劉衛(wèi)平，令狐延，張 慶

（1.中建三局集團(tuán)有限公司，湖北 武漢 430000，E-mail：401444695@qq.com；2.中建絲路建設(shè)投資有限公司，陜西 西安 710000）

安置房是政府進(jìn)行城市道路建設(shè)和其他公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)已有房屋進(jìn)行拆除改造，對(duì)拆遷的房屋戶主進(jìn)行安置的房屋[1]。在城市化進(jìn)程快速發(fā)展的今天，安置房建設(shè)的需求量也在快速增長(zhǎng)。安置房項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，EPC 模式已成為主流，由工程總承包單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的全過(guò)程管理。目前安置房EPC 項(xiàng)目主要是由政府出資，限額管控較為嚴(yán)格，因此成本控制是安置房EPC 項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。

有學(xué)者站在投資方或者施工方的角度對(duì)安置房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理或成本控制進(jìn)行了研究[2，3]；也有學(xué)者對(duì)EPC 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理和成本控制進(jìn)行了探討[4~6]；或者是對(duì)安置房EPC 項(xiàng)目的成本控制研究[7]；對(duì)安置房EPC 項(xiàng)目通過(guò)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行成本控制的研究相對(duì)較少。在我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域，對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制重視程度不夠，主要是想在施工階段控制造價(jià)。但相關(guān)研究表明，設(shè)計(jì)階段對(duì)于建安工程總投資的影響占到75%~95%。施工開(kāi)始后影響投資的空間僅為5%~15%。安置房項(xiàng)目在EPC 模式下，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的意義在于可以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，充分融入前期業(yè)主的功能需求和后期項(xiàng)目采購(gòu)、施工的各項(xiàng)要求，充分發(fā)揮總承包管理的集成優(yōu)勢(shì)，最大限度地實(shí)現(xiàn)EPC 各環(huán)節(jié)銜接，從而為建設(shè)工程項(xiàng)目增值。因此安置房EPC 項(xiàng)目需要在設(shè)計(jì)階段采取全方位的管理措施，通過(guò)精細(xì)化的設(shè)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。

本文結(jié)合已有學(xué)者的研究成果和積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以安置房EPC 項(xiàng)目為研究對(duì)象，對(duì)已有資料進(jìn)行分析、比較、歸納、總結(jié)，提出此類項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與成本控制的要點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)階段成本控制的措施進(jìn)行探討。選取典型案例，通過(guò)采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法對(duì)案例進(jìn)行分析研究，提出設(shè)計(jì)階段成本控制的主要措施，對(duì)今后同類型項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的成本控制提供借鑒、指導(dǎo)和參考。

1 安置房EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和成本控制特點(diǎn)

1.1 安置房EPC 設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)

EPC（Engineering Procurement Construction），Engineering 不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，還包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的具體工作。因此EPC 總承包項(xiàng)目不僅僅是把設(shè)計(jì)、招采、施工工作分別完成，而是全方位把控項(xiàng)目成本、工期及標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)系統(tǒng)工程[6]。通過(guò)有效的設(shè)計(jì)管理，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在安置房EPC 項(xiàng)目中的主導(dǎo)作用。

傳統(tǒng)施工總承包模式下，設(shè)計(jì)管理的實(shí)施主體一般為建設(shè)單位。而安置房EPC 項(xiàng)目中，建設(shè)單位將EPC 項(xiàng)目整體交給EPC 總承包單位實(shí)施，建設(shè)單位只需制定成果交付標(biāo)準(zhǔn)及后期交鑰匙驗(yàn)收，過(guò)程中無(wú)需專門設(shè)置設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)作為EPC 項(xiàng)目中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)管理的職能由工程總承包單位來(lái)履行。工程總承包單位需要對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)管理作為EPC 項(xiàng)目管理的重要部分，有著自身的特點(diǎn)：

（1）復(fù)雜性。EPC 總承包項(xiàng)目需要統(tǒng)籌考慮政策、技術(shù)、成本、功能、美觀等多方面影響因素，涉及勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試和運(yùn)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)。這對(duì)工程總承包的設(shè)計(jì)管理能力提出了更高要求，使得EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理更具復(fù)雜性。

