錢 超

建筑成本通常是指將建筑單位作為主體，開展的人力資源、資金、物資管控。也就是說，在施工各環(huán)節(jié)的費(fèi)用投入。隨著社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，建筑企業(yè)需要應(yīng)對(duì)白熱化的市場競爭，想要在競爭中具有立足之地，就必須要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理重要作用，明確其中常見問題，并制定適宜措施進(jìn)行優(yōu)化。只有如此，才能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益，滿足企業(yè)后續(xù)發(fā)展需求。

一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理作用

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)成本管理有著不容忽視的作用，在一定程度上決定企業(yè)是否能夠盈利。并且，加大力度進(jìn)行會(huì)計(jì)成本管控，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況形成充分認(rèn)識(shí)，有針對(duì)性地評(píng)估企業(yè)情況，進(jìn)而將成本花費(fèi)控制在一定范圍內(nèi)，滿足企業(yè)后續(xù)發(fā)展需求[1]。行之有效的會(huì)計(jì)成本管理，可以對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行細(xì)致分析、合理分配成本管理和日常開銷，確保企業(yè)預(yù)算成本可以被控制在適宜范圍內(nèi)，獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益。此外，加大力度進(jìn)行會(huì)計(jì)成本管理工作，還能夠增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，員工也能夠獲得較高報(bào)酬。從這一角度來看，將成本管控工作落實(shí)到位，能夠使員工對(duì)工作充滿熱情，在推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)獲取較多經(jīng)濟(jì)收益，滿足員工現(xiàn)實(shí)需要，達(dá)成雙贏目標(biāo)。

二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理存在的問題

當(dāng)前，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理雖然取得了一些成績，但是由于諸多因素的影響，成本管理效果與預(yù)期存在較大差距，需要相關(guān)人員加大力度進(jìn)行分析，明確較為常見的會(huì)計(jì)成本管理問題，并制定適宜的措施進(jìn)行調(diào)整。

（一）尚未形成完善的成本管理體制

在新時(shí)期，大部分建筑企業(yè)所開展的成本核算，都并未認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行體系的關(guān)鍵性，在進(jìn)行工作時(shí)較為隨意，導(dǎo)致企業(yè)所進(jìn)行的核算、分析都是借助于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征實(shí)施的。這一結(jié)算方式很可能會(huì)提高成本管理難度。雖然，部分企業(yè)對(duì)于現(xiàn)有的管理制度作出了調(diào)整，使成本管理展現(xiàn)出了一定優(yōu)勢，并運(yùn)用了現(xiàn)代化成本管理措施，但是這一模式仍存在一些問題，特別是在開展成本核算時(shí)，很可能會(huì)出現(xiàn)大量資源消耗。之所以會(huì)出現(xiàn)這一情況，主要是因?yàn)樯形葱纬赏晟频某杀竟芾眢w系，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展[2]。

（二）所用的成本核算方法并不完善

成本核算是成本管理環(huán)節(jié)的關(guān)鍵構(gòu)成，需要將會(huì)計(jì)計(jì)算作為前提，貨幣作為核算單位。成本核算工作的開展不但可以分析企業(yè)需要投入的成本，從某種角度來說，還能夠決定企業(yè)經(jīng)營決策工作質(zhì)量。但是，部分企業(yè)由于自身的規(guī)模并不大，并不是非常關(guān)注經(jīng)營管理制度的制定，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部并不具備完善的制度體系。在這一情況下，傳統(tǒng)核算方式變?yōu)榱顺杀竞怂愕年P(guān)鍵措施。但是，這一方式并沒有將企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)工作和管理過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入和企業(yè)利益相結(jié)合，從某種角度來說，阻礙了成本核算工作的開展。立足于企業(yè)發(fā)展的角度分析發(fā)現(xiàn)，這一措施會(huì)制約企業(yè)經(jīng)營水平的提高。

