摘?要：建筑企業(yè)屬于我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，不僅能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級上也發(fā)揮著重要作用。現(xiàn)階段，我國建筑業(yè)迅速發(fā)展，為建筑企業(yè)發(fā)展帶來了良好契機(jī)，不過也使建筑企業(yè)面臨較大的市場競爭壓力。財務(wù)預(yù)算管理在建筑企業(yè)中占有主要地位，是建筑企業(yè)健康發(fā)展、競爭力提升的關(guān)鍵，建筑企業(yè)需要積極探究精細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理策略，避免被快速發(fā)展的時代淘汰?；诖耍恼聫木?xì)化預(yù)算管理相關(guān)概述入手，以福州市建總安筑建設(shè)有限公司為例，分析其財務(wù)預(yù)算中精細(xì)化管理現(xiàn)狀，提出幾點實施財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的策略，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；精細(xì)化管理

中圖分類號：F275?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2023）35-0135-04?

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.35.135

1?引言

新時期環(huán)境下，建筑企業(yè)中財務(wù)管理的作用日漸凸顯，特別是財務(wù)預(yù)算管理工作，其屬于促進(jìn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、競爭力提升的關(guān)鍵，屬于建筑企業(yè)不可忽略的重要工作內(nèi)容[1]。當(dāng)前，較多建筑企業(yè)紛紛探究財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理模式，且初見成效，有效提升了財務(wù)預(yù)算管理水平，不過受以往工作模式的影響，在此項工作推進(jìn)中仍存在一些問題，影響到了財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理成效，未能充分發(fā)揮出精細(xì)化預(yù)算管理的優(yōu)勢與作用，因此，建筑企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況，深入探究精細(xì)化預(yù)算管理策略。

2?精細(xì)化預(yù)算管理相關(guān)概述

2.1?特征

其一，重組特征。在開展精細(xì)化預(yù)算管理工作時，強調(diào)各項預(yù)算管理工作的精準(zhǔn)性與細(xì)致性，使企業(yè)預(yù)算管理各項工作更加細(xì)致，在合理分配下對企業(yè)預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化重組預(yù)算資源使用的同時，做到合理分配，從而有效控制預(yù)算成本，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。其二，高效特征。企業(yè)年度預(yù)算部門管理環(huán)節(jié)，因為選用的管理模式較為老舊，并未獲得較高的管理效率，而精細(xì)化的預(yù)算管理，可站在企業(yè)整體資源組織角度，按照企業(yè)發(fā)展情況與實際運行，合理配置各項資源，在整合與重組下，實現(xiàn)資源有效優(yōu)化，減少企業(yè)經(jīng)營成本，使預(yù)算管理更加高效，獲得最大化的預(yù)算效果[2]。其三，精細(xì)特征。有效控制預(yù)算成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會利益，屬于預(yù)算管理的主要目的，所以，精細(xì)化預(yù)算管理中，應(yīng)實現(xiàn)所有預(yù)算工作的精細(xì)化，力求以最小的預(yù)算成本，獲得最高的預(yù)算價值，最大程度上減少預(yù)算成本與實際成本的差距，保證財務(wù)管理的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，使預(yù)算管理服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

2.2?作用

第一，提升財務(wù)管理水平。通過實施精細(xì)化預(yù)算管理，能夠更加規(guī)范、細(xì)化地開展財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作，從而提升企業(yè)財務(wù)管理水平[3]。精細(xì)化預(yù)算管理能夠增強員工工作能力，使員工端正工作態(tài)度，獲得更高的工作效率，尤其是財務(wù)人員，在精細(xì)化預(yù)算管理下，能夠通過更加專業(yè)的知識與技術(shù)對財務(wù)信息進(jìn)行辨別與分析，保證財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。在原有財務(wù)數(shù)據(jù)分類處理研究下，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)要求，能夠及時滿足企業(yè)的數(shù)據(jù)需求，也會為企業(yè)管理層提供更加準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)科學(xué)決策。

第二，降低資源浪費。財務(wù)管理工作開展環(huán)節(jié)，不僅是簡單地進(jìn)行賬面管理，還涉及各部門工作的財務(wù)管理與日常財務(wù)活動管理。企業(yè)自身預(yù)算資源能力較為有限，若想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，需要最大程度上提升預(yù)算資源綜合利用管理效率，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算資源管理精細(xì)化[4]。精細(xì)化預(yù)算管理下，企業(yè)組織中各財務(wù)管理均有對應(yīng)的預(yù)算部門，能夠根據(jù)國家規(guī)定與企業(yè)未來發(fā)展方向，有序完成企業(yè)預(yù)算管理工作，使精細(xì)化理念貫穿各個預(yù)算部門，在科學(xué)的預(yù)算方法下，合理配置企業(yè)財務(wù)資源，降低資源浪費。

