盧歡

陜西省靖邊縣張家畔街道辦事處

一、人力資源管理培訓(xùn)在基層事業(yè)單位中的應(yīng)用

(一)提升社會服務(wù)水平

通過科學(xué)的人力資源管理培訓(xùn)，能夠有效地提升基層事業(yè)單位的社會服務(wù)水平，從而推動社會建設(shè)的穩(wěn)步展開。人力資源管理培訓(xùn)能夠保障相關(guān)員工隊伍職業(yè)素養(yǎng)的提升，保障基層事業(yè)單位社會服務(wù)能力。同時，人力資源管理培訓(xùn)，能夠促進事業(yè)單位日常工作水平的提升，保障基層單位的長遠發(fā)展。因此，相關(guān)管理者需要充分明確人力資源管理培訓(xùn)的重要意義，通過科學(xué)的管理規(guī)劃，促進單位進步。

(二)保障現(xiàn)代化發(fā)展的落實

人力資源管理培訓(xùn)是實現(xiàn)事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵。通過管理培訓(xùn)，基層事業(yè)單位能夠優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，促進崗位設(shè)置更加完善，從而提升基層事業(yè)單位發(fā)展水平，促進我國社會建設(shè)的穩(wěn)步落實。

(三)人力資源管理培訓(xùn)能夠有效推動員工與單位共同發(fā)展

人力資源管理培訓(xùn)能夠在提升員工隊伍職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，保障基層事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的落實，從而有效地促進員工與單位共同發(fā)展。在當(dāng)前時代背景下，共同發(fā)展對于單位進步有推動作用。因此，單位需要重視人力資源管理培訓(xùn)，保障基層事業(yè)單位與員工的共同進步，促進我國社會建設(shè)的穩(wěn)步落實。

二、人力資源管理培訓(xùn)在基層事業(yè)單位中的創(chuàng)新問題

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，存在人力資源管理培訓(xùn)理念過于落后、人力資源管理培訓(xùn)制度建設(shè)不完善、人力資源管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容與事業(yè)單位發(fā)展不契合以及人力資源管理培訓(xùn)人才缺乏等問題，對基層事業(yè)單位發(fā)展造成了消極影響，相關(guān)管理者需要充分明確人力資源管理培訓(xùn)問題及其成因，通過科學(xué)的管理策略，推動單位發(fā)展。

(一)理念落后

人力資源管理培訓(xùn)時，存在管理理念落后的問題，對相關(guān)培訓(xùn)工作的展開造成了消極影響。因為管理者培訓(xùn)理念的落后，在培訓(xùn)內(nèi)容的制定往往無法契合事業(yè)單位發(fā)展需求，對人才隊伍建設(shè)造成了阻礙。同時，因為管理理念的落后，導(dǎo)致人力資源管理培訓(xùn)效率不足，無法有效地促進人力資源管理培訓(xùn)目的的實現(xiàn)，不利于單位發(fā)展。

人力資源管理培訓(xùn)理念建設(shè)以及更新是保障事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵。同時，人力資源管理培訓(xùn)理念的建設(shè)還能夠落實以優(yōu)培優(yōu)的發(fā)展模式，為基層事業(yè)單位人力資源管理培訓(xùn)打好基礎(chǔ)。因此，基層事業(yè)單位需要加強單位文化氛圍建設(shè)，保障培訓(xùn)理念能夠適應(yīng)單位發(fā)展需求。但是，在部分大內(nèi)發(fā)展過程能中，對培訓(xùn)理念建設(shè)不重視，單位文化氛圍也難以滿足單位發(fā)展需求，對單位進步造成了消極影響。

(二)人力資源管理培訓(xùn)制度建設(shè)不完善

人力資源管理培訓(xùn)制度是保障管理培訓(xùn)流程規(guī)范，促進管理培訓(xùn)水平提升的關(guān)鍵。但是，在部分單位內(nèi)部，對人力資源管理培訓(xùn)制度建設(shè)不重視，從而導(dǎo)致相關(guān)培訓(xùn)管理工作效果不佳，對事業(yè)單位發(fā)展造成了消極影響。不科學(xué)的人力資源管理培訓(xùn)制度應(yīng)用無法為基層事業(yè)單位培養(yǎng)真正優(yōu)秀的員工隊伍。只有完善培訓(xùn)流程以及內(nèi)容，才能夠有效地提升人才隊伍建設(shè)水平，促進基層事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