（三）管理觀念不適應(yīng)建筑企業(yè)發(fā)展需要

在進(jìn)行建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作時(shí)，大部分人員認(rèn)為成本管理只需要領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)人員加入其中，而其他管理人員和基層人員不必參與。除此之外，還有部分人員認(rèn)為企業(yè)中的資金歸股東所有，與自身毫無關(guān)系，這一錯(cuò)誤觀點(diǎn)會(huì)降低成本管理效果，產(chǎn)生諸多管理問題。然而，由于部分管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)成本管理范疇和現(xiàn)實(shí)內(nèi)容理解存在偏差，很難將成本管控落實(shí)到位，阻礙了企業(yè)成本管理工作的開展[3]。

（四）沒有及時(shí)更新管理觀念

從建筑企業(yè)管理人員的角度來進(jìn)行分析，其專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備較少，并沒有及時(shí)更新成本管理觀念。一旦出現(xiàn)成本問題，通常都會(huì)等待財(cái)務(wù)人員解決，負(fù)責(zé)這一問題的部門較為單調(diào)，這在一定程度上提高了各部門參與困難程度。此外，部分管理人員并不具備成本管控思維，無法明確成本管控范疇和內(nèi)容，導(dǎo)致管理工作較為隨意。這些問題，都會(huì)增加建筑企業(yè)成本管理壓力。除此之外，部分財(cái)務(wù)管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)比較少，沒有專業(yè)技術(shù)作為支持，導(dǎo)致相關(guān)管理工作難以被落實(shí)到位。

（五）并不具備完善的成本評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系

近些年來，建筑成本管控變?yōu)榱颂岣呓ㄖ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要措施。但是，當(dāng)前部分企業(yè)在建筑工程施工中，并不具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，應(yīng)急預(yù)案缺乏科學(xué)性，部分成本管理人員缺乏管控思維，問題較多。一是，企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，并沒有成立專門的組織，會(huì)計(jì)人員的職責(zé)并不清晰，無法加強(qiáng)各項(xiàng)工作任務(wù)之間的聯(lián)系。二是，在構(gòu)建成本控制審核、評(píng)估機(jī)制時(shí)，并沒有科學(xué)地設(shè)置評(píng)估指標(biāo)，成本規(guī)劃、審核工作較為片面，不利于保障成本決策的科學(xué)性。

三、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理策略

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作有著非常關(guān)鍵的作用，能夠在一定程度上決定企業(yè)成本投入。因此，企業(yè)必須要對(duì)于這一工作予以充分關(guān)注，制定相應(yīng)的措施提高成本管理水平。

（一）更新成本管理觀念

通常情況下，成本管理工作包含諸多方面的內(nèi)容，復(fù)雜程度較高，會(huì)對(duì)于建筑施工各環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。其中涉及較多的是企業(yè)管理項(xiàng)目及現(xiàn)實(shí)資金支出。因此，在進(jìn)行成本管理時(shí)，必須要加強(qiáng)企業(yè)成本管控觀念，確保企業(yè)能夠?qū)τ诔杀竟芾淼闹匾孕纬沙浞终J(rèn)識(shí)。在這個(gè)過程中，還需要考慮到企業(yè)建筑工程量清單計(jì)價(jià)環(huán)境，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目之間的聯(lián)系，進(jìn)而將計(jì)價(jià)管理工作落實(shí)到位，防止后續(xù)資金索賠和現(xiàn)實(shí)成本管理變更工作無法順利開展[4]。在進(jìn)行成本管控時(shí)，還需要細(xì)致地分析工程投招標(biāo)文件，并考慮到所簽訂的合同，有針對(duì)性地調(diào)整合同價(jià)格款項(xiàng)和落實(shí)措施，對(duì)其形成系統(tǒng)、全面認(rèn)識(shí)。但是，隨著建筑工程的進(jìn)一步深化，企業(yè)既需要開展成本和進(jìn)度把控，還需要增強(qiáng)成本管理水平和效果。特別是在進(jìn)行合同管理時(shí)，想要使會(huì)計(jì)成本管理展現(xiàn)出最大化作用，就必須要明確建筑單位和業(yè)主需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，精準(zhǔn)地進(jìn)行分析，防止后續(xù)工作無法順利開展給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)虧損。

