摘要：近年來(lái)，眾多普通期刊在市場(chǎng)中沉浮，原本的定位因?yàn)椴贿m應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而變得模糊，不少都陷入了運(yùn)營(yíng)困境。一些普通期刊在進(jìn)行諸多嘗試后，尋找到了一條新出路，即從事異化的“市場(chǎng)化”學(xué)術(shù)出版。這種異化的“市場(chǎng)化”出版實(shí)質(zhì)上并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的市場(chǎng)化，有悖于國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策的初衷，在構(gòu)建新發(fā)展格局的背景下，已成為阻礙期刊出版行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的絆腳石。為厘清這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，提出應(yīng)對(duì)策略，文章主要采用文獻(xiàn)分析法，梳理國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)創(chuàng)新期刊出版業(yè)態(tài)和運(yùn)營(yíng)模式等要求的政策文件，并以中國(guó)知網(wǎng)收錄的2012—2022年這十來(lái)年間出版的相關(guān)研究論文為研究對(duì)象，結(jié)合我國(guó)期刊出版行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)比分析期刊出版業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)化體制改革探索的背景、現(xiàn)狀及新趨勢(shì)，并就普通期刊進(jìn)行差異化定義，探討當(dāng)前普通期刊在編輯出版過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。文章指出，這些問(wèn)題不可能只單純依靠?jī)?yōu)化編校技術(shù)手段來(lái)解決，而需要期刊出版單位從整體上考慮，推動(dòng)出版體制改革，全面重構(gòu)編輯出版工作系統(tǒng)，以技術(shù)手段的信息化、制度流程的數(shù)字化推動(dòng)期刊出版質(zhì)量不斷提升，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)而提高期刊出版經(jīng)營(yíng)水平，在創(chuàng)建高質(zhì)量期刊、國(guó)際一流期刊的道路上積極探索。

關(guān)鍵詞：普通期刊；體制改革；編輯出版；編校流程

中圖分類號(hào)：G237.5 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2023）10-0233-04

一、研究背景

自20世紀(jì)80年代以來(lái)，期刊的市場(chǎng)化體制改革就一直是業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)。進(jìn)入21世紀(jì)以后，為適應(yīng)日新月異的時(shí)代發(fā)展需要，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了很多指導(dǎo)期刊體制改革的政策文件。2012年7月30日，國(guó)家新聞出版總署印發(fā)《關(guān)于報(bào)刊編輯部體制改革的實(shí)施辦法》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施辦法》）[1]，意在通過(guò)改革，解放和發(fā)展報(bào)刊生產(chǎn)力，破解報(bào)刊業(yè)“小、散、濫”的結(jié)構(gòu)性弊端，實(shí)現(xiàn)報(bào)刊業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，推動(dòng)報(bào)刊業(yè)又好又快發(fā)展[2]。《實(shí)施辦法》出臺(tái)后，業(yè)內(nèi)專家學(xué)者進(jìn)行了熱烈討論。在中國(guó)知網(wǎng)上就相關(guān)名詞進(jìn)行檢索，共檢索到中文文獻(xiàn)1111篇。其中，2012、2013年為發(fā)文高峰，每年相關(guān)研究80余篇，此后總體呈逐年下降趨勢(shì)，2019—2021年每年研究仍然保持在40篇左右，至2022年才下降到25篇。平均來(lái)看，2012—2022年，相關(guān)研究年均發(fā)文量為48篇?？梢?jiàn)，有關(guān)期刊市場(chǎng)化的研究一直保持著相當(dāng)?shù)臒岫?。尤其是在?shù)字媒體快速發(fā)展的當(dāng)下，期刊出版面臨與以往截然不同的新形勢(shì)、新任務(wù)，如何適應(yīng)國(guó)家政策和市場(chǎng)需求，保證自己的生存，在市場(chǎng)上搏出一條出路，已成為期刊出版無(wú)法回避的話題。

