徐二紅

河南金贏盛世機(jī)電設(shè)備銷售有限公司

新時(shí)代發(fā)展背景下，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心要素就是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，可以說，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量是保證民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展目標(biāo)的重要前提。民營(yíng)企業(yè)需要從宏觀以及微觀角度對(duì)企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行深入分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行科學(xué)研究，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容制定問題解決方案，并將其貫徹落實(shí)到企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，在實(shí)踐中不斷修正完善，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，以保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效順利實(shí)施。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃特點(diǎn)

(一)長(zhǎng)遠(yuǎn)性和動(dòng)態(tài)性

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，不僅需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展需求進(jìn)行考慮，同時(shí)需要對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行有效分析，以保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理工作，而是基于企業(yè)整體角度分析的系統(tǒng)性和復(fù)雜性工程，需要幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要幫助企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠在未來(lái)發(fā)展中快速解決突發(fā)性財(cái)務(wù)問題。同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃還需要考慮到市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化性，市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境并不是一成不變的，而是隨著社會(huì)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整的，因此民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要充分考量市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以此制定相對(duì)應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

(二)權(quán)威性和整體性

從民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展角度分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門和工作人員起到良好的行為約束作用，在一定程度上具有管理性和權(quán)威性。同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)際應(yīng)用中涉及到企業(yè)內(nèi)部全體職員，因此能夠認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃具有明顯的整體性特征。

(三)支持性和獨(dú)立性

民營(yíng)企業(yè)開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門開展科學(xué)高效的管理工作，為財(cái)務(wù)管理提供信息支持和技術(shù)保障，從宏觀角度分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)的，因此可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃具有支持性和獨(dú)立性特點(diǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在制定過程中必須保證規(guī)劃內(nèi)容符合民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求，能夠在企業(yè)發(fā)展中為各項(xiàng)發(fā)展活動(dòng)或項(xiàng)目提供充足的資金保證以及高效化財(cái)務(wù)管理。

二、發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系

(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略要求

民營(yíng)企業(yè)開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要前提就是保證財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相契合，財(cái)務(wù)規(guī)劃始終為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)，即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之間屬于從屬關(guān)系，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之間的差異性在于，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃不僅需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行考慮分析，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)外界環(huán)境和市場(chǎng)等因素進(jìn)行充分研究，在具體管理過程中包括民營(yíng)企業(yè)的有形資產(chǎn)以及各類無(wú)形資產(chǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要從微觀角度和宏觀角度對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行綜合考量，包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門和各崗位發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及企業(yè)對(duì)外制定的整體性規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在制定過程中通常依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力、物力等資產(chǎn)資源進(jìn)行整合統(tǒng)籌管理，對(duì)企業(yè)管理措施和各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)明確，保證民營(yíng)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的合理合法性和科學(xué)可靠性。

(二)發(fā)展戰(zhàn)略離不開對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在具體實(shí)施過程中需要使用大量的資產(chǎn)資源，部分具有特殊性質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)對(duì)于資金資源的需求量更大?；诖?，民營(yíng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃以及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出了更高的要求，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃角度對(duì)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)企業(yè)資金資產(chǎn)進(jìn)行合理配置和應(yīng)用，以此降低民營(yíng)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)資金投入成本，幫助企業(yè)積極擴(kuò)展資金獲取來(lái)源，盡可能降低資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)發(fā)展中的資金使用安全。只有保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全面性、科學(xué)性，才能推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。

三、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)管理問題

(一)財(cái)務(wù)管理體系不夠合理

民營(yíng)企業(yè)開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提條件就是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善性、科學(xué)性和針對(duì)性，在實(shí)際實(shí)施過程中能夠做到精細(xì)化管理，針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)容開展高質(zhì)量管理工作。但是，對(duì)現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行分析，部分民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系執(zhí)行效果并不理想，特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中財(cái)務(wù)精細(xì)化管理相關(guān)工作，亟需提出優(yōu)化解決方案，比如財(cái)務(wù)管理人員缺少足夠清晰明確的思想認(rèn)知等。對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，其能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心要素就是人力資源，管理人員在實(shí)際工作中承擔(dān)著執(zhí)行者和管理者的角色，因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行質(zhì)量和效率具有極為關(guān)鍵的影響作用，財(cái)務(wù)管理人員綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)不高，會(huì)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)政策內(nèi)容難以快速有效落實(shí)，嚴(yán)重制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)管理方法存在局限性

