李 晶 秦皇島開發(fā)區(qū)熱力工程安裝有限公司

前言

對于工程項目成本核算工作而言，它是對成本構(gòu)建中形成的物料消耗、人力消耗以及其他設施支出進行科學的控制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，并給出相應的優(yōu)化意見，可以將整個工程項目建設環(huán)節(jié)中所消耗的各類費用控制在合理范圍之內(nèi)，從而最大程度地降低企業(yè)施工成本。將工程項目成本核算控制工作進行充分的貫徹，對工程項目成本核算控制系統(tǒng)進行改進，能夠在確保整個工程的質(zhì)量的前提下，避免產(chǎn)生一些沒有必要的費用投入，推動施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、建筑企業(yè)工程項目成本核算的意義

(一)滿足建筑市場環(huán)境發(fā)展變化的需求

工程造價的計算可以為施工企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。以現(xiàn)行的工程項目企業(yè)為基礎，建立一套行之有效的監(jiān)督體系，可以解決“以商業(yè)利潤為代價”的問題，使這種風險最小化。

要建立健全招標投標制度，使施工企業(yè)的承包和承包活動得到切實的規(guī)范。此外，利用高效的項目成本會計，可以使施工企業(yè)更好地聚集起與項目管理有關的各種資源，從而更方便地提高項目管理的品質(zhì)。

(二)促進建筑企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展

目前，大部分施工單位尚未全面實施工程造價。工程造價可以為施工單位提供大量的資料，但是在計算的同時，也會對工程造價造成一定的損耗。按照情報經(jīng)濟的有關理論，情報搜集是必要的，由于搜集情報的費用相對于期望的情報收益來說是很小的。在施工項目的實施中，施工企業(yè)若繼續(xù)采取"粗放"的策略，將會造成企業(yè)的預計費用預算開支遠高于預計的收入。

二、建筑企業(yè)工程項目成本核算的基本原則

(一)法人管項目原則

企業(yè)管理項目的原則是：企業(yè)作為工程項目的市場主體、核算主體和法律主體，企業(yè)將項目作為管理的目標，并通過行之有效的手段來實現(xiàn)企業(yè)對項目的全程監(jiān)督。而由企業(yè)來負責工程建設，則具有將工程建設的各種要素進行統(tǒng)一控制，以達到集約經(jīng)營的目的[1]。

(二)價值分離、全員目標責任原則

價值分離原理認為，資金是一種時間價值，所以，企業(yè)必須將其所蘊含的時間價值和風險價值，以達到折現(xiàn)的目的，使其得以增值。目標責任原則指的是，在進行項目成本核算工作的時候，要建立一個清晰的項目成本核算目標，以一個清晰、合理的成本核算目標為基礎，并將其分解、細化，推動企業(yè)項目部的各項決策計劃的落實，從而提升項目建設的工作效率和工作質(zhì)量。

(三)全要素管理原則

對施工企業(yè)來說，工程項目的成本核算是一項系統(tǒng)的工作，而且，建設項目的造價、工期和質(zhì)量有很大的關聯(lián)性，所以，必須對項目的工期、造價和質(zhì)量進行統(tǒng)一的管理。

(四)全過程管理、過程精細化原則

全過程管理就是對項目的整個過程展開全方位、系統(tǒng)化的管理，從而保證每一個步驟都可以按預定的方案執(zhí)行，減少因作業(yè)錯誤造成的資源損失，是一種達到經(jīng)濟效益最大化的管理方法。過程精細化原則是以專業(yè)化方法為前提，以信息化、數(shù)字化為手段，實現(xiàn)管理需求的精確滿足[2]。

(五)動態(tài)管理、定點分析原則

動態(tài)管理指的是在進行項目建設的過程中，通過對項目相關參數(shù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，對目前工作的實時進程進行控制，從而可以及時地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并對項目計劃進行相應的調(diào)整和修改。