（二）對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行補(bǔ)充

對(duì)于現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行補(bǔ)充，是建筑企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本管理較為有效途徑。一是，要打造完善的管理制度。在構(gòu)建制度時(shí)，需要加強(qiáng)和企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況之間的聯(lián)系，并作為前提進(jìn)行優(yōu)化，展現(xiàn)出企業(yè)優(yōu)勢和特征。在這個(gè)過程中，還需要運(yùn)用現(xiàn)代化成本管理觀念和手段，構(gòu)建出可以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要的管理體系。在完成管理模式構(gòu)建工作以后，還需要對(duì)于各部門和工作流程進(jìn)行分析，明確成本管理過程中較為常見的問題，制定適宜的措施進(jìn)行優(yōu)化。只有如此，才能夠打造出完善的成本管控體系，確保其能夠適應(yīng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展需要。二是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加大力度進(jìn)行監(jiān)督管控，確保管理人員能夠展現(xiàn)出自身優(yōu)勢，從多個(gè)角度出發(fā)找出可以滿足企業(yè)發(fā)展需要的措施。首先，可以提高員工工作熱情。其次，可以使企業(yè)內(nèi)部形成良好環(huán)境，為相關(guān)工作的開展提供支持。最后，還需要構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度，將成本控制當(dāng)做績效考核的依據(jù)，并將績效考核結(jié)果和員工的薪資報(bào)酬相關(guān)聯(lián)，使員工認(rèn)識(shí)到自身工作重要性，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

（三）加大力度進(jìn)行費(fèi)用管理和核算

當(dāng)前工程項(xiàng)目施工包含諸多方面的內(nèi)容，并且對(duì)于細(xì)節(jié)要求較高。這在一定程度上，增加了會(huì)計(jì)成本管理工作的復(fù)雜程度。首先，要做好材料成本和人工費(fèi)用管理工作。管理人員只有具有較強(qiáng)整體實(shí)力和較高專業(yè)水平，才能夠適應(yīng)新時(shí)期崗位工作需要，并監(jiān)督施工人員，使其從專業(yè)角度出發(fā)開展一系列優(yōu)化，防止不必要的資源消耗，使施工生產(chǎn)更加高效進(jìn)行。在這個(gè)過程中，要提高基層員工的薪資待遇，使員工對(duì)于工作更加熱情，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，合理應(yīng)用多種不同類型資源。其次，要將管理費(fèi)用控制在一定范圍內(nèi)。管理人員在開展管理工作時(shí)，會(huì)出現(xiàn)直接和間接費(fèi)用，而這些費(fèi)用會(huì)對(duì)于項(xiàng)目整體成本產(chǎn)生一定程度影響。因此，管理人員必須要在節(jié)約觀念的支持下，樹立榜樣帶頭作用，確保所有員工對(duì)于成本管控重要性形成充分認(rèn)識(shí)。最后，要做好融資和賬款管理工作。通常情況下，建筑工程施工，需要有充足的資金作為支持，具有一定風(fēng)險(xiǎn)。在這一情況下，對(duì)于管理人員有了更高要求，需要將會(huì)計(jì)成本管理方法作為依據(jù)，并做好融資和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理工作，分析其中較為常見問題，制定適宜的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，將成本管理過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率降到最低。

（四）科學(xué)合理的應(yīng)用信息化技術(shù)

