孟 緣，牛建廣

（1.河北地質(zhì)大學(xué) 城市地質(zhì)與工程學(xué)院，河北 石家莊 050031，E-mail：niujianguang10@163.com；2.河北省地下人工環(huán)境智慧開(kāi)發(fā)與管控技術(shù)創(chuàng)新中心，河北 石家莊 050031）

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的城市化進(jìn)程已逐步進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，房屋住宅建設(shè)取得顯著成就。與新建住宅高質(zhì)量發(fā)展相對(duì)的是老舊小區(qū)建筑老化、公共設(shè)施損壞、社區(qū)環(huán)境雜亂、現(xiàn)代設(shè)施不完備等問(wèn)題日益凸顯，已無(wú)法滿足居民日益增長(zhǎng)的居住需求。在2021年十三屆全國(guó)人大四次會(huì)議表決通過(guò)的國(guó)家“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)中，將城市更新上升為國(guó)家戰(zhàn)略，老舊小區(qū)改造正是其中重要的一環(huán)。由于我國(guó)的老舊小區(qū)改造項(xiàng)目具有基礎(chǔ)條件復(fù)雜、歷史遺留問(wèn)題多、工期管理難度大、成本超支風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，EPC工程承包模式逐漸被發(fā)包方青睞。然而，國(guó)內(nèi)EPC工程承包商的成本管理經(jīng)驗(yàn)多是針對(duì)新建項(xiàng)目，面對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目特點(diǎn)，全面識(shí)別并梳理EPC模式下老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理影響因素，能在一定程度上協(xié)助項(xiàng)目管理者優(yōu)化成本管理思路，對(duì)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目的成本控制具有重要意義。

目前，學(xué)者們對(duì)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了一些研究。鐘運(yùn)峰[1]從施工單位的角度出發(fā)，以西安碑林區(qū)某小區(qū)為案例，分析出6項(xiàng)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)，分別是：施工組織設(shè)計(jì)不到位、施工人員綜合素質(zhì)不高、施工現(xiàn)場(chǎng)管理松懈、前期與居民溝通不良、物料成本過(guò)高、工程變更導(dǎo)致成本增加。趙希軍等[2]認(rèn)為老舊小區(qū)改造項(xiàng)目造價(jià)控制的原則是“全過(guò)程”“全要素”“全方位”。張碧韓[3]以福建省晉江市某項(xiàng)目為例，分析BIM技術(shù)在老舊小區(qū)改造項(xiàng)目中的應(yīng)用效果，認(rèn)為合理運(yùn)用BIM技術(shù)能有效控制項(xiàng)目成本。劉歡[4]認(rèn)為老舊小區(qū)改造項(xiàng)目工期難以控制，為了及時(shí)有效地進(jìn)行成本管理必須實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制。曾繁璋等[5]認(rèn)為設(shè)計(jì)方案的確定、設(shè)計(jì)概預(yù)算的準(zhǔn)確性、市場(chǎng)價(jià)格、采購(gòu)流程、采購(gòu)與施工協(xié)調(diào)、專業(yè)隊(duì)伍間的協(xié)同配合、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)布置、與居民的溝通是影響老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本控制的因素，并從信息運(yùn)用的角度提出相應(yīng)管控措施。姜旭等[6]認(rèn)為在老舊小區(qū)改造項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，引入全過(guò)程造價(jià)管理能有效解決政府實(shí)施平臺(tái)人手短缺的問(wèn)題。

綜上，國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理的研究主要集中在成本管理的難點(diǎn)和控制措施，而系統(tǒng)梳理老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理影響因素及因素間影響關(guān)系的相對(duì)較少，事實(shí)上老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理的效果受諸多因素的影響，甚至?xí)a(chǎn)生因素間的連鎖反應(yīng)。因此，本文立足EPC工程承包方的視角，全面識(shí)別影響老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理的因素，整合完善EPC模式下的老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理影響因素指標(biāo)體系，以AHP-DEMATEL法組合賦權(quán)的方式，確定各因素的綜合影響度，進(jìn)而研究因素間的因果關(guān)系，確定影響老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵因素，為今后的老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理提供理論依據(jù)。

1 影響因素提取

為了系統(tǒng)全面地提取影響老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理的因素，本文梳理了中國(guó)知網(wǎng)2019—2023年關(guān)于“老舊小區(qū)改造項(xiàng)目”和“EPC工程成本管理”的研究文獻(xiàn)，篩選出11篇有代表性的文獻(xiàn)，逐篇提取與老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理相關(guān)的影響因素，如表1所示。