第三，保證企業(yè)財務(wù)安全。精細(xì)化預(yù)算管理開展過程中，能夠進(jìn)一步明確企業(yè)各部門職責(zé)，利用先進(jìn)的監(jiān)測技術(shù)與專業(yè)管理平臺，企業(yè)能夠?qū)崟r管控財務(wù)預(yù)算管理過程，獲得全面、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，從而使預(yù)算管理決策數(shù)據(jù)更加有效、準(zhǔn)確。通過精細(xì)化預(yù)算管理監(jiān)測功能的良好發(fā)揮，能夠有效提升企業(yè)財務(wù)安全性能[5]，并且在精細(xì)化預(yù)算管理模式下，可不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)管職能，保證企業(yè)資金安全，提升資本配置效益。

3?建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理現(xiàn)狀

3.1?公司簡介

福州市建總安筑建設(shè)有限公司成立于2019年5月24日，經(jīng)營范圍包括許可項目與一般項目，其中許可項目為：施工專業(yè)作業(yè)、文物保護(hù)工程施工、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營（經(jīng)過審批的項目，獲得相關(guān)部門審批后，才能開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以許可證件或相關(guān)部門批準(zhǔn)文件為準(zhǔn)）、各類工程建設(shè)活動；一般項目為：建筑材料銷售、工程管理服務(wù)、對外承包工程、非居住房地產(chǎn)租賃、電動機(jī)制造、廣告設(shè)計代理、信息咨詢服務(wù)（不包括許可類信息咨詢服務(wù)）、廣告制作、住房租賃、物業(yè)管理、租賃服務(wù)（不包括出版物出租）、混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件制造、廣告發(fā)布（非電視臺、廣播電臺、報刊出版單位）、停車場服務(wù)等。該企業(yè)2020年與2021年收支總計決算變動如圖1所示。新時期環(huán)境下，福州市建總安筑建設(shè)有限公司快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，財務(wù)預(yù)算管理日漸復(fù)雜，為促進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理成效，該企業(yè)需要在財務(wù)預(yù)算中積極引入信息化管理理念，不斷提升自身財務(wù)預(yù)算管理水平。

圖1?2020年與2021年收支總計決算變動

3.2?財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理現(xiàn)狀

第一，預(yù)算編制不夠科學(xué)。該企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理實施環(huán)節(jié)，預(yù)算編制不夠科學(xué)，存在預(yù)算編制與實際不符的情況。一些項目經(jīng)理并未充分認(rèn)識到預(yù)算精細(xì)化管理的內(nèi)涵，預(yù)算環(huán)節(jié)沒有充分考慮各項目差異，使得編制的預(yù)算與實際情況存在較大偏差，也影響到了后續(xù)預(yù)算的執(zhí)行及作用的良好發(fā)揮；預(yù)算編制環(huán)節(jié)，沒有與企業(yè)實際情況結(jié)合，更加關(guān)注當(dāng)年指標(biāo)完成情況，忽略了企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，導(dǎo)致預(yù)算管理不夠深入、精細(xì)，未能獲得良好的實施效果。

第二，對預(yù)算精細(xì)化管理認(rèn)識不足。一些員工在預(yù)算精細(xì)化管理認(rèn)識上不夠全面，使得此項工作開展中沒有實現(xiàn)全員性參與，認(rèn)為預(yù)算管理主要由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，與自身工作不相關(guān)，預(yù)算概念缺乏，影響到了預(yù)算執(zhí)行成效，容易造成預(yù)算超支[6]；制定預(yù)算考核指標(biāo)時，也沒有實現(xiàn)全員參與，未結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況對業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，隨意性較大，導(dǎo)致員工對預(yù)算精細(xì)化管理認(rèn)識不夠深入，阻礙了預(yù)算精細(xì)化管理作用的良好發(fā)揮。

第三，信息化建設(shè)水平不高。建筑企業(yè)運行管理中，財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理尤為重要，企業(yè)若想實現(xiàn)此項工作的低成本、高效率開展，需要形成更加完善的預(yù)算精細(xì)化管理流程。此項工作具體開展中，預(yù)算精細(xì)化管理仍存在較多瑕疵，主要是因為預(yù)算信息化程度不高。雖然該企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中引入了信息化系統(tǒng)，但內(nèi)部系統(tǒng)間并未實現(xiàn)互聯(lián)互通，影響到了各項數(shù)據(jù)的全面共享，實際工作中，仍存在較多以人工處理方式為主的工作，從而影響到了預(yù)算管理的精細(xì)化開展。