（2）系統(tǒng)性。在EPC 項(xiàng)目中，工程總承包單位為業(yè)主提供全過(guò)程服務(wù)，最終提供滿足業(yè)主要求的工程成果，這需要工程總承包單位對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)性把控。因此該類型項(xiàng)目要求工程總承包單位具備系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)管理。EPC 工程設(shè)計(jì)管理應(yīng)包括流程管理、進(jìn)度管理、標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理、提資與接口管理、設(shè)計(jì)評(píng)審管理、設(shè)計(jì)文件管理、分包招標(biāo)技術(shù)文件管理、材料設(shè)備報(bào)審管理等。

（3）不確定性。由于安置房項(xiàng)目不同于商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，政府往往有著明確的交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而受現(xiàn)場(chǎng)拆遷、用地性質(zhì)調(diào)整等因素的影響，項(xiàng)目審批流程往往和現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度有沖突。審批流程的延長(zhǎng)，給項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理增加了政策性的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

1.2 安置房EPC 成本控制的特點(diǎn)

安置房EPC 項(xiàng)目不同于其他項(xiàng)目，其成本控制有著自身的特點(diǎn)：

（1）超概風(fēng)險(xiǎn)高。由于項(xiàng)目實(shí)施周期相對(duì)較長(zhǎng)，安置房EPC 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中往往會(huì)面臨一些外部的不確定性因素。包括實(shí)施中業(yè)主的需求變化、新政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的頒布實(shí)施，以及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更等，這些都會(huì)給項(xiàng)目增加突破投資概算限額的風(fēng)險(xiǎn)，給項(xiàng)目成本控制增加管理難度[8，9]。

（2）設(shè)計(jì)增值空間大。安置房EPC 項(xiàng)目可以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行價(jià)值分析和成本管控，從設(shè)計(jì)源頭上充分將各方需求與設(shè)計(jì)相融合，在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和概算限額的指導(dǎo)下，進(jìn)一步明確功能和成本的分配。最大限度地為建設(shè)項(xiàng)目的使用增值，同時(shí)使建設(shè)工程成本最優(yōu)[10]。

2 安置房EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)

安置房EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)3 個(gè)階段。

（1）方案設(shè)計(jì)階段。建筑專業(yè)人員繪制方案草圖，估算工程造價(jià)；組織方案審定并繪制報(bào)批圖。

（2）初步設(shè)計(jì)階段。方案設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)后，細(xì)化方案設(shè)計(jì)，編制初步設(shè)計(jì)文件，配合建設(shè)單位辦理相關(guān)的報(bào)批手續(xù)，控制投資。

（3）施工圖設(shè)計(jì)階段。在取得初步設(shè)計(jì)審批文件之后，根據(jù)審批意見(jiàn)和審批文件，對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行完善并繪制施工圖紙，滿足施工要求。

3 個(gè)階段中方案設(shè)計(jì)是成本控制的核心，對(duì)項(xiàng)目投資成敗起到關(guān)鍵性作用。初步設(shè)計(jì)是成本控制的重點(diǎn)。要在EPC 項(xiàng)目中發(fā)揮設(shè)計(jì)的成本管控作用，應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)設(shè)計(jì)管理的方法，將設(shè)計(jì)與建造全過(guò)程進(jìn)行融合，同時(shí)通過(guò)限額設(shè)計(jì)管理，在設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值創(chuàng)造[11，12]。

2.1 強(qiáng)化設(shè)計(jì)與建造全過(guò)程的融合

設(shè)計(jì)與建造全過(guò)程的融合主要是將設(shè)計(jì)與采購(gòu)、商務(wù)、功能及與施工各項(xiàng)技術(shù)通過(guò)綜合管理的方式及時(shí)進(jìn)行有效融合，如圖1 所示。

圖1 設(shè)計(jì)階段與多方融合關(guān)系圖

（1）設(shè)計(jì)與采購(gòu)的融合。通過(guò)設(shè)計(jì)和招采部門的策劃，有計(jì)劃地實(shí)施招采前置。傳統(tǒng)項(xiàng)目需在設(shè)計(jì)施工圖完成后進(jìn)行招采，而EPC 項(xiàng)目初設(shè)階段就可以招采，縮短了建設(shè)周期。同時(shí)大型設(shè)備提前招采后，廠家將實(shí)際設(shè)備參數(shù)提供給設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)可以根據(jù)實(shí)際參數(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)。安置房EPC 項(xiàng)目中，在設(shè)計(jì)過(guò)程中確定了電梯、風(fēng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐等大型設(shè)備參數(shù)，提前進(jìn)行招采，根據(jù)廠家向設(shè)計(jì)反提的實(shí)際參數(shù)，設(shè)計(jì)修改了電梯井道尺寸、設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備房尺寸、預(yù)留荷載。

