文/丁靜波 王 健 劉艷倩

近年來，中國移動浙江金華分公司（以下簡稱：金華移動）積極適應(yīng)中國移動“高標(biāo)黨建”工作格局，加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨建工作，通過與供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈等“鏈”上企業(yè)加強(qiáng)合作，持續(xù)打造“組織鏈、服務(wù)鏈、共富鏈、數(shù)字鏈、人才鏈”，積極推動黨建合作抓實(shí)在“鏈”上、戰(zhàn)斗堡壘建強(qiáng)在“鏈”上、創(chuàng)新力量匯聚在“鏈”上，走出了一條多方融合、協(xié)同發(fā)展的“鏈上黨建”新路子。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，謀定“鏈上黨建”推進(jìn)主線

建立黨建聯(lián)動機(jī)制，黨建合作抓實(shí)在“鏈”上

金華移動結(jié)合合作企業(yè)實(shí)際，打破傳統(tǒng)單一黨建合作模式，將傳統(tǒng)單一的業(yè)務(wù)模式向以合作對象特點(diǎn)為基礎(chǔ)的共建業(yè)務(wù)模式拓展。通過與3200 余個社區(qū)、村簽訂“黨員i 家”合作協(xié)議，與238 家集團(tuán)簽訂“黨建和創(chuàng)”合作協(xié)議，與92 家企業(yè)園區(qū)簽訂“黨員i 企”合作協(xié)議，構(gòu)建了不同類型的黨建聯(lián)盟，以此擴(kuò)大黨建工作覆蓋范圍，不僅為發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用搭建了平臺，也為生態(tài)鏈上的合作伙伴共同開展黨建合作創(chuàng)造了機(jī)會。

建立錘煉黨性平臺，戰(zhàn)斗堡壘建強(qiáng)在“鏈”上

▲ 源東紅館黨建和創(chuàng)黨史學(xué)習(xí)教育

“鏈上黨建”是金華移動把“黨建和創(chuàng)”融入百業(yè)的“推進(jìn)器”，是不斷提升公司黨建工作質(zhì)量、企業(yè)社會影響力的重要舉措，也是基層黨組織帶領(lǐng)黨員奮發(fā)進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為的重要平臺。金華移動通過加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈等“鏈”上企業(yè)的黨建共建，引導(dǎo)黨員深入梳理國家政策落地要點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展難點(diǎn)和客戶需求痛點(diǎn)，主動思考“干什么”“怎么干”等問題，與合作伙伴共同發(fā)現(xiàn)需求、共同創(chuàng)新產(chǎn)品、共同交付項(xiàng)目、共同創(chuàng)造價值，真正將基層黨組織打造成為落實(shí)企業(yè)任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。

建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟制度，創(chuàng)新力量匯聚在“鏈”上

金華移動于2022 年7 月在金華市經(jīng)濟(jì)和信息化局的指導(dǎo)下，以理事長單位身份牽頭成立了金華市未來工廠聯(lián)盟，為行業(yè)企業(yè)筑牢優(yōu)質(zhì)數(shù)字化服務(wù)優(yōu)勢提供了強(qiáng)勁的支撐。金華移動積極利用金華市未來工廠聯(lián)盟這一“黨建和創(chuàng)”平臺，充分發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，以標(biāo)桿企業(yè)為樣板，積極推進(jìn)高校、工程服務(wù)商、金融機(jī)構(gòu)間的交流與合作，切實(shí)解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題，構(gòu)建合作共贏的“黨建和創(chuàng)”“未來工廠”生態(tài)圈。

聚力打造“五鏈”，助推“鏈上黨建”落地落實(shí)

按照平臺共建、品牌共筑的要求打造“組織鏈”

一是聚焦規(guī)模，提升“組織鏈”價值。金華移動全面梳理九大行業(yè)龍頭客戶和各級直管客戶“黨建和創(chuàng)”清單，打造“黨建和創(chuàng)”共建聯(lián)盟，形成了以“信息共享、互相協(xié)作和資源整合”為重點(diǎn)的“1+N”“N+1”“N+N”共建模式。同時建立完善共建聯(lián)盟定期溝通、協(xié)同工作的機(jī)制，發(fā)揮好共建聯(lián)盟的輻射效應(yīng)。二是找準(zhǔn)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)“組織鏈”突破。深度挖掘與“組織鏈”共建單位合作潛力，擴(kuò)大合作范圍，增強(qiáng)合作黏性，促進(jìn)共同利益的持續(xù)擴(kuò)大。三是加強(qiáng)運(yùn)營，打造“組織鏈”招牌。充分發(fā)揮“黨建和創(chuàng)”“黨員i 家”“黨員i 企”等黨建共建品牌優(yōu)勢，突破業(yè)務(wù)合作范圍，強(qiáng)化共建品牌對各企業(yè)黨組織的影響力，持續(xù)增強(qiáng)“鏈上黨建”運(yùn)營價值。

按照心系發(fā)展、情為群眾的要求打造“服務(wù)鏈”