第四，預(yù)算執(zhí)行控制力度不足。對于建筑企業(yè)而言，項目較為分散，管理難度較大，加上企業(yè)項目賦權(quán)較大，影響到了企業(yè)相關(guān)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。例如：材料管理工作中，建筑企業(yè)會確定出年度周轉(zhuǎn)材料等的損耗率；預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，項目部根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，可選擇性避開某些制度，在材料領(lǐng)用與消耗上，不用經(jīng)過項目分管領(lǐng)導(dǎo)審批，甚至存在部分材料采購計劃重復(fù)提交情況，產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的材料浪費情況，由于缺乏規(guī)范的審批流程，使得預(yù)算執(zhí)行效率低下，預(yù)算執(zhí)行隨意性較強。

第五，預(yù)算考核體系不完善。預(yù)算考核屬于預(yù)算精細(xì)化管理中的重要內(nèi)容，也是預(yù)算精細(xì)化管理效果的影響因素[7]。該企業(yè)在預(yù)算考核體系上不夠完善，主要體現(xiàn)在以下方面：一是項目人員存在較大的流動性，需要在不同項目間進(jìn)行調(diào)動，導(dǎo)致考核難度較大，考核的公正性與公平性很難保證；二是缺乏完善的預(yù)算考核體系支撐，使得項目考核只局限于目標(biāo)利潤及成本上，缺失預(yù)算管理結(jié)果考核，從而使得預(yù)算編制、預(yù)算目標(biāo)與實際情況不符。

第六，未形成全面預(yù)算管理體系。全面的預(yù)算管理體系也是預(yù)算精細(xì)化管理的重點內(nèi)容，該企業(yè)在預(yù)算精細(xì)化管理中制定的管理體系不夠完善，使得預(yù)算精細(xì)化管理存在種種問題，未能獲得預(yù)算管理效果。此外，企業(yè)開展預(yù)算精細(xì)化管理工作時，基本上是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，并未與其他部門形成良好溝通，進(jìn)而阻礙了預(yù)算精細(xì)化管理效果的進(jìn)一步提升。

4?建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理策略

4.1?提升預(yù)算編制科學(xué)性

建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理中，預(yù)算編制屬于較為關(guān)鍵的內(nèi)容，在進(jìn)行預(yù)算編制時，需要引入精細(xì)化理念，保證預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。其一，項目經(jīng)理應(yīng)深入了解預(yù)算管理的內(nèi)涵，開展預(yù)算編制工作時，需要根據(jù)不同項目差異，科學(xué)開展預(yù)算編制工作，從而使編制的預(yù)算符合項目實際情況[8]。其二，建筑企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)編制預(yù)算。實際編制環(huán)節(jié)，企業(yè)需要提前收集相關(guān)信息，包括市場信息、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息等，對各項信息進(jìn)行整合，并進(jìn)行全局分析，合理確定預(yù)算目標(biāo)。其三，選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法，結(jié)合企業(yè)各職能部門特點，選擇零基預(yù)算法編制部門預(yù)算，將部門的所有費用詳細(xì)列出，審議分析各項費用后，判斷各項費用的必要性，獲得各項費用審議分析結(jié)果后，以此為基礎(chǔ)，合理分配資金與資源。建筑企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算編制環(huán)節(jié)，需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點，選擇滾動預(yù)算法編制預(yù)算，這種預(yù)算編制方法更能適應(yīng)建筑企業(yè)不確定性高、項目周期長的業(yè)務(wù)特點，不僅能夠與前期預(yù)算執(zhí)行情況結(jié)合，還能優(yōu)化調(diào)整近期預(yù)算，對企業(yè)短期與長期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效把控，實現(xiàn)短期預(yù)算與長期預(yù)算的結(jié)合。

