文/劉 陽 王 濤 孫曉麗

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，人民健康是民族昌盛和國家強(qiáng)盛的重要標(biāo)志。把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，完善人民健康促進(jìn)政策。健康企業(yè)是健康中國的重要組成“細(xì)胞”，中國石油獨(dú)山子石化公司信息網(wǎng)絡(luò)公司（以下簡稱：信息網(wǎng)絡(luò)公司）按照“大衛(wèi)生、大健康”的管理理念，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合，以員工健康和安全生產(chǎn)并重，通過編制《健康企業(yè)建設(shè)管理方案》，構(gòu)建健康管理“四化”服務(wù)體系，即員工健康干預(yù)抓實(shí)落細(xì)“制度化”、員工健康引導(dǎo)寓學(xué)于樂“活動(dòng)化”、員工健康服務(wù)精“心”發(fā)力“常態(tài)化”、員工健康管理抓常抓長“規(guī)范化”，穩(wěn)步改善員工健康水平，加快推廣健康工作和生活方式，探索健康企業(yè)管理模式，營造員工主動(dòng)關(guān)注健康、重視健康、爭做自身健康“第一責(zé)任人”的濃厚氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的員工健康保障。

員工健康干預(yù)抓實(shí)落細(xì)“制度化”

員工健康干預(yù)工作重在預(yù)防控制。信息網(wǎng)絡(luò)公司針對(duì)中高風(fēng)險(xiǎn)人群，通過建立健康管理運(yùn)動(dòng)干預(yù)機(jī)制、定期走訪、崗前血壓監(jiān)測(cè)、控?zé)煴O(jiān)督機(jī)制、強(qiáng)制隨訪等措施，踐行“生命至上、健康無價(jià)”的理念。

建立健康管理運(yùn)動(dòng)干預(yù)機(jī)制。通過健康體測(cè)，評(píng)估篩選出45名患有高血脂、脂肪肝人員，實(shí)施運(yùn)動(dòng)干預(yù)達(dá)到減脂減重目的。舉辦“減脂減重大賽”、制定激勵(lì)方案，建立健康體測(cè)檔案，每月通過健康體測(cè)，評(píng)估對(duì)比減脂減重效果，每季對(duì)減脂減重效果特別突出的員工實(shí)行專項(xiàng)減重獎(jiǎng)勵(lì)。目前人均減重3.5 公斤，減重最多者達(dá)8 公斤。

建立定期走訪制度。針對(duì)6名獨(dú)居人員，車間領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)定期入戶走訪，及時(shí)了解其生活習(xí)慣和膳食結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)不妥之處及時(shí)糾正。56 名高血壓患者，通過正向引導(dǎo)服用降壓藥，血壓均得到有效控制。

嚴(yán)格崗前血壓監(jiān)測(cè)。針對(duì)患有高血壓的員工，每日兩次在崗檢測(cè)血壓，其他人員每周監(jiān)測(cè)一次。由工會(huì)小組長全程打卡監(jiān)督，班長根據(jù)血壓監(jiān)測(cè)情況，合理安排工作，將員工健康干預(yù)有效融入班組管理。開展崗位適應(yīng)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，關(guān)注大病員工崗位適應(yīng)性情況，及時(shí)調(diào)整、安排與之相適應(yīng)的工作任務(wù)，完善班組結(jié)對(duì)關(guān)愛機(jī)制。

建立控?zé)煻讲闄C(jī)制。針對(duì)吸煙管控人員，簽訂辦公場(chǎng)所控?zé)煶h書并張貼公示。各單位建立吸煙員工清單，制定吸煙減量計(jì)劃，并通過健康講座等形式進(jìn)行宣傳。將控?zé)熜畔?、督查結(jié)果納入各單位月度績效評(píng)價(jià)，定期點(diǎn)評(píng)；將控?zé)熌繕?biāo)列入各單位年度評(píng)先樹模必備條件。通過單位、班組、家屬三方監(jiān)督驗(yàn)收，評(píng)選控?zé)熛冗M(jìn)個(gè)人。

