王麗萍

摘要：在當今信息時代，隨著計算機技術(shù)和人工智能技術(shù)應(yīng)用的日益深入，原有的基礎(chǔ)性會計工作遭到巨大挑戰(zhàn)。管理會計是一種精細化的管理工具，財務(wù)會計人員為了更好地適應(yīng)時代發(fā)展步伐，滿足企業(yè)新時代信息發(fā)展的需要，應(yīng)從財務(wù)會計工作向管理會計轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)會計的反映和監(jiān)督工作職能向決策、支持、價值創(chuàng)造等方面轉(zhuǎn)變。本文介紹了企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的基本含義，二者的關(guān)系以及企業(yè)從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實意義，并進一步探討了轉(zhuǎn)型的基本方法，以為企業(yè)實現(xiàn)愿景、達成戰(zhàn)略目標提供參考。

關(guān)鍵詞：人工智能；財務(wù)會計；管理會計

近年來，人工智能、信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于不同的領(lǐng)域，財務(wù)人員可以利用計算機對數(shù)據(jù)進行加工和分析，獲取有用信息，進而參與到企業(yè)的管理和決策活動中，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

一、財務(wù)會計、管理會計的定義

（一）財務(wù)會計的定義

財務(wù)會計是以貨幣為主要計量單位，對企業(yè)經(jīng)濟活動采用客觀科學(xué)的方法進行判斷、描述，并采用企業(yè)財務(wù)會計報表形式定期向利益相關(guān)者提交信息的管理活動。財務(wù)會計職能主要有會計核算職能和監(jiān)督職能。會計核算職能貫穿于整個經(jīng)濟活動中，是最基本的職能；監(jiān)督職能是在進行會計核算的同時，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的合法性、合理性及真實性進行審核。通過一些具體的方法如預(yù)算、分析、決策、控制和考核等，其能夠督促企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動遵循計劃要求，實現(xiàn)預(yù)期目的。

（二）管理會計的含義

管理會計是一個企業(yè)會計分支，指運用經(jīng)濟計算、數(shù)據(jù)建模、數(shù)理統(tǒng)計分析等多種方法對企業(yè)歷史和未來的財務(wù)和非財務(wù)會計信息資料進行處理，，以管理會計報告的形式，報送給企業(yè)經(jīng)營管理者，為管理者做出經(jīng)營決策提供有力參考依據(jù)的管理活動，旨在推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，改進運營管理，并增加最大效益?，F(xiàn)代管理會計能夠?qū)鹘y(tǒng)財務(wù)會計所提供的資訊做進一步的加工、改造和擴展，通過相應(yīng)的指標體系，適時糾正在決策過程中發(fā)生的錯誤，確保公司的經(jīng)營行為遵循相關(guān)決策的規(guī)定，充分運用所掌握的信息資源進行定量分析，協(xié)助主管部門了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，進行預(yù)測、判斷，做出合理的決定。

二、財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系及區(qū)別

（一）管理會計、財務(wù)會計的聯(lián)系

1.兩者最終要達到的目標一致

不論管理會計還是財務(wù)會計都是以服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營活動為共同目的，其最終目標均為促進企業(yè)經(jīng)營活動，增加企業(yè)經(jīng)營的整體效益。

2.兩者的資料來源基本相同

財務(wù)會計核算信息是指存在于企業(yè)資金活動中，反映企業(yè)整個發(fā)展過程的資金、預(yù)算管理、財務(wù)收支、投融資管理及考核分配等系列財務(wù)活動內(nèi)容的信息，企業(yè)財務(wù)核算信息既要對企業(yè)過去、現(xiàn)在的財務(wù)情況進行記錄，同時也要為企業(yè)將來發(fā)展預(yù)測提供全面的數(shù)據(jù)資料。管理會計核算所需的大量數(shù)據(jù)內(nèi)容均來自企業(yè)財務(wù)會計業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，其重點任務(wù)是對企業(yè)財務(wù)會計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行處理與應(yīng)用，因此受財務(wù)會計業(yè)務(wù)質(zhì)量的制約；對財務(wù)會計的開發(fā)和研究，應(yīng)充分考慮管理會計的特點，以優(yōu)化數(shù)據(jù)整合與傳遞的過程，減少不必要的重復(fù)與損失。

