亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        基于項(xiàng)目管理模式的中小企業(yè)建筑工程管理優(yōu)化

        2023-10-30 08:19:57李文巖劉利娜賈學(xué)志
        關(guān)鍵詞:工程管理中小企業(yè)建筑工程

        李文巖 劉利娜 賈學(xué)志

        【摘? 要】論文旨在針對(duì)中小企業(yè)建筑工程管理問(wèn)題,通過(guò)引入項(xiàng)目管理模式,深入分析項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃、時(shí)間進(jìn)度控制、成本控制體系、風(fēng)險(xiǎn)管理以及質(zhì)量控制體系等關(guān)鍵方面的挑戰(zhàn)。圍繞提升工程管理質(zhì)量這一目標(biāo),從項(xiàng)目管理模式出發(fā),以科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)、有效實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制、提升成本控制水平、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及完善質(zhì)量控制機(jī)制為核心展開論述,并使用項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)方法對(duì)優(yōu)化前后的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)比。研究發(fā)現(xiàn),優(yōu)化后的項(xiàng)目的多個(gè)管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)提升,整體成功度也高于優(yōu)化前。總之,論文為中小企業(yè)建筑工程管理提供了有益的思路和科學(xué)的工作方法。

        【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);建筑工程;項(xiàng)目管理模式;工程管理

        【中圖分類號(hào)】F276.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069(2023)09-0076-03

        1 研究背景與意義

        建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),承擔(dān)著推動(dòng)城市化進(jìn)程和開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要使命。中小企業(yè)在建筑行業(yè)作為市場(chǎng)參與主體的重要份子,為該行業(yè)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值,但中小企業(yè)在開展管理活動(dòng)中具有一定的不足與局限性。上海東方財(cái)富證券投資咨詢有限公司的《中國(guó)建筑行業(yè)展望,2023年2月》指出,近年來(lái),我國(guó)建筑業(yè)整體保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì),近5年總產(chǎn)值年復(fù)合增長(zhǎng)率為8.65%,新訂單保障系數(shù)持續(xù)在1.2倍左右;中小企業(yè)占比穩(wěn)步提升,但中小企業(yè)在建筑工程管理中面臨著資源有限、管理不精細(xì)等問(wèn)題,限制了其發(fā)展?jié)摿Φ陌l(fā)揮。

        在這一背景下,本文旨在進(jìn)一步研究和探討項(xiàng)目管理模式在中小企業(yè)建筑工程管理中的應(yīng)用價(jià)值。中小企業(yè)作為行業(yè)中的關(guān)鍵力量,承擔(dān)著推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的責(zé)任。有必要促進(jìn)中小企業(yè)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高時(shí)間控制、成本效益、風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量保障水平,從而推動(dòng)中小企業(yè)在建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)深入分析行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢(shì),結(jié)合項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì),我們可以為中小企業(yè)提供切實(shí)可行的方法和策略,幫助他們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。通過(guò)對(duì)中小企業(yè)在建筑行業(yè)中的地位和問(wèn)題進(jìn)行深入研究,我們可以更好地理解項(xiàng)目管理模式如何為其提供改進(jìn)和發(fā)展的路徑,從而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)朝著更加健康和可持續(xù)的方向發(fā)展[1]。

        2 項(xiàng)目管理模式概述

        項(xiàng)目管理模式是在建筑領(lǐng)域中應(yīng)用廣泛的一種方法,旨在規(guī)劃、執(zhí)行和控制項(xiàng)目,以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按預(yù)算和按要求交付。這些項(xiàng)目管理模式對(duì)于中小企業(yè)建筑工程管理的實(shí)踐具有重要意義[2]。

        在工程實(shí)踐中,項(xiàng)目管理模式主要包括以下幾種:①項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)模式。專業(yè)的項(xiàng)目管理公司會(huì)為業(yè)主提供項(xiàng)目管理服務(wù),包括可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、施工管理等。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理和控制的專業(yè)支持,可以提高項(xiàng)目的整體管理水平,確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按成本交付[3]。②工程總承包(EPC)模式。在這種模式下,承包商被委托全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個(gè)階段,包括研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等。承包商需要確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工安全、工期和成本控制。這種模式能夠保證項(xiàng)目在各個(gè)階段之間的協(xié)調(diào)性,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效推進(jìn)和綜合管理[4]。③項(xiàng)目管理總承包(PMC)模式。在這種模式下,項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主的代表,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理,包括總體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目報(bào)價(jià)、施工等。不同于其他模式,PMC模式一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)階段,而更加注重項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)與管理。