聯(lián)合醫(yī)院開展中高危人群醫(yī)院強(qiáng)制隨訪。掌握重點(diǎn)干預(yù)人群最新動(dòng)態(tài)資料，達(dá)到員工、單位、醫(yī)院三方預(yù)警聯(lián)動(dòng)。通過隨訪，成功救治3 名高危人員，避免其病情進(jìn)一步惡化。幫助百余名中高風(fēng)險(xiǎn)員工完成醫(yī)院強(qiáng)制隨訪，做到了員工健康底數(shù)清、健康狀況評(píng)價(jià)清、健康干預(yù)思路清。

員工健康引導(dǎo)寓學(xué)于樂“活動(dòng)化”

生命在于運(yùn)動(dòng)。信息網(wǎng)絡(luò)公司以促進(jìn)職工身心健康為核心，通過開展形式多樣的“送健康”活動(dòng)、建立員工運(yùn)動(dòng)健康檔案、加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)過程管理，提高員工健康管理意識(shí)，增強(qiáng)員工自我保健能力，做好自身健康的“第一責(zé)任人”。

“送健康”活動(dòng)，形式多樣“動(dòng)”起來。把“我為員工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)與員工健康干預(yù)深入結(jié)合，依托體育中心、天云公司等場(chǎng)館資源，推行《我為員工辦實(shí)事——員工健康干預(yù)在行動(dòng)》系列活動(dòng)。針對(duì)各工種的特殊性，開展形式多樣的活動(dòng)，讓職工在工作之余強(qiáng)身健體，有效防預(yù)疾病。舉辦籃球、排球、足球、乒乓球、健身操、健步走、舞蹈、聲樂等文藝體育專項(xiàng)興趣培訓(xùn)班，傳遞全民健身理念，滿足員工在文體活動(dòng)方面的多樣化需求，營造健康向上的氛圍。

運(yùn)動(dòng)健康檔案，動(dòng)態(tài)“建”起來。根據(jù)當(dāng)年體檢結(jié)果建立健全員工健康臺(tái)賬，完成467 人健康信息導(dǎo)入，建立健康檔案。員工結(jié)合自身實(shí)際，選擇1-3 個(gè)體育項(xiàng)目作為專項(xiàng)興趣班學(xué)習(xí)內(nèi)容，并每周打卡2 次以上。開課前統(tǒng)一體測(cè)，建立重點(diǎn)人群運(yùn)動(dòng)健康干預(yù)管理臺(tái)賬、員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，實(shí)行“一人一檔”，專業(yè)存儲(chǔ)、專人管理，動(dòng)態(tài)管控。

運(yùn)動(dòng)健身過程，嚴(yán)格“管”起來。參與活動(dòng)員工，根據(jù)課程要求按時(shí)打卡培訓(xùn)，無故不得請(qǐng)假。教練員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日參培人次，每周向各單位工會(huì)反饋培訓(xùn)效果，實(shí)行雙向監(jiān)督驗(yàn)證運(yùn)動(dòng)成效。建立“工間操”線上打卡制度，督促各單位普及“工間操”。每年從運(yùn)動(dòng)打卡次數(shù)、減重量、班組個(gè)人績效、健康引領(lǐng)、思想品德等五方面，評(píng)選“職業(yè)健康達(dá)人”“運(yùn)動(dòng)達(dá)人”。

員工健康服務(wù)精“心”發(fā)力“常態(tài)化”

提升員工生活品質(zhì)從“心”抓起。信息網(wǎng)絡(luò)公司通過抓宣教、搭平臺(tái)、建讀書群，普及健康知識(shí)，探索心理健康服務(wù)模式，護(hù)航員工心理健康，提升幸福指數(shù)，形成愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取的工作氛圍，構(gòu)建和諧、平等、信任、寬容的人文環(huán)境。

抓宣教，普及健康知識(shí)有“內(nèi)涵”。各單位落實(shí)大抓基層管理要求，依靠獨(dú)山子人民醫(yī)院健康宣教資源，每季組織開展宣教活動(dòng)，邀請(qǐng)專業(yè)人員授課，內(nèi)容涵蓋飲食、睡眠、運(yùn)動(dòng)、高血壓預(yù)防、心腦疾病預(yù)防、脊椎病康復(fù)、體檢報(bào)告解讀等。收集典型案例，領(lǐng)導(dǎo)帶頭分享，工會(huì)干部、健康管理員主動(dòng)宣講，用身邊事教育身邊人。

