目標(biāo)。同時也可以通過信息化平臺將各個部門之間的工作有機地整合起來，形成一個完整、有序的整體，以提升企業(yè)管理水平和競爭能力。第二，我們需要進行流程再造，以實現(xiàn)高效的協(xié)同作用。即通過業(yè)務(wù)流程重組來提升效率和效益。通過對業(yè)務(wù)流程的重組，建立一種新的運營體系，使企業(yè)可以實現(xiàn)信息共享、無縫銜接，提高工作效率，降低經(jīng)營成本，提高核心競爭力。第三，強化經(jīng)營，防范風(fēng)險。即通過加強企業(yè)內(nèi)部管理，防范各種經(jīng)營風(fēng)險，保障各項工作順利實施。通過識別和分析各種潛在的風(fēng)險因素，并制定相應(yīng)的對策措施，以確保風(fēng)險得到有效控制，從而預(yù)防潛在的風(fēng)險。同時要加強信息化系統(tǒng)建設(shè)與管理，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和外部競爭能力。建立一個統(tǒng)一的、規(guī)范的、有效的信息共享平臺，使各部門之間能夠有效地溝通與交流。在此基礎(chǔ)上，對已有的信息體系進行優(yōu)化，以提高數(shù)據(jù)的集中化收集效率，將大量零散的、海量的、可供決策參考的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換成有重要意義的信息資源。

（二）業(yè)財融合

業(yè)財融合的概念可表述為“以財務(wù)數(shù)據(jù)為主線，圍繞經(jīng)營目標(biāo)開展財務(wù)相關(guān)工作，從而形成一個有機整體”。它是指企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、管理制度等各層面上全面推進財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實現(xiàn)管理會計向戰(zhàn)略會計轉(zhuǎn)變。該概念包含兩個方面：一是財務(wù)與業(yè)務(wù)的密切聯(lián)系；二是財務(wù)為企業(yè)的經(jīng)營活動提供服務(wù)。數(shù)字化、智能化和信息化特征異常突出，因為這些新技術(shù)的應(yīng)用范圍非常廣泛，價值也到了最大限度的發(fā)揮。其中，信息化是指將計算機技術(shù)運用到財務(wù)管理中，實現(xiàn)會計電算化，提高會計核算效率。利用先進的信息技術(shù)，對資源進行整合，提升管理效率，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)內(nèi)外各項業(yè)務(wù)之間的相互溝通和協(xié)調(diào)成為可能，這就是信息化的本質(zhì)。智能化是在信息科技快速發(fā)展背景下，企業(yè)為了適應(yīng)市場需求并不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運營效率而采取的一種新型管理手段。通過運用先進的信息技術(shù)手段，對企業(yè)的財務(wù)運作流程和管理決策模式等進行全方位的改造和創(chuàng)新，從而實現(xiàn)智能化。數(shù)字化則是在財務(wù)信息收集、存儲、分析、反饋的基礎(chǔ)上建立一套高效運轉(zhuǎn)的信息系統(tǒng)體系。數(shù)字化是以大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的實時更新和有效處理為目標(biāo)的一種系統(tǒng)平臺建設(shè)方法。

二、財務(wù)共享模式在企業(yè)業(yè)財融合中的重要性

（一）提升企業(yè)財務(wù)管理水平

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開業(yè)財融合這一至關(guān)重要的戰(zhàn)略舉措。它是指企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、管理制度等各層面上全面推進財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實現(xiàn)管理會計向戰(zhàn)略會計轉(zhuǎn)變。一個企業(yè)的財務(wù)管理是決定企業(yè)將來能否長久、健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，加強企業(yè)的業(yè)財融合勢在必行。業(yè)財融合不僅有利于提升企業(yè)的財務(wù)管理的質(zhì)量與效率，對企業(yè)的經(jīng)營成本、經(jīng)濟效益也有幫助。另外，通過對業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的融合，可以將業(yè)務(wù)與財務(wù)信息進行有效的整合，使業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息能夠相互交流與共享，在此基礎(chǔ)上，進一步提高企業(yè)的綜合服務(wù)水平。

