■ 中冶南方工程技術(shù)有限公司

中冶南方工程技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中冶南方”）經(jīng)歷了中國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展壯大的光輝歷程，期間冶金技術(shù)更新、節(jié)能環(huán)保改造，現(xiàn)代大型冶金工程集中涌現(xiàn)、建設(shè)資源密集投放，極大地考驗(yàn)著從設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型而來(lái)的工程公司的總承包能力。經(jīng)過10多年的“夯基壘臺(tái)、選材備料、立柱架梁”，中冶南方逐步構(gòu)建了“四梁八柱”的工程總承包管理架構(gòu)，打造了成熟的工程總承包管理體系，更科學(xué)、高效地開展工程總承包業(yè)務(wù)。

早在20年前，中冶南方就在廣泛調(diào)研并結(jié)合公司總承包項(xiàng)目運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織一批資深工程總承包人員編制了項(xiàng)目《工程總承包體系文件》，體系文件共10個(gè)分冊(cè)，涵蓋了項(xiàng)目運(yùn)行全生命周期，項(xiàng)目運(yùn)行滲入各相關(guān)管理部門的作業(yè)文件，使中冶南方的工程總承包逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。經(jīng)過10多年的完善，基本實(shí)現(xiàn)了所有體系文件流程化，每個(gè)流程都細(xì)化到每一項(xiàng)受控的具體動(dòng)作，并建立了系列標(biāo)準(zhǔn)模板。

構(gòu)建工程總承包的“四梁”，實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)行全生命周期管理

工程總承包體系的“四梁”，是指項(xiàng)目營(yíng)銷、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目施工，即項(xiàng)目運(yùn)行全生命周期。

深度開發(fā)：聚焦式項(xiàng)目營(yíng)銷

面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境日益趨緊的情況，中冶南方緊扣項(xiàng)目營(yíng)銷這個(gè)生命工程，堅(jiān)持深耕細(xì)作重點(diǎn)區(qū)域，聚焦傳統(tǒng)基地和熱點(diǎn)市場(chǎng)，做好市場(chǎng)策劃，強(qiáng)化戰(zhàn)略營(yíng)銷，培育戰(zhàn)略型潛在客戶。積極擴(kuò)大雙邊、多邊戰(zhàn)略合作關(guān)系；促進(jìn)協(xié)同營(yíng)銷，發(fā)揮冶金全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)將優(yōu)勢(shì)技術(shù)向市政、環(huán)保等領(lǐng)域拓展；優(yōu)化海外布局，以深耕海外目標(biāo)市場(chǎng)（核心國(guó)別）為導(dǎo)向，落實(shí)屬地化營(yíng)銷布局，構(gòu)建合作共贏的區(qū)域生態(tài)；創(chuàng)新項(xiàng)目營(yíng)銷模式，積極探索“投融資+工程”“高端咨詢+工程”“區(qū)域性合作+工程”等多途徑深度拓展模式。

技術(shù)引領(lǐng)：先進(jìn)式項(xiàng)目設(shè)計(jì)

先進(jìn)技術(shù)是保證項(xiàng)目高起點(diǎn)、生命力的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。中冶南方現(xiàn)有專利4000余項(xiàng)，獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、海外總承包項(xiàng)目魯班獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。通過在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化、設(shè)計(jì)工具現(xiàn)代化、設(shè)計(jì)理念時(shí)代化上下功夫，從市場(chǎng)和客戶的需求上去分析，努力做到為業(yè)主提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、低成本的投入、高水平的服務(wù)。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，是按規(guī)范設(shè)計(jì)、不出現(xiàn)錯(cuò)誤等最基本的要求，但其核心評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是可施工、可維護(hù)、可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念里，設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)三個(gè)階段是脫離的，而先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，是將設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)所有內(nèi)容都涵蓋在一起的設(shè)計(jì)。先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念催生了三維設(shè)計(jì)、仿真設(shè)計(jì)、BIM、數(shù)字孿生等先進(jìn)技術(shù)，把設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)過程的設(shè)計(jì)信息融合進(jìn)去，才是真正的全功能設(shè)計(jì)。

性價(jià)比優(yōu)：競(jìng)爭(zhēng)式項(xiàng)目采購(gòu)

