胡玉濤／文

兗礦新疆礦業(yè)有限公司硫磺溝煤礦

公司生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的是獲利，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，內(nèi)部員工數(shù)量逐漸增加，而不同員工開展工作的方式方法存在區(qū)別，工作積極性不高的員工會制約公司的發(fā)展。為了更好地在市場上立足，礦業(yè)公司應(yīng)有效激勵員工，不斷激發(fā)員工的工作積極性，促使其以良好的狀態(tài)參與公司管理。目前，行業(yè)競爭加劇，公司面臨較大的發(fā)展壓力，要想更好地吸引人才、留住人才，就要不斷完善員工激勵制度，進一步提高員工的工作質(zhì)量和效率。為此，文章對礦業(yè)公司員工激勵的重要性展開分析，針對員工激勵存在的不足提出相應(yīng)的完善策略，希望能夠吸引和留住更多的人才，同時處理好員工之間的關(guān)系，形成良性競爭，保障公司各項管理工作順利開展。

礦業(yè)公司 員工激勵 措施

隨著經(jīng)濟全球一體化進程的不斷加快，礦業(yè)公司在發(fā)展過程中需要面對越來越多的挑戰(zhàn)，特別是在員工數(shù)量逐漸增多的情況下，為了激發(fā)員工的工作積極性，有必要采取科學(xué)的激勵方法調(diào)動員工的工作熱情。同時，公司要立足于員工實際情況構(gòu)建完善的績效考評體系，使每個人都能在工作中取得進步。進入新時期，公司應(yīng)與時俱進，積極轉(zhuǎn)變思維方式，通過及時調(diào)整員工激勵方法來實現(xiàn)更好的經(jīng)營和發(fā)展，達(dá)到既定發(fā)展目標(biāo)。

礦業(yè)公司員工激勵的重要性

礦業(yè)公司是一種特殊的企業(yè)形式，主要從事礦產(chǎn)資源開發(fā)、利用、管理等業(yè)務(wù)。隨著礦業(yè)公司規(guī)模的逐漸擴大，其需要吸收和留住更多人才，為自身發(fā)展保駕護航。行業(yè)發(fā)展需要人才支持，以往部分行業(yè)企業(yè)的激勵方式存在問題，導(dǎo)致其難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。因此，在新的時代背景下，公司一定要采用有效的員工激勵方法。員工激勵對公司發(fā)展具有重要意義，具體從以下幾點展開分析。

首先，落實激勵制度，激發(fā)員工工作積極性，能使員工以飽滿的熱情參與各項工作，實現(xiàn)崗位價值。要達(dá)到上述目標(biāo)，采用適宜的激勵方法至關(guān)重要，促使員工在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，這也有利于員工和公司共同發(fā)展。激勵是指通過一定的刺激，激發(fā)人的主觀能動性，進而能夠勇敢面對困難和挑戰(zhàn)。員工各項工作的完成情況與礦業(yè)公司的興衰和發(fā)展直接掛鉤，礦業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)需要采取科學(xué)合理的方法有效激勵內(nèi)部人員。

其次，激勵員工還有助于提高公司管理水平，在不斷提升內(nèi)部人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上促進公司可持續(xù)發(fā)展。近幾年，市場競爭愈發(fā)激烈，礦業(yè)公司要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須做好員工激勵工作，激發(fā)員工的工作動力。

最后，領(lǐng)導(dǎo)人員要樹立正確的管理意識，在日常工作中應(yīng)不吝鼓勵員工，激發(fā)員工的工作熱情，留住人才、用好人才，發(fā)揮其崗位職能作用。

礦業(yè)公司員工激勵存在的問題

員工對薪酬滿意度低

員工對薪酬滿意程度較低，導(dǎo)致各項工作無法正常開展，這是公司現(xiàn)有福利激勵不足所致，影響了公司發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)人員不重視有效激勵員工，沒有采取恰當(dāng)?shù)募罘椒?。相對固定的薪酬待遇打擊了員工的工作積極性，導(dǎo)致員工缺乏工作動力，降低了公司的整體管理水平。其中，福利激勵是公司對員工表達(dá)關(guān)愛的一種重要手段，福利激勵落實不到位會打擊員工的工作積極性。與此同時，公司現(xiàn)有的福利激勵措施嚴(yán)重失衡，如在節(jié)假日往往會發(fā)放一些生活用品等作為福利，千篇一律且毫無新意，無法激勵員工斗志，削弱了員工的工作積極性。另外，精神層面的福利和激勵缺失也容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生精神空虛，影響員工的工作效率，如每年相同的福利待遇會降低員工對薪酬福利的滿意度和工作積極性，不利于公司實現(xiàn)利潤最大化的目的。

