鶴老師
非全日制學(xué)歷求職受阻,經(jīng)濟學(xué)怎么解釋這事?
答案是:信息成本。任何時候,資源都是有限的,識別都是需要花成本的。除非企業(yè)的精力無限多,否則就一定在選擇的時候有傾向性。當(dāng)它沒有辦法考察某個人的真實水平時,就需要借助一個相對有價值的參數(shù),來降低識別成本,提高準(zhǔn)確度。
通常的權(quán)重排序是:清華、北大→985、211→一本→二本→???。
清華、北大的學(xué)生,就一定比技校??频膹妴??未必。概率不代表個體,它只是統(tǒng)計學(xué)數(shù)據(jù)。很多優(yōu)秀的人,也可能只有高中學(xué)歷。但是面對昂貴的人力資源成本,從概率更大的群體中選拔,是個最簡單有效的辦法。
我們當(dāng)然希望企業(yè)能夠從頭到尾仔細考察每一個人,盡量避免任何誤判。可如果企業(yè)真的這么做了,不計成本反復(fù)甄別,那應(yīng)聘者最可能面對的結(jié)果就是:排隊,排長隊。從投遞簡歷到接到第一個面試電話,也許要等3年。
其實從成本上講,企業(yè)比任何人都更愿意仔細考察每一個人。高學(xué)歷和大品牌一樣,它意味著更快的判斷速度,更大的信任權(quán)重,但同時也意味著更高的品牌溢價,意味著需要花更多的錢。
就像消費者買東西一樣,很多時候之所以選擇有品牌的,是因為不知道沒品牌的到底好不好。如果確定100%一模一樣,那就極有可能會選擇后者,因為更便宜。
可為什么企業(yè)寧愿支付品牌溢價,也不愿意仔細鑒別呢?因為鑒別更貴,鑒別信息的價格,超過了品牌溢價本身。比如,有的消費者,研究了5個月終于發(fā)現(xiàn)沒包裝和有包裝的大米原來一樣好,看似1斤米省了3角錢,可5個月的時間和精力又值多少錢?
所以,只要企業(yè)的精力不是無限低廉的,其選擇就一定會有偏好。偏好究其本質(zhì)而言,是一種歧視,一種區(qū)別對待。區(qū)別對待是好是壞,企業(yè)會自擔(dān)結(jié)果。你慧眼識珠,低價招到了汗血寶馬,競爭力就強了一分;你判斷失誤,高價請來了南郭先生,競爭力就弱了一分。
有人說,那就不能規(guī)定不歧視嗎?我講一個笑話。
相親現(xiàn)場:“你有房子嗎?”“沒有?!薄澳悄阆矚g藍色嗎?”“不喜歡?!薄皩Σ黄?!我不能和不喜歡藍色的人在一起?!?/p>
對應(yīng)聘者而言,你永遠不知道沒被錄用的真正原因是什么。
那解決方案是什么呢?消除信息差。
既然問題出在信息成本上,那解決也必然要從這個角度入手。要么提高自我價值,讓企業(yè)愿意付出鑒別成本;要么降低識別成本,讓企業(yè)快速了解真實能力。
比如,高端獵頭市場,為什么只看經(jīng)歷,卻幾乎不看學(xué)歷?因為你的價值足夠大,負責(zé)的項目足夠重,出錯的損失足夠高,才使得企業(yè)愿意花大量時間在你身上,仔細調(diào)查、反復(fù)甄別。
那什么是“降低信息成本”呢?當(dāng)千千萬萬個非全日制的學(xué)生同時應(yīng)聘的時候,當(dāng)企業(yè)面臨嚴重的信息不對稱時,誰能快速證明自己,誰能消除信息不對稱,誰就更容易被對方認可。
你有超出常人的資源,你有拿得出手的文章,你有引以為傲的成就……總之,你要和別人不一樣,你要快速消滅信息差,才能甩開對手,脫穎而出。
真正有能力的人,絕不應(yīng)該讓學(xué)歷沖在最前面。
(高姍薦自《現(xiàn)代閱讀》)