采購(gòu)管理是工程總承包的重要組成部分，相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明：節(jié)約直接采購(gòu)費(fèi)用支出能夠?qū)ζ髽I(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生倍增效應(yīng)。對(duì)于中冶南方來(lái)說，直接采購(gòu)成本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所占比重至少為50%，采購(gòu)環(huán)節(jié)成為項(xiàng)目成本管控的重要環(huán)節(jié)。為此，中冶南方在采購(gòu)管理中，依托中國(guó)五礦采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)行“全覆蓋、無(wú)禁區(qū)”的集中采購(gòu)。在采購(gòu)管理上，實(shí)行“一個(gè)平臺(tái)、六個(gè)統(tǒng)一”，即以中國(guó)五礦采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)為唯一載體，實(shí)施采購(gòu)制度統(tǒng)一、采購(gòu)流程統(tǒng)一、采購(gòu)監(jiān)管統(tǒng)一、采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一、采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)統(tǒng)一、供應(yīng)商管理統(tǒng)一。在采購(gòu)機(jī)制上，實(shí)施全過程審計(jì)、全流程信息化、全專業(yè)采購(gòu)、全方位考核，采購(gòu)隊(duì)伍資質(zhì)完備、專業(yè)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富、目標(biāo)明確。在采購(gòu)信息化方面，打通企業(yè)信息系統(tǒng)與采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)施無(wú)縫銜接，并進(jìn)一步開發(fā)了設(shè)備質(zhì)量保證計(jì)劃（QAP計(jì)劃）、設(shè)備信息管理平臺(tái)（IMS平臺(tái)）、采購(gòu)睿協(xié)作系統(tǒng)等，創(chuàng)建開放式與供應(yīng)商、分包商共享的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”，采購(gòu)業(yè)務(wù)流程通過信息化系統(tǒng)固化，過程受控、全程在案、永久追溯，通過增強(qiáng)采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)性，使選擇性價(jià)比最優(yōu)的供應(yīng)商成為采購(gòu)的“不二選擇”。

安全文明：綠色式項(xiàng)目施工

施工階段是項(xiàng)目運(yùn)行中投入最多、安全風(fēng)險(xiǎn)最大、對(duì)環(huán)境影響最多的階段，也是確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的關(guān)鍵階段。該階段尤為關(guān)注的是加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管控，強(qiáng)化本質(zhì)安全、安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，提升安全意識(shí)，通過增加項(xiàng)目安全生產(chǎn)人、財(cái)、物的配備，控制總承包工程安全文明專項(xiàng)費(fèi)用支付與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況掛鉤措施，提升安全監(jiān)管能力；進(jìn)一步開展項(xiàng)目本質(zhì)安全設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)安全審查和設(shè)計(jì)施工一體化安全管理，提升項(xiàng)目本質(zhì)安全性。綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源，減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)），其核心理念是“環(huán)境友好、資源節(jié)約、品質(zhì)保證”。綠色施工環(huán)境保護(hù)要求對(duì)土方工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程等施工全過程進(jìn)行揚(yáng)塵保護(hù)，對(duì)噪聲與振動(dòng)控制、光污染控制、水污染控制、土壤保護(hù)、建筑垃圾控制、地下設(shè)施、文物和資源保護(hù)等方面采取措施。綠色建造關(guān)注節(jié)材與材料資源利用、節(jié)能與能源利用。

夯實(shí)工程總承包的“八柱”，為工程總承包提供堅(jiān)強(qiáng)支撐

工程總承包體系的“八柱”，包括進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理、信息管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)支撐八個(gè)方面。

進(jìn)度控制：計(jì)劃先行

計(jì)劃管理是工程總承包的重要組成部分，也是首要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目計(jì)劃能夠統(tǒng)籌全局，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的限制。通過工程總承包軟件，將項(xiàng)目不同階段的里程碑節(jié)點(diǎn)等項(xiàng)目信息和需求，反映到綜合圖表上，一目了然，形成脈絡(luò)清晰、覆蓋全生命周期的網(wǎng)絡(luò)圖。公司組織專人對(duì)項(xiàng)目全過程的各種制約因素進(jìn)行系統(tǒng)分析和策劃，統(tǒng)籌策劃設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備供貨、結(jié)構(gòu)制作計(jì)劃，編制項(xiàng)目全過程進(jìn)度控制計(jì)劃，并將人力、設(shè)備、資金、安全和信用證計(jì)劃有機(jī)組織到項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃上，形成各種輔助計(jì)劃；定期召開項(xiàng)目督查會(huì)，通過項(xiàng)目月報(bào)、施工周報(bào)、采購(gòu)物流周報(bào)等滾動(dòng)落實(shí)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)計(jì)劃完成情況的檢查與分析，控制協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源消耗、控制項(xiàng)目成本、規(guī)范合同支付，使得整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)在統(tǒng)一協(xié)同下進(jìn)行。

