楊林彬

企業(yè)管理是推動企業(yè)不斷發(fā)展與進步的核心手段，在企業(yè)管理中，資金管理是重要組成部分之一。隨著企業(yè)不斷擴大規(guī)模、開發(fā)業(yè)務(wù)，資金管理也面臨著越來越大的壓力。資金集中管理的內(nèi)控體系能夠有效提高企業(yè)的運營效率，因此，加強企業(yè)資金集中管理內(nèi)控體系的建設(shè)已經(jīng)成為必然趨勢。就目前實際情況來看，部分建筑企業(yè)的資金管理內(nèi)控體系建設(shè)仍存在一定的問題與不足，如何對內(nèi)控體系進行優(yōu)化與整合是建筑企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。本文通過對建筑企業(yè)資金管理內(nèi)控體系建設(shè)展開系統(tǒng)的探究，旨在找到內(nèi)控體系的有效建設(shè)策略，從而推動建筑企業(yè)資金管理水平的提升。

一、建筑企業(yè)資金集中管理內(nèi)控體系建設(shè)的意義

隨著市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)要想提高自身的競爭力就必須具備足夠的資金。資金作為建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)，對其發(fā)展具有至關(guān)重要的決定性作用。足夠的資金基礎(chǔ)不僅能夠擴大建筑企業(yè)的規(guī)模，同時資金的合理分配還能促進建筑企業(yè)項目開發(fā)，從而推動其可持續(xù)發(fā)展。

建筑企業(yè)在運營過程中，有可能面臨不同的狀況及風險問題，資金集中管理內(nèi)控體系可以根據(jù)建筑企業(yè)實際運營情況進行合理的調(diào)控，提高其管理效率。首先，從籌資角度來說，資金集中管理能夠提高建筑企業(yè)的融資效率，降低企業(yè)成本?，F(xiàn)階段，籌資渠道單一導(dǎo)致的資金短缺問題是建筑企業(yè)在發(fā)展中面臨的首要問題。資金集中管理不僅能夠降低籌資風險，還能通過融資授信的方式提高籌資額度，有效解決建筑企業(yè)資金短缺問題。其次，從資金運營角度來說，建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開流動資金的合理分配。資金集中管理能夠有效調(diào)劑余缺，提高資金使用效率，從而促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益最大化。最后，從投資角度來說，資金集中管理通過對建筑企業(yè)內(nèi)部資金的嚴格把控，能夠有效降低項目投資風險，切實節(jié)約資源成本，促進建筑企業(yè)提高市場競爭力。

二、建筑企業(yè)資金集中管理內(nèi)控體系建設(shè)的現(xiàn)有問題

（一）缺乏對內(nèi)部控制的正確理解

首先，受傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響，部分建筑企業(yè)一直存在“重生產(chǎn)、輕管理”現(xiàn)象，其管理重心有所偏差。管理者缺乏對內(nèi)部控制的正確理解，沒有立足企業(yè)實際以及在市場中發(fā)展的前景進行內(nèi)控體系的規(guī)劃建設(shè)，導(dǎo)致資金集中管理內(nèi)控體系的建設(shè)成為擺設(shè)，不能發(fā)揮內(nèi)控機制的實效性。其次，建筑企業(yè)對于管理人員的培訓(xùn)力度不足，導(dǎo)致管理人員沒有深刻認識到內(nèi)控體系對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在資金管理方面仍采用傳統(tǒng)的管理模式，沒有積極的改革與創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控體系相對落后，嚴重阻礙了企業(yè)資金集中管理內(nèi)控體系建設(shè)的現(xiàn)代化進程。

（二）缺乏科學(xué)的內(nèi)部管理機制

資金的集中管理對建筑企業(yè)是否能夠提高資金利用率及降低資金風險起著決定性作用。資金集中管理制度并非刻板模式的套用，而是要根據(jù)建筑企業(yè)的實際運營情況、企業(yè)規(guī)模的大小、組織特點等進行動態(tài)化的調(diào)整及制定。就目前來看，部分建筑企業(yè)缺乏科學(xué)的內(nèi)部管理機制，資金管理水平相對較低，多半停留在企業(yè)成本與費用的核算和基礎(chǔ)的資金管理活動與監(jiān)督層面。內(nèi)部管理機制的建設(shè)過于單一且在企業(yè)全過程的滲透力度不大，不僅沒有發(fā)揮內(nèi)部控制的實效性，而且無法對建筑企業(yè)進行全方位的管控。缺乏科學(xué)的內(nèi)部管理機制導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的運營效益與管理人員的業(yè)績脫軌，碎片化的管理無論是對管理人員還是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況的集中控制都是十分不利的。