表1 老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理影響因素分析表

通過(guò)含義理解、內(nèi)容概括的方式，本文將表1中的成本管理影響因素歸納整理，選取出現(xiàn)頻次≥2 的因素為EPC 模式下老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理的影響因素。影響因素頻次歸納表，如表2 所示。

表2 老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理影響因素頻次歸納表

本文通過(guò)SPSS 因子分析構(gòu)建EPC 模式下老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理影響因素指標(biāo)體系。以Likert5 點(diǎn)量表為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，邀請(qǐng)了解老舊小區(qū)改造項(xiàng)目的管理者和專家對(duì)上述19 項(xiàng)成本管理影響因素打分，共收回139 份問(wèn)卷，有效問(wèn)卷98 份，包括10 份專家問(wèn)卷。運(yùn)用SPSS 軟件對(duì)問(wèn)卷數(shù)據(jù)進(jìn)行信效度檢測(cè)，結(jié)果顯示Cronbach's Alpha 系數(shù)為0.835，KMO 值為0.71，sig 值為0.00，數(shù)據(jù)信效度良好。

運(yùn)用因子分析降維，采用主成分分析提取數(shù)據(jù)中初始特征值>1 的因子為公共因子，經(jīng)分析表明初步識(shí)別出的19 項(xiàng)成本管理影響因素累計(jì)方差解釋率為64.953%，存在6 個(gè)公共因子且相同公共因子下變量間具有一定邏輯關(guān)系，因此將19 項(xiàng)成本管理影響因素全部保留。其中，公共因子1 下的人才機(jī)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、業(yè)主的資金能力和付款行為、國(guó)家政策影響對(duì)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目的EPC 總承包商而言均為外在因素，因此將其命名為外部環(huán)境因素；公共因子2 下包括設(shè)計(jì)前現(xiàn)場(chǎng)踏勘的力度、設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)水平和成本控制意識(shí)、設(shè)計(jì)方案的合理性、施工方案的合理性4 個(gè)指標(biāo)，前兩項(xiàng)為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)因素，后兩項(xiàng)為方案因素，所以將其命名為設(shè)計(jì)及方案編制因素；公共因子3 下包括施工安全管理、施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)水平和成本控制意識(shí)、施工及移交期的工程維護(hù)、相關(guān)利益群體的配合度，上述因素中前3 項(xiàng)反映施工管理人員的管理能力和力度，最后一項(xiàng)反映老舊小區(qū)改造項(xiàng)目各利益相關(guān)方的配合度，因此將其命名為施工管理及配合因素；公共因子4 下的合同條款的制定、成本控制目標(biāo)的合理性、動(dòng)態(tài)成本管理機(jī)制和水平直接反映了老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理者的能力，因此將其命名為成本因素；公共因子5 下的工程變更、老舊小區(qū)改造項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件、施工工人的水平和效率均為施工因素中對(duì)成本控制有直接影響的條件因素，因此將其命名為施工條件因素；公共因子6 下的供應(yīng)商的選取、采購(gòu)方案的合理性反映了老舊小區(qū)改造項(xiàng)目材料采購(gòu)方面的內(nèi)容，因此將其命名為采購(gòu)因素。指標(biāo)體系如表3 所示。

表3 老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理影響因素指標(biāo)體系

2 AHP-DEMATEL 模型構(gòu)建

2.1 方法選擇

國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究建筑工程成本影響因素時(shí)多采用主成分分析、因子分析、熵權(quán)法、結(jié)構(gòu)方程模型、解釋結(jié)構(gòu)模型、層次分析法、回歸分析、決策實(shí)驗(yàn)室法等。其中，層次分析法（AHP）是一種基于專家主觀賦權(quán)的統(tǒng)計(jì)分析方法，常用于系統(tǒng)復(fù)雜問(wèn)題的決策。決策實(shí)驗(yàn)室法（DEMATEL）是一種通過(guò)專家判斷系統(tǒng)內(nèi)因素間因果邏輯關(guān)系來(lái)分析和解決復(fù)雜問(wèn)題的方式。本文把以上兩種方法相結(jié)合來(lái)確定各影響因素權(quán)重。