4.2?強化預(yù)算管理培訓(xùn)，提升預(yù)算管理理念

實際工作中，若想實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理目標(biāo)，建筑企業(yè)應(yīng)樹立精細(xì)化預(yù)算管理理念，從管理層、各部門及員工入手，體現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算管理的全員性，從而促進(jìn)精細(xì)化預(yù)算管理有序開展[9]。其一，企業(yè)管理層應(yīng)發(fā)揮自身引領(lǐng)作用，樹立正確的精細(xì)化管理意識，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的預(yù)算管理理念與方法，在此基礎(chǔ)上，形成全面預(yù)算管理體系，在內(nèi)部管理中充分發(fā)揮精細(xì)化預(yù)算管理的作用與價值。其二，建筑企業(yè)管理層應(yīng)做好精細(xì)化預(yù)算管理宣傳教育工作，使所有員工均能認(rèn)識到精細(xì)化預(yù)算管理的內(nèi)涵與價值，同時構(gòu)建完善的培訓(xùn)教育機(jī)制，使相關(guān)人員具備更高的工作水平，確保各部門員工均能積極參與到精細(xì)化預(yù)算管理中。其三，建筑企業(yè)需要借鑒優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的精細(xì)化預(yù)算管理模式，同時結(jié)合本企業(yè)實際情況，科學(xué)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃，遵循自上而下、上下結(jié)合原則，使員工具備主人翁意識，重視精細(xì)化預(yù)算管理實施，最終構(gòu)建出符合自身實際的精細(xì)化預(yù)算管理模式。

4.3?注重預(yù)算管理信息化建設(shè)

在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展下，迎來了信息化時代，建筑企業(yè)積極推進(jìn)財務(wù)管理信息化尤為重要，以往應(yīng)用的管理模式，企業(yè)財務(wù)部門需要處理大量工作，如資金支付、票據(jù)審核以及費用報銷等，還需要與各部門工作良好對接，使得財務(wù)部門面臨較大的工作壓力[10]。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型下，建筑企業(yè)財務(wù)會計逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯芾頃?，業(yè)財一體化建設(shè)也逐步推進(jìn)，大大降低了財務(wù)人員的工作壓力，在企業(yè)決策支持中發(fā)揮出了良好作用。因此，建筑企業(yè)需要注重預(yù)算管理信息化建設(shè)，可將用友?NC-ERP?軟件引入實際工作中，該軟件擁有較多功能模塊，如財資管理模塊、供應(yīng)鏈管理模塊以及總賬管理模塊等，同時在實際運用環(huán)節(jié)，能夠與OA系統(tǒng)良好對接，更加規(guī)范地開展財務(wù)管理工作。建筑企業(yè)開展項目管理工作時，可向軟件系統(tǒng)中引入開票、核銷、收款、項目預(yù)算、付款以及采購合同等環(huán)節(jié)，從而對項目全過程進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)管。并且，建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財務(wù)信息共享平臺，實現(xiàn)各部門信息共享，突破信息壁壘，實現(xiàn)各方面數(shù)據(jù)信息的采集與獲取，從而避免信息傳遞環(huán)節(jié)出現(xiàn)失真問題，降低二次錄入情況的出現(xiàn)。此外，建筑企業(yè)可利用財務(wù)收支預(yù)算管理系統(tǒng)，動態(tài)化監(jiān)管企業(yè)收支情況，強化過程管控，有效提升企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理水平，如圖2所示。

圖2?財務(wù)收支預(yù)算管理系統(tǒng)節(jié)目界面

4.4?嚴(yán)控預(yù)算執(zhí)行，推進(jìn)業(yè)財融合

財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)需要立足業(yè)財融合，保證預(yù)算執(zhí)行的精準(zhǔn)推進(jìn)，不僅能夠有效提升預(yù)算管理效率，還能有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)[11]。招投標(biāo)環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)財務(wù)部應(yīng)全面評估項目預(yù)期收益及風(fēng)險，同時對甲方資質(zhì)及信用等級進(jìn)行了解，確保其不存在項目問題，以免企業(yè)面臨不必要的經(jīng)濟(jì)損失。生產(chǎn)研發(fā)過程中，需要強化資金跟蹤分析，更加安全、有效地進(jìn)行資金投入，對生產(chǎn)工藝加以優(yōu)化，在成本控制下，使企業(yè)獲得更多的效益。此外，企業(yè)財務(wù)部門還應(yīng)對施工物件生命周期進(jìn)行了解，通過詳細(xì)分析市場環(huán)境以及甲方反饋等情況，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門合理開展各項工作，保證施工設(shè)備管理的科學(xué)性及規(guī)范性。建筑企業(yè)財務(wù)部門還應(yīng)對各項費用支出及管理費用進(jìn)行合理限額，包括辦公費用、業(yè)務(wù)管理費用以及現(xiàn)場管理費用等，還應(yīng)從不同業(yè)務(wù)部門獲得預(yù)算執(zhí)行最新動態(tài)。建筑企業(yè)業(yè)務(wù)部門需要將人員權(quán)責(zé)設(shè)定、效益貢獻(xiàn)等體現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行結(jié)果中，將效益與員工薪酬掛鉤，提升員工工作積極性，盡可能降低業(yè)務(wù)實踐風(fēng)險，保證資金始終處于預(yù)算范圍內(nèi)，促進(jìn)預(yù)算精細(xì)化管理有序開展。

