朱洪梅／文

萊陽(yáng)新景程物流有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)提高自身精細(xì)化管理水平，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理流程，改進(jìn)資源配置機(jī)制。全面預(yù)算管理能夠全面管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，約束企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，以此提高企業(yè)的管理效率。實(shí)施科學(xué)的全面預(yù)算管理機(jī)制，有利于提高企業(yè)的管理水平。為確保全面預(yù)算管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)要重視全面預(yù)算的績(jī)效評(píng)價(jià)。實(shí)施預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制能有效評(píng)估全面預(yù)算管理工作實(shí)施效果，合理評(píng)價(jià)各責(zé)任主體，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決方法，以此提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平。

企業(yè)預(yù)算 績(jī)效評(píng)價(jià) 平衡計(jì)分卡

全面預(yù)算作為企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要工具，是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的管理方法，能夠全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)情況，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制能夠?qū)㈩A(yù)算績(jī)效和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有序結(jié)合，發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理工作執(zhí)行的不足，并以此制訂科學(xué)的整改方案，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，就要全面提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)各類資源的優(yōu)化配置。引入平衡計(jì)分卡開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，能夠全面均衡財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，均衡定性和定量指標(biāo)，促使預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系更加科學(xué)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

企業(yè)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的問(wèn)題

管理基礎(chǔ)不完善

預(yù)算績(jī)效管理要求形成完善的預(yù)算管理組織，明確預(yù)算績(jī)效目標(biāo)。依托預(yù)算管理組織，讓預(yù)算績(jī)效管理全環(huán)節(jié)得到統(tǒng)籌管理。通過(guò)設(shè)置預(yù)算績(jī)效目標(biāo)，確保預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的全環(huán)節(jié)工作得到引領(lǐng)。但是部分企業(yè)的預(yù)算績(jī)效管理工作未形成科學(xué)的組織架構(gòu)和合理的績(jī)效目標(biāo)，執(zhí)行預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)存在一定盲目性。

預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方案不合理

預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)要形成科學(xué)的評(píng)價(jià)程序及具體的評(píng)價(jià)思路，并制定合理的評(píng)價(jià)制度，確保評(píng)價(jià)工作的有序開(kāi)展。但是部分企業(yè)制定的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系不夠細(xì)致，未科學(xué)管理評(píng)價(jià)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置不合理

當(dāng)前很多企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，過(guò)于側(cè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的要求，沒(méi)有站在平衡計(jì)分卡的視角全面分析各維度指標(biāo)?？荚u(píng)指標(biāo)過(guò)于片面，無(wú)法全面反映預(yù)算績(jī)效實(shí)施的情況。

指標(biāo)權(quán)重確定不合理

預(yù)算績(jī)效指標(biāo)權(quán)重設(shè)置應(yīng)該充分聽(tīng)取專家意見(jiàn)，并以此確定合理的權(quán)重。但是部分企業(yè)在設(shè)置預(yù)算績(jī)效指標(biāo)權(quán)重時(shí)，僅由管理層根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)直接拍板評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)權(quán)重不夠合理。

企業(yè)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的建議

細(xì)化基礎(chǔ)管理

健全預(yù)算組織

站在全面預(yù)算視角開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，要重新設(shè)計(jì)預(yù)算管理組織，通過(guò)健全組織體系，對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)性管理，形成規(guī)范的管理安排。企業(yè)要合理劃分各部門職責(zé)，提高全體員工對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作的認(rèn)識(shí)，避免員工對(duì)預(yù)算績(jī)效管理產(chǎn)生抵觸情緒，形成全員參與的管理機(jī)制。

首先，設(shè)置全面預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)。全面預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)主要由預(yù)算管理委員會(huì)擔(dān)任，負(fù)責(zé)科學(xué)安排企業(yè)預(yù)算管理體系，由企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人參與其中，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃和探討企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題；結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及工作目標(biāo)明確預(yù)算目標(biāo)和具體的工作方案；審核具體的預(yù)算績(jī)效考核制度；全過(guò)程監(jiān)督預(yù)算績(jī)效。

