劉俠

摘要：財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理中經(jīng)營者了解企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況、經(jīng)營業(yè)績及戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況的重要手段之一，貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的每項(xiàng)環(huán)節(jié)。企業(yè)管理通過財(cái)務(wù)分析，可以清晰地了解企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及行業(yè)的發(fā)展前景，并使企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中存在的問題。企業(yè)也可以通過分析問題制定相應(yīng)改進(jìn)措施，為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了重要的支持依據(jù)。本文闡明了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要作用；其次，通過企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在著的諸多問題，并深入分析了解現(xiàn)階段財(cái)務(wù)分析中存在的主要問題，最后，針對(duì)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策建議，以期管理者將財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策提供有用的參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

一、引言

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)面臨著各種新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中壯大與發(fā)展，就需要明確企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，提升市場競爭力。企業(yè)管理者更加關(guān)注財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通常會(huì)用財(cái)務(wù)分析來達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為管理手段。財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)活動(dòng)。財(cái)務(wù)分析的目的是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的相關(guān)問題從而防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不斷的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)分析既是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基本任務(wù)，又是企業(yè)管理的重要手段。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

（一）財(cái)務(wù)分析可以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)都以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化作為自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。財(cái)務(wù)分析是依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表和其它相關(guān)資料對(duì)企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析與評(píng)價(jià)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)那些未被利用或者利用不充分的人力、物力、財(cái)力等，可以讓企業(yè)了解過去，評(píng)價(jià)目前企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。通過財(cái)務(wù)分析企業(yè)根據(jù)自身的具體狀況做出相應(yīng)的調(diào)整，保障經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)定健康且持續(xù)的發(fā)展，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化利潤目標(biāo)，企業(yè)的績效評(píng)價(jià)依據(jù)可以根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果。

（二）通過財(cái)務(wù)分析幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題

通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的管理者能對(duì)企業(yè)的營運(yùn)能力、現(xiàn)金流量、盈利能力和償債能力有進(jìn)一步的了解。財(cái)務(wù)分析能真實(shí)的反映出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營成果，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)與目前階段存在的各項(xiàng)問題。分析原因并針對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)與問題進(jìn)行持續(xù)的跟進(jìn)并改善，從而提高企業(yè)管理者的管理水平與企業(yè)的經(jīng)營效益。

（三）有助于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行企業(yè)業(yè)績的財(cái)務(wù)分析，對(duì)存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)深入了解分析，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)追求企業(yè)價(jià)值最大化，就要保證收入、利潤的增長，降低成本費(fèi)用。通過各項(xiàng)指標(biāo)綜合考慮，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營的成本、利潤、費(fèi)用等因素分析，找出經(jīng)營中的短板及弱項(xiàng)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題，針對(duì)性的改進(jìn)并發(fā)掘公司潛能，促進(jìn)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。管理者也可以在分析總結(jié)運(yùn)營過程中企業(yè)的明星業(yè)務(wù)，并加大其投資力度，進(jìn)而完善經(jīng)營管理模式，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的這樣就能達(dá)到完善經(jīng)營管理模式，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能提升與轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，中國企業(yè)的發(fā)展以及“一帶一路”等倡議的發(fā)出，日益復(fù)雜化的經(jīng)營活動(dòng)給財(cái)務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)。也隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)共享服務(wù)、SaaS云軟件等新技術(shù)發(fā)展與迅速普及，財(cái)務(wù)人員的工作重心也將由原來財(cái)務(wù)核算職能逐漸轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)管理職能。企業(yè)財(cái)務(wù)分析將作為財(cái)務(wù)管理中的核心技能，就要求財(cái)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身專業(yè)技能與轉(zhuǎn)型。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，確保跟上企業(yè)管理與發(fā)展的腳步。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的主要問題