3.兩者的主要指標相互滲透

財務(wù)會計核算的資產(chǎn)、成本、收益等相關(guān)數(shù)據(jù)，是管理會計進行短、中、長線決策分析的重要數(shù)據(jù)來源；管理會計制定的計劃，也是財務(wù)會計進行日常核算所要實現(xiàn)的理想狀態(tài)，因此，他們的主要指標與內(nèi)容是相同的。

4.兩者在方法上相互補充

管理會計的方法主要是預(yù)測、規(guī)劃、決策、管理和考評；財務(wù)會計的方法主要是記錄、核算、分析。管理會計可以利用財務(wù)會計在大數(shù)據(jù)分析等方面的優(yōu)勢，掌握運用資本、管理資源方法；而財務(wù)會計通過對先進管理會計方法的運用能夠簡化會計信息，對會計信息做進一步的分類和檢驗。

5.兩者提供的信息具有共同特征

會計信息是投資決策的依據(jù)，不論是公司的管理人員，或是公司以外的股東和債務(wù)人，其所需的資料都需要具有準確性和可信度。因此，相關(guān)性與可靠性是在管理會計信息和財務(wù)會計信息共同的質(zhì)量要求。

（二）管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別

1.編表時間不同

財務(wù)會計提供的報告是按照公允會計準則的要求，以一定的期間（如月度、季度、半年度、年度）來編制的，報告的形式較為固定。而管理會計提供的報告不受固定期間的限制，形式也比較自由。

2.核算的重點不同

財務(wù)會計的基本過程包括了記錄、計量和報告等，采用的手段以描述性為主。由于管理會計在工作流程上并無一定之規(guī)，所以使用的手段以分析與研究居多。

3.服務(wù)對象不一樣

財務(wù)會計主要是服務(wù)于公司外部信息需求者，管理會計則是服務(wù)于公司內(nèi)部的主管當局。

4.成本核算方法不同

財務(wù)會計中的成本核算需嚴格按照會計準則中所選擇的方法來進行，企業(yè)一般采用的是全部成本法，在管理會計中成本核算方法具有較大的彈性，可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理目的不同，而選擇不同的成本計算方法。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

（一）更能滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要求

近年來，全球經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)企業(yè)的記賬方式和財務(wù)報告流程已不能滿足其管理需要。管理會計是完善健全財務(wù)會計核算、預(yù)計、信息技術(shù)融為一體的新型管理方式，隨著人工智能信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中廣泛應(yīng)用，管理會計全方位介入，使企業(yè)經(jīng)營管理工作更具有靈活性，給企業(yè)管理者帶來了新的經(jīng)營信息，使其能應(yīng)用更符合自身經(jīng)營狀況的新型財務(wù)管理方式，更適應(yīng)經(jīng)營國際化的發(fā)展趨勢。

（二）可以推動公司完善經(jīng)營管理

人工智能化的財務(wù)記賬方式使報表能夠一鍵生成，這使得財務(wù)人員可以騰出更多的時間投身企業(yè)管理中，充分發(fā)揮對企業(yè)診斷、管理、評估的重要功能，積極參與企業(yè)運營，促進企業(yè)重大戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)積極地轉(zhuǎn)變角色，主動創(chuàng)新，向管理會計轉(zhuǎn)型，以更好的推動公司提高經(jīng)營管理水平。

（三）能夠協(xié)助企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)管理容易受外部環(huán)境因素的干擾，如果發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，就會影響公司的順利經(jīng)營，因此，公司在成長過程中要不斷增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力。一般而言，公司財務(wù)會計只能單純的完成會計核算，并利用財務(wù)報表方式對具體的數(shù)據(jù)進行揭示，其無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的風(fēng)險，特別是一些隱秘性風(fēng)險。公司的高級管理人員通常未掌握專門的會計專業(yè)理論知識，僅僅利用財務(wù)報告來制訂政策，如果財務(wù)報告存在錯誤就可能直接造成決策的錯誤，給公司帶來不必要的財務(wù)損失，甚至讓公司面臨經(jīng)營風(fēng)險。從財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，使會計人員能緊跟信息化發(fā)展的潮流，不斷提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，全面掌握企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)方面的信息，清楚企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營整個流程，便于減少財務(wù)疏漏。財務(wù)人員可以根據(jù)公司的具體經(jīng)營狀況進行提供正確的觀點和建議，能夠增加管理層制定方案信息的可靠性，同時還能夠從根本上避免了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（四）提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來的，本身必須具有財務(wù)會計方面的專業(yè)知識，因此，其能夠?qū)镜慕?jīng)營活動和所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行快速獲取與管理，可以準確地了解公司的財務(wù)狀況。其獲得的一些數(shù)據(jù)資料可以使高級管理者在其所掌握的信息基礎(chǔ)上做出合理的決策，使得公司把握了數(shù)據(jù)信息管理的主動性，并且可以對公司有關(guān)的財務(wù)管理工作加以細化與調(diào)整，在此基礎(chǔ)之上，進一步大幅度提高公司的綜合競爭能力，使公司在發(fā)展壯大過程中的經(jīng)濟效益也能有所增長。