其次，設(shè)置預(yù)算績(jī)效的考核機(jī)構(gòu)。預(yù)算績(jī)效考核機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)在預(yù)算執(zhí)行完成之后，實(shí)施具體的考核方案。企業(yè)可以設(shè)置專門的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)小組，預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)小組由財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任組長(zhǎng)，人力資源部負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，兩部門協(xié)作，高效收集預(yù)算績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。在預(yù)算管理工作完成之后，財(cái)務(wù)部門根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)和分析各責(zé)任主體的工作結(jié)果，遵照公平、公正、及時(shí)的原則，形成評(píng)價(jià)結(jié)果，之后再由人力資源部門采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

明確預(yù)算績(jī)效目標(biāo)設(shè)置的原則

預(yù)算績(jī)效目標(biāo)是預(yù)算績(jī)效工作的基礎(chǔ)，只有確?？?jī)效目標(biāo)科學(xué)合理，才能確保預(yù)算績(jī)效考核工作符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。隨著信息技術(shù)高速發(fā)展以及企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來(lái)越多企業(yè)通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃整體工作來(lái)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。當(dāng)前預(yù)算績(jī)效目標(biāo)不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而是充分關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

設(shè)置預(yù)算績(jī)效目標(biāo)要符合以下原則。第一，全面性原則。全面預(yù)算管理涉及企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，管理流程較為復(fù)雜，只有全面考核所有數(shù)據(jù)，充分關(guān)注各部門工作的實(shí)際特點(diǎn)，才能確保將重要指標(biāo)囊括其中。第二，重要性原則。各項(xiàng)數(shù)據(jù)較為復(fù)雜，集團(tuán)考核指標(biāo)的全面性原則并非將所有細(xì)致的指標(biāo)都納入其中，而是將所有重要指標(biāo)納入其中。在設(shè)置預(yù)算績(jī)效目標(biāo)時(shí)，要充分關(guān)注各項(xiàng)指標(biāo)的重要性，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的重點(diǎn)管理。第三，可操作性原則。企業(yè)設(shè)置全面預(yù)算績(jī)效目標(biāo)，要確保預(yù)算績(jī)效目標(biāo)體系設(shè)置科學(xué)合理，遵循可操作性原則，重點(diǎn)管理重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。第四，結(jié)果導(dǎo)向原則。企業(yè)設(shè)置預(yù)算績(jī)效目標(biāo)，要對(duì)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)予以足夠重視，在預(yù)算管理各環(huán)節(jié)，圍繞預(yù)算績(jī)效目標(biāo)開(kāi)展管理工作。第五，全員參與原則。要達(dá)成預(yù)算績(jī)效目標(biāo)，就要遵循全員參與原則，提高全體員工參與預(yù)算績(jī)效管理工作的主動(dòng)性。

改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)方案

優(yōu)化預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)程序

企業(yè)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，要建立規(guī)范的管理程序，通過(guò)動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制不斷規(guī)范人員的工作行為，形成科學(xué)的管理方案。

首先，合理確定預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要求各部門全面參與預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，明確預(yù)算績(jī)效的工作任務(wù)安排，并在此基礎(chǔ)上合理分析相應(yīng)工作，由企業(yè)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì)設(shè)定科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。應(yīng)該全面分析各類評(píng)價(jià)指標(biāo)體系要求，結(jié)合各部門工作特點(diǎn)及工作實(shí)際情況收集各項(xiàng)信息，全面反映預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)情況，形成對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

其次，開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，要總結(jié)和分析工作任務(wù)完成情況，確保相關(guān)信息科學(xué)合理。

再次，預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)小組應(yīng)在收集整理各類數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上開(kāi)展數(shù)據(jù)審查，并以此得出評(píng)價(jià)結(jié)果。