（2）設(shè)計(jì)與商務(wù)的融合。EPC 總承包管理的目的是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，EPC 項(xiàng)目中設(shè)計(jì)和商務(wù)應(yīng)進(jìn)行聯(lián)合策劃，深入研判業(yè)主提供的設(shè)計(jì)任務(wù)書和商務(wù)合同，在滿足交付標(biāo)準(zhǔn)的前提下，利用價(jià)值工程理論，選用“功能/成本”最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

（3）設(shè)計(jì)與功能的融合。功能的提升可以明顯提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值，但首先應(yīng)注重空間效果的實(shí)現(xiàn)。從使用者角度出發(fā)對(duì)功能進(jìn)行優(yōu)化，并應(yīng)有適當(dāng)?shù)那罢靶裕m應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展，補(bǔ)充一些缺失的人性化功能，有效提升業(yè)主滿意度[13]。如機(jī)電和結(jié)構(gòu)專業(yè)聯(lián)動(dòng)，盡可能提升室內(nèi)凈高。精裝修設(shè)計(jì)應(yīng)提前介入，在滿足功能的前提下優(yōu)化空間效果，對(duì)一些不合適的管井位置應(yīng)調(diào)整，提升整體空間效果。

（4）設(shè)計(jì)與施工的融合。EPC 項(xiàng)目中建造團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)盡早參與設(shè)計(jì)工作，提出建議和策劃需求，和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)充分溝通后，將一些措施作為設(shè)計(jì)輸入條件，設(shè)計(jì)成果能更好滿足建造要求。如現(xiàn)場(chǎng)道路、護(hù)欄、消防、地下室排水等采用永臨結(jié)合的設(shè)計(jì)，可以縮短工期提升質(zhì)量。采用一體化施工工藝，盡量減少施工工序，提升施工質(zhì)量。避免出現(xiàn)超危大工程設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)源頭保障施工安全。

2.2 強(qiáng)化設(shè)計(jì)全流程的管理

安置房EPC 項(xiàng)目在做好設(shè)計(jì)與項(xiàng)目各方融合的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)全流程的管理。主要是設(shè)計(jì)的報(bào)批、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、提資、評(píng)審、成果、分包、材料等“八項(xiàng)管理”內(nèi)容，具體施工要點(diǎn)如表1 所示。

表1 “八項(xiàng)管理”實(shí)施要點(diǎn)

2.3 限額設(shè)計(jì)管理

限額設(shè)計(jì)是根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案和投資估算控制初步設(shè)計(jì)，根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)。將上階段審定的投資額和工程量分解到各專業(yè)，然后再分解到各分部分項(xiàng)工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的金額進(jìn)行方案比選和優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保不突破工程總投資。

限額設(shè)計(jì)指標(biāo)一般分為兩類，一是經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)，為保證設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性而制定的技術(shù)上不應(yīng)突破的限制值，如建筑結(jié)構(gòu)鋼筋含量、混凝土含量；二是造價(jià)指標(biāo)，為滿足投資或造價(jià)的要求限定的成本限制值，如平米造價(jià)、單方造價(jià)。

限額設(shè)計(jì)管理的首要任務(wù)是方案階段進(jìn)行限額的初次分配，分配依據(jù)是方案估算表和選取的對(duì)標(biāo)工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，可以按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況分配一定的預(yù)留金。初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)建設(shè)交付標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整限額分配表，根據(jù)建設(shè)交付標(biāo)準(zhǔn)材料、設(shè)備檔次，進(jìn)行技術(shù)方案比選，確保設(shè)計(jì)概算不超投資估算。施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)設(shè)計(jì)概算確定的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，確保施工圖預(yù)算不超設(shè)計(jì)概算。限額指標(biāo)可以隨著設(shè)計(jì)的深入進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)消失后預(yù)留金可以重新分配，一些高品質(zhì)、高收益分項(xiàng)工程限額可以適當(dāng)提高。

3 安置房EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管控措施

從EPC 項(xiàng)目特點(diǎn)可以看出，EPC 項(xiàng)目需要從前期介入到實(shí)施過(guò)程各階段的限額、進(jìn)度及質(zhì)量等多維度探討設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)及措施，以期從設(shè)計(jì)這一源頭化解項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。安置房EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理主要按不同的設(shè)計(jì)階段分別進(jìn)行控制[14~16]。