績效考核評價制度缺失

降本增效是公司管理的目的，隨著時代的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭壓力不斷增大，為在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，需要對員工激勵引起重視，讓員工始終以飽滿的熱情投入工作。但是礦業(yè)公司由于績效考核評價制度和員工激勵制度缺失，無法有效激勵員工。同時，公司發(fā)展需要人才支持，倘若內(nèi)部人員工作積極性不高，就無法為公司發(fā)展提供動力支持，甚至還會影響整體的生產(chǎn)效率。其中，績效考核評價制度的構(gòu)建，是為了幫助公司更好地了解員工的工作情況，并督促員工及時查漏補缺。但是在具體的績效考核評價設(shè)置過程中，并沒有從員工的角度出發(fā)，設(shè)置的考核指標(biāo)過于籠統(tǒng)，因此很難取得令人滿意的員工激勵效果。同時，績效的計算方式存在不足，多數(shù)公司員工的績效工資由公司績效的50%、個人績效以及部門績效構(gòu)成，考核過程中主觀色彩較為濃厚，導(dǎo)致評價結(jié)果缺乏真實性，對后續(xù)管理產(chǎn)生了消極影響，不利于公司更好地應(yīng)對市場競爭。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃缺失

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，公司間的競爭日益激烈，礦業(yè)公司為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展引進了更多的人才，但是在員工激勵方面還存在問題，導(dǎo)致員工工作積極性不高，直接影響工作效率。新入職的員工往往對未來的工作和生活充滿了希望，充滿新鮮感，工作積極性較高，但是經(jīng)過長時間的工作，員工對工作內(nèi)容和職業(yè)生涯規(guī)劃產(chǎn)生了新的認(rèn)識，一成不變的薪酬待遇和員工發(fā)展規(guī)劃的缺失，會打擊員工的工作積極性。部分員工會選擇離開公司，去尋找更適合自身發(fā)展的平臺，導(dǎo)致公司人才流失率居高不下。由此可見，公司必須注重對員工的職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，只有讓員工在工作中看到發(fā)展?jié)摿蜁x升空間，才能提高其工作積極性，進而達(dá)到提升公司市場競爭力的目的。

公司內(nèi)部文化建設(shè)不足

如今，礦業(yè)公司員工激勵落實過程中存在一些問題，而內(nèi)部文化建設(shè)不足更會制約公司發(fā)展。隨著時代的發(fā)展，公司為了實現(xiàn)利潤最大化，必須加強公司文化建設(shè)，以此增強內(nèi)部人員的歸屬感。但實際上，部分領(lǐng)導(dǎo)人員過分強調(diào)員工之間的競爭，導(dǎo)致員工之間的關(guān)系比較緊張，無法為管理工作的順利開展提供支持。同時，各部門之間缺少有效的溝通和配合，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。此外，公司并沒有通過加強企業(yè)文化建設(shè)來實現(xiàn)有效激勵員工的目的。由于公司忽視了對員工精神層面的激勵以及對員工道德修養(yǎng)的培養(yǎng)，所以導(dǎo)致員工對公司缺乏歸屬感，未樹立正確的價值觀念，部分人員的能力素養(yǎng)水平較低，無法滿足公司的進一步發(fā)展的需求。

礦業(yè)公司員工激勵措施的優(yōu)化建議

構(gòu)建合理的薪酬結(jié)構(gòu)

礦業(yè)公司要想有效激勵員工，首先需要構(gòu)建合理的薪酬結(jié)構(gòu)，提高員工對薪資結(jié)構(gòu)的滿意度，達(dá)到挽留人才的目的。不同員工存在能力差異，因此要根據(jù)實際情況構(gòu)建合理的薪酬結(jié)構(gòu)，這是實現(xiàn)有效的員工激勵不可忽視的環(huán)節(jié)。不少公司由于薪酬結(jié)構(gòu)不合理難以留住人才，這就要求公司根據(jù)不同的崗位設(shè)置不同的薪酬。比如，可以結(jié)合年度薪酬總額，在固定薪酬中設(shè)計工齡工資，主要是指積累一定工作年限后，可以給予員工額外的獎金，或者是結(jié)合日常出勤以及特別貢獻發(fā)放額外獎金，這都有助于激發(fā)員工的工作積極性，使其能夠更好地參與到公司管理中，從而提高公司管理水平。為促進員工發(fā)展，公司可以設(shè)置一個特別貢獻獎。例如，觀察考核員工的出勤天數(shù)以及日常工作表現(xiàn)，或是與其他人員的相處情況等，將表現(xiàn)優(yōu)異的員工評為模范。其中，員工福利應(yīng)包含法定福利和公司溫暖福利兩個部分。只有構(gòu)建合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能達(dá)到預(yù)期的激勵效果，使每個員工都能在自己的崗位上綻放光彩，對于礦業(yè)公司的發(fā)展產(chǎn)生一定的助推作用。