最后，得出評(píng)價(jià)結(jié)果之后，預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)小組要積極與各部門溝通并接受反饋意見(jiàn)。績(jī)效評(píng)價(jià)完成之后，要及時(shí)公布績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。同時(shí)預(yù)算管理委員會(huì)也要結(jié)合預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)信息，分析企業(yè)預(yù)算工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)建議。

完善預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)制度

開(kāi)展全面預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，要建立符合企業(yè)實(shí)際的管理制度體系，以制度作為預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)，全面評(píng)價(jià)預(yù)算工作情況。建設(shè)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)制度時(shí)，要從企業(yè)整體視角出發(fā)，明確預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容及分工，做到統(tǒng)一管理、分工明確。

首先，預(yù)算績(jī)效管理小組在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作中發(fā)揮著重要作用，明確了預(yù)算績(jī)效的具體工作安排。企業(yè)要建立專門的制度，明確預(yù)算績(jī)效管理小組的工作職責(zé)，確保工作流程合理。

其次，在預(yù)算管理全環(huán)節(jié)，要圍繞預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)，遵循預(yù)算績(jī)效工作開(kāi)展原則，確保預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方案得到全體員工的認(rèn)可。企業(yè)要求各部門明確自身任務(wù)安排和人員分工，并將工作要求細(xì)化落實(shí)到具體的人身上。通過(guò)全員參與的預(yù)算績(jī)效管理體系，確保預(yù)算績(jī)效管理方案得到全體員工的認(rèn)可。

最后，在績(jī)效評(píng)價(jià)的考核階段，要根據(jù)全面預(yù)算績(jī)效管理要求，形成科學(xué)的組織分工機(jī)制，明確各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)源、選取標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)確定預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，并根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，合理調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，及時(shí)兌現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果，確保預(yù)算績(jī)效得到全員的認(rèn)可。

健全績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方面，應(yīng)引入平衡計(jì)分卡原則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況充分關(guān)注財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容，全方位反映各環(huán)節(jié)信息，避免僅關(guān)注財(cái)務(wù)信息的弊端，形成全面、細(xì)致的評(píng)價(jià)機(jī)制。

財(cái)務(wù)維度

財(cái)務(wù)維度體現(xiàn)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的財(cái)務(wù)成果，該維度的指標(biāo)作為核心部分，要確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)合理，保障企業(yè)收支得到科學(xué)控制。

首先，考評(píng)收入情況。包括企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、毛利率等情況，體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收能力。

其次，關(guān)注成本費(fèi)用控制情況。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只有嚴(yán)格控制成本，才能實(shí)現(xiàn)降本增效。企業(yè)要分析自身成本費(fèi)用執(zhí)行偏差率，判斷企業(yè)是否存在成本費(fèi)用超支的風(fēng)險(xiǎn)。

再次，分析營(yíng)運(yùn)能力。包括分析企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況。

最后，分析企業(yè)償債能力。分析償債能力，可以考察企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力和風(fēng)險(xiǎn)，有助于預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)收益，避免企業(yè)債務(wù)到期無(wú)法償還。

客戶維度

客戶維度體現(xiàn)了企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的效果，直接影響企業(yè)效益?？蛻艟S度對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有重要影響，企業(yè)在發(fā)展中要形成以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念，確保企業(yè)獲得一批忠實(shí)客戶，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

首先，關(guān)注客戶滿意度。企業(yè)在為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)之后，可通過(guò)客戶回訪等方式調(diào)研客戶滿意度?？蛻魸M意度體現(xiàn)了客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)可度，企業(yè)要結(jié)合客戶滿意度制定科學(xué)的客戶維護(hù)機(jī)制。

其次，關(guān)注市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝其他對(duì)手，就要不斷提高自身的市場(chǎng)份額。市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率體現(xiàn)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，較高的市場(chǎng)份額能避免企業(yè)被擠出市場(chǎng)。

內(nèi)部流程維度

內(nèi)部流程維度的指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作成效，分析企業(yè)各項(xiàng)工作流程執(zhí)行效果。在內(nèi)部流程維度，要分析企業(yè)預(yù)算管理全流程是否達(dá)到預(yù)期效果，判斷企業(yè)工作水平。