資金管理人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)也是決定內(nèi)部管理機制建設(shè)水平的關(guān)鍵要素。管理人才是建筑企業(yè)資金集中管理中的關(guān)鍵一環(huán)，管理人才是決定企業(yè)快速發(fā)展的核心力量。科學(xué)的內(nèi)部管理機制包括對管理人員的管控機制，若管理力度不夠，則會導(dǎo)致管理人員在進行資金集中管理的過程中，積極性與熱情不夠，不能統(tǒng)籌規(guī)劃相關(guān)制度的改革與創(chuàng)新，也無法立足企業(yè)實際對內(nèi)部控制流程進行優(yōu)化與完善。

（三）缺乏健全的風險管理機制

隨著建筑企業(yè)的日益繁榮發(fā)展，其涉及的項目越來越多，規(guī)模越來越大，財務(wù)管理的內(nèi)容也日益多元化。大量的資金流動給企業(yè)的正常運營帶來了很多潛在的風險問題。部分建筑企業(yè)沒有構(gòu)建健全的風險管理機制，在資金集中管理過程中很容易引發(fā)重大財務(wù)問題，從而影響企業(yè)的正常運營。

風險評估作為建筑企業(yè)資金集中管理的重要組成部分，其對防范資金安全隱患有極其重要的影響。企業(yè)風險存在一定的潛伏期，需要專業(yè)的評估人員根據(jù)實際情況利用相關(guān)的技術(shù)手段進行風險的規(guī)避。若對企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)的風險問題沒有進行系統(tǒng)的評估，不能及時監(jiān)測并整改風險問題，對于企業(yè)資金集中管理來說是重大的隱患。企業(yè)在發(fā)展過程中會受到各種因素的影響，存在較大的不確定性，缺乏健全的風險管理機制，在一定程度上制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不足

現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)都逐漸提高了對內(nèi)控機制和資金集中管理的重視度，不斷改革與創(chuàng)新資金集中管理內(nèi)控體系建設(shè)。但部分建筑企業(yè)仍然存在機制與企業(yè)實際運營發(fā)展適配度不高，在內(nèi)部控制執(zhí)行過程中，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力度不足等問題。

部分建筑企業(yè)的內(nèi)控管理機制僅僅是為了迎合時代的發(fā)展，在企業(yè)管理過程中仍將經(jīng)濟效益作為管理的重點，沒有科學(xué)地規(guī)劃企業(yè)的風險評估及內(nèi)控機制的革新，使企業(yè)資金集中管理流于形式化。例如，企業(yè)內(nèi)部的審計部門是企業(yè)資金集中管理內(nèi)部控制監(jiān)督機制的重要一環(huán)，但部分建筑企業(yè)對審計工作的重視度不高，導(dǎo)致審計工作大多屬于“走流程”，不僅沒有發(fā)揮審計監(jiān)督的實效性，同時對企業(yè)資金集中管理沒有規(guī)劃性監(jiān)督，致使企業(yè)資金集中管理中的某些問題沒有得到及時的整改。管理人員及員工沒有樹立正確的管理觀念，企業(yè)監(jiān)督機制并沒有具體落實到個人頭上，導(dǎo)致員工的參與力度不足，極大地阻礙了企業(yè)管理水平的提升。

三、建筑企業(yè)資金集中管理內(nèi)控體系建設(shè)的有效策略

（一）強化管理人員內(nèi)控意識

管理人員內(nèi)控意識的強化是建筑企業(yè)資金集中管理控制體系建設(shè)的基礎(chǔ)，管理人員對內(nèi)部控制的理解是否全面透徹，直接決定著資金集中管理以及內(nèi)控體系建設(shè)的實效性。因此，建筑企業(yè)必須加大管理人員對內(nèi)控機制的理解。建筑企業(yè)可以通過召開會議、開辦講座等方式，從企業(yè)運行的實際情況以及建筑企業(yè)在市場中發(fā)展的前景出發(fā)，明確內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性與現(xiàn)實意義，自上而下地強化內(nèi)控管理意識。管理人員要發(fā)揮積極的帶動作用，在日常管理中滲透“處處有內(nèi)控”的意識，為建筑企業(yè)建設(shè)內(nèi)控體系奠定堅實的思想基礎(chǔ)。管理人員要引導(dǎo)員工參與到企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃制定中，提高員工的參與度，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識，集思廣益，共同探索解決建筑企業(yè)內(nèi)部控制問題的更優(yōu)策略。管理者與員工只有意識到內(nèi)部控制的重要性，高度關(guān)注內(nèi)控體系的建設(shè)，才能真正在資金集中管理中合力發(fā)揮內(nèi)控體系的實效性。