建立健全績效考核評價體系

礦業(yè)公司要實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)有效激勵員工。在助力公司發(fā)展方面，員工發(fā)揮著不可或缺的作用，其工作能力直接影響公司發(fā)展。由此，公司需要建立健全績效考核評價體系，通過考核員工的工作績效，端正員工的工作態(tài)度，不斷提高其工作效率和質(zhì)量。同時，還要及時獎勵通過考核的人員，懲罰未通過考試的人員。一般情況下，員工績效工資主要是50%的公司績效與其他績效組成。但是公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置的績效評價指標(biāo)存在問題，并不能真實反映員工的全年工作情況，所以需要適當(dāng)優(yōu)化和完善現(xiàn)有的考核評價體系，通過科學(xué)合理的評價，更加客觀真實地反映員工全年的工作成果。同時，要避免員工激勵主觀色彩過于濃厚等問題，其旨在激發(fā)員工潛能，促使員工在了解自身崗位職責(zé)的同時充滿自信和工作熱情，進一步為公司發(fā)展貢獻力量。當(dāng)前，市場競爭加劇，公司參與市場競爭離不開人才支持。要想留住人才，必須采用科學(xué)的手段滿足人才需求。其中，健全績效考核評價體系至關(guān)重要，要確?？冃гu價指標(biāo)的合理性，提高公司核心競爭力，促進其長遠(yuǎn)發(fā)展。

幫助公司員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃

對員工實施有效激勵，有利于促使員工為公司發(fā)展貢獻更大力量。如今，市場大環(huán)境在不斷變化，礦業(yè)公司也需要不斷適應(yīng)新的要求。為了有效激勵員工，公司需要根據(jù)實際情況制定員工發(fā)展規(guī)劃。以往，由于員工的發(fā)展規(guī)劃不夠清晰明確，所以無法充分發(fā)揮人員的崗位職能作用。為了改變這種情況，公司可通過有效激勵員工來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。首先，可以每月派1名員工進行為期3個月的學(xué)習(xí)，對員工展開職業(yè)生涯規(guī)劃教育，使其能在今后的工作中有新的突破。特別是對新入職的員工而言，更需要注重培養(yǎng)其專業(yè)技術(shù)能力。其次，隨著市場經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，各公司面臨著巨大的競爭壓力，要想在市場競爭中脫穎而出，必須對內(nèi)部員工進行有效激勵，幫助其進行職業(yè)生涯規(guī)劃，這也是促進員工成長的有效舉措。才入職的員工往往擁有強烈的好奇心，工作積極性也較高，但是經(jīng)過幾年的工作和學(xué)習(xí)，再加上公司不重視員工的職業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致員工的整體工作能力難以實現(xiàn)進一步提升。因此，公司必須加強各部門之間的人員輪換，使員工更好地適應(yīng)不同的工作內(nèi)容，并在崗位上得到鍛煉。最后，公司要處理好各部門、員工之間的關(guān)系。另外，檔案可以用來記錄員工的學(xué)習(xí)成果和相關(guān)經(jīng)驗，應(yīng)在個人檔案中如實記錄員工在輪換過程中的工作情況，這對其今后發(fā)展具有非常重要的參考作用。

強化公司文化建設(shè)

在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，各公司需要應(yīng)對更多的挑戰(zhàn)，這要求礦業(yè)公司注重發(fā)揮員工激勵作用，獲得人才的智力支持。以往，由于忽視公司文化建設(shè)，所以無法對員工進行有效激勵，為了解決這一問題，應(yīng)強化公司文化建設(shè)，增強員工的歸屬感。首先，應(yīng)以員工為導(dǎo)向，消除“官本位”思想?！肮俦疚弧笔且环N以官為尊的思想價值觀，它與以人為本是對立的。一些公司干部認(rèn)為“官本位”能為其帶來很多好處，很容易產(chǎn)生消極的工作態(tài)度，不認(rèn)真參與公司管理。要想改變現(xiàn)狀，公司就要注重文化建設(shè)，了解員工才是管理的主體，而崗位并沒有高低之分，只有對員工一視同仁，才能增強其對公司的歸屬感和認(rèn)同感。在具體管理時，要注重對員工開展道德修養(yǎng)教育，建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)高、能力較強的人才隊伍，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。各部門人員則要努力提升自己，樹立正確的價值觀，做好本職工作。為了不打擊員工的工作積極性，公司領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮崗位職能作用，做出表率，有序開展公司管理工作。同時，公司要促進員工之間的良性競爭，通過營造良好的競爭文化氛圍，進一步增強自身的核心競爭力。其次，公司在日常管理中要設(shè)立全員發(fā)展的管理目標(biāo)，通過相互配合、協(xié)同合作來提高管理效率，緩和員工與部門之間的關(guān)系。最后，領(lǐng)導(dǎo)人員要與時俱進，積極轉(zhuǎn)變落后的工作模式，應(yīng)通過加強企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)對員工的有效激勵。要依托文化建設(shè)，使每個員工學(xué)會為他人著想，尊重他人，達(dá)到提高員工道德修養(yǎng)的目的，從而為公司發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

在飛速變化的市場環(huán)境中，公司要實現(xiàn)利潤最大化，必須進一步擴大公司規(guī)模，吸納和留住更多人才。在此背景下，員工激勵的重要性進一步凸顯。公司要針對員工激勵存在的問題提出解決方案，通過構(gòu)建合理的薪酬結(jié)構(gòu)，健全績效考核評價體系，達(dá)到有效激勵員工的目的。同時，公司還要為員工編制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，強化公司的文化建設(shè)。只有做好每個細(xì)節(jié)的工作，才能避免人才流失等問題的發(fā)生，為礦業(yè)公司的發(fā)展注入新的動力。