總體而言，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可市場(chǎng)化體制機(jī)制改革是中國(guó)期刊的必然道路。黨的十八大以來(lái)，我國(guó)期刊不斷探索體制機(jī)制改革，一批非時(shí)政類期刊完成了轉(zhuǎn)企改制。從2012—2021年的新聞出版業(yè)基本情況（2022年新聞出版業(yè)基本情況尚未公布）[3-12]可以看出，全國(guó)期刊總種數(shù)這十年來(lái)有所增加，但平均期印數(shù)、總印數(shù)、總印張、定價(jià)總金額都呈總體下降趨勢(shì)，在一定程度上反映出期刊業(yè)的發(fā)展盤有所萎縮，但也可看出期刊集約化、集團(tuán)化成果初步顯現(xiàn)。在這一過(guò)程中，有部分優(yōu)秀期刊得到了爆發(fā)式增長(zhǎng)。但集團(tuán)化之后，資源的集聚也促使“強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱”的效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。一些質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)原本就很一般的小型期刊出版單位在改革中丟掉了自己的特色定位，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中一蹶不振。

本文所稱普通期刊，即部分定位不清而沉浮于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，缺乏資金支持，經(jīng)營(yíng)道路越走越窄，甚至只能依靠“版面費(fèi)”維持生計(jì)的一般期刊。他們往往非學(xué)術(shù)期刊、非核心期刊，甚至不少都放棄了深耕多年的專業(yè)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)而從事非專業(yè)、綜合性出版。這些普通期刊在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中茫然于自身定位和發(fā)展方向，又迫于經(jīng)濟(jì)壓力，幾乎純靠收取“版面費(fèi)”來(lái)支撐運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而采取全員上陣、廣泛“吸”稿的策略，弱化了審稿步驟，簡(jiǎn)化了校稿流程，讓“三審三?！绷饔谛问?，造成期刊出版質(zhì)量日漸下降，對(duì)整個(gè)出版行業(yè)都造成了不良影響。

二、普通期刊出版工作中存在的主要問(wèn)題

（一）審稿環(huán)節(jié)弱化，來(lái)稿質(zhì)量失控

審稿是保證期刊質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。但在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，很多普通期刊迫于生存壓力，紛紛拋棄了原先在專業(yè)領(lǐng)域做精做深的定位，開(kāi)始轉(zhuǎn)向異化的“市場(chǎng)化”學(xué)術(shù)出版，即面向各行各業(yè)廣泛收稿，靠收取高額“版面費(fèi)”盈利，將審稿環(huán)節(jié)的重要性弱化，反而將對(duì)外營(yíng)銷作為經(jīng)營(yíng)核心。他們雖然并未進(jìn)入國(guó)家認(rèn)定的學(xué)術(shù)期刊之列，也不具備做學(xué)術(shù)期刊的人才資源條件，但主要刊登學(xué)術(shù)稿件。編輯主動(dòng)約稿較少。稿件主要來(lái)源于作者自主投稿，題材可能并不符合期刊本身的定位，每篇都會(huì)按字?jǐn)?shù)或版面數(shù)收費(fèi)。這就造成編輯和作者心知肚明一個(gè)惡劣的問(wèn)題：只要交錢就能發(fā)。例如，以為煙花制作行業(yè)服務(wù)為宗旨的《花炮科技與市場(chǎng)》竟然也會(huì)刊登中小學(xué)語(yǔ)文教育相關(guān)稿件，與其刊物名稱完全不搭界。杜能鋼[13]將這種期刊稱為“作者的期刊”。萬(wàn)小燕[14]則深入分析其內(nèi)在市場(chǎng)規(guī)律，認(rèn)為這種盈利模式其實(shí)是使作者成了消費(fèi)者，是市場(chǎng)規(guī)律在學(xué)術(shù)期刊走向市場(chǎng)的非正常途徑上發(fā)揮作用造成的怪現(xiàn)象。

雖說(shuō)“內(nèi)容為王”，但在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，一些編輯明知國(guó)家禁止中介代投行為，且中介代投稿件很可能存在代寫(xiě)、批量重復(fù)或質(zhì)量低劣等問(wèn)題，仍然會(huì)從中介手中獲取稿件。編輯部對(duì)此也是睜一只眼閉一只眼，只求賺取足夠利潤(rùn)支撐單位存續(xù)，因而加快了出刊速度，弱化了對(duì)稿件的要求，讓“三審”制度失去了依存。這樣一來(lái)，期刊在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)變成了對(duì)稿件、稿源的爭(zhēng)奪，中介在期刊與作者之間掌握了巨大的主動(dòng)權(quán)，甚至可以影響到一家期刊的存亡。