在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是最為核心和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行效果能夠直接影響民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量，對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和持續(xù)性起到?jīng)Q定性作用，只有保證民營(yíng)企業(yè)具備健全科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，才能夠保證企業(yè)長(zhǎng)效健康發(fā)展。但是對(duì)現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理方面一旦存在局限性問題，就會(huì)對(duì)企業(yè)順利有序發(fā)展起到限制約束作用。通常來(lái)講，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到限制作用的主要因素包括兩點(diǎn)，即宏觀因素和微觀因素。從宏觀角度分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的局限性會(huì)導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)發(fā)展受到影響干擾，難以有效順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)；從微觀角度分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)的局限性會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段的發(fā)展問題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展造成十分嚴(yán)重的負(fù)面影響。

(三)財(cái)務(wù)支出相對(duì)偏高

民營(yíng)企業(yè)為保證自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)能夠順利且高效實(shí)現(xiàn)，必須確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實(shí)，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部具體環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，以此構(gòu)建出完善健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的內(nèi)部環(huán)境保證。但是部分民營(yíng)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃并未對(duì)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行明確制定，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行過程中財(cái)務(wù)部門難以開展全面系統(tǒng)的管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)支出會(huì)出現(xiàn)偏高的現(xiàn)象，在一定程度上對(duì)民營(yíng)企業(yè)良性健康發(fā)展起到制約作用。同時(shí)，部分企業(yè)管理者對(duì)于民營(yíng)企業(yè)為保證自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)能夠順利且高效實(shí)現(xiàn)，必須確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容能夠貫徹落實(shí)，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部具體環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，以此構(gòu)建出完善健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。缺少足夠的重視程度，在實(shí)際工作中難以為財(cái)務(wù)管理工作提供有效支持，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)失衡問題，進(jìn)一步引發(fā)財(cái)務(wù)支出過高問題。

四、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

(一)健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

民營(yíng)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須構(gòu)建健全科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，使得財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中能夠有據(jù)可依。企業(yè)管理者需要依據(jù)企業(yè)自身具體發(fā)展情況以及市場(chǎng)環(huán)境因素，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容，并在實(shí)踐過程中依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求不斷完善體系內(nèi)容，以此保證制定的財(cái)務(wù)管理體系符合企業(yè)發(fā)展需求和市場(chǎng)發(fā)展需求。以W 民營(yíng)企業(yè)為例，W 企業(yè)對(duì)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合分析，利用財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、綜合貨幣性指標(biāo)以及非貨幣性績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建了財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以此對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)期目標(biāo)與具體實(shí)施成果間差異的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。該財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)模式、價(jià)值模式以及平衡模式，盡可能考慮了W 企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益的變化情況，同時(shí)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)保證了績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的科學(xué)性和可控性。

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中需要注重內(nèi)部人才培養(yǎng)以及外界人才招聘工作。針對(duì)內(nèi)部人員積極開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成良好的財(cái)務(wù)管理思維以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過專家聘請(qǐng)、座談會(huì)議、線上網(wǎng)課等手段培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理能力和思維。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)需要注重企業(yè)文化建設(shè)工作，針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建良好的文化氛圍，以此在潛移默化中提高企業(yè)人員綜合素養(yǎng)。以H民營(yíng)企業(yè)為例，H企業(yè)利用新媒體技術(shù)積極開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)和思想意識(shí)提升工作，通過微信公眾號(hào)、微博以及短視頻平臺(tái)等對(duì)財(cái)務(wù)管理新知識(shí)和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行有效宣傳，利用微電影、音頻、宣傳片和文章等形式進(jìn)行多樣化推廣，并鼓勵(lì)員工積極參與其中，有效提高了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃宣傳效果。針對(duì)外界人才招聘，企業(yè)需要提高招聘考核門檻，對(duì)招聘人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，通過提高福利待遇的手段吸引高質(zhì)量人才參與其中，以此為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的開展執(zhí)行提供充足的人力資源儲(chǔ)備。