2.2 AHP 法計(jì)算影響因素權(quán)重

本文根據(jù)層次分析法的基本原理，整理調(diào)查問(wèn)卷中10 位專家對(duì)19 項(xiàng)影響因素的影響程度判斷數(shù)據(jù)，構(gòu)建兩兩比較判斷矩陣，進(jìn)行一致性檢驗(yàn)和影響因素權(quán)重計(jì)算。結(jié)果表明各判斷矩陣的隨機(jī)一致性比例CR 均小于0.1，矩陣一致性符合要求。各影響因素權(quán)重Fi，如表4 所示。

表4 老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理影響因素指標(biāo)數(shù)據(jù)

2.3 DEMATEL 法計(jì)算影響因素“四度”

本文根據(jù)決策實(shí)驗(yàn)室法的基本原理，整理10位專家對(duì)19 項(xiàng)影響因素兩兩間直接影響程度的打分?jǐn)?shù)據(jù)，構(gòu)建直接關(guān)系矩陣并規(guī)范化處理，得到規(guī)范直接關(guān)系矩陣N。運(yùn)用公式T=N(I-N)-1得出綜合影響矩陣T并計(jì)算出各影響因素的影響度Ri、被影響度Ci、中心度Di和原因度Hi，如表4 所示。

現(xiàn)有文獻(xiàn)中，存在3 種運(yùn)用DEMATEL 法得出影響因素權(quán)重的方式：瞿英等[14]認(rèn)為指標(biāo)權(quán)重應(yīng)為影響度與被影響度的乘積；李四光等[15]和蔡彬清等[16]認(rèn)為中心度為該因素的影響度與被影響度之和，可表示該因素在系統(tǒng)中作用的大小，因此將中心度作為指標(biāo)權(quán)重；吳智明等[17]則將指標(biāo)看作坐標(biāo)軸中一點(diǎn)，指標(biāo)的中心度和原因度為點(diǎn)的（x，y），將指標(biāo)點(diǎn)到原點(diǎn)的距離作為指標(biāo)權(quán)重?？紤]到指標(biāo)權(quán)重的實(shí)際意義，本文參考李四光等[15]和蔡彬清等[16]的研究，選用指標(biāo)的中心度作為該影響因素的權(quán)重。

2.4 影響因素綜合影響度

將AHP 法和DEMATEL 法得出的影響因素權(quán)重相乘，歸一化后得出各影響因素的綜合影響度Zi，如表4 所示。

2.5 因果四象限圖

因果四象限圖能以圖像的形式直觀地展現(xiàn)各影響因素對(duì)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理的影響程度和各因素間的因果關(guān)系。本文的因果四象限圖參考蔡彬清等[16]等的繪制方法，以影響因素綜合影響度的平均值（0.053，0）為原點(diǎn)，綜合影響度為X軸，原因度為Y軸繪制，如圖1 所示。

圖1 老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理影響因素因果四象限圖

3 AHP-DEMATEL 模型結(jié)果分析

由圖1 可知，19 項(xiàng)影響老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理的因素中有10 項(xiàng)原因因素，9 項(xiàng)結(jié)果因素，其中綜合影響度在平均值0.053 以上的有7 項(xiàng)。根據(jù)綜合影響度的大小和原因度的正負(fù)，將19 項(xiàng)影響因素分為四類：原因型關(guān)鍵因素、原因型普通因素、結(jié)果型普通因素、結(jié)果型關(guān)鍵因素，如表5 所示。

表5 老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理影響因素因果關(guān)系表

綜合表4、表5、圖1 結(jié)果可知，雖然影響老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理的因素眾多，但影響因素系統(tǒng)內(nèi)部具有一定的因果關(guān)系，具體表現(xiàn)為：

（1）位于第Ⅰ象限的原因型關(guān)鍵因素包括設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)水平和成本控制意識(shí)C3、設(shè)計(jì)前現(xiàn)場(chǎng)踏勘的力度C1、合同條款的制定C5，它們對(duì)系統(tǒng)中其余因素的影響度大于被影響度且綜合影響度較大，EPC工程管理人員不僅要重點(diǎn)關(guān)注它們自身對(duì)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理的影響，也應(yīng)考慮因?qū)ζ涔芾聿划?dāng)造成的連鎖反應(yīng)。

