■馬 越 新疆昆侖數(shù)創(chuàng)信息技術(shù)有限公司

現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟實力已經(jīng)得到了非常全面的提升，各種現(xiàn)代化企業(yè)在全新的時代發(fā)展進程中，取得了前所未有的成就。國有企業(yè)作為我國各項基本實力提升的中流砥柱，需要不斷地加強對投資、融資等管理工作的重視，這樣才能更加全面地保證企業(yè)自身在激烈的國際市場競爭中地位全面提升。盡管我國的經(jīng)濟發(fā)展實力得到了有效改善，但在融資與投資管理中，大多數(shù)國有企業(yè)仍然存在很多問題。本文針對這些問題展開了深入討論。

一、新時期國有企業(yè)投融資管理的意義

在社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展與進步的時代背景下，國有企業(yè)的資金管理方式逐漸形成了相對統(tǒng)一的發(fā)展局面。但是，這種統(tǒng)一管理模式的出現(xiàn)，很大地影響了現(xiàn)代社會的有效發(fā)展。新時代社會發(fā)展的背景下，國有企業(yè)在更完善的投融資管理工作中，應(yīng)該加強對自身股份的合理管控，這樣能夠更進一步地將自身市場的優(yōu)勢與價值表現(xiàn)出來。在這種現(xiàn)代化市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境背景下，投融資工作的合理開展，能夠很好地減少資金支撐不合理的現(xiàn)象。國有企業(yè)在具體的投融資管理工作中，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式中存在的弊端，積極加強對現(xiàn)代化信息技術(shù)手段的運用，以及對投融資工作方式的合理運用，才能夠很好地保證企業(yè)各項基本經(jīng)濟實力有效提升（圖1）。

圖1 國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型

二、新時期國有企業(yè)投融資管理中存在的問題

1. 缺乏更為完善的法律法規(guī)

盡管現(xiàn)階段我國國有企業(yè)在投融資管理工作中已經(jīng)提升了自身的管理能力，但是在很多層面上還存在問題。由于我國在國有企業(yè)融投資管理工作層面上起步較晚，與西方發(fā)達國家之間存在較大差距。尤其是在實際工作管理中，經(jīng)常因為缺乏更完善且健全的法律管理體系，導(dǎo)致最終投資與融資工作的開展受到影響與阻礙。其中，最主要的問題是缺乏對集資與投資管理人員的法律權(quán)限，這在一定層面上導(dǎo)致了最終資金流動呈現(xiàn)比較明顯的異?，F(xiàn)象。國有企業(yè)在具體的投融資管理工作中，如果不能夠很好地將自身的職責(zé)明確劃分，必然會導(dǎo)致在之后的投資項目管理中，出現(xiàn)比較嚴重的安全問題。

2. 投融資決策缺乏科學(xué)性

國有企業(yè)在實際的發(fā)展進程中，經(jīng)常會因為缺乏更完善的工作管理經(jīng)驗，導(dǎo)致最終投資項目的管理能力受限。尤其是在具體的投資、融資決策管理工作中，經(jīng)常會因為決策的盲目性、信息不透明性、缺乏有效規(guī)劃等，而使企業(yè)投融資管理工作面臨比較大的問題。其中的盲目性主要是在社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代背景下，各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈，導(dǎo)致了國有企業(yè)內(nèi)部資金管理受到了非常嚴重的影響，隨之出現(xiàn)比較嚴重的盲目跟風(fēng)問題。受到傳統(tǒng)投融資管理工作的影響，使現(xiàn)階段國有企業(yè)在具體工作中經(jīng)常因為缺乏良好的工作管理模式，而影響到未來經(jīng)濟實力的進步。

除此之外，市場信息的不透明性，極大層面上為企業(yè)之間的相互競爭帶來一定的制約，包括對人力、物力以及資金項目的支撐都帶來了比較嚴重的制約。尤其是在對項目信息的綜合分析與研究討論中，工作人員思想層面上的差異，導(dǎo)致最終投融資工作的科學(xué)性與合理性受到影響。缺乏更專業(yè)且科學(xué)的投融資管理工作方式，很大層面上影響國有企業(yè)的進一步發(fā)展。