（二）來(lái)稿量巨大，編校質(zhì)量不一

編校是期刊編輯出版的核心步驟。但普通期刊陷入異化的“市場(chǎng)化”出版狀態(tài)之后，由于來(lái)稿量巨大，稿件來(lái)源復(fù)雜，題材多種多樣，涉及各行各業(yè)，編輯部自身又缺乏相應(yīng)的學(xué)術(shù)資源、專業(yè)知識(shí)作支撐，審稿過(guò)程必然不夠嚴(yán)謹(jǐn)，出版工作當(dāng)然會(huì)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，編校工作由編輯部有限的幾名編輯完成，編校質(zhì)量必然會(huì)下降。某些期刊只一味要求編輯完成組稿任務(wù)，不重視對(duì)編輯的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造成各個(gè)編輯業(yè)務(wù)水平不一、編校習(xí)慣不同、理念不同，甚至編校流程也無(wú)法統(tǒng)一，編校質(zhì)量參差不齊。

（三）稿件質(zhì)量低劣，工作負(fù)擔(dān)加重

當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入智能化時(shí)代。大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)廣泛應(yīng)用于人們的日常生活。一些智能文本生成軟件逐漸出現(xiàn)，智能撰寫(xiě)、自動(dòng)降重等功能陸續(xù)出現(xiàn)，為作者減輕了寫(xiě)作的壓力。但由此生成的機(jī)械化、格式化、低質(zhì)化稿件中不知所云的語(yǔ)句段落滿篇皆是，給編輯帶來(lái)了更大的審稿壓力。很多期刊現(xiàn)在都精簡(jiǎn)人員，編輯人員往往既要負(fù)責(zé)審稿、編校、排版、發(fā)行等編輯業(yè)務(wù)相關(guān)工作，又要分擔(dān)行政管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)拓展等工作。面對(duì)大規(guī)模襲來(lái)的“人工智能”垃圾稿件，他們終日看稿、疲于應(yīng)對(duì)。據(jù)調(diào)查，某刊2020年平均每期每名編輯的校對(duì)任務(wù)都在36萬(wàn)字以上，其編校流程是否達(dá)到“三校”的要求不得而知，但可以肯定的是，在質(zhì)量抽檢中，該期刊當(dāng)年差錯(cuò)率未能達(dá)標(biāo)。

（四）工作流程傳統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)落后

近年來(lái)，國(guó)家大力推動(dòng)出版融合發(fā)展，業(yè)內(nèi)也開(kāi)始提倡期刊開(kāi)展融合出版，提倡編輯做全能型編輯。但當(dāng)前大部分普通期刊人少事多，經(jīng)營(yíng)壓力大。許多普通期刊受限于人財(cái)物的缺少，而掙扎于虧損、解散的邊緣。人，即人才，尤其是符合當(dāng)前出版融合發(fā)展時(shí)代要求的高技術(shù)、高水平專業(yè)技能人才。這樣的人才是極少的。很多老編輯習(xí)慣于紙上作業(yè)，審稿、校對(duì)都憑一支筆、幾張紙，不了解計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)，更談不上應(yīng)用。即使是青年編輯，能兼顧期刊出版本身的專業(yè)性、期刊專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)性與新技術(shù)新市場(chǎng)要求的，也很少。財(cái)，即資金。許多普通期刊沒(méi)有財(cái)政支持，必須靠自己在市場(chǎng)上摸爬滾打、創(chuàng)造收益，來(lái)滿足存續(xù)的條件，除去人員工資、運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)，往往沒(méi)有余裕來(lái)探索期刊轉(zhuǎn)型。物，即適應(yīng)當(dāng)前出版融合要求的新技術(shù)、新設(shè)備。同樣受限于人與財(cái)?shù)睦Ь?，諸多普通期刊無(wú)法在工作條件或流程的升級(jí)改造上有所改進(jìn)。

人財(cái)物的困境讓許多普通期刊陷入經(jīng)營(yíng)不利的惡性循環(huán)，難以進(jìn)行出版技術(shù)升級(jí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前國(guó)家和時(shí)代的要求。所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”“一分錢難倒英雄漢”，出版融合成了部分核心期刊的專屬話題。盡管出版融合、媒體融合每年在業(yè)內(nèi)各大論壇活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)上強(qiáng)調(diào)了一遍又一遍，普通期刊卻始終游離在外，難以融入。