（二）促進企業(yè)實現(xiàn)精益化管理與信息共享

精益管理是指在日常運營中注重細節(jié)，加強流程控制，以提高效益為目標(biāo)，以顧客為中心，以利益為中心。信息共享指的是利用信息技術(shù)來整合企業(yè)內(nèi)部和外部的資源，使各部門之間相互溝通，協(xié)同合作，形成合力，共同參與決策制定，以改善管理效能。業(yè)財融合是一個嶄新的概念，是把企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)和其他有關(guān)的功能整合到一個平臺上，這樣就可以對它們進行統(tǒng)一的管理。也就是建立一個以信息技術(shù)為支撐的一體化的數(shù)字化系統(tǒng)。其主要用途是使財務(wù)人員更加深入地了解企業(yè)經(jīng)營管理情況，并從財務(wù)角度去預(yù)測和評價今后一個時期企業(yè)發(fā)展前景。通過業(yè)財融合工作的有效開展，在眾多的業(yè)務(wù)過程中，可以進行精細化的管理，不斷地對資源進行優(yōu)化，這樣才能提高資金的利用率。另外，在業(yè)財融合的管理理念指導(dǎo)下，還能夠使各個部門之間的信息分享有機地結(jié)合在一起，使財務(wù)人員能對風(fēng)險作出有效的評價，跟蹤和監(jiān)督風(fēng)險評估的實施，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化。

（三）增強決策準(zhǔn)確性

企業(yè)積極推動業(yè)財融合，還有助于提高企業(yè)決策準(zhǔn)確性。隨著時代的不斷發(fā)展與進步，我國企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展規(guī)模也在逐步擴大，因此，要使企業(yè)的經(jīng)營管理人員作出正確的決策，在這種情況下，要強化業(yè)財融合的綜合應(yīng)用。一方面，管理者可以針對公司的實際情況，對公司的經(jīng)營和財務(wù)工作提出相關(guān)的指引，確保公司的經(jīng)營和財務(wù)工作順利開展。另一方面，業(yè)財融合能夠為管理者的決策工作提供有力的保障，使管理者能夠全面了解企業(yè)的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況和實際經(jīng)濟效益現(xiàn)狀，從而為以后的管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。此外，在業(yè)財融合過程中，企業(yè)還應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)顧問的指導(dǎo)作用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機融合，為企業(yè)管理者制定經(jīng)營管理政策提供參考。

（四）數(shù)據(jù)信息得到集成化發(fā)展

原有財務(wù)管理模式缺少云計算，互聯(lián)網(wǎng)等智能信息技術(shù)支撐和融合，與新興管理模式相比較為滯后，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。由于財務(wù)人員需要處理大量單一而又繁雜的財務(wù)數(shù)據(jù)，造成工作效率低下和出錯率較高等問題。利用業(yè)財融合財務(wù)管理模式，以大數(shù)據(jù)、云計算以及其他相關(guān)信息技術(shù)為有力支持，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，可以對相關(guān)財務(wù)信息進行迅速處理。為了達到處理信息準(zhǔn)確、迅速的目的，拓寬了搜集數(shù)據(jù)的途徑?，F(xiàn)代化信息技術(shù)的高速發(fā)展可以更加快速地推進業(yè)務(wù)和財務(wù)的整合，促進企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)化水平的不斷提高。通過利用信息化手段改造和提升傳統(tǒng)會計核算方式，促進企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變。加快以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心思想的智慧化建設(shè)，督促企業(yè)內(nèi)各個部門之間經(jīng)濟資源及時分享，讓成本核算更細化、標(biāo)準(zhǔn)化，會計核算工作的效率與質(zhì)量得到提升，現(xiàn)代業(yè)務(wù)和財務(wù)的整合程度得到很大的推進，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的規(guī)劃得到落實與完善。

三、企業(yè)在財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的現(xiàn)狀

（一）對業(yè)財融合缺乏重視

當(dāng)前，一些企業(yè)在發(fā)展過程中沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致其真正的價值和作用沒有得到很好的發(fā)揮。一方面，由于傳統(tǒng)的思想觀念以及內(nèi)部制度的限制，部分企業(yè)的管理人員對業(yè)財融合的理解并不深刻，無法建立起一種科學(xué)的業(yè)財融合觀念，使得業(yè)財融合實施過程存在諸多阻礙，給企業(yè)管理水平的提升帶來消極影響，也難以實現(xiàn)企業(yè)的運營和管理目標(biāo)。所以，在經(jīng)營過程中，對業(yè)財融合的實施缺乏一套合理、行之有效的策略。另一方面，由于缺乏系統(tǒng)完整的信息傳播途徑，使得業(yè)財融合在企業(yè)中的應(yīng)用受到了一定的限制。