        3 中小企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)狀分析

        3.1 項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃有待精細(xì)化

        在中小企業(yè)的建筑工程管理實(shí)踐中,普遍存在著項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃有待精細(xì)化的問(wèn)題。在許多情況下,項(xiàng)目啟動(dòng)階段的目標(biāo)制定顯得過(guò)于寬泛,缺乏充分的細(xì)化和具體化,這導(dǎo)致項(xiàng)目的整體方向不夠明確,無(wú)法為團(tuán)隊(duì)提供清晰的指引和目標(biāo)任務(wù),也容易在后續(xù)的實(shí)施過(guò)程中引發(fā)諸多不必要的困難。例如,一些業(yè)主公司在展開管理工作時(shí),只有“提高建設(shè)效率”“保證建設(shè)質(zhì)量”等籠統(tǒng)的目標(biāo),缺乏對(duì)實(shí)現(xiàn)這一大目標(biāo)而逐步實(shí)現(xiàn)的、具體的小目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作中存在理解偏差,無(wú)法準(zhǔn)確捕捉項(xiàng)目的關(guān)鍵要素和優(yōu)先事項(xiàng)。此外,在制定階段,如果未能充分與各相關(guān)部門和人員溝通,將導(dǎo)致目標(biāo)缺乏全面性和充分性,無(wú)法充分考慮各方需求和利益,從而可能在實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題[5]。

        3.2 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度控制不足

        在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,時(shí)間進(jìn)度的控制涉及對(duì)項(xiàng)目各階段和任務(wù)的合理安排、進(jìn)度計(jì)劃的制定與跟蹤以及對(duì)延誤情況的及時(shí)應(yīng)對(duì)等。然而,中小企業(yè)在實(shí)際操作中常常存在對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的過(guò)度樂觀估計(jì),或者對(duì)于延誤的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足的情況,這可能導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行中無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行,進(jìn)而引發(fā)工期拖延,影響項(xiàng)目交付時(shí)間。

        3.3 成本控制體系有待建設(shè)

        在項(xiàng)目的不同階段,從預(yù)算編制到實(shí)際支出,再到后續(xù)的費(fèi)用分析和核算,成本管理的效果對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展均具有深遠(yuǎn)的影響。對(duì)于中小企業(yè),在項(xiàng)目成本管理中面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先,由于項(xiàng)目的復(fù)雜性,難以精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)和估算項(xiàng)目所需的費(fèi)用,從而導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算可能存在樂觀估計(jì)或不足的情況,進(jìn)而影響項(xiàng)目的資金供應(yīng);其次,成本支出可能會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中供應(yīng)鏈的延誤、原材料價(jià)格波動(dòng)等因素的影響,從而增加成本超支的風(fēng)險(xiǎn);最后,中小企業(yè)可能缺乏完善的成本核算和費(fèi)用分析體系,難以及時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際成本狀況,從而無(wú)法及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

        3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理工作有待強(qiáng)化

        工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中會(huì)遇到大量不可避免的風(fēng)險(xiǎn),有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)在面對(duì)不確定性時(shí)作出明智的決策,從而減少可能的損失,確保項(xiàng)目管理的成功。中小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中通常存在一些通病。首先是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足,這可能會(huì)導(dǎo)致一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素被忽視;其次是缺乏詳盡的風(fēng)險(xiǎn)分析,無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度。此外,一些中小企業(yè)由于承接的工程規(guī)模與從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不及大型的施工建設(shè)集團(tuán),因此缺乏針對(duì)某些不常見風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略和計(jì)劃,一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,可能導(dǎo)致應(yīng)對(duì)不當(dāng),加大風(fēng)險(xiǎn)造成的影響。