三、普通期刊出版工作開(kāi)展策略

出版工作是涵蓋審編校的一個(gè)系統(tǒng)工程。面臨新形勢(shì)、新征程，普通期刊要想解決這些出版過(guò)程中的問(wèn)題，只靠?jī)?yōu)化編校技術(shù)來(lái)提高工作效率是治標(biāo)不治本的。普通期刊必須從整體上考慮，堅(jiān)持走專業(yè)道路，持續(xù)深挖專精領(lǐng)域，全面優(yōu)化整個(gè)編輯出版工作系統(tǒng)。

（一）規(guī)范審編校責(zé)權(quán)

據(jù)調(diào)查，我國(guó)各期刊編輯部大多只有幾名工作人員，甚至有期刊只由1名編輯負(fù)責(zé)。普通期刊為了解決人力成本，必然減少員工人數(shù)，這就造成了人手不足、編輯必須身兼多職的情況，也往往造成“三審三校”制度在這些普通期刊中“名存實(shí)亡”。制度的守正創(chuàng)新，是普通期刊在新的時(shí)代提高質(zhì)量的必由之路?！叭龑徣！敝贫仁俏覈?guó)出版行業(yè)經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的智慧結(jié)晶。只有落實(shí)好“三審三校”，才能為期刊的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能為適應(yīng)新時(shí)代出版融合發(fā)展需求進(jìn)行機(jī)制改革和創(chuàng)新提供可能。為了利用好有限的人力，同時(shí)落實(shí)好“三審三?！敝贫鹊囊?，普通期刊可在引入審稿系統(tǒng)和編校系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)外部專家力量，充實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，重新設(shè)計(jì)整個(gè)出版工作流程，加強(qiáng)對(duì)“三審三?！备鳝h(huán)節(jié)工作質(zhì)量的把控。這樣既能降低編輯的工作強(qiáng)度，又能通過(guò)交叉審讀、校對(duì)，有效化解出版風(fēng)險(xiǎn)，提高最終成刊的質(zhì)量。

這就需要期刊做好流程設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際工作的需要，合理分配工作內(nèi)容，嚴(yán)格規(guī)范審稿人、編輯、校對(duì)的職責(zé)權(quán)利，并將其落實(shí)到每個(gè)人頭上?！陡母铩冯s志規(guī)定，普通編輯沒(méi)有用稿權(quán)，但有拒稿權(quán)，這其實(shí)是為稿件質(zhì)量劃下了保底紅線。

（二）引入先進(jìn)出版技術(shù)

科技是第一生產(chǎn)力。侯波[15]指出，在如今這個(gè)信息化極度發(fā)達(dá)的時(shí)代，沒(méi)有技術(shù)是很難順利完成一份工作的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，期刊在解決質(zhì)量問(wèn)題的同時(shí)，還要解決效率問(wèn)題。引入先進(jìn)技術(shù)再造編校流程就是關(guān)鍵。為了正面迎接各種智能文本生成軟件所帶來(lái)的低質(zhì)稿件的挑戰(zhàn)，陷入異化的“市場(chǎng)化”出版狀態(tài)的普通期刊可以引進(jìn)先進(jìn)的編輯出版技術(shù)，從審稿環(huán)節(jié)入手，加大“三審”力度。

目前，中國(guó)知網(wǎng)等數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)有線上審稿編排系統(tǒng)，如知網(wǎng)的騰云全流程數(shù)字出版平臺(tái)。社會(huì)上也有不少企業(yè)開(kāi)發(fā)的專業(yè)審稿系統(tǒng)或相關(guān)專業(yè)化軟件，如北大方正的飛翔智能排版、北京仁和匯智的XML一體化融合出版平臺(tái)、重慶非曉的學(xué)術(shù)期刊精準(zhǔn)傳播系統(tǒng)、西安三才科技的參考文獻(xiàn)編校服務(wù)軟件等，國(guó)外還有如TrendMD之類的學(xué)術(shù)推送平臺(tái)。這些審稿系統(tǒng)、編校軟件往往相互嵌入、鏈接，融審稿、自動(dòng)排版、智能校對(duì)于一體。采用這樣一體化的編輯出版系統(tǒng)，將收稿、送審、收費(fèi)、校對(duì)、自動(dòng)排版、提前出版、發(fā)片印刷等所有流程都放到網(wǎng)絡(luò)上，能大大加快編輯工作的速度，節(jié)省編校過(guò)程中不必要的流程等待時(shí)間，提升整個(gè)編輯出版的效率。