3. 投融資管理體系不健全

國有企業(yè)在實際的生產(chǎn)與經(jīng)營管理工作中，更穩(wěn)定的資金來源，能夠在一定層面上帶動整體實力的提升。然而，受到各種外界環(huán)境的影響國有企業(yè)資金管理工作中仍然存在相關(guān)管理體系不健全的現(xiàn)象，這對最終投融資管理工作的進一步發(fā)展帶來了嚴重的阻礙。從更為客觀的層面分析，國有企業(yè)可以選擇新型的投融資與投資管理模式，這樣能夠很好地為國有企業(yè)融資渠道的發(fā)展提供有效的支撐。國有企業(yè)融投資工作風(fēng)險發(fā)生的概率比較大，這很有可能會影響我國經(jīng)濟實力水平的提升。國有企業(yè)內(nèi)部的投融資主要是針對流動資金進行合理的調(diào)配，能夠從客觀層面上阻斷資金的不合理流動。投融資管理體系的不健全，會直接影響國有企業(yè)內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)，甚至?xí)璧K國有企業(yè)資金體系的健康發(fā)展。

三、新時期國有企業(yè)投融資管理工作的主要治理與解決措施

1. 建立完善的法律法規(guī)

針對現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，國有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管人員應(yīng)該更進一步加強對社會主義市場經(jīng)濟基本導(dǎo)向的掌握，這樣能夠為之后建立和制定更完善的法律法規(guī)管理體系提供更基礎(chǔ)的支撐與引導(dǎo)。尤其是在市場信息不透明的情況下，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該積極地采納相關(guān)工作人員的意見，最大限度上地將國有企業(yè)自身地位優(yōu)勢與價值展現(xiàn)得淋漓盡致。尤其是在現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)手段飛速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)應(yīng)該不斷地創(chuàng)新自身的經(jīng)營與管理理念，合理地用信息技術(shù)進行資源交流與共享，為互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)行業(yè)的進一步發(fā)展提供相對基礎(chǔ)的支撐。為更好地保證法律法規(guī)管理體系建立的合理性與科學(xué)性，國有企業(yè)的管理人員在詳細掌握市場信息變化情況后，應(yīng)該搭建相對完善的信息管理平臺，這樣能夠更加精準地保證投融資工作的有效性。長期在相對完善的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)手段引導(dǎo)下，國有企業(yè)內(nèi)部的投融資管理工作質(zhì)量將得到根本性的提升與改善。而且，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要引領(lǐng)者，在具體的投資管理工作中，應(yīng)該更進一步加強對以往投融資經(jīng)驗的總結(jié)，這樣才能夠更進一步地保證之后投融資法律法規(guī)的科學(xué)性。

2. 優(yōu)化投資管理模式

由于現(xiàn)階段我國大多數(shù)國有企業(yè)在實際發(fā)展中，已經(jīng)呈現(xiàn)比較明顯的內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)不合理現(xiàn)象，這嚴重地影響了我國各項基本經(jīng)濟實力的提升。為了能夠真正意義上避免不利因素的出現(xiàn)，國有企業(yè)內(nèi)部的管理人員應(yīng)該不斷優(yōu)化資金投入管理模式，更進一步地順應(yīng)新時代社會的基本發(fā)展需求。國有企業(yè)在實際的發(fā)展與管理工作中，應(yīng)該始終將自身發(fā)展的實際情況，與現(xiàn)代社會主義市場的變化情況進行精準的整合，進而能夠構(gòu)建出更加完善的投融資監(jiān)管體系。正是在這樣的大環(huán)境發(fā)展背景中，相對合理的投融資監(jiān)管體系，才能夠真正意義上為新時代經(jīng)濟發(fā)展效能的提速提供引導(dǎo)。