（一）管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析重視程度不足

目前我國企業(yè)中大多數(shù)管理者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)都是自己在管理的，沒有必要也不需要再做財(cái)務(wù)分析，或者只關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售情況，銷售額的增長、企業(yè)是否有盈利，忽略產(chǎn)生這些結(jié)果的具體原因，不重視財(cái)務(wù)分析工作。財(cái)務(wù)人員的主要精力放在了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算上，只做些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)計(jì)算。對(duì)于實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與企業(yè)目標(biāo)存在差異的原因，既不能做深層次的原因分析，也不能針對(duì)差異找出相應(yīng)對(duì)策與提出有效解決辦法，所以很難得到管理者的重視。也有很多管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)分析就是財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，與其它部門無關(guān)，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在做全面財(cái)務(wù)分析中涉及非財(cái)務(wù)方面數(shù)據(jù)時(shí)沒法取得，導(dǎo)致分析結(jié)果與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況不相符。最終財(cái)務(wù)分析只會(huì)淪為紙上談兵，管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的不重視也會(huì)阻礙財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)施與推進(jìn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)體系不健全，分析方法及指標(biāo)設(shè)置存在局限性

目前我國大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面既沒有健全的財(cái)務(wù)分析體系，也沒有明確的財(cái)務(wù)分析制度與財(cái)務(wù)分析方法，只是對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單相加，對(duì)于與實(shí)際有差異數(shù)據(jù)也找不出數(shù)據(jù)形成原因與產(chǎn)生差異的原因。企業(yè)財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，費(fèi)用科目入賬的隨意性較大導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在不同會(huì)計(jì)期間與會(huì)計(jì)年度中的數(shù)據(jù)口徑各不相同，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降，造成財(cái)務(wù)分析中的數(shù)據(jù)與企業(yè)當(dāng)年實(shí)際情況不相符，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的結(jié)論是錯(cuò)誤的。企業(yè)分析數(shù)據(jù)時(shí)的緯度與指標(biāo)的設(shè)置就會(huì)嚴(yán)重的偏差，從而導(dǎo)致指標(biāo)設(shè)置存在局限性。

（三）財(cái)務(wù)分析結(jié)果應(yīng)用沒有執(zhí)行力

隨著企業(yè)管理的進(jìn)步發(fā)展，財(cái)務(wù)分析結(jié)果應(yīng)用的執(zhí)行力成為企業(yè)管理非常關(guān)注的問題。財(cái)務(wù)分析結(jié)果能否有效運(yùn)用到日常企業(yè)的管理工作中，執(zhí)行力起到至關(guān)重要的作用。導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果缺乏執(zhí)行力的原因有：財(cái)務(wù)分析沒有相關(guān)執(zhí)行制度、財(cái)務(wù)分析結(jié)果未執(zhí)行或執(zhí)行不到位、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的工作指令不明確分析結(jié)果不符合業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)部門不理解與財(cái)務(wù)分析工作支持力度不夠。

（四）財(cái)務(wù)分析未深入業(yè)務(wù)部門，沒有將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合于一體

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中每項(xiàng)數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)都包含著企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生，每期利潤的增減變化。企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合中，管理層通常認(rèn)為財(cái)務(wù)應(yīng)該向業(yè)務(wù)融合，財(cái)務(wù)需要積極主動(dòng)的接近業(yè)務(wù)，如果財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通困難，不利于財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)分析背后的業(yè)務(wù)信息的深入融合了解，最終財(cái)務(wù)分析結(jié)論就只是浮于表面上的數(shù)據(jù)。但實(shí)際在企業(yè)業(yè)務(wù)開展的過程中，業(yè)務(wù)人員沒有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與防控風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)前端業(yè)務(wù)防控風(fēng)險(xiǎn)不利，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通欠缺與溝通的效率不高，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合不深入，企業(yè)想要業(yè)財(cái)融合的發(fā)展會(huì)有一定的阻礙。