搭平臺(tái)，護(hù)航心理健康有“章法”。搭建EAP 心靈驛站服務(wù)平臺(tái)，抽調(diào)內(nèi)訓(xùn)師，成立工作室，學(xué)習(xí)EAP 咨詢師技能。廣泛調(diào)研，了解員工心理需求，圍繞親子關(guān)系、職業(yè)發(fā)展等方面，開展心理健康咨詢服務(wù)。發(fā)揮班組作用，開設(shè)團(tuán)體心理輔導(dǎo)，如團(tuán)體沙盤、團(tuán)建小游戲、班前會(huì)減壓等活動(dòng)，打造團(tuán)結(jié)、和諧班集體，提高班組凝聚力。建立退休員工離崗前歡送機(jī)制，通過拍攝祝福視頻、召開座談會(huì)等形式為其送上祝福。通過“線下”“線上”相結(jié)合，開展心理輔導(dǎo)等暖心服務(wù)，為員工送去心理關(guān)愛。

建讀書群，探索心理健康服務(wù)有“陣地”。借助心靈驛站服務(wù)平臺(tái)，建微信讀書群，通過每天線上讀書，每周線下討論交流讀書心得、個(gè)人煩惱、團(tuán)體中遇到的困難及EAP 推進(jìn)工作等。開展《反思的愛》讀書會(huì)招募活動(dòng)，圍繞家庭教育普遍存在問題，開展讀書會(huì)分享40 次，普及心理學(xué)知識(shí)，引導(dǎo)員工更好覺察自己、理解孩子，幫助改善親子關(guān)系,提升幸福指數(shù)。

員工健康管理抓常抓長“規(guī)范化”

健康管理重在預(yù)防管控。信息網(wǎng)絡(luò)公司將員工健康管理的落腳點(diǎn)放在基層，通過抓班組、抓關(guān)鍵崗位、抓落地，強(qiáng)化預(yù)防監(jiān)管、過程管控，將健康干預(yù)融入班組管理，打通員工健康管理的“最后一公里”。

抓班組，重預(yù)防強(qiáng)監(jiān)管。建立班組血壓、稱重、腰圍監(jiān)測(cè)管控標(biāo)準(zhǔn)，由班組長、工會(huì)小組長、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員進(jìn)行評(píng)價(jià)監(jiān)督，將健康干預(yù)融入班組制度，以制度約束員工。發(fā)揮班組長、工會(huì)小組長、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的監(jiān)管作用，定期組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)“心梗救治一包藥”使用方法，力求縮短崗位急性心?；颊呔戎螘r(shí)間，為中高風(fēng)險(xiǎn)人群的健康提供保障。

抓關(guān)鍵崗位，重閉環(huán)強(qiáng)執(zhí)行。緊盯關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員，靠前管控抓執(zhí)行。例如，通過基層班組走訪發(fā)現(xiàn)一名員工值班期間坐著睡覺，馬上停止其值班工作，聯(lián)系醫(yī)院核實(shí)其今年體檢指標(biāo)。經(jīng)綜合評(píng)定并與本人溝通，令其轉(zhuǎn)崗考試完后立即住院治療，做到發(fā)現(xiàn)異常信息，“刨根到底”閉環(huán)管理。

抓落地，重過程強(qiáng)激勵(lì)。完善機(jī)制，加強(qiáng)重慢性病健康管理，將健康宣教活動(dòng)納入黨工團(tuán)組織年度工作計(jì)劃，定期在黨支部書記工作例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)各單位參加健康促進(jìn)活動(dòng)情況。將健康促進(jìn)活動(dòng)融入一級(jí)班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、融入黨支部達(dá)標(biāo)季度評(píng)價(jià)、融入管理優(yōu)勝車間排名。通過健康管理項(xiàng)目內(nèi)容的延伸，有效促進(jìn)健康管理活動(dòng)落地見效。2022 年，信息網(wǎng)絡(luò)公司榮獲中國石油獨(dú)山子石化公司“健康企業(yè)創(chuàng)建先進(jìn)單位”稱號(hào)。