(三)內(nèi)容與發(fā)展不契合

部分基層事業(yè)單位因為管理人才的缺失，無法有效根據(jù)單位發(fā)展需求優(yōu)化人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容，導(dǎo)致基層事業(yè)單位的員工隊伍建設(shè)陷入了一個消極的死循環(huán)，對基層事業(yè)單位的發(fā)展造成了嚴重地阻礙。人力資源管理培訓(xùn)是規(guī)范財務(wù)管理工作，保障人力資源管理穩(wěn)步落實的關(guān)鍵。但是，在部分單位發(fā)展過程中，對人力資源管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)不重視，沒有根據(jù)不同部門、不同崗位的員工設(shè)置相應(yīng)的管理培訓(xùn)規(guī)劃，從而導(dǎo)致人力資源管理培訓(xùn)難以順利落實。同時，在部分單位內(nèi)部，部門結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，崗位調(diào)動混亂，導(dǎo)致人力資源管理培訓(xùn)工作壓力過大，無法有效地為單位發(fā)展提供支持。部門與崗位設(shè)置問題還會導(dǎo)致人力資源管理培訓(xùn)責(zé)任落實不到位，從而使得形式化問題的產(chǎn)生，對人才管理造成阻礙。

(四)人才缺乏

事業(yè)單位內(nèi)部存在培訓(xùn)人才匱乏的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致管理培訓(xùn)規(guī)劃難以有效落實，對相關(guān)培訓(xùn)工作的展開造成了消極影響。因此，相關(guān)管理者需要展開科學(xué)的管理人才應(yīng)用，保障事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，培訓(xùn)人才職業(yè)素養(yǎng)不足是阻礙單位發(fā)展的主要問題之一。培訓(xùn)人才以及創(chuàng)新人才是單位發(fā)展的關(guān)鍵人才，但是部分單位對培訓(xùn)人才以及創(chuàng)新人才的招聘培養(yǎng)不重視，沒有建立專門的人才隊伍，導(dǎo)致機構(gòu)內(nèi)部管理效率低下。

首先，部分事業(yè)單位沒有建立完善的人才招聘以及培訓(xùn)機制，導(dǎo)致培訓(xùn)人才的基本職業(yè)素養(yǎng)不足，難以滿足單位管理需求。同時，因為不同事業(yè)單位的管理需求不同，如果沒有專門的培訓(xùn)指導(dǎo)，人才管理培訓(xùn)與單位發(fā)展常常難以契合，從而對事業(yè)單位發(fā)展的落實造成了阻礙。其次，單位內(nèi)部溝通渠道建設(shè)不完善，使得員工隊伍在管理培訓(xùn)過程中無法協(xié)同合作，從而對事業(yè)單位管理工作產(chǎn)生了不利影響。最后，事業(yè)單位對于現(xiàn)代化人才隊伍培訓(xùn)模式應(yīng)用不重視，導(dǎo)致單位人力資源管理水平難以滿足單位發(fā)展需求。

同時，在時代不斷進步的背景下，通過科學(xué)的單位人力資源管理培訓(xùn)信息化建設(shè)，能夠有效地提升單位人力資源管理培訓(xùn)的效率以及水平，促進人才管理的穩(wěn)步落實。但是，在部分單位發(fā)展過程中，存在信息化建設(shè)不足的問題。部分單位沒有建立完善的信息管理平臺，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)支持不足，對人才管理的落實造成了消極影響。同時，因為信息化建設(shè)的不足，部分單位內(nèi)部員工溝通渠道不通暢，阻礙了人力資源管理培訓(xùn)的展開，不利于單位發(fā)展。

三、人力資源管理培訓(xùn)的創(chuàng)新發(fā)展策略

通過優(yōu)化理念、建立制度、明確人力資源管理培訓(xùn)目標(biāo)以及建設(shè)專業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)隊伍等方式，能夠有效提升培訓(xùn)效率和水平，為單位的發(fā)展作出貢獻，保障事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