（二）數(shù)據(jù)資源的不完善，增加公司的運營管理風(fēng)險

有些企業(yè)的信息管理系統(tǒng)過多，這就產(chǎn)生了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的問題。同時由于各信息系統(tǒng)之間不協(xié)調(diào)，使得信息傳遞效率低下。另外，各個系統(tǒng)之間缺乏有效的溝通與融合，使得各個部門對于相關(guān)數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計出現(xiàn)了偏差，從而影響了會計信息的質(zhì)量。同時，很多企業(yè)沒有建立完整的信息系統(tǒng)，造成了大量信息的丟失，導(dǎo)致信息共享困難，難以及時做出正確決策。盡管一些企業(yè)已經(jīng)在財務(wù)管理工作中引進了 ERP 等管理系統(tǒng)，但他們對該系統(tǒng)的功能還沒有進行深度的挖掘，無法對財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的分析，這也使得財務(wù)分析報告的準(zhǔn)確性無法得到保障，對財務(wù)管理決策預(yù)警功能的發(fā)揮產(chǎn)生影響，進而對企業(yè)內(nèi)部資源展開整合與分配。因此，建立起合理有效的信息傳輸渠道是提升企業(yè)整體管理水平的重要措施之一?；诖?，良好的信息溝通機制對于企業(yè)來說是非常關(guān)鍵的，能夠促進企業(yè)內(nèi)部各職能部門的協(xié)調(diào)一致，從而保證各項業(yè)務(wù)活動的順利開展。因此，建立科學(xué)完善的信息化信息系統(tǒng)，對于促進企業(yè)財務(wù)信息管理水平提升有著重要作用。一些企業(yè)缺乏統(tǒng)一規(guī)范，使得不同部門間存在較大差異。以營改增為例，企業(yè)賬務(wù)處理需要以增值稅發(fā)票為基礎(chǔ)，但是對于采購環(huán)節(jié)是否規(guī)范，是否真實并無嚴格評判，“信息孤島”問題凸顯，這就增加了企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險。

（三）業(yè)財融合人才不足

企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的順利開展，離不開人才隊伍的堅實支撐。同時由于各信息系統(tǒng)之間不協(xié)調(diào)，使得信息傳遞效率低下。因此，迫切需要加強人才的培養(yǎng)和發(fā)展，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)要想做好業(yè)財融合，就必須將培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才作為后盾。目前，部分企業(yè)在業(yè)財融合方面缺少專門的人才，部分財務(wù)人員的素質(zhì)也不高，沒有能夠及時地對自己的知識結(jié)構(gòu)進行更新，以適應(yīng)時代的發(fā)展，導(dǎo)致在實際操作中遇到了相當(dāng)大的困難，這就要求從事業(yè)財融合的專業(yè)人才不斷提升自己的素質(zhì)。此外，由于財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏積極的溝通意識，這使得企業(yè)間的商業(yè)信息交流不暢，無法為企業(yè)提供更好的服務(wù)。另外，部分企業(yè)對員工進行考核評價機制不合理，導(dǎo)致業(yè)財融合過程中出現(xiàn)諸多問題。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)管理層對業(yè)財融合重視程度不足，使得企業(yè)在進行業(yè)財融合時出現(xiàn)很多問題。要想提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的管理水平，就一定要加強對業(yè)財融合專業(yè)人員的培訓(xùn)，只有構(gòu)建一套科學(xué)有效的培訓(xùn)體系，才能更好地適應(yīng)社會需要的業(yè)財融合的復(fù)合型人才。

