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        國(guó)有企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析

        2023-11-15 09:47:00孟紅領(lǐng)
        今日財(cái)富 2023年33期
        關(guān)鍵詞:成本費(fèi)用國(guó)有企業(yè)成本

        孟紅領(lǐng)

        國(guó)有企業(yè)要想不斷地提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,就需要深刻認(rèn)識(shí)到完善企業(yè)成本管理的重要性。本文結(jié)合國(guó)有企業(yè)所具有的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn),深入分析了其成本管理現(xiàn)狀及成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并提出具有針對(duì)性的解決建議,以期為提高國(guó)有企業(yè)成本管理水平提供一定參考。

        一、研究背景與意義

        (一)研究背景

        目前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在不斷加劇。國(guó)有企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須密切關(guān)注外部環(huán)境變化,并結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),通過(guò)創(chuàng)新等方式不斷降低成本,從而提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。應(yīng)該看到,越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本管理的重要性,采取多種方法和途徑來(lái)控制和管理成本,并取得了良好的效果。

        (二)研究意義

        1.有效的成本管理可以提高企業(yè)的盈利水平

        企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是追求盈利,而盈利能力與成本管理密切相關(guān)。成本是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的材料、勞務(wù)以及人工費(fèi)用等可以通過(guò)貨幣計(jì)量的消耗性資產(chǎn)。企業(yè)通過(guò)銷售行為獲取收入來(lái)彌補(bǔ)成本的消耗,并從中獲利,當(dāng)銷售收入大于成本時(shí),企業(yè)就會(huì)獲利,以便繼續(xù)經(jīng)營(yíng),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模;反之,企業(yè)就會(huì)發(fā)生虧損。有效的成本管理可以幫助企業(yè)降低消耗,實(shí)現(xiàn)更多盈利,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。

        2.有效的成本管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

        成本費(fèi)用控制,是成本管理中的重中之重,是指企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用做出的預(yù)期、決定、核算、管理、分析和評(píng)估等活動(dòng)的總和。這要求企業(yè)對(duì)自己產(chǎn)品運(yùn)作的特點(diǎn)、所具備的實(shí)力及其外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有全面認(rèn)識(shí),以此推動(dòng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)控制環(huán)節(jié)產(chǎn)生質(zhì)的跨越。

        二、部分國(guó)有企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

        (一)成本管理意識(shí)淡薄

        1.宏觀成本管理體制不健全

        一是部分國(guó)有企業(yè)成本管理相關(guān)法規(guī)制度不完善,導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用控制失去約束。例如,國(guó)有企業(yè)的成本費(fèi)用報(bào)表只作為內(nèi)部報(bào)表使用,不要求單獨(dú)上報(bào)有關(guān)政府部門,這導(dǎo)致政府有關(guān)部門監(jiān)督功能弱化,對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的管控缺失了數(shù)據(jù)信息;二是政府有關(guān)部門目前制定的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)體系中,比較側(cè)重于利稅指標(biāo),而體現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)和成本管理水平的指標(biāo)顯著偏少,客觀上使企業(yè)更傾向于關(guān)注利稅目標(biāo),不關(guān)注成本費(fèi)用目標(biāo),忽略了成本費(fèi)用管理水平。

        2.對(duì)成本管理重視不夠

        部分國(guó)有企業(yè)管理者更關(guān)注收入與盈利的指標(biāo),對(duì)成本競(jìng)爭(zhēng)力的高低缺乏充分的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí),部分國(guó)有企業(yè)傾向于千方百計(jì)承攬項(xiàng)目、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,并缺乏充分的項(xiàng)目事前評(píng)估,易導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際成本過(guò)高,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不佳,或項(xiàng)目出現(xiàn)“兩金”問(wèn)題。

        (二)成本管理內(nèi)容片面

        1.忽視全過(guò)程成本管理

        部分國(guó)有企業(yè)認(rèn)為,成本管理便是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的一系列費(fèi)用進(jìn)行管控,如材料費(fèi)、人工費(fèi)、外包費(fèi)等,忽視了投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、采購(gòu)過(guò)程和項(xiàng)目收尾全過(guò)程的成本管理。甚至有些國(guó)有企業(yè)的成本管理長(zhǎng)期停留在事后階段,成本費(fèi)用反映到會(huì)計(jì)賬目上的時(shí)候,已是既定事實(shí)。由于忽視項(xiàng)目事前評(píng)估,有的項(xiàng)目產(chǎn)生的“兩金”損失甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于賬面利潤(rùn)。