3.1 方案設(shè)計(jì)階段

方案設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本有著重大的影響，方案設(shè)計(jì)從源頭上對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行整體控制。此時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目整體的規(guī)劃布局、地下室布置方案、場(chǎng)地豎向、單體戶型平面、建筑外立面造型等進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)計(jì)。具體影響力如表2 所示。

表2 規(guī)劃方案階段對(duì)成本影響力

3.2 初步設(shè)計(jì)階段

初步設(shè)計(jì)也是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本影響很大的一個(gè)設(shè)計(jì)階段。在該階段需要與建設(shè)單位明確項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建筑專業(yè)需要結(jié)合交付標(biāo)準(zhǔn)對(duì)墻體、保溫、防水等材料進(jìn)行比選，選擇能滿足要求且價(jià)低的材料，優(yōu)化節(jié)能設(shè)計(jì)，控制窗墻比在合理的范圍內(nèi)，避免采用造價(jià)過(guò)高的窗戶。結(jié)構(gòu)專業(yè)根據(jù)地勘資料對(duì)基礎(chǔ)形式進(jìn)行比較，選擇經(jīng)濟(jì)可行的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式。做好建筑主體的結(jié)構(gòu)選型及特殊部位的結(jié)構(gòu)做法，避免出現(xiàn)結(jié)構(gòu)超限的情況發(fā)生。設(shè)備專業(yè)結(jié)合項(xiàng)目情況進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)備比選、機(jī)房的設(shè)計(jì)確定。具體影響力如表3 所示。

表3 初步設(shè)計(jì)階段對(duì)成本影響力

3.3 施工圖設(shè)計(jì)階段

施工圖設(shè)計(jì)階段是設(shè)計(jì)控制項(xiàng)目造價(jià)的最后階段。該階段需要重點(diǎn)核對(duì)設(shè)計(jì)與前期確定的交付標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否保持一致，同時(shí)做好各專項(xiàng)設(shè)計(jì)與主體設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)設(shè)計(jì)之間的界面管理，避免遺漏和交叉重復(fù)設(shè)計(jì)。優(yōu)化節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，節(jié)約用材，方便施工。

4 實(shí)施案例

以西安某安置房EPC 項(xiàng)目為例，重點(diǎn)闡述設(shè)計(jì)管理在安置房EPC 項(xiàng)目成本控制中發(fā)揮的作用。

4.1 工程概況

本項(xiàng)目位于西安市灞橋區(qū)，總用地面積約140畝，項(xiàng)目總建筑面積約40 萬(wàn)m2。其中地上建筑面積約25 萬(wàn)m2，地下建筑面積約14 萬(wàn)m2。工程按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防類設(shè)計(jì)抗震設(shè)防類別，即抗震設(shè)防烈度為8 度，場(chǎng)地類別為Ⅱ類。外墻主要采用混凝土夾心保溫外墻板，安置房外墻和內(nèi)墻厚度分別為250 mm 和200 mm，樓層屬于現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，樓板厚度為150 mm。

4.2 方案階段管控措施

（1）在方案階段，本項(xiàng)目規(guī)劃布局充分考慮地下車庫(kù)的停車規(guī)劃，調(diào)整樓棟間距以適應(yīng)地下車庫(kù)的停車模數(shù)，規(guī)避行車道僅服務(wù)單邊停車位的情況，提高地下室停車效率。同時(shí)通過(guò)對(duì)地下室平面布置方案的優(yōu)化，減少地下無(wú)效空間。調(diào)整后，地下室較原方案建筑面積有效減少，從而降低了地下室的建設(shè)成本。

（2）在平面設(shè)計(jì)上采用大小柱跨相結(jié)合的方式，由原8.1m×8.1m 柱網(wǎng)優(yōu)化為7.8m×4.95m，由此可以減少部分梁高和配筋。通過(guò)選擇合適的柱網(wǎng)尺寸，有效優(yōu)化梁截面尺寸，進(jìn)而減少項(xiàng)目含鋼量，通過(guò)設(shè)計(jì)管理和優(yōu)化地下室含鋼量整體減少約1%。

（3）在場(chǎng)地豎向設(shè)計(jì)方面，通過(guò)適當(dāng)抬高地下室標(biāo)高，有效減少地下室的土方開(kāi)挖深度，降低了基坑支護(hù)和抗浮成本。在兼顧地上空間品質(zhì)的同時(shí)有效控制項(xiàng)目的土方成本和施工措施費(fèi)用。