三、建筑企業(yè)工程項目成本核算的內(nèi)容

在建設工程中，費用的計算包括直接費用與間接費用兩大部分。其中，直接成本包括人工成本、材料成本、機械成本、專項建設成本、融資成本和專業(yè)分包成本等。直接成本由直接成本和直接成本分配兩部分組成。人工成本是企業(yè)在進行項目施工的時候，所發(fā)生的成本費用，通常情況下包括了工人工資、獎金、津貼補貼及其他費用，還有純?nèi)斯さ膭趧辗职杀尽ｍ椖砍杀竞怂阒傅氖菍⒐ぷ髁孔鳛槎攘繂挝?，對人工成本費用進行核算，并按照工作效率與工資相結(jié)合的管理計算方式，使施工人員的積極性得到最大程度的調(diào)動。材料成本是在建造的過程中，為了組成一個項目的主體而耗費的材料成本，通常情況下，它包括了原材料、輔助材料、配件、零件、半成品的成本以及循環(huán)使用材料的攤銷(或租賃)成本等。在開始物資采購前，要對物資進行詳細的調(diào)查和前期的工作，弄清楚工程建設所需物資的大概范圍，在這個范圍內(nèi)盡量買到質(zhì)量好、價格低的物資。建筑設備使用費是指在建筑工程和工程建設活動中，對各類設備的使用和消耗所發(fā)生的費用。機器使用費用由機器自己使用和租用機器所付出的費用組成。要想有效地減少這一方面的開支，就必須對機器的使用進行嚴格管理，并進行合理的調(diào)整，努力提升機器使用效率，在選擇機器的時候，要注重一機多用。對于出租機器，以項目成本信息公開的報價和機器的臺班限額為依據(jù)，并根據(jù)市場情況，制定機器出租的合理報價[3]。

四、當前建筑企業(yè)工程項目成本核算存在的問題

(一)工程項目成本核算方案不科學

在施工企業(yè)的工程項目成本核算工作中，項目成本核算方案是進行工作的基礎，然而，目前一些施工企業(yè)的成本核算方案存在以下三個問題：首先，一些施工企業(yè)沒有制定出一種科學的量化的評價指標。有些指標在量化上并不是很合理，因此，企業(yè)成本核算人員很難根據(jù)該指標體系對項目實施所需資源、完成進度、增收效益以及成本節(jié)約進行精確的評價，不能有效地對工程項目進行有效地、分階段、分部分進行成本控制。其次，由于各施工單位的主要經(jīng)營模式各不相同，所以各施工單位的造價計算內(nèi)容也各不相同。然而，一些施工單位在進行造價計算時，往往只是簡單地照搬照抄其他單位的做法，致使造價計算方法與自身情況不相適應。例如，有些企業(yè)在進行建設項目的時候，他們的建設工作基本上是以自動化的模式來完成的，因此，在人力成本費用中，幾乎不包含裝卸人員的工資福利。最后，在施工企業(yè)的工程項目中，有很大一部分都是原材料，然而一些施工企業(yè)卻沒有對原材料進行科學、規(guī)范的管理，在沒有進行足夠的市場調(diào)查的前提下，就貿(mào)然地做出了原材料采購計劃，從而增加了原材料采購的風險。

(二)缺乏良好的工程項目成本核算意識

工程項目成本核算意識是進行這類工作的基本條件，然而，當前一些施工企業(yè)存在三個問題，首先，目前國內(nèi)大部分的施工企業(yè)都采取了"經(jīng)理責任制"的經(jīng)營方式，而項目經(jīng)理則更加注重項目的執(zhí)行進度，缺少對項目的成本計算，例如，對于如何制定施工程序，如何保證人員的安全，如何調(diào)動施工人員的工作熱情，這些都在無形之中導致了施工時間的拉長，從而增加了項目的管理費用。其次，部分施工單位的經(jīng)理對工程費用的計算沒有一個準確的認識，把它當成了財務部的責任，沒有把工程費用計算作為一個系統(tǒng)工作，沒有調(diào)動全體員工的積極性，致使工程費用計算沒有收到應有的效果。最后，一些成本核算人員缺乏職業(yè)素質(zhì)，無法充分認識到先進的成本核算方法和理念，從而對有效地推動項目成本核算工作產(chǎn)生了不利的影響[4]。