費(fèi)用控制：全成本管理

公司從項(xiàng)目營(yíng)銷階段開始即對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面分析，并識(shí)別影響成本的各相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素、編制風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，為項(xiàng)目承接決策和項(xiàng)目實(shí)施過程中成本控制奠定基礎(chǔ)。全成本管理重點(diǎn)為“抓住一條主線、強(qiáng)化兩個(gè)手段、推進(jìn)三個(gè)全面、突出四個(gè)重點(diǎn)”。一條主線，是指以工程總承包的活動(dòng)流程為管理主線；兩個(gè)手段，是指以成本預(yù)算管理和責(zé)任管理為手段；三個(gè)全面，是指推進(jìn)全面、全員、全過程的成本管理體系；四個(gè)重點(diǎn)，是指突出建安分包成本、設(shè)備/材料采購(gòu)成本、技術(shù)服務(wù)分包成本、人工成本的管控。

項(xiàng)目實(shí)施過程也是項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的過程，分析項(xiàng)目成本，確定項(xiàng)目成本預(yù)算目標(biāo)；預(yù)算目標(biāo)分級(jí)下達(dá)，并簽訂項(xiàng)目目標(biāo)成本考核責(zé)任書；嚴(yán)控分包成本，推行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度和招標(biāo)方式確定分包商，審計(jì)全程參與推薦供應(yīng)商入圍、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)過程，從源頭控制成本；實(shí)時(shí)進(jìn)行成本核算與成本分析，建立成本動(dòng)態(tài)分析監(jiān)測(cè)制度，開展實(shí)際費(fèi)用與控制預(yù)算的對(duì)比分析，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)成本控制有重大責(zé)任與義務(wù)，成本控制列入考核重要內(nèi)容，必要時(shí)開展優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額分包。

質(zhì)量控制：在線運(yùn)行

中冶南方建立健全QHSE管理體系，并實(shí)施質(zhì)量管理嵌入項(xiàng)目運(yùn)行的在線管理模式。一方面，簡(jiǎn)化程序，提高效率；另一方面，細(xì)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工服務(wù)、開車指導(dǎo)各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和操作流程，避免工作中出現(xiàn)職責(zé)缺失或越俎代庖的現(xiàn)象。建立質(zhì)量紅黑榜公示制度，全員實(shí)施“質(zhì)量駕照”管理，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。牢固樹立“設(shè)計(jì)是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量之根本的觀念”，下大力氣抓好設(shè)計(jì)質(zhì)量，開展設(shè)計(jì)復(fù)查促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的提高?！安少?gòu)是影響產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一”，加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量控制，以性價(jià)比最優(yōu)為原則，在采購(gòu)成本與質(zhì)量之間尋找平衡點(diǎn)。施工是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的重要實(shí)施環(huán)節(jié)，開展總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，建立健全施工質(zhì)量管理制度、管理體制和管理方法；強(qiáng)調(diào)不能以設(shè)計(jì)服務(wù)替代施工管理，培養(yǎng)施工領(lǐng)域多工種或多專業(yè)的專家，打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。通過項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制、組織管理、過程監(jiān)控等方式，加快質(zhì)量信息傳遞和反饋，為質(zhì)量管理的快速?zèng)Q策提供依據(jù)。