4.5?完善預(yù)算考核體系

對于建筑企業(yè)而言，預(yù)算精細(xì)化管理模式推進(jìn)下，應(yīng)堅持客戶導(dǎo)向，遵循可操作性、可衡量性原則，結(jié)合自身實際合理構(gòu)建預(yù)算考核體系，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化管理的長效實施。建筑企業(yè)應(yīng)從庫存、業(yè)務(wù)及財務(wù)等角度，進(jìn)行考核指標(biāo)的多元設(shè)計，保證考核指標(biāo)的全面性[12]。通常情況下，建筑企業(yè)預(yù)算考核體系中，共包含以下四種核心指標(biāo)：第一，財務(wù)指標(biāo)。這部分指標(biāo)主要是考核財務(wù)預(yù)算完成情況，包括資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等，更多體現(xiàn)的是財務(wù)預(yù)算內(nèi)容。第二，業(yè)務(wù)指標(biāo)。主要考核的是業(yè)務(wù)活動實施情況、甲方企業(yè)滿意度，具體包括保證金回報率、培訓(xùn)完成率、監(jiān)理滿意度以及客戶滿意度等。第三，加分指標(biāo)。主要是對員工獎勵進(jìn)行考核，包括全勤獎勵、正式獎勵等。第四，減分指標(biāo)。主要是對員工不良行為的考核，包括意外風(fēng)險案件、違規(guī)操作等。將業(yè)財融合為中心的精細(xì)化預(yù)算考核體系，可將財務(wù)監(jiān)督與業(yè)務(wù)反饋作用充分發(fā)揮出來，還能有效整合財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)，從而提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理水平。

4.6?健全全面預(yù)算管理體系

首先，建筑企業(yè)需要從組織結(jié)構(gòu)入手，做好預(yù)算精細(xì)化管理體系建設(shè)，將預(yù)算精細(xì)化管理組織體系劃分為三個層次：一是設(shè)置預(yù)算管理委員會，主要承擔(dān)決策職責(zé)；二是設(shè)立預(yù)算管理辦公室，將其作為組織單位；三是確定施工單位，將其作為實施主體。其次，結(jié)合建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)確定預(yù)算精細(xì)化管理目標(biāo)，還應(yīng)對企業(yè)具體情況進(jìn)行全面考慮，做好預(yù)算精細(xì)化管理規(guī)劃工作，具體涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算實施、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核制度制定等。再次，保證預(yù)算內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)性，預(yù)算精細(xì)化管理開展環(huán)節(jié)，應(yīng)強化各項數(shù)據(jù)信息的收集與分析，從而制定預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，保證其能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部成本費用準(zhǔn)確反映出來，并且對企業(yè)業(yè)務(wù)開展進(jìn)行有效指導(dǎo)[13]。最后，注重預(yù)算歸口管理，科學(xué)開展預(yù)算協(xié)調(diào)工作。全面梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮出重點部門的關(guān)鍵作用，清晰其在預(yù)算精細(xì)化管理中的具體工作內(nèi)容與責(zé)任。并且，應(yīng)保證管理規(guī)劃在基層業(yè)務(wù)單位的良好落實，通過以上方式，確保建筑企業(yè)各部門與基層單位均能參與到預(yù)算精細(xì)化管理中，有效發(fā)揮出預(yù)算精細(xì)化管理的作用。

5?結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)若想提升自身內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，需要將財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理放在企業(yè)管理工作中的重要位置。不過當(dāng)前建筑企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作時，因為諸多原因限制，并未充分發(fā)揮出精細(xì)化管理的作用，預(yù)算精細(xì)化管理水平有限，在一定程度上阻礙了建筑企業(yè)健康發(fā)展。因此，建筑企業(yè)需要針對自身預(yù)算精細(xì)化管理實際，積極探究其中現(xiàn)存問題，并制定出針對性的解決策略，從而有效提升預(yù)算精細(xì)化管理水平，為自身長遠(yuǎn)發(fā)展助力。

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［作者簡介］林燕（1985—），女，漢族，福建莆田人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)預(yù)算稅務(wù)。