(三)工程項目成本核算制度不健全

隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，原有的工程造價系統(tǒng)已不再起到應有的作用，有的工程造價系統(tǒng)還不夠完善，主要表現(xiàn)為：首先，一些施工企業(yè)的成本核算系統(tǒng)沒有從作業(yè)層管理、項目部管理和企業(yè)法人代表三個層次進行統(tǒng)籌和安排，沒有形成一個科學、合理的成本控制系統(tǒng)。其次，一些施工企業(yè)在合同控制方面存在疏于控制，沒有掌握每個階段在合同中的進度情況，不能有效地應對各種突發(fā)事件，增加了項目成本。最后，一些施工企業(yè)沒有制定出一個合理的成本核算目標，這就造成了工作人員在實施成本核算時沒有一個清晰的導向，從而影響了成本核算的工作效率。

五、優(yōu)化建筑企業(yè)工程項目成本核算的具體策略

(一)樹立正確的工程項目成本核算意識

一方面，企業(yè)要重點強化項目經(jīng)理的成本核算意識，可以讓他們學習和掌握項目成本核算的有關理論，通過使項目經(jīng)理深入理解，讓他們知道成本核算對企業(yè)的穩(wěn)定運行有很大的幫助，并以此來提高他們的成本核算能力。另一方面，施工企業(yè)可以以項目部為單位，通過舉辦專題會議或知識講座等方式，讓項目部的每一名員工都對工程成本核算有一個初步的了解，這樣，就可以讓項目部經(jīng)理發(fā)動整個部門的員工，一起參與到工程成本核算中來，讓工程成本核算能夠達到預期的、理想的效果。

(二)優(yōu)化成本核算方式

施工單位應不斷改進其會計處理方法，逐步建立健全的施工單位成本管理制度。按照國家有關的會計工作準則，按照建設行業(yè)的標準，并結(jié)合工程項目的具體情況，合理地計劃好會計核算工作。真實地反映會計各要素和建設工程項目信息，確保核算信息的準確度，為提高項目成本核算工作效率打下基礎。特別是，在施工企業(yè)中，要強化與其他部門的溝通與合作，確保成本核算涵蓋各個方面，提高成本核算的精確度。此外，還應當加大對現(xiàn)代信息技術的運用力度，運用信息網(wǎng)絡技術，進行分類的成本核算，并將其結(jié)果融入到整個核算系統(tǒng)中，提高項目成本核算的科學性、準確性和真實性[5]。

(三)對工程項目的重點環(huán)節(jié)實施成本核算

第一，人力成本的計算。以員工考勤、施工任務書和承包結(jié)算書等信息為基礎，每個月向企業(yè)的財務部門遞交一份用工匯總表，讓企業(yè)的財務部門按照用工表來制定相應的員工工資分配，從而計算出各項費用和成本。第二，按建材使用情況將建材進行歸類，確定建材使用情況是否因施工而產(chǎn)生，或因其他原因而產(chǎn)生；只要是在建設過程中使用的，都可以納入到建設材料的成本會計制度中。在組織工程建設和管理工程所消耗的物資方面，要按照間接費用賬戶和機械操作賬戶來劃分費用，并將其納入相應的費用會計科目中；第三，對機器在運用中所發(fā)生的各種費用進行成本計算。對租用來的建筑設備，在進行成本會計時，要明確檢查的對象；第四，在對自有工程設備進行成本核算時，還要對其作業(yè)賬戶進行分類，實施分配作業(yè)，主要有臺班分配法、工時分配法、預算分配法等。以高效的費用計算為基礎，增加費用計算的準確性，為費用的有效管理奠定基礎。