        2.忽視成本效益水平的高低

        部分國(guó)有企業(yè)對(duì)成本管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí),片面強(qiáng)調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開(kāi)支。但缺乏正確評(píng)估的過(guò)度“節(jié)約”有可能影響工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施效果或產(chǎn)品質(zhì)量,致使工程項(xiàng)目無(wú)法完成驗(yàn)收和回款,甚至導(dǎo)致索賠事件的發(fā)生,這不僅阻礙了企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益,也有悖于企業(yè)降低成本的初衷。

        (三)成本管理作用弱化

        1.成本失控

        部分國(guó)有企業(yè)的成本管理失控,主要是由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本偏高,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)。而造成這一現(xiàn)象的原因,是國(guó)有企業(yè)的成本管理制度體系有待完善,相應(yīng)的工作人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高。同時(shí),部分國(guó)有企業(yè)的成本管理也沒(méi)有在事前展開(kāi)科學(xué)有效的控制,而是長(zhǎng)期停留在后評(píng)估階段,因此導(dǎo)致項(xiàng)目成本不可控。

        2.成本失真

        部分國(guó)有企業(yè)賬面上反映的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確。一方面是企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題。例如,有些企業(yè)管理者為了完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),或想突出任期內(nèi)業(yè)績(jī),要求財(cái)會(huì)人員把成本費(fèi)用數(shù)據(jù)作為利潤(rùn)的“調(diào)節(jié)工具”,使成本失去了客觀真實(shí)性。另一方面是企業(yè)核算水平不高、成本核算不全面所致。例如,有的企業(yè)只核算項(xiàng)目直接成本,項(xiàng)目人員費(fèi)用支出作為企業(yè)管理費(fèi)用核算,導(dǎo)致項(xiàng)目賬面利潤(rùn)虛高。

        (四)成本管理方法局限性

        成本管理不但要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念上,也要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)辦法上。一方面,不少國(guó)有企業(yè)都只是事后核算管理和單純的成本核算管理,并沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、完備的事前成本預(yù)測(cè),同時(shí)還沒(méi)有規(guī)范的事中成本核算管理和事后成本核算管理,這進(jìn)一步影響了企業(yè)在成本費(fèi)用控制流程中的事前、事中、事后的三個(gè)環(huán)節(jié)間的有效協(xié)調(diào)。另一方面,部分國(guó)有企業(yè)信息化水平較低,成本管理工作主要依靠人力,缺乏信息化管理手段,各部門之間形成信息孤島,成本管理工作效率低下,企業(yè)在信息化建設(shè)上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

        三、完善國(guó)有企業(yè)成本管理的建議

        (一)加強(qiáng)成本管理意識(shí)和理念

        1.增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)

        國(guó)有企業(yè)要提高思想認(rèn)識(shí),從上到下都必須轉(zhuǎn)變觀念,打破傳統(tǒng)觀念的束縛,充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。國(guó)有企業(yè)管理者要明確財(cái)務(wù)目標(biāo),把眼光從單純的利稅指標(biāo)擴(kuò)展到包括成本費(fèi)用在內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo),積極推動(dòng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)劃,為整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)運(yùn)行創(chuàng)造有利的條件以促進(jìn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制。同時(shí),國(guó)有企業(yè)的成本管理不僅是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任,而是涉及企業(yè)的所有部門和每一位員工。所以,國(guó)有企業(yè)要通過(guò)建立相應(yīng)的利益機(jī)制和考核機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)員工成本管理知識(shí)和方法的培訓(xùn),激發(fā)員工積極參與成本管理,從而提高企業(yè)全員的“成本效率第一”的管理觀念。同時(shí),國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè),借助先進(jìn)的科技手段提高成本管理的效率,真正地把效率轉(zhuǎn)化為效益。

        2.建立科學(xué)的成本管理理念

        首先,國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本管理有更加科學(xué)全面的認(rèn)識(shí),而不是把管理重點(diǎn)僅僅放在節(jié)約上。企業(yè)在降低成本費(fèi)用的同時(shí),應(yīng)該考慮如何優(yōu)化資源配置,提高生產(chǎn)效率,保證項(xiàng)目自身的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