四、財務(wù)共享模式下的企業(yè)業(yè)財融合策略

（一）加強企業(yè)對業(yè)財融合工作的重視

為了更好地推動我國企業(yè)財務(wù)一體化進程，需要針對目前存在的問題，采取行之有效的對策。首先，建立完善的制度體系，在企業(yè)管理層面上樹立起良好的業(yè)財融合意識。首要之務(wù)在于提高企業(yè)內(nèi)部管理人員對業(yè)財融合制度的關(guān)注，并建立一套完整、健全的業(yè)財融合管理制度，確保每一位員工都有權(quán)利、有義務(wù)參加。同時也要將業(yè)財融合工作與其他管理工作有機結(jié)合起來，共同促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極宣傳業(yè)財融合的重要性，讓員工深刻認識到這是一個嶄新的行業(yè)，對企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的影響，也將促使其積極投身到業(yè)財結(jié)合中。同時，企業(yè)還要結(jié)合自身實際情況，建立有效的考核機制來調(diào)動各部門人員開展業(yè)財融合工作的積極性，并將其與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，以此促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。強化業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的溝通，要對員工在工作過程中所面臨的各種困難和問題進行及時的了解，并對其采取相應(yīng)的對策，目的是減少或避免由于處理不當(dāng)導(dǎo)致的沖突和糾紛，從而更有效地利用業(yè)財融合的潛在價值，并為企業(yè)后續(xù)的管理活動提供更全面的支持。

（二）加強企業(yè)業(yè)財融合的專業(yè)化隊伍建設(shè)

企業(yè)業(yè)財融合工作的高水平落實離不開從業(yè)人員的高綜合素質(zhì)。它對財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門從業(yè)人員的職業(yè)能力提出了更高的要求，只有具備優(yōu)秀的綜合能力的人才能勝任。為了不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，有關(guān)工作人員應(yīng)在對自己所從事的崗位專業(yè)知識有深刻認識的同時，還需要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。此外，要注重提高員工的職業(yè)道德水平，增強其責(zé)任心，以保證財務(wù)信息真實可靠，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。為了有效整合企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理，必須深入學(xué)習(xí)先進的信息技術(shù)，并熟練掌握現(xiàn)代信息技術(shù)。另外，還應(yīng)提高財務(wù)人員對信息化建設(shè)的認識程度，并將其貫穿于日常管理工作中，使之成為一種常態(tài)化行為。同時，要加大對財務(wù)部門和各業(yè)務(wù)部門人員的培訓(xùn)力度，將“走出去”和“引進來”有機地結(jié)合起來，培養(yǎng)一批技術(shù)、管理和溝通方面的各類人才，使其具備超前的決策思維和科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理能力，從而使業(yè)務(wù)人員對投資理財有更深入的了解，同時也能客觀分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中贏得一席之地提供有力支持。同時，還應(yīng)完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立合理的激勵制度和約束機制。只有這樣，才能保證公司的可持續(xù)發(fā)展和盈利能力。

（三）完善業(yè)財融合體系，構(gòu)建長效交流機制

第一，加強統(tǒng)一計劃的制訂，以確保其有效性。同時還要做好融合過程中的溝通工作，確保融合方案能得到充分貫徹與執(zhí)行，為實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級奠定良好基礎(chǔ)。在進行融合規(guī)劃時，要綜合考慮企業(yè)的實際運營情況，隨時注意外部市場環(huán)境的變化，并將運營狀況、市場環(huán)境以及發(fā)展戰(zhàn)略三者有機地結(jié)合起來，最后制訂出一份合理的整合方案，以保證業(yè)財整合的順利進行。在融合過程中，業(yè)財融合要從財務(wù)視角出發(fā)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點和發(fā)展趨勢，通過科學(xué)預(yù)測實現(xiàn)業(yè)財融合的最終目標(biāo)。

第二，應(yīng)加大對目標(biāo)的實施力度。融合目標(biāo)是對整個融合過程的具體描述和要求，也是企業(yè)開展業(yè)財一體化工作時需要重點把握的問題之一。在實踐中，必須明確將目標(biāo)規(guī)劃與具體實施方向相融合，以達到更高效的效果。同時要結(jié)合企業(yè)實際，建立相應(yīng)的考核評價體系，對融合效果進行全面評估。企業(yè)應(yīng)該用戰(zhàn)略眼光來看待未來的發(fā)展方向，在發(fā)展計劃的支持下，對業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的實際情況進行深入分析，經(jīng)過多方面的磋商，最終確定了業(yè)財融合的對象，為業(yè)財融合的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。加強對財務(wù)與業(yè)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。