四、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題

（一）經(jīng)營管理者對管理會計理解存在偏差

在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，部分企業(yè)管理者對管理會計的理解還是停留在基礎(chǔ)財務(wù)會計的層面，沒有把先進的智能化辦公系統(tǒng)引進到企業(yè)中來，使智能化辦公系統(tǒng)的優(yōu)越性、高效性在企業(yè)中得不到體現(xiàn)，這一落后的管理理念不僅影響了企業(yè)價值的提升，還大大的降低了財務(wù)管理者的積極性，從而阻礙了財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型進度。

（二）沒有完善的財務(wù)管理制度和管理體系

目前大多數(shù)企業(yè)只對財務(wù)指標進行事前、事中、事后控制并進行處理，對一些起著重要作用的非財務(wù)指標的重視程度不夠，使企業(yè)的整體運營得不到有效的控制。未建立健全財務(wù)管理制度和管理體系，導(dǎo)致無法實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的高效融合及內(nèi)部信息的共享。

（三）財務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)不高

一方面，由于部分企業(yè)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)比較單一，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門設(shè)置比較簡單，財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，管理分析能力差距較大。財務(wù)人員較少，無法從固化的基礎(chǔ)核算工作中解脫出來進行專門的財務(wù)管理、財務(wù)分析工作。另外一方面，大部分財務(wù)人員還未意識到對財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行細化分析的重要性。財務(wù)人員在信息技術(shù)方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作相對滯后，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理上存在不足。直接影響了企業(yè)在經(jīng)營管理過程中規(guī)避潛在財務(wù)風(fēng)險和運營風(fēng)險的能力。

（四）經(jīng)營管理數(shù)據(jù)獲取不全面

管理會計信息化在我國企業(yè)發(fā)展中較滯后?，F(xiàn)代管理會計的特點，就是收集大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，通過多角度數(shù)據(jù)的計算、研究、分析做出報告，為企業(yè)決策者提供信息支持。目前，企業(yè)的信息化操作系統(tǒng)和管理會計系統(tǒng)是各自獨立的，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)和應(yīng)用分析互相脫節(jié)。管理會計的數(shù)據(jù)來自于操作系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模塊和財務(wù)模塊，但由于操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)與管理會計所需要數(shù)據(jù)的角度存在差異，操作系統(tǒng)實施的是分部門分層級的管理模式，且在數(shù)據(jù)的采集、處理過程中對管理會計的重視程度不夠，數(shù)據(jù)精細化程度不足，嚴重影響了管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用的效果。同時，由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)缺少數(shù)據(jù)校驗和質(zhì)量控制，因此對管理會計應(yīng)用中的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題難以保證?，F(xiàn)有的信息化系統(tǒng)不能滿足新形勢下管理會計進一步發(fā)展的需求，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

五、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策

（一）提高企業(yè)管理者對財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的重視程度

首要，企業(yè)管理者應(yīng)參加管理會計方面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，對管理會計工作進行深入的了解，意識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的趨勢和意義。在組織內(nèi)部形成相應(yīng)的約束體系，推動管理會計應(yīng)用，將管理會計學(xué)運用到預(yù)測、規(guī)劃和投資決策、分析等工作中。