        其次,國(guó)有企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立成本管理的系統(tǒng)性建設(shè)意識(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理觀念的貫徹執(zhí)行,把成本管理擴(kuò)展到圍繞項(xiàng)目的全部相關(guān)過(guò)程和環(huán)節(jié),同時(shí)加強(qiáng)成本控制執(zhí)行和推進(jìn)工作的監(jiān)督和考核,切實(shí)將成本管理全面性地落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)。

        最后,國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行成本決策時(shí)應(yīng)站在更全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行分析和規(guī)劃,充分認(rèn)識(shí)到成本控制并不是單純的、有形的物資成本控制,還包括管理成本、企業(yè)形象成本、人力成本以及壞賬損失等無(wú)形的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本。

        (二)建立健全成本管理制度

        隨著國(guó)有企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)盈利能力的不斷提高的要求,僅僅依靠主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本管理,不僅不能有效地控制成本,而且會(huì)造成責(zé)任不清與管理隱患。因此,企業(yè)有必要建立健全成本管理制度,制定科學(xué)、完善的成本管理以及核算準(zhǔn)則,使成本管理更加合理化、科學(xué)化。具體措施如下所示。

        首先,國(guó)有企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu),建立專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)制定內(nèi)部成本管理制度和流程,組織相關(guān)部門對(duì)成本進(jìn)行估算、計(jì)劃、決策、計(jì)算、分析和評(píng)價(jià),并對(duì)成本進(jìn)行全面專業(yè)的核算。

        其次,國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格完備的采購(gòu)制度,明確物資采購(gòu)職責(zé)、各相關(guān)部門的審批權(quán)限和采購(gòu)流程以及各類物資的采購(gòu)方式、報(bào)價(jià)和審批等,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng),減少采購(gòu)成本,防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

        再次,健全優(yōu)秀供應(yīng)商管理制度,規(guī)范供應(yīng)商入庫(kù)審核過(guò)程,采購(gòu)前要優(yōu)先從合格供應(yīng)商庫(kù)中進(jìn)行挑選。同時(shí),企業(yè)要對(duì)重要材料建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。

        最后,國(guó)有企業(yè)要建立健全成本管理責(zé)任制度,優(yōu)化成本考核體系,建立有效的獎(jiǎng)懲制度,明確各部門的成本管理職責(zé),充分發(fā)揮各部門的監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用,進(jìn)一步提高制度實(shí)施和成本控制的效率。

        (三)實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程成本管理

        1.成本管理事前控制

        首先,國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)管理。成本管理的起點(diǎn)是招投標(biāo),企業(yè)在投標(biāo)決策之前應(yīng)根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累、根據(jù)市場(chǎng)的前瞻性和敏感度,確定項(xiàng)目的成本期望值,預(yù)測(cè)項(xiàng)目目標(biāo)成本,從而合理確定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)。同時(shí),國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)客戶的資信狀況等全面深入調(diào)查研究,充分評(píng)估中標(biāo)后可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力,不能僅為了追求業(yè)績(jī)和提高收入指標(biāo)而盲目投資。

        其次,國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理,避免因合同條款不規(guī)范而讓企業(yè)蒙受損失。在項(xiàng)目中標(biāo)后的合同簽訂過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部合同模板,確保合同條款嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,并要盡量預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。

        最后,國(guó)有企業(yè)應(yīng)科學(xué)全面地編制項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目中標(biāo)后,企業(yè)應(yīng)組建專業(yè)團(tuán)隊(duì),根據(jù)甲方客戶的要求和項(xiàng)目具體情況,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)測(cè),結(jié)合企業(yè)自身的核心能力和特點(diǎn),制定出最優(yōu)預(yù)算方案,做到量效掛鉤。

        2.成本管理事中控制

        首先,國(guó)有企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算。成本管理事中控制是成本管理的重點(diǎn),企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格過(guò)程控制,提高項(xiàng)目預(yù)算的嚴(yán)肅性,確保所有項(xiàng)目成本都屬于預(yù)算內(nèi)支出。采購(gòu)部門應(yīng)按照項(xiàng)目計(jì)劃,充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,在企業(yè)合格供應(yīng)商庫(kù)中擇優(yōu)采購(gòu),避免重復(fù)采購(gòu)和盲目采購(gòu)。采購(gòu)?fù)瓿芍?,須妥善保存采?gòu)憑證,方便日常核算和追蹤,同時(shí)也可以防止財(cái)務(wù)造假和濫用資金現(xiàn)象的出現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)必要時(shí)通過(guò)有效的財(cái)務(wù)審計(jì),可有效降低項(xiàng)目的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。例如,企業(yè)遇到因不可控因素導(dǎo)致超預(yù)算支出的項(xiàng)目,應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,達(dá)到及時(shí)止損的目的。