（2）位于第Ⅱ象限的7 項(xiàng)原因型普通因素綜合影響度在19 項(xiàng)影響因素綜合影響度的平均值以下，對(duì)項(xiàng)目成本管理的影響較小，但其原因度大于0，EPC 工程管理人員仍要考慮它們?cè)斐傻倪B帶反應(yīng)。其中，老舊小區(qū)改造項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件C15和國(guó)家政策影響C19的原因度分別為1.4414 和1.3349，位列19 項(xiàng)影響因素的前2 名，此2 項(xiàng)影響因素的被影響度為0，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的驅(qū)動(dòng)性。結(jié)合實(shí)際，老舊小區(qū)改造項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件為小區(qū)地形地貌、建筑物歷經(jīng)歲月洗禮后的現(xiàn)實(shí)狀況及歷史設(shè)計(jì)圖紙、檔案資料等已確定的內(nèi)容，不受外在因素的影響；國(guó)家政策的頒布和落實(shí)與之同理。

（3）位于第Ⅲ象限的5 項(xiàng)結(jié)果型普通因素綜合影響度較低，被影響度大于對(duì)其余因素的影響度，對(duì)項(xiàng)目成本管理的影響較小，但工程變更C14和施工工人的水平和效率C16的原因度在19項(xiàng)影響因素中排在末位，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的被驅(qū)動(dòng)性，EPC 工程管理人員需考慮因其他因素管理不當(dāng)而對(duì)其產(chǎn)生的負(fù)面影響。結(jié)合實(shí)際，工程變更受設(shè)計(jì)前現(xiàn)場(chǎng)踏勘的力度、設(shè)計(jì)方案的合理性、設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)水平和成本控制意識(shí)等多項(xiàng)因素的影響，這些因素的管理情況直接影響項(xiàng)目工程變更的數(shù)量。而施工工人的水平和效率在老舊小區(qū)改造項(xiàng)目中除受自身綜合能力的影響外，也會(huì)被相關(guān)利益群體配合度、老舊小區(qū)改造項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件、施工方案的合理性等諸多因素制約，影響施工進(jìn)度。

（4）位于第Ⅳ象限的結(jié)果型關(guān)鍵因素包括成本控制目標(biāo)的合理性C6、施工方案的合理性C4、供貨商的選取C8、設(shè)計(jì)方案的合理性C2，它們對(duì)項(xiàng)目成本管理的綜合影響度較大，但原因度小于0，EPC 工程管理人員應(yīng)重點(diǎn)考慮在先決條件不利的情況下如何盡量保證它們的合理性。

綜上所述，按照19 項(xiàng)影響因素綜合影響度的大小排序，設(shè)計(jì)方案的合理性C2、合同條款的制定C5、設(shè)計(jì)前現(xiàn)場(chǎng)踏勘的力度C1、供貨商的選取C8、施工方案的合理性C4、成本控制目標(biāo)的合理性C6和設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)水平及成本控制意識(shí)C3的綜合影響度位于19 項(xiàng)影響因素綜合影響度的平均值以上且遠(yuǎn)大于其余影響因素，是EPC 模式下老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵影響因素。

4 建議

為了在政府批復(fù)的概算范圍內(nèi)完成老舊小區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)并保證一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，本文針對(duì)影響EPC 模式下老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵因素從以下4 個(gè)維度提出建議，以期為未來(lái)的老舊小區(qū)改造項(xiàng)目提供參考。