（二）建立健全財務(wù)管理制度和管理體系

健全企業(yè)財務(wù)管理制度，形成互相關(guān)聯(lián)、互相制約的財務(wù)流程和方法，逐步健全企業(yè)財務(wù)體系。公司的財務(wù)管理工作體系包括全面預(yù)算管理體系，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控管理體系，經(jīng)營費用管理體系，公司內(nèi)部財務(wù)信息體系以及企業(yè)財務(wù)管理與審計管理制度。企業(yè)財務(wù)制度包括融資、擔(dān)保管理制度；企業(yè)融資支付審核制度；企業(yè)稅收管理制度；企業(yè)往來賬款管理制度；企業(yè)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)管理；銷售收入、費用、利潤管理；企業(yè)財務(wù)會計工作報告和企業(yè)財務(wù)評價制度等。企業(yè)應(yīng)健全以上管理體系及制度，并對固定資產(chǎn)預(yù)算分配審批權(quán)限、清算辦法、利潤分配，以及重大財務(wù)目標計劃、實施等都做出明確的規(guī)定。在當今企業(yè)中，財務(wù)部門應(yīng)參與到企業(yè)的經(jīng)營決策、銷售及售后服務(wù)環(huán)節(jié)中，負責(zé)收集、匯總企業(yè)重要的財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，并進行整理歸檔，將細化后的數(shù)據(jù)匯總反饋到企業(yè)各相關(guān)單位，各單位也應(yīng)由此做出相應(yīng)的操作規(guī)定，以便對企業(yè)的管理行為進行約束；同時通過制定相應(yīng)法規(guī)和財務(wù)管理政策，嚴格規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，認真履行財務(wù)管理、審批等職能，完善健全的財務(wù)管理制度，以提高企業(yè)管理水平。

（三）提高財務(wù)人員的專業(yè)綜合能力

現(xiàn)代化的計算機技術(shù)使財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化操作系統(tǒng)逐步取代了單獨的財務(wù)軟件。企業(yè)管理者應(yīng)借助先進的計算機技術(shù)，使財務(wù)功能得到改善。財務(wù)人員也要全面提高自己的綜合水平。公司要高度重視財務(wù)人員的專業(yè)知識方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

首先，經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快使公司財務(wù)制度與會計核算規(guī)則需要不斷的調(diào)整與改革，因此，財務(wù)人員必須掌握有關(guān)法律法規(guī)、財務(wù)制度和基本會計準則知識，否則就無法滿足財務(wù)管理的基本要求。

其次，堅持理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合。注重專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，參加相關(guān)考試獲得專業(yè)資格證書。同時，企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)管理考核制度，以使企業(yè)在崗人員積極學(xué)習(xí)，在熟悉企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)知識以及基本職業(yè)需要的前提下，進一步加強對計算機系統(tǒng)軟件的深入了解，適應(yīng)當代企業(yè)經(jīng)營管理的需要。

最后，加強財務(wù)人員溝通、協(xié)作能力的培養(yǎng)。通過財務(wù)人員與業(yè)務(wù)的交流、溝通共同學(xué)習(xí)財務(wù)、業(yè)務(wù)知識，熟悉業(yè)務(wù)流程，拓展知識面，從而有助于企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，總結(jié)先進的工作經(jīng)驗。

（四）科學(xué)建設(shè)財務(wù)共享模式體系

合理設(shè)置財務(wù)管理資源共享平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)分支機構(gòu)以及各部門基本會計數(shù)據(jù)信息的合理計算與集成，使企業(yè)數(shù)據(jù)信息資源共享，財務(wù)部門基本的會計核算工作系統(tǒng)自動生成，大大降低了核算失誤率，從而提高了企業(yè)財務(wù)管理的整體質(zhì)量。企業(yè)要構(gòu)建財務(wù)管理信息體系，開發(fā)其大數(shù)據(jù)挖掘功能，同時企業(yè)還要將該系統(tǒng)作為總控系統(tǒng)，并構(gòu)建若干子系統(tǒng)，將其劃分到不同的企業(yè)分支機構(gòu)或各個部門之間，并利用子系統(tǒng)信息將這些機構(gòu)連接起來，以方便于公司管理者直接掌握公司情況。

六、結(jié)束語

隨著人工智能和信息化時代的迅猛發(fā)展，財務(wù)會計要積極向管理會計轉(zhuǎn)型。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)提高對待轉(zhuǎn)型的重視程度，在提高財務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的同時，完善企業(yè)財務(wù)管理制度和管理體系，建立科學(xué)高效的財務(wù)、業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)，加大管理型人才的培養(yǎng)，充分利用信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)和信息智能的融合，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更高的價值。

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