        其次,國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。質(zhì)量成本既包含因保證產(chǎn)品質(zhì)量所支付的費(fèi)用,又包含達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所造成的所有損失。企業(yè)要注意對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),防止為過(guò)度“節(jié)約成本”而采購(gòu)不合格的物料。并且,國(guó)有企業(yè)在保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下,盡可能地進(jìn)行成本控制,并把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到人,建立質(zhì)量管理責(zé)任制。

        最后,國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)管理。成本是在動(dòng)態(tài)環(huán)境下產(chǎn)生的,環(huán)境變化會(huì)導(dǎo)致實(shí)際成本上下浮動(dòng)。所以,成本管理必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制。國(guó)有企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,實(shí)際支出成本和預(yù)算成本出現(xiàn)偏差時(shí),要及時(shí)分析產(chǎn)生差異的原因,采取相應(yīng)措施來(lái)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算,使項(xiàng)目成本的變化始終處于企業(yè)的有效控制范圍內(nèi)。

        3.成本管理事后控制

        首先,國(guó)有企業(yè)應(yīng)及時(shí)清收應(yīng)收款項(xiàng)。項(xiàng)目收尾階段,企業(yè)要及時(shí)辦理項(xiàng)目結(jié)算,做好項(xiàng)目資料上報(bào)、資產(chǎn)移交工作,并督促甲方及時(shí)結(jié)算項(xiàng)目款項(xiàng),降低企業(yè)的墊資成本和壞賬風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),國(guó)有企業(yè)要建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)薪酬與項(xiàng)目回款掛鉤的薪酬兌現(xiàn)機(jī)制,從而壓實(shí)項(xiàng)目收尾清收的任務(wù),即資金不完全歸還,任務(wù)不解除,獎(jiǎng)金也不兌付。企業(yè)面對(duì)短期內(nèi)不能歸還款項(xiàng)的甲方,應(yīng)運(yùn)用法律手段確定償債期限和違約責(zé)任,以提高對(duì)拖欠方的司法約束力;面對(duì)收回可能性較小的應(yīng)收賬款,企業(yè)仍應(yīng)通過(guò)讓利清收的手段迅速回籠資金。

        其次,國(guó)有企業(yè)應(yīng)科學(xué)地進(jìn)行成本核算。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度,準(zhǔn)確計(jì)量每一筆項(xiàng)目成本支出,包括嚴(yán)格審查相關(guān)財(cái)務(wù)憑證,合理分?jǐn)側(cè)藛T費(fèi)用和間接費(fèi)用支出,禁止出現(xiàn)任何形式的虛假記賬,以保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性。對(duì)于大型跨年項(xiàng)目產(chǎn)生的應(yīng)收賬款和存貨積壓,應(yīng)及時(shí)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備或跌價(jià)準(zhǔn)備,并與項(xiàng)目進(jìn)行掛鉤核算,避免項(xiàng)目出現(xiàn)潛虧現(xiàn)象??茖W(xué)的成本核算數(shù)據(jù)有利于企業(yè)掌握真實(shí)的成本指標(biāo),為未來(lái)的同類項(xiàng)目提供可靠的參考依據(jù)。

        最后,國(guó)有企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行成本分析和考核。項(xiàng)目完工后,企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際支付成本和預(yù)計(jì)成本加以對(duì)比,尋找差距,剖析成因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從而在今后的類似工程項(xiàng)目中更好地實(shí)施成本管理。同時(shí),為進(jìn)一步提高員工參加成本管理工作的積極性,企業(yè)還應(yīng)按照成本費(fèi)用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況采取獎(jiǎng)懲措施,對(duì)工作成績(jī)突出的員工實(shí)行嘉獎(jiǎng),并對(duì)完不成考核目標(biāo)的員工進(jìn)行責(zé)任追究。

        (作者單位:公安部第一研究所)

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