(四)健全工程項目成本核算制度

在完善施工造價體系的過程中，施工單位可以從以下三個層面入手：首先，施工單位要對各個部門的組織結(jié)構(gòu)進行權(quán)責劃分，通過內(nèi)控手段，對各個部門(如操作層管理、項目部管理、企業(yè)負責人)的權(quán)利和義務進行界定，形成一個科學、理性的成本管理系統(tǒng)，推動成本會計工作的高效執(zhí)行。其次，由于合約管理是一個非常重要的工作，所以，建設單位必須對合約每一個環(huán)節(jié)的實施工作進行嚴格的管理，保證建設項目能夠按時、按質(zhì)地進行，同時還要對直接、間接的成本、成本、費用進行合理的管理，并在與建設單位簽訂合約的同時，對建設單位的各項開支實行有效的管理，使建設單位的開支與企業(yè)的預算開支相符。最后，為保證成本核算工作能夠有據(jù)可依，企業(yè)要預先設定一個合理的成本核算目標，在具體的實施過程中，根據(jù)目標管理的需要，對現(xiàn)行的執(zhí)行方案做出適當?shù)恼{(diào)整，以保證高質(zhì)量地實現(xiàn)管理目標。

(五)提高企業(yè)成本核算人員的綜合素質(zhì)

施工企業(yè)的造價管理是施工企業(yè)進行造價管理的主要環(huán)節(jié)，而施工企業(yè)的造價管理是施工企業(yè)造價管理的主要內(nèi)容之一。作為一名造價會計，除了要掌握財務方面的知識外，還要對建設工程的財務核算、概預算、材料、勞務等方面的知識有充分的認識。與此同時，在項目建設過程中，要對項目的經(jīng)濟效益和成本進行預測和分析，對項目進行精確的計算，對各種成本進行有效的控制，構(gòu)建一個集事前、事中、事后為一體的整體成本管理系統(tǒng)，以降低由于人為原因造成的浪費。施工單位的財會工作者應加強自身的學習和觀察，提高自己的專業(yè)水平。企業(yè)要有針對性地進行訓練，對訓練的內(nèi)容進行調(diào)整，將工程概預算、決算、合同準則等方面的訓練納入其中，重視舉辦一些經(jīng)驗交換活動，探討在現(xiàn)實的成本計算過程中所面臨的一些問題，并尋求最佳的方法，從而有效地提高施工企業(yè)的成本計算人員的整體素質(zhì)，為工程項目的成本計算工作的順利進行奠定基礎。

(六)加強成本預算以及分析系統(tǒng)建設

施工企業(yè)在進行成本核算與控制工作時，將會面對一些繁瑣的問題，因此，為了達到對項目成本的科學控制，企業(yè)必須結(jié)合自身的具體狀況，建立一個健全的成本預算與分析體系，對項目成本的各個環(huán)節(jié)進行科學控制。比如，施工單位應當在工程開工之前，對各種影響費用的需求進行評價，并根據(jù)評價的結(jié)果，制定相應的控制策略。在建設階段，利用該分析體系，對工程造價進行處理，并根據(jù)會計處理的成果，修正原始費用計劃的計劃。確保項目費用的合理計算，以達到項目的實際經(jīng)營要求。除此之外，建筑企業(yè)也要做好分析系統(tǒng)的構(gòu)建工作，并將現(xiàn)代化的技術和理念融入其中，加大對分析系統(tǒng)的建設，確保分析系統(tǒng)的現(xiàn)代化和信息化，以項目的具體情況為依據(jù)，進行相應的施工成本分析，將分析的成果與項目的成果相融合，以達到對施工費用的科學管理，避免資金的浪費。

六、結(jié)語

總而言之，在建筑施工企業(yè)中，通過進行項目成本核算，可以對其進行有效的控制，使其創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中處于一個更加有利的位置。所以建筑施工企業(yè)要充分關注項目成本核算工作，要制訂出一套科學的工程項目成本核算方案，要樹立正確的工程項目成本核算意識，要健全工程項目成本核算體系，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為國家的社會經(jīng)濟發(fā)展做出自己的貢獻。