(一)優(yōu)化人力資源管理培訓(xùn)理念

管理培訓(xùn)理念的認識和落實，與基層事業(yè)單位相關(guān)工作的展開有著密切關(guān)聯(lián)。通過對現(xiàn)代化人力資源管理培訓(xùn)理念的正確認識和建設(shè)，能夠有效推動基層事業(yè)單位人力資源管理培訓(xùn)工作的展開，促進基層事業(yè)單位發(fā)展的穩(wěn)步展開。因此，基層單位管理者需要明確理念建設(shè)的重要意義，促進人力資源管理培訓(xùn)的落實。首先，相關(guān)管理者需要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需求，展開科學(xué)的宣傳工作，促進管理培訓(xùn)理念的升級。其次，在基層事業(yè)單位發(fā)展過程中，相關(guān)管理者需要充分明確現(xiàn)代化人力資源管理培訓(xùn)理念的具體內(nèi)容，即規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的精神。在基層事業(yè)單位發(fā)展過程中，現(xiàn)代化人力資源管理培訓(xùn)理念必須要符合單位建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源管理培訓(xùn)的所有環(huán)節(jié)都需要進行相應(yīng)的規(guī)范，才能保障基層事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。再次，基層事業(yè)單位管理者需要在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理培訓(xùn)基礎(chǔ)上，根據(jù)自身發(fā)展需求不斷優(yōu)化理念內(nèi)涵，促進人力資源管理培訓(xùn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。在基層事業(yè)單位培訓(xùn)過程中，相關(guān)單位需要嚴格遵守培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)來進行員工隊伍建設(shè)，保障人才職業(yè)素養(yǎng)的穩(wěn)步提升。最后，相關(guān)單位管理者需要吸取先進單位發(fā)展經(jīng)驗，不斷建設(shè)培訓(xùn)理念，促進培訓(xùn)工作的穩(wěn)步展開。

(二)建立完善的人力資源管理培訓(xùn)制度

當(dāng)前發(fā)展背景下，健全的管理培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)和制度，是實現(xiàn)基層事業(yè)單位人力資源管理培訓(xùn)目標(biāo)的關(guān)鍵。相關(guān)基層單位管理者需要充分明確制度建設(shè)的重要意義，為事業(yè)單位發(fā)展作出貢獻。首先，單位需要充分明確管理培訓(xùn)目標(biāo)，從而有效保障人力資源管理培訓(xùn)制度建設(shè)能夠契合事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略，保障相關(guān)工作的穩(wěn)步落實。其次，基層事業(yè)單位需要根據(jù)相關(guān)管理培訓(xùn)問題完善人力資源管理培訓(xùn)制度。通過優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)以及崗位設(shè)置，保障員工以及管理人員能夠更好地依靠制度展開培訓(xùn)工作，促進事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。再次，在人力資源管理培訓(xùn)制度建設(shè)過程中，需要對當(dāng)前的人才應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)進行了解，保障現(xiàn)代化人力資源管理培訓(xùn)理念下的管理培訓(xùn)工作的穩(wěn)步展開。相關(guān)單位需要利用信息技術(shù)，為人力資源管理培訓(xùn)制度建設(shè)提供數(shù)據(jù)支持，保障制度建設(shè)的穩(wěn)步展開。最后，在人力資源管理培訓(xùn)制度建設(shè)過程中，需要對基層事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略以及當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r進行了解，充分明確發(fā)展需求，保障人力資源管理培訓(xùn)制度建設(shè)的科學(xué)性以及適用性。

(三)明確人力資源管理培訓(xùn)目標(biāo)

明確管理培訓(xùn)目標(biāo)，保障相關(guān)工作的穩(wěn)步落實。明確目標(biāo)才能更好地制定科學(xué)的人才培訓(xùn)制度和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。通過明確人力資源管理培訓(xùn)目標(biāo)，能夠更好地推動相關(guān)培訓(xùn)工作與發(fā)展戰(zhàn)略契合，從而保障人才隊伍建設(shè)能夠適應(yīng)基層事業(yè)單位發(fā)展，為基層事業(yè)單位經(jīng)營進步作出積極貢獻。因此，在人力資源管理培訓(xùn)過程中，相關(guān)管理者不僅需要進行人力資源管理培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)和制度的建立，還需要明確人力資源管理培訓(xùn)目標(biāo)，在保證培訓(xùn)方向正確的前提下，充分保障員工與單位發(fā)展權(quán)益，高效地對員工隊伍進行建設(shè)，促進事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