廣西盛隆超臨界煤氣發(fā)電工程

云南玉昆鋼鐵基地

印尼德信鋼鐵基地

安全管理：重于泰山

安全是人類生存的基本需求，也是工程總承包的第一要?jiǎng)?wù)，只有安全管理到位，項(xiàng)目才會(huì)成功，從而產(chǎn)生項(xiàng)目效益。中冶南方安全管理堅(jiān)持“以人為本、安全第一；預(yù)防為主、綜合治理；制度保障、體制成網(wǎng)；全面規(guī)范、標(biāo)化管理；檢查隱患、嚴(yán)格考核”的指導(dǎo)思想，按照“三管三必須”的原則和“一崗雙責(zé)”的要求，建立“1118”安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目安全主體責(zé)任，壓實(shí)任務(wù)，套牢責(zé)任，嚴(yán)格考核。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)一把手工程。營(yíng)造安全生產(chǎn)文化氛圍，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底，月月都是“安全月”。制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、施工安全生產(chǎn)保障體系，審查各分包單位的安全體系；審查分包合同安全條款，明確各方安全事故責(zé)任。進(jìn)行工程安全交底，提出明確的安全要求并認(rèn)真監(jiān)督檢查。細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，從施工平面布置、施工組織方案、道路運(yùn)輸、設(shè)備材料堆放、施工安全設(shè)施、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制、施工安全組織網(wǎng)絡(luò)、施工安全技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)安全教育、事故應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急演練、施工安全檢查、施工安全考核等方面制度化、常態(tài)化管理。

風(fēng)險(xiǎn)管理：強(qiáng)化內(nèi)控

風(fēng)險(xiǎn)管理是工程總承包的一個(gè)重要內(nèi)容，由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施控制構(gòu)成，覆蓋識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全過程。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化，并以此為基礎(chǔ)，合理使用多種方法和手段，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范與控制，采取主動(dòng)行動(dòng)，創(chuàng)造條件，盡量擴(kuò)大有利結(jié)果（機(jī)會(huì)），妥善處理不利后果（威脅），以最少的成本，保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)總承包項(xiàng)目的總目標(biāo)。近年來(lái)，隨著中冶南方內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控得到了高度重視。首先，建立風(fēng)險(xiǎn)管控組織，明確風(fēng)險(xiǎn)管控各崗位職責(zé)。其次，識(shí)別項(xiàng)目運(yùn)行全過程（啟動(dòng)與策劃、實(shí)施與收尾等階段）風(fēng)險(xiǎn)，其中，項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃階段面臨項(xiàng)目投標(biāo)（報(bào)價(jià)）風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目實(shí)施與收尾階段面臨設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、試運(yùn)行（開車）風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目收尾風(fēng)險(xiǎn)。再次，制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施。比如，為應(yīng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)，制定了合同評(píng)審制度和合同后評(píng)價(jià)制度；為應(yīng)對(duì)項(xiàng)目收尾風(fēng)險(xiǎn)，特別是項(xiàng)目收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，成立了收費(fèi)管理部門，嚴(yán)控“兩金”，實(shí)施收費(fèi)目標(biāo)責(zé)任制等應(yīng)對(duì)措施。每季度初梳理出“十大應(yīng)收”“十大存貨”和“十大風(fēng)險(xiǎn)’項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理制定應(yīng)對(duì)措施，并在季度末檢查措施實(shí)施效果、滾動(dòng)管理，通過持續(xù)運(yùn)行，中冶南方“兩金”降低明顯，重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效識(shí)別、控制。

合同管理：遵守契約

項(xiàng)目主合同是項(xiàng)目執(zhí)行的基本遵循，是工程公司和業(yè)主共同遵守的契約。在項(xiàng)目執(zhí)行的初始階段，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須熟讀合同，圈定項(xiàng)目范圍，注重對(duì)合同要求的分析，主要包括工作內(nèi)容和義務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和范圍、邊界條件、相關(guān)工程接口、合同不包括的內(nèi)容、業(yè)主額外要求、合同制約因素、重要項(xiàng)目相關(guān)方、資源能力以及所有影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素、業(yè)主付款條件及時(shí)間安排等項(xiàng)目主要內(nèi)容。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理，歸集索賠依據(jù)，落實(shí)索賠目標(biāo)。當(dāng)項(xiàng)目變更或索賠事件發(fā)生后，項(xiàng)目主管部門立即響應(yīng)并做好索賠策劃工作，有針對(duì)性地研究合同相關(guān)條款，分析研究合同變更事項(xiàng)和索賠事件背景和對(duì)項(xiàng)目的影響，編制索賠文件，加強(qiáng)理解溝通，堅(jiān)持有禮有節(jié)，促成索賠成功。近年來(lái)，中冶南方系統(tǒng)梳理了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及完工的文件、資料管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中按圖索驥，使全程合同管理具體落地。