（4）在單體戶型平面設(shè)計(jì)方面，將平面輪廓優(yōu)化規(guī)整，避免結(jié)構(gòu)構(gòu)件的錯(cuò)位和不規(guī)則。降低了結(jié)構(gòu)成本，同時(shí)提升建筑整體的節(jié)能性能。住宅核心筒設(shè)計(jì)采用自然采光通風(fēng)，減少成本的同時(shí)提升居住品質(zhì)。如圖2 所示。

圖2 平面設(shè)計(jì)優(yōu)化

（5）在外立面方案上，項(xiàng)目積極響應(yīng)國(guó)家政策導(dǎo)向，大力推動(dòng)裝配式和保溫一體化等政策實(shí)施。在立面方案通過(guò)選擇合適的裝飾線條，有效降低了立面的施工難度和措施費(fèi)用，節(jié)約建設(shè)成本。

4.3 初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段管控措施

本項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，充分考慮后期招采、現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的要求，分別針對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化[17]。

（1）建筑專業(yè)主要從結(jié)構(gòu)尺寸、建筑構(gòu)造做法等方面進(jìn)行管控。在結(jié)構(gòu)尺寸方面，將地下室底板面層厚度由0.3m 優(yōu)化至0.1m，減少了地面回填面層材料，在凈高不變的情況下減小結(jié)構(gòu)層高0.2m。設(shè)計(jì)時(shí)盡量將地下室塔樓剪力墻與人防墻合并設(shè)置，減少人防墻長(zhǎng)度約900m。在不影響墻面美觀的前提下，平面中戶內(nèi)分隔墻厚度由200 厚優(yōu)化為120 厚，減少了砌體材料的使用，降低了結(jié)構(gòu)荷載，同時(shí)為住戶提供了更多的室內(nèi)使用空間。

在建筑構(gòu)造做法方面，對(duì)地下室頂板覆土、層高、防水層等分別進(jìn)行了優(yōu)化，地下室頂板覆土厚度由1.5m 減小至1.35m，降低頂板覆土荷載，優(yōu)化了梁高和配筋，同時(shí)減少地下室埋深0.15m，節(jié)約土方成本和抗浮措施費(fèi)用。此外對(duì)建筑外墻和地下室側(cè)墻防水做法做了優(yōu)化，減少了防水材料的使用。

（2）結(jié)構(gòu)專業(yè)主要從結(jié)構(gòu)形式、樁基處理、構(gòu)件截面和配筋等方面進(jìn)行優(yōu)化。在結(jié)構(gòu)形式方面，對(duì)地下室頂板的結(jié)構(gòu)形式—梁格及配筋優(yōu)化。原方案一個(gè)柱網(wǎng)內(nèi)有4 根次梁，優(yōu)化梁格后，減少了Y 向兩根次梁，節(jié)省了此部分鋼筋及混凝土用量，Y 向主受力框架梁配筋略有增加但變化不大。優(yōu)化后，結(jié)構(gòu)總含鋼量每平方米降低1.9kg。具體優(yōu)化前后對(duì)比如表4 所示。

表4 優(yōu)化前后數(shù)據(jù)對(duì)比

在樁基處理方面，主樓基礎(chǔ)樁間距在初步設(shè)計(jì)1.4m×1.4m 基礎(chǔ)上調(diào)整為1.6m×1.6m，有效減少了樁基數(shù)量。通過(guò)受力驗(yàn)算，對(duì)主樓筏板的厚度也做了相應(yīng)優(yōu)化，大幅降低了結(jié)構(gòu)成本。

在構(gòu)件截面和配筋方面，地下室的柱截面由初步設(shè)計(jì)700mm×700mm 調(diào)整為600mm×600mm，減小了柱截面，提高了地下室的停車效率。同時(shí)調(diào)整了主樓剪力墻豎向構(gòu)造筋，由φ10 優(yōu)化為φ8。調(diào)整剪力墻拉結(jié)筋的間距，非人防區(qū)拉結(jié)筋由400mm×400mm 改為600mm×600mm。通過(guò)以上措施，對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，最大限度地降低建筑土建成本[18]。