一是夯實(shí)基礎(chǔ)，打造統(tǒng)領(lǐng)“服務(wù)鏈”。結(jié)合“崗區(qū)隊(duì)”建設(shè)，有針對性地建設(shè)黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)和黨員突擊隊(duì)，更大力度地組織黨員深入企業(yè)一線、深入建設(shè)一線，形成黨員素質(zhì)不掉“鏈”、服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)不脫“鏈”的全鏈條管理模式。二是品質(zhì)提升，打造精準(zhǔn)“服務(wù)鏈”。在智慧社區(qū)建設(shè)以及家庭、個人客戶服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)上，金華移動整合市場、網(wǎng)絡(luò)等不同專業(yè)，分別組建不同的聯(lián)合服務(wù)專班，針對未來鄉(xiāng)村、未來社區(qū)和智能工廠等重點(diǎn)聚類場景持續(xù)開展服務(wù)攻堅(jiān)。三是品牌培樹，打造示范“服務(wù)鏈”。重點(diǎn)聚焦行業(yè)龍頭客戶，在5G、新基建等重點(diǎn)領(lǐng)域先行先試，加強(qiáng)工業(yè)視覺、云渲染等重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)，評選優(yōu)秀黨員示范崗和業(yè)務(wù)能手，以品牌服務(wù)牽引推動實(shí)現(xiàn)“收入增長、降本增效、品質(zhì)提升”。

按照共享共贏、產(chǎn)業(yè)富民的要求打造“共富鏈”

一是聯(lián)建共享，打造鄉(xiāng)村振興“云大腦”。作為網(wǎng)信領(lǐng)域的中央企業(yè)，金華移動積極發(fā)揮數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)、未來鄉(xiāng)村（社區(qū)）探索的先發(fā)優(yōu)勢，聯(lián)合3200 余個合作社區(qū)、村開展“黨員i 家”合作，讓數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新提質(zhì)“一號發(fā)展工程”推進(jìn)到社區(qū)、惠及到鄉(xiāng)村。二是抱團(tuán)共贏，打造共同富?！靶屡e措”。金華移動通過加強(qiáng)企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)作和資源整合，共同開展“黨員i 家·鄉(xiāng)村共富”優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)社區(qū)活動，加大農(nóng)產(chǎn)品城鄉(xiāng)供需對接力度，打通農(nóng)產(chǎn)品銷售“綠色通道”。截至目前，“黨員i 家·鄉(xiāng)村共富”優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)社區(qū)活動已在金華9個區(qū)縣的多個社區(qū)鋪開，線上線下已累計(jì)舉辦活動70 余場，共上架農(nóng)特產(chǎn)品超100 種，累計(jì)銷售額超200 萬。三是多向發(fā)力，打造精準(zhǔn)幫扶“新成效”。金華移動充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，匯聚科研院所、企業(yè)等各方資源，借助人才、資金、技術(shù)等幫扶舉措，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)薄弱村的結(jié)對幫扶。

按照產(chǎn)業(yè)融合、數(shù)智賦能的要求打造“數(shù)字鏈”

一是強(qiáng)化落地，全面提升行業(yè)價值。金華移動與行業(yè)龍頭客戶開展的“數(shù)字鏈”和創(chuàng)活動，在5G、新基建等重點(diǎn)領(lǐng)域先行先試，組建“工業(yè)視覺AI 質(zhì)檢特戰(zhàn)隊(duì)”，積極推進(jìn)輕量化MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）應(yīng)用“1 到N”規(guī)模發(fā)展。二是強(qiáng)化融合，全面提升客戶價值。金華移動牽頭成立了金華市未來工廠聯(lián)盟“黨建和創(chuàng)”平臺，打造區(qū)域級“跨行業(yè)跨領(lǐng)域”5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，開發(fā)完成38 個工業(yè)APP，接入1004 家工業(yè)企業(yè)、5880 臺機(jī)器設(shè)備，為企業(yè)提供“標(biāo)準(zhǔn)化、通用型、低成本”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。三是強(qiáng)化支撐，全面提升公司價值。通過“數(shù)字鏈”和創(chuàng)活動，金華移動積極推廣更有影響力的“鏈上黨建”品牌，落地更高質(zhì)量的項(xiàng)目，鍛煉更高水平的發(fā)展能力，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

按照產(chǎn)才融合、能力共促的要求打造“人才鏈”

一是緊扣發(fā)展需要，“系統(tǒng)化”培育人才。金華移動充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈等“鏈”上企業(yè)的黨建共建合作優(yōu)勢，針對不同行業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，聯(lián)合組建項(xiàng)目特戰(zhàn)隊(duì)，通過基于項(xiàng)目全生命周期的“項(xiàng)目式人才管理模式”，系統(tǒng)培養(yǎng)人才。二是深化共享機(jī)制，“常態(tài)化”聚集人才。金華移動聯(lián)合合作伙伴深化人才共享機(jī)制建設(shè)，通過“集中化管理、訂單式服務(wù)、專業(yè)化支撐”，推動信息、資源、創(chuàng)意快速穿透原有黨組織邊界，形成“高端引領(lǐng)，整體帶動”的“鏈上黨建”人才格局，充分激發(fā)基層黨組織的組織活力。三是營造愛才氛圍，“精準(zhǔn)化”發(fā)展人才。金華移動注重加強(qiáng)“鏈上黨建”合作伙伴間的人才交流培養(yǎng)，優(yōu)先將能力突出、業(yè)績優(yōu)異的青年人才放在重大項(xiàng)目、重要課題、重點(diǎn)任務(wù)中歷練，聯(lián)合打造出一支善于創(chuàng)新、精簡高效的人才隊(duì)伍，為推動“鏈上黨建”落地落實(shí)提供了有力的人才支撐。