(二)創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式更加注重企業(yè)管理者的監(jiān)督管理作用，隨著時(shí)代發(fā)展變革，這種財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，因此必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)需要針對(duì)社會(huì)發(fā)展需求進(jìn)行充分考量，將財(cái)務(wù)管理覆蓋到企業(yè)發(fā)展的全過程。以Q食品加工類民營(yíng)企業(yè)為例，該企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改革優(yōu)化后，對(duì)企業(yè)原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)過程以及商品銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，針對(duì)各環(huán)節(jié)開展精細(xì)化管理，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)全體人員參與其中，有效提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。同時(shí)，Q 企業(yè)將信息化技術(shù)引用到財(cái)務(wù)管理中，利用ERP 系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，從而提高財(cái)務(wù)管理的智能化和現(xiàn)代化，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量和效率。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃包括成本控制、會(huì)計(jì)核算以及預(yù)算編制等內(nèi)容，其中預(yù)算編制是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中極為關(guān)鍵的組成內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠開展進(jìn)行的基礎(chǔ)內(nèi)容，因此需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度，進(jìn)而幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)政收支的有效控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品出廠成本預(yù)算進(jìn)行合理控制，在保障質(zhì)量的同時(shí)降低成本投入，以此提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要推行全面預(yù)算管理工作，對(duì)管理機(jī)制以及管理內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，構(gòu)建健全完善的全面預(yù)算管理機(jī)制，幫助企業(yè)規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)問題，防止企業(yè)資金出現(xiàn)嚴(yán)重的流失問題。同時(shí)，全面預(yù)算管理機(jī)制能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面控制，幫助領(lǐng)導(dǎo)者真實(shí)全面地了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，以此保證發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性和有效性。

(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

民營(yíng)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的制定工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合全面考慮，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具體執(zhí)行情況進(jìn)行分析，以此預(yù)測(cè)可能發(fā)生的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題制定出健全有效的解決方案，以此幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展挑戰(zhàn)。以A 民營(yíng)企業(yè)為例，該企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題制定了完善健全的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，具體如下：首先，A企業(yè)針對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容制定了相對(duì)應(yīng)的財(cái)政戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度，包括《A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方法》、《A企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)控制細(xì)則》等，并在實(shí)際工作中認(rèn)真落實(shí)，以此對(duì)A 企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)進(jìn)行有效約束和規(guī)范。針對(duì)現(xiàn)階段存在的或者潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行深入分析研究，對(duì)籌資流程進(jìn)行完善優(yōu)化，以此加強(qiáng)籌資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。A企業(yè)為紡織類企業(yè)，在籌資環(huán)節(jié)對(duì)國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)具體發(fā)展情況以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)研究，同時(shí)對(duì)國(guó)外發(fā)展環(huán)境和宏觀政策等因素進(jìn)行考慮，結(jié)合A 企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展能力對(duì)融資方案進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估和論證，從而實(shí)現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)籌資規(guī)模進(jìn)行精確把控。

A企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中為加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果，針對(duì)企業(yè)客戶制定了等級(jí)制信用管理系統(tǒng)，依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境與合作客戶的口碑評(píng)價(jià)等因素將客戶劃分為1～5級(jí)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)建信用檔案，1 級(jí)代表客戶信用優(yōu)良，是行業(yè)內(nèi)高水平代表，5 級(jí)代表客戶實(shí)際信譽(yù)程度較差，處于行業(yè)中下水平，存在一定不良記錄。除此之外，A企業(yè)還建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，利用定量分析法、定性預(yù)警法以及綜合分析方法等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督控制，能夠在第一時(shí)間發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)問題并上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人員，以此實(shí)現(xiàn)高效化財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)論

將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)融合，并在實(shí)際工作中落實(shí)到位，能夠有效加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)綜合管理效果與經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，幫助企業(yè)提高行業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的重要組成，能夠保證企業(yè)內(nèi)部管理的高效化與規(guī)范化，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。