（二）構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部管理機制

科學(xué)的內(nèi)部管理機制是確保建筑企業(yè)各項目流程順利開展的基礎(chǔ)。尤其是現(xiàn)階段建筑企業(yè)競爭激烈，企業(yè)的資金問題成為管理工作的核心?？茖W(xué)的內(nèi)部管理機制不僅能夠提高企業(yè)資金利用率，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，還能有效提高企業(yè)的市場競爭力。基于此，建筑企業(yè)必須結(jié)合自身的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營特征及綜合競爭力構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部管理機制，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式。值得注意的是，內(nèi)部管理機制與企業(yè)財務(wù)管理是兩個部分，不能混淆。不同部門有不同的管理側(cè)重點，各司其職。只有明確不同工作的不同內(nèi)容及管理方向，才能為企業(yè)的發(fā)展夯實制度基礎(chǔ)。

在當今信息時代背景下，企業(yè)內(nèi)部管理機制的建設(shè)應(yīng)當引進信息化的設(shè)備及技術(shù)，統(tǒng)一財務(wù)軟件，并不斷加強企業(yè)的信息化建設(shè)，制定完善的內(nèi)控程序，實時監(jiān)控企業(yè)的資金流向，完善事前評估、事中監(jiān)測、事后審查的監(jiān)督體系。這一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源的高效共享，促進管理人員與員工實現(xiàn)共享、共商、共建；另一方面信息化的管理也能加強企業(yè)間的合作與互動，從而推動建筑企業(yè)資金集中管理工作的開展。

（三）建立健全的風險管理機制

當前，建筑企業(yè)正處于繁榮發(fā)展階段。為提高自身的市場競爭力，建筑企業(yè)不斷擴大企業(yè)規(guī)模并改革企業(yè)經(jīng)營模式，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這一過程中，企業(yè)面臨著不可避免的風險問題。風險評估對于建筑企業(yè)的正常運行和持續(xù)發(fā)展都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)必須建立健全的風險管理機制，嚴格按照風險評估的流程進行風險識別、風險分析、風險評價。系統(tǒng)的評估機制能夠降低企業(yè)在運營過程中風險問題發(fā)生的可能性，從而最大限度節(jié)約資金成本，提高企業(yè)的資金利用率，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

要想發(fā)揮風險管理機制的實效性，就必須加強企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督與管理，明確建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及目標，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)資金集中管理。按照企業(yè)的發(fā)展方向制定發(fā)展目標，并根據(jù)階段性的發(fā)展目標開展具體的風險評估工作。建筑企業(yè)預(yù)測風險及制定相應(yīng)的防范措施，需要專業(yè)人士來實施。因此，必須建立完善的風險管理專家團隊，提前對企業(yè)運營過程中可能發(fā)生的風險進行預(yù)判，并采取相應(yīng)的防范措施，避免風險發(fā)生給企業(yè)造成消極影響。風險管理專家團隊能夠針對不同政策做出風險評估，并從多個角度著手，洞察建筑企業(yè)未來的發(fā)展方向，從而根據(jù)企業(yè)的實際情況對風險管理機制做出動態(tài)化的調(diào)整。

（四）加大內(nèi)部控制的監(jiān)督力度

為實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展目標，在企業(yè)資金集中管理過程中，必須強化管理人員的管理意識與監(jiān)督意識，加大內(nèi)部控制的監(jiān)督力度。首先，管理人員可以將內(nèi)控機制與員工的實際業(yè)績進行掛鉤，建立相關(guān)的獎懲制度，對表現(xiàn)好的部門或員工進行獎勵；對資金集中管理中因個人失誤造成企業(yè)損失的進行相應(yīng)的處罰，以此來提高員工的積極性，助力企業(yè)資金集中管理工作的順利開展。其次，加強資金管理與企業(yè)管理的有機融合，實現(xiàn)財務(wù)管理一體化。企業(yè)應(yīng)當加大對員工的管培力度，規(guī)范員工在資金管理中的行為，明確統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標；加快企業(yè)資金集中管理的信息化建設(shè)，使企業(yè)監(jiān)督能夠有更加直觀化的依據(jù)，提高企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機制的實效性。此外，企業(yè)應(yīng)當加強資金集中管理，保障企業(yè)項目運行過程中有足夠的資金支持，明確企業(yè)資金的流動方向以及項目產(chǎn)生的實際效益。在這一過程中，企業(yè)要充分發(fā)揮審計部門的職能作用，加大審計力度，確保企業(yè)資金的安全性。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，要想切實提高企業(yè)的市場競爭力，積極構(gòu)建企業(yè)資金集中管理內(nèi)控體系是必然趨勢?？茖W(xué)的內(nèi)控機制不僅能夠保證企業(yè)的資金利用率，還能有效規(guī)避風險，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。