首先，分析企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。企業(yè)要確保內(nèi)部流程得到規(guī)范管理，就要確保預(yù)算管理組織架構(gòu)科學(xué)有效。企業(yè)要分析組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性，判斷組織機(jī)構(gòu)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的約束作用。

其次，分析企業(yè)的預(yù)算編制情況。企業(yè)要判斷相關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)是否科學(xué)、預(yù)算編制內(nèi)容是否詳細(xì)。

再次，分析預(yù)算執(zhí)行情況。企業(yè)要分析預(yù)算執(zhí)行情況，并判斷預(yù)算分析和監(jiān)控是否有效。

最后，分析預(yù)算考核及時(shí)性和預(yù)算考核準(zhǔn)確性。企業(yè)要合理評(píng)價(jià)預(yù)算考核情況，動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理流程，只有完善預(yù)算內(nèi)部流程，才能確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程科學(xué)。

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度體現(xiàn)了員工的發(fā)展情況。企業(yè)要培養(yǎng)一批專業(yè)能力強(qiáng)的人才，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)人才建設(shè)，就要重視人員的引進(jìn)、儲(chǔ)備、培訓(xùn)等方面的工作。

首先，分析員工招聘情況。企業(yè)要充分分析招聘費(fèi)用投入效果，判斷是否招聘到了高質(zhì)量人才。

其次，關(guān)注員工培養(yǎng)情況。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要重視員工培養(yǎng)，投入足夠的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，不斷提高員工工作能力，有利于穩(wěn)步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，分析人才團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。只有合理控制員工離職率，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

合理分析指標(biāo)權(quán)重

不同考核指標(biāo)的側(cè)重不一，企業(yè)只有確保預(yù)算考核指標(biāo)權(quán)重合理，才能制定科學(xué)的預(yù)算考核體系。為確保預(yù)算考核指標(biāo)權(quán)重合理，可以采用德?tīng)柗品▋?yōu)化考核指標(biāo)權(quán)重。

首先，開(kāi)展首輪調(diào)研。由預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)小組提出預(yù)算績(jī)效權(quán)重設(shè)置的問(wèn)題，讓專家分析預(yù)算績(jī)效權(quán)重設(shè)置情況，并根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)知作出首輪判斷。

其次，開(kāi)展第二輪調(diào)研。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)小組收集專家意見(jiàn)，整理出統(tǒng)計(jì)表，統(tǒng)計(jì)表中包括各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重情況，如評(píng)價(jià)指標(biāo)的中位數(shù)、平均數(shù)等。

再次，開(kāi)展第三輪調(diào)研。第三輪調(diào)研是向?qū)＜野l(fā)布第二輪調(diào)研結(jié)果，讓專家在分析其他人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，修正自己的觀點(diǎn)。通過(guò)整理專家意見(jiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化意見(jiàn)。

最后，對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)核式調(diào)研。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)小組對(duì)專家意見(jiàn)進(jìn)行分析，權(quán)衡各類建議，并總結(jié)歸納意見(jiàn)要點(diǎn)，以此形成最終的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重。

全面預(yù)算管理是企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化、專業(yè)化管理的重要工具，能夠最大限度整合企業(yè)各類資源，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)明確企業(yè)各層級(jí)人員承擔(dān)的職責(zé)，有序落實(shí)企業(yè)的工作目標(biāo)。預(yù)算績(jī)效管理能夠在發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算工作存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，制訂恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，改善企業(yè)管理流程。利用平衡計(jì)分卡開(kāi)展全面預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，合理評(píng)價(jià)全面預(yù)算的各項(xiàng)工作，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理效率并擴(kuò)大盈利空間。本文探討了預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)不同維度的指標(biāo)，并論述了預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)要求，認(rèn)為全面預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，企業(yè)要充分關(guān)注各項(xiàng)指標(biāo)情況，確保預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系更加科學(xué)合理。