第三，建立完善的信息交流機制，以提升業(yè)務(wù)往來溝通效率。就業(yè)財融合實施情況來開展討論會，讓各個部門能夠更好地交流經(jīng)驗與成果，并將工作實施過程中出現(xiàn)的問題與缺陷，通過多方面的討論，制定出相應(yīng)的改善方案，從而達到共同推進目標(biāo)的目的。

第四，應(yīng)建立健全績效評估機制，以確保績效考核的有效性。在實現(xiàn)業(yè)財融合的過程中，企業(yè)應(yīng)該對業(yè)財融合的實施進行跟蹤管理，以實現(xiàn)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與員工的薪酬相結(jié)合。對業(yè)績突出的人員，要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，為其提供充分的升遷空間，以激勵其工作熱情，使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。企業(yè)內(nèi)部須建立一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)、高效運轉(zhuǎn)的信息系統(tǒng)，通過對財務(wù)業(yè)務(wù)等方面的整合來提升整體管理水平。

第五，加強信息交流的能力。企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理在工作目的、工作方法和工作流程上的不同，加之雙方之間缺乏有效的信息溝通，造成了不同部門之間的隔閡，并造成“信息孤島”現(xiàn)象。要使產(chǎn)業(yè)與金融相結(jié)合，需建立統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，加強各職能部門之間的信息交流和數(shù)據(jù)信息的無縫銜接，排除一切可能的阻礙?；谶@一點，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個信息管理平臺，并將其作為核心，制訂出一套統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，來消除商業(yè)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的差別，為兩者的融合打下良好的基礎(chǔ)。

（四）做好數(shù)據(jù)資源的整合工作

在傳統(tǒng)的運營模式中，由于對數(shù)據(jù)的價值沒有充分的認識，造成資料整合與分析的不完整與不適當(dāng)，從而造成工作的低效。促進業(yè)務(wù)與財務(wù)相結(jié)合，對企業(yè)的運營和管理方式提出了新的要求，對數(shù)據(jù)資源進行了集成和利用，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。具體來說，有必要從如下幾個方面進行：第一，編制代碼對照表格，實現(xiàn)技術(shù)參數(shù)的統(tǒng)一編碼，便于資料的傳輸與解讀；第二，要打通各部門之間的信息交流通道，實現(xiàn)各部門之間的信息共享；對數(shù)據(jù)分類進行研究，把每一類數(shù)據(jù)按照使用目的分為若干類，建立一個數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型。因此，如何更好地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，是企業(yè)亟待解決的問題。為了使商業(yè)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)更加一致，企業(yè)可以將有關(guān)的法規(guī)與管理要求有機地結(jié)合起來，在先進的數(shù)字化技術(shù)的支撐下，用流程梳理和再造的方式，對企業(yè)的工作處理過程進行規(guī)范化，這樣就可以讓業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)實現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，促進企業(yè)進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時，還可以有效地保證數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，這樣企業(yè)就可以通過運用科學(xué)化管理系統(tǒng)，加快財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部建立一套協(xié)調(diào)的機制，提高工作效率，進而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達成提供支撐。

結(jié)語

總之，在信息化的背景下，財務(wù)共享是一種以信息技術(shù)手段為輔助，以企業(yè)為基礎(chǔ)的新型會計服務(wù)模式。它不僅增強了會計信息的準(zhǔn)確性，還有助于顯著減少公司的運營開銷，在財務(wù)共享的結(jié)構(gòu)中，業(yè)財融合是一種新的經(jīng)營方式。這樣做既有利于最大限度地利用資源，也能降低風(fēng)險，從而使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。同時，也有助于企業(yè)完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，強化公司的核心競爭能力。因此，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度去理解這一問題，要重視構(gòu)建業(yè)財融合，并積極推進業(yè)財融合，唯有如此，才能使企業(yè)的財務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動更加緊密地結(jié)合在一起，充分發(fā)揮企業(yè)的作用，給企業(yè)帶來更多的利潤。