（五）財(cái)務(wù)分析信息化建設(shè)欠缺

目前我國大部分企業(yè)是沒有相關(guān)的信息化系統(tǒng)或者是信息系統(tǒng)建設(shè)制度不完善，導(dǎo)致信息化建設(shè)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。財(cái)務(wù)分析信息化建設(shè)的主要核心內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理信息化建設(shè)過程中需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的融入與參與。但現(xiàn)實(shí)工作中大多數(shù)部門認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)只是財(cái)務(wù)部門的事情，更不能積極的配合企業(yè)信息化建設(shè)，最終導(dǎo)致信息化建設(shè)后財(cái)務(wù)信息的不能資源共享，也會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)分析中的信息孤島現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的需要手工完成企業(yè)大部分?jǐn)?shù)據(jù)分析工作，不但耗費(fèi)時(shí)間而且各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息管理都處于封閉性的狀態(tài)?，F(xiàn)實(shí)工作中一些規(guī)模較大的企業(yè)，每個(gè)部門的相對(duì)獨(dú)立性且擁有多家子公司，每家子公司的財(cái)務(wù)管理手段不同，存在一定的差異性，財(cái)務(wù)部門無法收集到相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，最終財(cái)務(wù)分析信息化工作想要實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型難以實(shí)現(xiàn)也不能對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理信息做出決策。嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大進(jìn)程。

四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策建議

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理層應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析這項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重視程度。首先財(cái)務(wù)分析與日常的基礎(chǔ)核算工作的是有區(qū)別的，財(cái)務(wù)分析是通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績、營運(yùn)能力、盈利能力和償債能力等來展示出企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，也能從中預(yù)測中企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)管理者可以據(jù)此了解企業(yè)目前的發(fā)展水平，也能根據(jù)分析結(jié)果，幫助企業(yè)管理者作為更為科學(xué)的決策，制定科學(xué)的管理模式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的科學(xué)應(yīng)用

科學(xué)應(yīng)用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，利用財(cái)務(wù)模型自動(dòng)化計(jì)算，將財(cái)務(wù)模型運(yùn)用進(jìn)去，通過合理設(shè)置，讓信息系統(tǒng)完成財(cái)務(wù)指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，這樣既快速又準(zhǔn)確。針對(duì)企業(yè)的整體情況做出判斷，將經(jīng)營活動(dòng)的動(dòng)態(tài)和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的靜態(tài)互相結(jié)合開展財(cái)務(wù)分析工作，并且綜合性分析多個(gè)有相互關(guān)聯(lián)的指標(biāo)，從而提高財(cái)務(wù)分析結(jié)論的準(zhǔn)確性，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行修正和補(bǔ)充。當(dāng)新業(yè)務(wù)模式出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)之前的財(cái)務(wù)指標(biāo)不適合對(duì)該業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)價(jià)的，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，并重新制定補(bǔ)充財(cái)務(wù)指標(biāo)。同時(shí)建立一套財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，用多個(gè)相關(guān)指標(biāo)來評(píng)價(jià)，而不是僅用單個(gè)指標(biāo)。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展階段，采取不同的指標(biāo)評(píng)價(jià)或不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及運(yùn)用進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的理解能力和運(yùn)用能力。為了保證培訓(xùn)效果，還應(yīng)該設(shè)置考試及情景模擬。同時(shí)將財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成拆解到每個(gè)員工的各項(xiàng)工作中去，最終實(shí)現(xiàn)將工作成果體現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)中。核心員工及管理層還應(yīng)組織對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)制定和修正的討論會(huì)議，討論財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理性和執(zhí)行的有效性，避免指標(biāo)制定和執(zhí)行脫節(jié)。