（3）給排水專業(yè)重點(diǎn)對(duì)設(shè)備、管道進(jìn)行了優(yōu)化。如給水系統(tǒng)：30 層（建筑高度90m）的住宅建筑給水系統(tǒng)供水分區(qū)分為4 個(gè)區(qū)，如表5 所示。

表5 給水系統(tǒng)供水分區(qū)

分區(qū)供水一般采用兩種方式：一是一個(gè)加壓供水分區(qū)設(shè)置一套供水設(shè)備；二是整個(gè)加壓供水區(qū)只設(shè)置一套供水設(shè)備，通過(guò)減壓閥組進(jìn)行分區(qū)供水，方式只需要設(shè)置一套變頻供水設(shè)備即可?？梢?jiàn)供水方式的不同對(duì)給水加壓設(shè)備數(shù)量及設(shè)備用房的面積影響巨大。本工程如果采用第一種供水方式則需要設(shè)置3 套變頻加壓供水設(shè)備，優(yōu)化后采用第二種供水排水系統(tǒng)：常規(guī)設(shè)計(jì)地下室內(nèi)的普通廢水集水坑一般都是設(shè)置兩臺(tái)潛水泵（一用一備），但按規(guī)范要求當(dāng)?shù)叵率覂?nèi)設(shè)置有多個(gè)普通廢水集水坑時(shí)，集水坑可不設(shè)置備用泵，所以按此優(yōu)化就可有效減少潛水泵的數(shù)量。消防系統(tǒng)：消防系統(tǒng)中自動(dòng)噴淋系統(tǒng)的優(yōu)化潛力相對(duì)較大，如地下車庫(kù)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)按中危險(xiǎn)II 級(jí)設(shè)防，噴水強(qiáng)度8L/(min·m2)，作用面積160 m2，噴頭按矩形布置，噴頭間距最小為1.8m，最大為3.6 m。根據(jù)車庫(kù)具體尺寸在滿足噴水強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，合理選擇噴頭間距可以有效減少噴頭和管道數(shù)量。

（4）暖通專業(yè)主要從防排煙系統(tǒng)的選擇和管材布置等方面進(jìn)行優(yōu)化。在防排煙系統(tǒng)的選擇上，通過(guò)將地上部分樓梯間及前室外窗面積加大，使其滿足自然排煙要求，避免了使用機(jī)械排煙系統(tǒng)，減少了設(shè)備投入和土建成本的同時(shí)，降低了后期使用維護(hù)成本。防排煙做法如表6 所示。

在管材布置方案方面，通過(guò)對(duì)管線布置的優(yōu)化，有效減小了管材長(zhǎng)度及防火閥等部件的個(gè)數(shù)。優(yōu)化調(diào)整地下室風(fēng)機(jī)房的位置，減少了風(fēng)管的敷設(shè)長(zhǎng)度，優(yōu)化風(fēng)管的敷設(shè)方式，在滿足排煙量及排煙半徑的前提下減少了排煙支管的使用[19]。

（5）電氣專業(yè)主要從供配電方案、材料設(shè)備選擇方面進(jìn)行成本控制。在供配電方案選擇方面，對(duì)各方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行綜合比選，合理布置開(kāi)閉所位置，有效減少線纜長(zhǎng)度。通過(guò)調(diào)整高低壓配電室數(shù)量和位置，將其設(shè)置在靠近其供電范圍內(nèi)的負(fù)荷中心位置，確保引自各單體的電纜總長(zhǎng)度最短。住宅單體標(biāo)準(zhǔn)層樓梯間消防廣播由每層設(shè)置改為間隔兩層設(shè)置一個(gè)，大大減小了功放容量。

在材料設(shè)備選擇方面，地下車庫(kù)消防配電線纜與非消防線纜分線槽敷設(shè)，采用耐火線纜，取消礦物絕緣電纜，住宅單體由變配電室至各單體消防干線采用耐火電纜，取消礦物絕緣電纜，有效降低了線纜成本。同時(shí)項(xiàng)目中所用線管由SC 管改為JDG管[20]。

5 結(jié)語(yǔ)

在安置房EPC 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理和成本管控中，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)各階段各專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性控制，做優(yōu)做細(xì)工程設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。本文可為EPC 項(xiàng)目的通過(guò)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行成本控制提供參考。在本文的研究基礎(chǔ)上，未來(lái)可以進(jìn)一步研究EPC 項(xiàng)目全生命周期各階段對(duì)造價(jià)的控制要點(diǎn)及措施，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)效益和質(zhì)量的提升。