相關(guān)管理者需要根據(jù)基層事業(yè)單位年度培訓(xùn)計劃來規(guī)范人力資源管理培訓(xùn)，推動事業(yè)單位相關(guān)管理培訓(xùn)工作的落實。通過對年度培訓(xùn)計劃的應(yīng)用，能夠有效明確相關(guān)培訓(xùn)目標(biāo)，保障基層事業(yè)單位人力資源管理培訓(xùn)工作的科學(xué)展開。同時，在人力資源管理培訓(xùn)過程中，相關(guān)管理者需要根據(jù)不同員工隊伍的工作匯報，歸納相關(guān)培訓(xùn)目標(biāo)信息，從而促進人力資源管理培訓(xùn)工作的穩(wěn)步落實。

(四)建設(shè)專業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)隊伍

相關(guān)管理者需要完善招聘機制以及培訓(xùn)機制，提升人力資源管理培訓(xùn)隊伍的職業(yè)素養(yǎng)，促進單位工作的穩(wěn)步落實。同時，在人力資源管理隊伍建設(shè)過程中，事業(yè)單位管理者需要充分重視人才隊伍建設(shè)的時代性以及科學(xué)性，通過不斷完善人才隊伍建設(shè)內(nèi)容，促進管理水平的提升。

首先，單位管理者需要建立科學(xué)的員工信息管理平臺，通過平臺為人力資源管理培訓(xùn)工作提供信息數(shù)據(jù)支持，保障人力資源管理培訓(xùn)科學(xué)性的提升。其次，單位可以利用數(shù)據(jù)技術(shù)，建立科學(xué)的人力資源管理培訓(xùn)模型，保障人力資源管理培訓(xùn)能夠充分適應(yīng)單位發(fā)展戰(zhàn)略。最后，單位管理者可以通過信息技術(shù)構(gòu)建科學(xué)的員工交流渠道，從而促進員工交流的展開。人力資源管理培訓(xùn)工作的落實是單位發(fā)展重要保障，單位管理者需要加強重視，完善手段，推動單位進步。

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃能夠有效促進單位社會服務(wù)水平的提升，對于我國社會經(jīng)濟建設(shè)也有積極作用。單位管理者需要摒棄傳統(tǒng)管理模式，積極落實現(xiàn)代化管理策略，促進單位與員工的共同進步。

(五)加強單位文化建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)的員工發(fā)展氛圍

在單位人才培訓(xùn)過程中，科學(xué)的單位文化以及員工工作、發(fā)展氛圍，是保障人才隊伍培訓(xùn)落實的關(guān)鍵。首先，事業(yè)單位需要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展方向，明確單位文化建設(shè)需求。其次，在單位發(fā)展過程中，管理者需要以身作則，為員工隊伍樹立積極的榜樣。再次，事業(yè)單位需要根據(jù)不同部門、崗位員工的培訓(xùn)發(fā)展需求，展開工作環(huán)境氛圍建設(shè)，從而保障單位文化建設(shè)的穩(wěn)步落實，促進員工隊伍與單位的共同發(fā)展。最后，單位管理者可以通過激勵手段，提升員工隊伍的積極性，保障人才培訓(xùn)以及管理規(guī)劃的落實，促進單位的進一步發(fā)展。

四、結(jié)語

在人力資源管理培訓(xùn)過程中，存在人力資源管理培訓(xùn)理念過于落后、人力資源管理培訓(xùn)制度建設(shè)不完善、人力資源管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容與事業(yè)單位發(fā)展不契合以及人力資源管理培訓(xùn)人才缺乏等問題。對事業(yè)單位發(fā)展造成了阻礙。因此，單位管理者需要明確人才培訓(xùn)管理的意義，通過科學(xué)的管理培訓(xùn)方式，提升事業(yè)單位人力資源管理培訓(xùn)水平，保障單位穩(wěn)步發(fā)展。