另外，一體化編輯出版系統(tǒng)嵌入的智能校對(duì)軟件，能充分利用人工智能、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，自動(dòng)標(biāo)識(shí)來(lái)稿中可能存在問(wèn)題的地方，如錯(cuò)別字、多字、漏字、紀(jì)年錯(cuò)誤等，便于編輯開(kāi)展校對(duì)工作，避免一些因?yàn)榇中拇笠饣蛑R(shí)不足而略過(guò)的低級(jí)錯(cuò)誤，也能有效降低編校差錯(cuò)率，提高出版質(zhì)量。

（三）提高編輯業(yè)務(wù)能力

當(dāng)然，當(dāng)前的編輯出版軟件智能程度還不夠高，一些錯(cuò)誤仍不能糾正，尤其是語(yǔ)序混亂一類的錯(cuò)誤無(wú)法標(biāo)識(shí)或排除。因此，編校人員逐字逐句校對(duì)仍是把關(guān)稿件質(zhì)量的重要一環(huán)。

編輯是期刊發(fā)展的核心工作環(huán)節(jié)。對(duì)稿件價(jià)值和質(zhì)量的判斷能力就是編輯人員的核心業(yè)務(wù)能力。期刊必須將編輯人員的編輯業(yè)務(wù)能力作為單位發(fā)展的根本動(dòng)力來(lái)抓，促使整體編輯水平上升。一要在招聘過(guò)程中優(yōu)先選聘文學(xué)素養(yǎng)高、專業(yè)知識(shí)豐富的編輯，可返聘從報(bào)刊社、出版社退休且具有多年編校經(jīng)驗(yàn)的老編輯作為人才補(bǔ)充。二要出臺(tái)政策鼓勵(lì)編輯參加各種業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)及編輯出版專業(yè)學(xué)歷教育，提升編輯專業(yè)素養(yǎng)。三要鼓勵(lì)編輯積極報(bào)考出版專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格（初、中級(jí)）及申報(bào)出版專業(yè)高級(jí)職稱，并將其與工資福利等掛鉤，形成合理、完備的編輯人才梯隊(duì)。四是制定并采取明確的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，明確責(zé)任編輯的責(zé)權(quán)利，督促編輯認(rèn)真履職盡責(zé)，把好導(dǎo)向關(guān)、學(xué)術(shù)關(guān)、寫(xiě)作質(zhì)量關(guān)。

（四）建立合理的編輯薪酬制度

編輯薪酬一般分為固定的基本工資和非固定的績(jī)效工資。為利用好有限的人力，除固定的基本工資，普通期刊還應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展需要規(guī)定或分配給各個(gè)編輯具體的工作任務(wù)，以靈活確定績(jī)效工資的數(shù)額。例如，期刊當(dāng)前工作的重點(diǎn)在于提高稿件質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)刊物，就應(yīng)重視編校質(zhì)量，按照《期刊編校質(zhì)量差錯(cuò)率計(jì)算方法》等出臺(tái)相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法及績(jī)效工資計(jì)算方法，嚴(yán)格考核，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。又如，期刊要擴(kuò)大影響力，就必須重視專家委員會(huì)的建立和完善，引進(jìn)業(yè)內(nèi)有影響、有權(quán)威的專家學(xué)者，通過(guò)在期刊上開(kāi)設(shè)專欄、舉辦交流論壇等傳統(tǒng)方式，以及利用網(wǎng)站、公眾號(hào)、直播間等新媒體傳播方式不斷累積讀者、粉絲。而編輯就要在這個(gè)過(guò)程中充分發(fā)揮動(dòng)能，積極主動(dòng)對(duì)接專家學(xué)者、接觸廣大群眾，做科學(xué)家與大眾的中間人，合理搭配提供有償服務(wù)與無(wú)償服務(wù)，做好內(nèi)容提供商、渠道經(jīng)營(yíng)商，為個(gè)人帶來(lái)更高的績(jī)效回報(bào)，為單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)帶來(lái)社會(huì)效益。

