韓雪／文

被評為黑龍江省第五屆“龍江大工匠”的劉濤，是哈爾濱東安汽車動力股份有限公司機加廠的一名作業(yè)長，2002年畢業(yè)后，他在機加廠先后從事過缸體、殼體、曲軸等汽車發(fā)動機主要零部件的機械加工及建線工作。工作中，他精心鉆研技術(shù)，用心帶好隊伍，誠心為員工與企業(yè)服務(wù)，一次又一次解決各類疑難問題。憑借著這“三心”，劉濤贏得了同事的肯定，也讓他在哈爾濱第十二屆職工技術(shù)運動會中獲得第一名，還先后被授予黑龍江省首席技師、黑龍江省技術(shù)能手、中國兵器裝備集團(tuán)有限公司技能帶頭人等榮譽稱號。

“精心”鉆研：打造機加精品

根據(jù)市場形勢，發(fā)動機的市場需求波動大，生產(chǎn)節(jié)奏隨著產(chǎn)量的增加而不斷加快，機加廠各生產(chǎn)線面臨著前所未有的產(chǎn)能和質(zhì)量壓力。有一次，操作者在對加工中心刀具進(jìn)行更換時誤將刀補值刪除，導(dǎo)致加工中心主軸與設(shè)備托盤相撞，直接損失30余萬元。剛剛調(diào)到這個工段任作業(yè)長的劉濤在了解情況的過程中發(fā)現(xiàn)，這類問題已經(jīng)不止一次發(fā)生，他琢磨著必須徹底解決這個問題。于是，憑借多年來積累的豐富經(jīng)驗和一股永不服輸?shù)母蓜?，劉濤帶領(lǐng)工段員工，逐道工序、逐個刀具去摸底鉆研，與現(xiàn)場工藝人員優(yōu)化工藝流程、優(yōu)化加工程序、改進(jìn)刀具，在設(shè)備程序段中編入了刀具補償保護(hù)程序，在兩次換刀刀補值超過1 mm 時，設(shè)備會自動報警停止，徹底避免了刀補值輸入錯誤或誤刪除等錯誤產(chǎn)生的影響。經(jīng)過一段時間的使用，撞刀問題再也沒有發(fā)生過，這項行之有效的措施也在其他13條機加生產(chǎn)線平行展開。

機械加工的精度和清潔度都直接影響著產(chǎn)品的品質(zhì)。劉濤通過自主改善創(chuàng)新實現(xiàn)了缸蓋op70、op90軌道增加自動吹風(fēng)裝置，自動對水套孔內(nèi)鋁屑進(jìn)行100% 吹風(fēng)清除。他還研究制作了缸蓋鋁屑震動器，通過震動原理清除缸蓋內(nèi)殘留鋁屑，有效解決了缸蓋內(nèi)鋁屑?xì)埩舻臋C加共性難題，大幅提升了產(chǎn)品清潔度，提高了產(chǎn)品實物質(zhì)量。除此之外，他自制了缸體頂面水套孔、油路孔貫通檢查裝置，實現(xiàn)了設(shè)備自動100%檢測缸體頂面孔系貫通情況，年均自動檢出不良品近20余件，杜絕了由于毛坯鑄造缺陷引起的不良品流出，避免了惡性外廠質(zhì)量事故的發(fā)生。

“用心”帶隊：傳承工匠品質(zhì)

“‘只會干，說不出來’的現(xiàn)象是技能傳承的最大弊端，逐步改善并杜絕這一現(xiàn)象的發(fā)生才能進(jìn)一步提高自己和他人的技能?！弊鳛橐幻聲r代的產(chǎn)業(yè)工人，劉濤對技術(shù)人才如何成長有自己獨到的見解：“擁有一技之長固然重要，但更重要的是技能的傳承。只有在傳、幫、帶的過程中，技能才能得到提煉、補充與升華。”

2014年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，“劉濤”高技能人才創(chuàng)新工作室成立，劉濤以技術(shù)創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、技能傳承為抓手，言傳身教，先后帶出徒弟31人，培養(yǎng)了高級技師6人、技師12人、技術(shù)骨干9人。劉濤非常注重提高工作室人員的綜合能力，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)工藝知識，開展操作技能培訓(xùn)，以此來應(yīng)對人員結(jié)構(gòu)年輕、流動性大所帶來的開工率低、質(zhì)量控制難、管理難度大等一系列的不良因素。解決機加生產(chǎn)現(xiàn)場各類疑難的質(zhì)量、成本、效率等多方面問題。在劉濤的帶領(lǐng)下，工作室從成立以來共獲得國家專利17項，實施科技創(chuàng)新項目66項，實施創(chuàng)新課題121項，降低機會成本520.3萬元，節(jié)約工時188小時/月。

目前，“劉濤”高技能人才創(chuàng)新工作室的自主創(chuàng)新項目在繁忙的生產(chǎn)線上絢麗綻放、碩果累累，成員們還在持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新能力，把技術(shù)創(chuàng)新成果廣泛運用到生產(chǎn)和工作中，為公司的產(chǎn)品交付、質(zhì)量提升、成本管控等多項工作作出了自己的貢獻(xiàn)。

“誠心”誠意：展現(xiàn)工匠風(fēng)骨

2021年第四季度，新冠肺炎疫情讓很多員工都被隔離在家，正值沖刺全年生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵階段，生產(chǎn)形勢迫在眉睫，在人員少、任務(wù)緊、管控嚴(yán)的情況下，劉濤沖鋒在前，主動駐廠。近一個月的時間里，從4G9發(fā)動機3C 機加線到6AT 變速器殼體閥體機加線，再到D 系列發(fā)動機的缸體、缸蓋機加線，公司每個廠房都有他忙碌的身影。同時，作為機加廠疫情防控小組的核心成員，劉濤積極為部門防控制度和實施方法獻(xiàn)計獻(xiàn)策，最大力度保障員工的人身安全。

數(shù)九寒冬，哈爾濱的氣溫滴水成冰。隨著室外溫度的陡然降低，員工宿舍的溫度遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不過瑟瑟寒風(fēng)。劉濤得知新入廠員工的宿舍溫度下降后，立即號召廠里的黨員，大家?guī)е牧蠈λ奚崧╋L(fēng)的塑鋼窗進(jìn)行封堵，確保嚴(yán)密不漏風(fēng)，保暖不擋光。員工們下班后驚喜地發(fā)現(xiàn)宿舍又重新溫暖如春，紛紛發(fā)微信、打電話向劉濤表示感謝：“濤哥不僅教我們技術(shù)，還幫我們把漏風(fēng)的窗戶封好，讓我們覺得心里暖暖的?！?/p>

對于劉濤來說，19年的工作經(jīng)歷，既是他不斷學(xué)習(xí)，不斷克服困難練就過硬技術(shù)的成長之路，更見證了他不斷進(jìn)步，日趨成熟的工匠磨礪之路。