第一，要對(duì)于現(xiàn)有的數(shù)據(jù)體系進(jìn)行補(bǔ)充、優(yōu)化。信息較為豐富、多元是會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的關(guān)鍵特點(diǎn)。構(gòu)建健全的數(shù)據(jù)體系，須從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行工作：首先加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系，比如說所選擇信用值較高的廠商、性價(jià)比較高的原材料、采購的質(zhì)量等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽略，構(gòu)建出完善的數(shù)據(jù)體系。這一方式較為便捷，可以在進(jìn)行后續(xù)生產(chǎn)時(shí)，比較所獲取的數(shù)據(jù)，從而選出最為適宜的材料或者是施工手段。其次要明確各部門的責(zé)任和義務(wù)，確保其能夠認(rèn)識(shí)到自身需要開展的工作。并且，還需要在各部門設(shè)置專門與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通的成員，這可以使財(cái)務(wù)部門在第一時(shí)間了解到各部門資金應(yīng)用情況。最后，還需要對(duì)于成本定額管理予以充分關(guān)注。其會(huì)隨著市場價(jià)格的波動(dòng)而出現(xiàn)變化，并且在這個(gè)過程中還會(huì)被政府政策所約束，因此要加大力度對(duì)其進(jìn)行管控。

第二，要對(duì)于現(xiàn)有的內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化。將全面預(yù)算管理融入到企業(yè)各環(huán)節(jié)中，這樣不論是在哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都可以對(duì)于成本支出情況形成充分認(rèn)識(shí)。如果出現(xiàn)工程變化或者是材料價(jià)格變動(dòng)，就需要?jiǎng)討B(tài)的調(diào)整會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從而展現(xiàn)出預(yù)算的引導(dǎo)作用，為項(xiàng)目建設(shè)工作的順利開展提供依據(jù)[5]。

（五）調(diào)整會(huì)計(jì)審核體系

在建筑企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，只有對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行補(bǔ)充，才能夠在運(yùn)營發(fā)展過程中獲取到真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。提高會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)程度，將會(huì)計(jì)核算制度落實(shí)到位，這一工作的開展，能夠使會(huì)計(jì)核算更加高效優(yōu)質(zhì)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。在對(duì)于會(huì)計(jì)審核體系進(jìn)行完善過程中，還需要運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，調(diào)整管理制度和管理手段，并將其融入到工作各環(huán)節(jié)之中，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算管理工作的制度化發(fā)展，為會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)搜集、匯總等工作的開展提供支持。首先，要從建筑企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況和成本管控需要達(dá)成的目標(biāo)出發(fā)，打造出科學(xué)合理的評(píng)估機(jī)制，并根據(jù)不同環(huán)節(jié)有針對(duì)性地設(shè)置評(píng)估指標(biāo)，防止由于指標(biāo)過于片面、沒有第一時(shí)間進(jìn)行考核所引發(fā)的成本風(fēng)險(xiǎn)。其次，要明確成本出現(xiàn)偏差的原因，并動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管控，在明確風(fēng)險(xiǎn)影響范疇的同時(shí)，為后續(xù)成本規(guī)劃工作的開展提供支持。最后，要對(duì)于現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，明確各人員的權(quán)利和義務(wù)，使其在崗位工作中充分挖掘自身潛力，為之后工作的有序開展提供條件。

（六）提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平

建筑施工企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)人員的重要性，為核算人員提供進(jìn)行學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而確保核算人員可以更新自身知識(shí)儲(chǔ)備，熟練應(yīng)用各項(xiàng)技巧。并定期的對(duì)于核算人員進(jìn)行考核，從源頭出發(fā)提高財(cái)務(wù)核算人員專業(yè)水平。進(jìn)而確保核算人員能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)問題，提高工作效果。

四、總結(jié)

根據(jù)上文分析，建筑企業(yè)所開展的成本管理工作，能夠在一定程度上決定企業(yè)經(jīng)營管理水平。因此，建筑企業(yè)想要達(dá)成健康、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就必須要對(duì)會(huì)計(jì)成本管理予以充分關(guān)注，總結(jié)會(huì)計(jì)成本管理過程中較為常見的問題，針對(duì)性地作出改進(jìn)，將成本控制在一定范圍內(nèi)，從而使建筑企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。