項(xiàng)目分包合同管理方面，中冶南方出臺(tái)年度分包合同標(biāo)準(zhǔn)模板并每年更新，保證合同的規(guī)范性與嚴(yán)肅性。在具體的項(xiàng)目操作中，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)在公司級(jí)合同標(biāo)準(zhǔn)模板的基礎(chǔ)上出臺(tái)項(xiàng)目級(jí)合同模板，并經(jīng)過有關(guān)部門評(píng)審，落實(shí)格式合同標(biāo)準(zhǔn)化。合同經(jīng)過OA線上技術(shù)、商務(wù)、綜合評(píng)審、合同評(píng)審最終形成，具有可追溯、公開、透明，堅(jiān)持陽(yáng)光操作，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防控。同時(shí)，針對(duì)合同金額大小，實(shí)施分級(jí)審批，如100萬(wàn)元以上的分包合同需要分管副總審批、200萬(wàn)元以上的分包合同需要總經(jīng)理審批、300萬(wàn)元以上的分包合同需要董事長(zhǎng)審批，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)的把控。合同執(zhí)行過程中，明確對(duì)進(jìn)度的要求：每周對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行督察，編制合同實(shí)施計(jì)劃并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整，設(shè)管理專責(zé)實(shí)時(shí)監(jiān)控，跟蹤合同執(zhí)行；明確對(duì)質(zhì)量的要求：按時(shí)編制項(xiàng)目周報(bào)和月報(bào)、監(jiān)制周報(bào)和月報(bào)；明確對(duì)資金的要求：出臺(tái)資金預(yù)算管理辦法，每個(gè)月嚴(yán)格按照辦法執(zhí)行付款計(jì)劃和付款單審批。完工后進(jìn)行分包商評(píng)價(jià)，進(jìn)行分包商動(dòng)態(tài)分級(jí)管理，并和優(yōu)秀分包商長(zhǎng)期合作等，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。

信息管理：提高效率

信息管理是工程總承包的重要抓手，工程總承包是一個(gè)整體的管理控制系統(tǒng)，包括項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、合同、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、材料、施工、安全、文檔等方面的控制和管理，面對(duì)這樣一個(gè)龐大的管理系統(tǒng)，如何運(yùn)用現(xiàn)代工程總承包的方法，利用現(xiàn)代IT技術(shù)成果，有步驟、有計(jì)劃地開發(fā)和應(yīng)用信息管理集成系統(tǒng)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。中冶南方實(shí)施了工程項(xiàng)目管控平臺(tái)、審批流程OA管理、設(shè)計(jì)實(shí)施專業(yè)軟件控制，采購(gòu)實(shí)施中國(guó)五礦采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)、財(cái)務(wù)實(shí)施中冶集團(tuán)項(xiàng)目財(cái)務(wù)集中管控，可以說工程總承包全流程都離不開信息管理，而項(xiàng)目的信息管理就是這些管理軟件的集成與共享。實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制，借助于信息管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司范圍的數(shù)據(jù)共享，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)一、關(guān)聯(lián)、組合與積累；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的快速處理，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢；保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施中反饋的信息及時(shí)作出正確判斷以采取相應(yīng)措施，糾正出現(xiàn)的目標(biāo)偏離，利用動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)輔助決策；滿足對(duì)多種報(bào)表的需求，根據(jù)需要從同一數(shù)據(jù)源中提取所需要的數(shù)據(jù)，組成多種形式的報(bào)表；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信，利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)主、供貨商數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操縱。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：“紅色引擎”

項(xiàng)目執(zhí)行離不開團(tuán)隊(duì)，一個(gè)和諧、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的基本保障。其中，項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵，要選好配強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘，以黨建促項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用與項(xiàng)目支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，干一個(gè)項(xiàng)目立一塊豐碑、樹一面旗幟。中冶南方堅(jiān)持加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，項(xiàng)目實(shí)施到哪里，黨組織就發(fā)展到哪里；加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)，急難險(xiǎn)重發(fā)生在哪里，支部黨員就出現(xiàn)在哪里；加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)，“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”拓展到哪里，思想教育就延伸到哪里；加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)廉政建設(shè)，關(guān)鍵崗位設(shè)置在哪里，監(jiān)督檢查就進(jìn)行到哪里；加強(qiáng)項(xiàng)目人才建設(shè)，優(yōu)秀人才集聚在哪里，支部的凝聚力就產(chǎn)生在哪里。