（1）設(shè)計(jì)維度。在7 項(xiàng)影響EPC 模式下老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵因素中，3 項(xiàng)設(shè)計(jì)相關(guān)的因素全部入選，可見(jiàn)設(shè)計(jì)階段的成本管理是控制老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本的根本。作為EPC 工程承包商，應(yīng)秉承“主人翁”意識(shí)，打破傳統(tǒng)承包模式中設(shè)計(jì)單位自我管理的單一局面，積極參與設(shè)計(jì)階段的管理。現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)，EPC 工程承包商可一邊聯(lián)合設(shè)計(jì)單位分析老舊小區(qū)原始條件，核驗(yàn)老舊小區(qū)改造內(nèi)容、規(guī)格、尺寸、標(biāo)高及原始設(shè)計(jì)資料等細(xì)節(jié)，一邊指定專人督促老舊小區(qū)的社區(qū)、街道完成改造意見(jiàn)的收集和整理，要求社區(qū)、街道的負(fù)責(zé)人就雙方確定的改造內(nèi)容簽署意見(jiàn)同意書(shū)，減少因準(zhǔn)備工作不足導(dǎo)致的成本超支。方案及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，技術(shù)和成本管理人員應(yīng)提前介入審查所選材料、工藝的經(jīng)濟(jì)性，修正設(shè)計(jì)缺陷，同時(shí)，實(shí)施工程變更獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)工程變更的數(shù)量及性質(zhì)給予設(shè)計(jì)單位適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，促使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)成本控制意識(shí)，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)漏，為后續(xù)成本管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）成本維度。合同條款的制定和成本控制目標(biāo)的合理性是老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理人員的直接控制因素。其中合同條款的制定受簽訂雙方利益博弈影響較大，本文不詳細(xì)分析。確定成本控制目標(biāo)時(shí)，成本管理人員應(yīng)全面評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合已確定的承包范圍、圖紙內(nèi)容、施工工藝、材料價(jià)格及各項(xiàng)取費(fèi)及一定的利潤(rùn)率確定合理的成本控制目標(biāo)。

（3）采購(gòu)維度。供貨商的選取是項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中對(duì)EPC 模式下老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理影響最大的因素。而老舊小區(qū)改造項(xiàng)目選擇供貨商時(shí)，除一般項(xiàng)目需要考慮的成本價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資信外，還應(yīng)考慮改造施工場(chǎng)地狹小，缺少材料存放場(chǎng)地的問(wèn)題。條件允許的情況下，可選擇本地的優(yōu)質(zhì)供貨商，按計(jì)劃少量多次地供應(yīng)材料，以解決材料堆放和倉(cāng)庫(kù)租賃的難題。

（4）施工維度。施工方案的合理性直接關(guān)系到老舊小區(qū)改造項(xiàng)目實(shí)施的工程進(jìn)度。技術(shù)人員應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)踏勘及方案和圖紙會(huì)審，在熟悉老舊小區(qū)改造規(guī)模、基礎(chǔ)條件、改造內(nèi)容的前提下，可引入BIM 技術(shù)模擬施工方案的實(shí)施過(guò)程，科學(xué)合理地安排施工工序、人員、施工進(jìn)度，避免窩工返工等無(wú)效的工作時(shí)間。同時(shí)，應(yīng)充分考慮施工階段的揚(yáng)塵治理和噪音治理，盡量降低對(duì)小區(qū)居民生活產(chǎn)生的不良影響，以此提高居民滿意度和對(duì)老舊小區(qū)改造施工的配合度，進(jìn)而達(dá)到降本增效的目的。

5 結(jié)語(yǔ)

本文運(yùn)用AHP-DEMATEL 模型分析影響EPC模式下老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理的因素，通過(guò)分析各影響因素的綜合影響度和“四度”，得出以下結(jié)論：19 項(xiàng)影響因素對(duì)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理均有不同程度的影響且系統(tǒng)內(nèi)部具有一定的相互影響關(guān)系；將19 項(xiàng)成本管理影響因素按照綜合影響度的大小和原因度的正負(fù)劃分，可分為四類：原因型關(guān)鍵因素、原因型普通因素、結(jié)果型普通因素、結(jié)果型關(guān)鍵因素；根據(jù)原因度的正負(fù)劃分，19 項(xiàng)成本管理影響因素中有10 項(xiàng)原因因素，包括設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)水平和成本控制意識(shí)、設(shè)計(jì)前現(xiàn)場(chǎng)踏勘的力度、合同條款的制定等，它們?cè)陧?xiàng)目成本管理系統(tǒng)內(nèi)處于驅(qū)動(dòng)地位，EPC 工程管理人員加大對(duì)其的管理力度不僅能降低原因因素自身的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)9 項(xiàng)結(jié)果因素的成本管理風(fēng)險(xiǎn)也起到一定的預(yù)防作用。根據(jù)綜合影響度的大小，19 項(xiàng)成本管理影響因素中有7 項(xiàng)因素的綜合影響度遠(yuǎn)大于其余因素，本文將其確定為EPC 模式下老舊小區(qū)改造項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵影響因素，分別是設(shè)計(jì)方案的合理性、合同條款的制定、設(shè)計(jì)前現(xiàn)場(chǎng)踏勘的力度、供貨商的選取、施工方案的合理性、成本控制目標(biāo)的合理性和設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)水平及成本控制意識(shí)。