除此之外，國有企業(yè)在具體的經(jīng)營與管理工作中，應(yīng)該不斷地創(chuàng)新和改善其自身的經(jīng)營與管理模式，這樣能夠極大層面上避免傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式對現(xiàn)代化國有企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。通過多種資金管理方式，可以很好地引導(dǎo)國有企業(yè)在融資渠道發(fā)揮資金主體的強大作用與價值，真正意義上實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益的最大價值。國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的工作人員，應(yīng)該根據(jù)國有企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實際情況，了解資金不足問題出現(xiàn)的主要原因，這樣能夠很好地為之后債務(wù)管理工作提供幫助，強化國有企業(yè)內(nèi)部的資金管理模式。正是因為國有企業(yè)內(nèi)部資金審查存在比較嚴重的安全問題，才在很大的層面上導(dǎo)致了投融資工作不合理的出現(xiàn)。只有不斷地加強對投資管理模式的優(yōu)化，才能夠為我國社會發(fā)展營造出更加良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

3. 保證投融資決策的科學(xué)性

為了能夠更加全面地保證國有企業(yè)投融資工作管理的科學(xué)性與合理性，積極地加強對現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)手段的運用，以及對市場經(jīng)濟環(huán)境變化情況的詳細掌握都非常有必要。積極地保證最終國有企業(yè)投融資決策的科學(xué)性與合理性，需要相關(guān)工作技術(shù)人員從三個不同層面展開更細致的研究與分析。第一個層面，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管人員應(yīng)該時刻明確自身的工作與管理目標。國有企業(yè)在現(xiàn)如今激烈的國際市場競爭中，為更好地保證自身在市場經(jīng)濟發(fā)展中的整體地位，應(yīng)該不斷加強對融資管理工作的重視，更進一步制定相對完善的監(jiān)督與管理方案，這樣能夠在之后具體工作當(dāng)中，保證投融資方案與企業(yè)的實際發(fā)展情況進行有效的整合。國有企業(yè)內(nèi)部的管理人員在對投資項目的選擇與管理過程中，應(yīng)該提前對方案的制定有更詳細的掌握，才能夠很好地避免因為投融資的不合理性，而為國有企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

第二個層面，需要管理人員對社會主義市場經(jīng)濟的變化情況更詳細的掌握。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)手段飛速發(fā)展的時代背景下，大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)的精準結(jié)合，可以更進一步實現(xiàn)市場經(jīng)濟內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的共享。長期在這種相對良好的市場管理環(huán)境中，數(shù)據(jù)信息資源的共享，能夠更進一步為企業(yè)的投資與融資工作提供幫助，減少國有企業(yè)在實際的資金管理工作中風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。

第三個層面，需要管理人員制定長期且有效投融資方案。國有企業(yè)在具體的資金管理工作中，應(yīng)該詳細地掌握和了解國家相關(guān)政策的出臺，這樣能夠更好地對自身之后的發(fā)展方向有更詳細的制定。正是在這樣的前提條件下，國有企業(yè)的員工才應(yīng)該更進一步加強對市場調(diào)研工作的重視，對于投融資工作具體計劃的合理性，必然能夠為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支撐與引導(dǎo)。

4. 建立完善的投融資管理體系

在現(xiàn)如今的社會發(fā)展進程當(dāng)中，更為高效的投融資管理制度對企業(yè)的發(fā)展與影響是比較深遠的。正是在這樣的前提條件下，國有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理人員，才應(yīng)該在日常的工作中積極地加強對投融資行為、流程等步驟的規(guī)范，這樣才能夠最大限度上實現(xiàn)投融資管理效能的全面提升。國有企業(yè)在實際的投融資制度制定與實施過程中，應(yīng)該充分結(jié)合自身經(jīng)營與發(fā)展的實際情況，這樣才能夠更進一步避免不利因素的出現(xiàn)。由于國有企業(yè)自身有比較豐富的資源優(yōu)勢，在實際發(fā)展中具有比較強大的經(jīng)濟與政策優(yōu)勢。這對之后建立相對科學(xué)且合理的投融資管理體系，帶來了更有利的技術(shù)支撐與引導(dǎo)。在具體的投融資工作中，國有企業(yè)應(yīng)該更進一步加強對流動資金的有效整合，這樣才能夠很好地保證最終資金管理的有效性。在詳細地掌握和了解社會主義市場經(jīng)濟變化的實際情況之后，能夠很好地實現(xiàn)資金利用的最大價值，為之后投融資工作的開展提供更基礎(chǔ)的資金與制度支撐。