總體而言，編校始終是編輯的本職工作。無(wú)論當(dāng)下的發(fā)展重心在何處，期刊管理者都應(yīng)始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，將編校質(zhì)量單列出來(lái)，作為績(jī)效考核的重要部分，而不應(yīng)用組稿完成量、業(yè)務(wù)拓展量等方面的考核來(lái)代替編校質(zhì)量考核。這才是期刊順利、正常、可持續(xù)發(fā)展的最強(qiáng)大保證。

（五）構(gòu)造人財(cái)物良性循環(huán)

2021年底，國(guó)家新聞出版署印發(fā)了《出版業(yè)“十四五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》[16]，提出要引導(dǎo)出版單位深化認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)謀劃，有效整合各種資源要素，創(chuàng)新出版業(yè)態(tài)傳播方式和運(yùn)營(yíng)模式。

近年來(lái)，為做好意識(shí)形態(tài)工作，有關(guān)部門進(jìn)行了多次期刊行業(yè)整改，普通期刊的運(yùn)營(yíng)面臨巨大的政策風(fēng)險(xiǎn)，加上缺少資金來(lái)源，發(fā)行、廣告業(yè)務(wù)盈利有限，出版融合業(yè)務(wù)難以拓展，越發(fā)陷入惡性循環(huán)。如果沒(méi)有充足的資金投入，期刊就必須想辦法爭(zhēng)取拓展市場(chǎng)或擴(kuò)大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。這并不意味著期刊要漫天撒網(wǎng)式地盲目發(fā)展副業(yè)，而是必須根植于期刊出版主營(yíng)業(yè)務(wù)，在發(fā)行、廣告、活動(dòng)等方面深挖盈利點(diǎn)。普通期刊出版單位往往人數(shù)較少，編輯要兼顧多方工作，負(fù)擔(dān)較重，因此可以尋找同行業(yè)、同系統(tǒng)或同地區(qū)的其他期刊結(jié)成期刊聯(lián)盟、期刊集團(tuán)，通過(guò)集約化、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮規(guī)?；膬?yōu)勢(shì)，集中人力、財(cái)力、物力，形成更強(qiáng)大的專門力量，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享和對(duì)外合作交流的統(tǒng)一對(duì)接、統(tǒng)一采購(gòu)技術(shù)、統(tǒng)一分配資源、統(tǒng)一開(kāi)展活動(dòng)，從而推動(dòng)期刊運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，推動(dòng)期刊高質(zhì)量發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

近幾年，為了打造一批高質(zhì)量高水平的國(guó)際一流期刊，中宣部陸續(xù)對(duì)全國(guó)期刊行業(yè)進(jìn)行了多輪廣泛深入的整改，提出了許多細(xì)節(jié)上可量化、可執(zhí)行的整改措施，要求全國(guó)期刊強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格履行社會(huì)責(zé)任，將社會(huì)效益放在首位，同時(shí)督促主管主辦單位加強(qiáng)對(duì)所屬期刊日常管理，有效落實(shí)主管主辦責(zé)任?？梢哉f(shuō)，期刊出版行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需求越來(lái)越迫切，期刊出版行業(yè)管理必然越來(lái)越嚴(yán)格。想要靠異化的“市場(chǎng)化”出版繼續(xù)維持己身運(yùn)轉(zhuǎn)并牟利的期刊，日子必然會(huì)越來(lái)越難。在出版事業(yè)改革的大潮中，面對(duì)生存的巨大壓力，身處困境的普通期刊在追求短期經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須以長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的眼光，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任，盡早明確辦刊定位、宗旨與方向，找準(zhǔn)符合自身實(shí)際，同時(shí)符合國(guó)家創(chuàng)建高質(zhì)量期刊、國(guó)際一流期刊的政策導(dǎo)向和相關(guān)規(guī)定的發(fā)展道路，積極進(jìn)行體制機(jī)制改革，全面優(yōu)化工作流程，才能走好接下來(lái)的每一步，獲得持續(xù)、健康發(fā)展的機(jī)會(huì)。

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作者簡(jiǎn)介 陳丹，編輯，科學(xué)咨詢雜志社總編助理、編輯部主任，研究方向：期刊編校、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、新媒體出版。