（三）將財(cái)務(wù)分析工作落實(shí)到位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展絕不是簡單的會(huì)計(jì)核算，應(yīng)當(dāng)在簡單的會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深層次的結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，將企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與控制工作擺在企業(yè)管理任務(wù)的首要位置。建立起清晰化的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，企業(yè)管理者就能簡單直觀的從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題與管理漏洞，尋找有效的方法并進(jìn)行妥善解決。構(gòu)建出持久可行并與目前企業(yè)所處發(fā)展階段相適用的財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量各項(xiàng)的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)分析中的企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行有效分析，從而達(dá)到的監(jiān)督與掌控。。企業(yè)也可以通過專業(yè)化的審計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作日趨完善。在當(dāng)代社會(huì)背景下，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)管理者需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)的過程和決策，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控三方面的效用最大化財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用并不僅僅局限于財(cái)務(wù)相關(guān)人員，企業(yè)全員均應(yīng)該了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的含義。如年度預(yù)算實(shí)際上由部門預(yù)算組成，與企業(yè)各部門息息相關(guān)，部門要把部門預(yù)算做好就必須了解年度預(yù)算及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)要求；而績效考核又與每個(gè)員工的工作及報(bào)酬緊密相關(guān)，員工要了解自己的工作導(dǎo)向，才知道努力的方向和應(yīng)避免的問題，才能更好的完成自己的工作和取得更多的報(bào)酬；業(yè)務(wù)合同審核的參與人員包括業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營風(fēng)控、管理人員，業(yè)務(wù)只有了解財(cái)務(wù)指標(biāo)，才能在業(yè)務(wù)洽談環(huán)節(jié)就考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，避免與客戶協(xié)商一致后又出現(xiàn)合同審批不通過的情形，而財(cái)務(wù)、經(jīng)營風(fēng)控、管理人員更應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的本質(zhì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定的業(yè)務(wù)環(huán)境有深刻的理解，這樣才能對(duì)指標(biāo)審核有靈活的把控，對(duì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)境變化或業(yè)務(wù)模式變化時(shí)，應(yīng)該提出探討指標(biāo)的適宜性，這樣才能更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)。

（四）提高財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)技術(shù)能力

企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，就應(yīng)該確保會(huì)計(jì)人員有較高的財(cái)務(wù)分析能力，重視員工的在職培訓(xùn)或者招聘專業(yè)性強(qiáng)且擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)的人員。通過在職培訓(xùn)，明確工作定位，以防止定位過低影響工作開展和工作質(zhì)量。培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析人員的綜合素養(yǎng)不僅掌握本崗位的工作技能與知識(shí)，還需要企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)培養(yǎng)還應(yīng)為財(cái)務(wù)分析人員提供對(duì)外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)分析經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)性的提升財(cái)務(wù)分析能力。分析人員不能全面了解企業(yè)的情況，也要具備相應(yīng)的專業(yè)技能和綜合能力較強(qiáng)，加強(qiáng)與其它部門溝通與交流，發(fā)展到為企業(yè)高素養(yǎng)的人才，了解業(yè)務(wù)并根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表或者它數(shù)據(jù)，做好財(cái)務(wù)分析。一是目前企業(yè)的崗位人員，從管理人員到基層人員幾乎都是本崗位的專業(yè)人員，只掌握本崗位的工作技能和知識(shí)，不注重崗位外的知識(shí)學(xué)習(xí)[2]。二是缺少專業(yè)的業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)，通常的銷售培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)等都是單一專業(yè)培訓(xùn)，并且培訓(xùn)時(shí)都是相應(yīng)的人員參加，高綜合素養(yǎng)人才的缺失為業(yè)財(cái)融合的發(fā)展帶來阻礙。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析中的信息化建設(shè)

隨著財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、匯總與分析能力。建立完善的信息化管理制度和分工協(xié)作制度，明確各個(gè)部門在改革過程中的職責(zé)和任務(wù)，積極配合財(cái)務(wù)管理部門實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)企業(yè)內(nèi)部所有部門都要融入到企業(yè)管理信息化改革過程中。財(cái)務(wù)部門在收集信息過程中，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)積極配合為財(cái)務(wù)管理部門提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息。將財(cái)務(wù)信息資源整合在統(tǒng)一的平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的集成與數(shù)據(jù)融通，確保信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的應(yīng)用。企業(yè)還應(yīng)招聘與培養(yǎng)信息化人才，并且引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員通過自我學(xué)習(xí)的方法來提高信息化技術(shù)水平，在信息技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用過程中充分發(fā)揮出其作用。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作是企業(yè)管理，這樣有助于企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)營管理水平。通過財(cái)務(wù)分析可以全面的了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的情況，還能對(duì)未來發(fā)展做出決策。企業(yè)決策依據(jù)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營方向。在完善企業(yè)的分析過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)提升自身專業(yè)技能，提高財(cái)務(wù)分析的能力，提升數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮更有效的作用。

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