建立更完善的投融資管理體系，在很大的層面上也能夠為新時代國有企業(yè)的長久與穩(wěn)定發(fā)展，提供更有利的基礎(chǔ)支撐與引導(dǎo)。其中，更完善的管理體系，主要就是在投融資工作中，制定符合相關(guān)管理內(nèi)容的政策與制度，這樣能夠在之后的國有企業(yè)發(fā)展工作當(dāng)中，更全面地保證其自身優(yōu)勢與價值的充分體現(xiàn)。就像是國有企業(yè)在制定相對完善的管理制度過程當(dāng)中，也應(yīng)該更進一步地加強對運營風(fēng)險的有效評估與控制，這樣也就能夠最大限度促進現(xiàn)代社會的和諧與穩(wěn)定發(fā)展，提供更加全面地幫助與引導(dǎo)。相對完善投融資管理依體系的構(gòu)建，需要在良好監(jiān)督管理機構(gòu)的有效推動下，明確政府部門以及企業(yè)工作的主體責(zé)任，在更完善的供應(yīng)鏈引導(dǎo)下，充分體現(xiàn)新時代背景下國有企業(yè)投融資管理工作價值與優(yōu)勢，提供更加良好的發(fā)展環(huán)境與空間。相對科學(xué)的投融資風(fēng)險管理體系建立，在一定的層面上也能夠加強對企業(yè)經(jīng)營與管理風(fēng)險的把控，這樣也就能夠在一個相對健康的市場競爭環(huán)境中，為國有企業(yè)在市場競爭中良好引導(dǎo)能力的形成，提供基礎(chǔ)保障。不僅如此，合理確定投融資的基本規(guī)模，也能夠在良好的管理體系引導(dǎo)下，為之后生產(chǎn)管理效能的提升，奠定了前所未有的基礎(chǔ)與前提條件。

5. 加強對納稅成本的籌劃

加強對國有企業(yè)投融資管理工作的重視，在一定的層面上需要相關(guān)管理人員更進一步加強對納稅成本的合理控制，能夠很好地避免企業(yè)資金成本大量投入的問題。受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理工作的制約，使大多數(shù)國有企業(yè)在實際的納稅成本管理工作中，仍然存在很多比較嚴重的財務(wù)安全問題。為能夠徹底改善其中不利因素的出現(xiàn)，國有企業(yè)的管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對投融資工作有更細致的研究與分析，盡量保證納稅成本的合理性與科學(xué)性。這能夠更進一步改善國有企業(yè)自身的成本規(guī)劃，最大限度地為現(xiàn)階段國有企業(yè)融投資工作的發(fā)展提供有效的引導(dǎo)。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)如今新時代社會的發(fā)展背景下，國有企業(yè)內(nèi)部的投融資管理模式發(fā)生了比較明顯的變化，很好地帶動了我國各項基本經(jīng)濟實力的提升。為了能夠更好地順應(yīng)現(xiàn)代社會的基本發(fā)展趨勢，積極地加強對國有企業(yè)投融資管理工作的重視，針對其中存在的問題采取和制定更精確的治理與解決措施，能夠很好地為國有企業(yè)在激烈的國際市場競爭整體地位的提升，提供強有力的幫助。通過對國有企業(yè)投融資問題的詳細分析，能夠很好地避免這些問題，積極影響現(xiàn)代社會的發(fā)展。