        3.5 質(zhì)量控制體系亟待完善

        工程質(zhì)量是決定項(xiàng)目能否成功的核心要素之一,不僅影響項(xiàng)目的成功交付,也關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和客戶的滿意度。然而,中小企業(yè)往往缺乏全面的質(zhì)量控制體系,導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。缺乏明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程,可能導(dǎo)致工藝、材料選擇和施工技術(shù)等方面存在不規(guī)范的情況,進(jìn)而影響項(xiàng)目的質(zhì)量。此外,部分中小企業(yè)還在質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)方面存在不足。由于資源和人力有限,企業(yè)難以充分投入質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)工作,導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。這可能在項(xiàng)目交付后引發(fā)客戶投訴和維修成本增加,影響企業(yè)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

        4 項(xiàng)目管理模式在中小企業(yè)建筑工程管理中的應(yīng)用

        4.1 科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)

        項(xiàng)目目標(biāo)的合理設(shè)定直接影響整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和控制,對(duì)于確保項(xiàng)目成功交付具有關(guān)鍵性作用。在科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)時(shí),首先需要確保目標(biāo)是具體的、可操作的。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該明確表述所要實(shí)現(xiàn)的成果,避免使用模糊、主觀或不具體的表達(dá)。例如,在一個(gè)商業(yè)樓盤項(xiàng)目中,目標(biāo)可以是“在2023年6月完成主體結(jié)構(gòu)施工,實(shí)現(xiàn)平面尺寸精度在±5 mm以內(nèi)”的具體闡述,而非籠統(tǒng)的“盡快完工,保證質(zhì)量”。此外,項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可量化的,即可以通過(guò)具體的指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)估和驗(yàn)證。在上述舉例的商業(yè)樓盤項(xiàng)目目標(biāo)中,可測(cè)量性可以通過(guò)對(duì)每個(gè)施工階段的進(jìn)度和平面尺寸精度進(jìn)行定期監(jiān)控和測(cè)量來(lái)實(shí)現(xiàn),從而確保目標(biāo)的達(dá)成情況可被客觀地衡量。

        4.2 有效實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制

        實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制對(duì)于確保項(xiàng)目按時(shí)交付至關(guān)重要。有效的進(jìn)度控制需要從計(jì)劃階段開始,通過(guò)合理的時(shí)間安排和有效的進(jìn)度監(jiān)控手段,全面管理項(xiàng)目進(jìn)展。首先,在項(xiàng)目計(jì)劃階段,應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,囊括每個(gè)施工階段的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間,以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)定。其次,項(xiàng)目的進(jìn)度控制需要借助現(xiàn)代技術(shù)手段。使用項(xiàng)目管理軟件,幫助管理方實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展,發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)這些工具,可以清晰地展示各個(gè)工作任務(wù)的時(shí)間關(guān)系和依賴性,從而更好地預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完成日期,并在必要時(shí)采取補(bǔ)救措施。

        4.3 提升成本控制水平

        首先,為有效控制成本,企業(yè)需要在項(xiàng)目計(jì)劃階段制定詳盡的預(yù)算。預(yù)算應(yīng)該細(xì)化到各個(gè)工作階段和任務(wù),明確每項(xiàng)工作所需的資源和費(fèi)用。例如,在一個(gè)辦公樓建設(shè)項(xiàng)目中,預(yù)算可以涵蓋土建施工、裝修裝飾、設(shè)備采購(gòu)等各個(gè)方面的費(fèi)用。制定明確的預(yù)算可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地規(guī)劃資源,避免因?yàn)轭A(yù)算不足而影響工程進(jìn)展。其次,成本控制需要建立嚴(yán)格的費(fèi)用核算體系。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和核算,以確保實(shí)際支出與預(yù)算相符。同時(shí),需要建立審批制度,確保每項(xiàng)費(fèi)用都經(jīng)過(guò)合理的審批程序,防止不必要的開支。例如,在材料采購(gòu)方面,應(yīng)設(shè)定明確的采購(gòu)流程和審批權(quán)限,避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況。

        4.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系

        首先,中小企業(yè)在項(xiàng)目前期應(yīng)進(jìn)行更加全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析。這包括從項(xiàng)目的多個(gè)方面進(jìn)行審視,如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。其次,風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立有效的監(jiān)控和反饋機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)情況,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。這包括定期召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議,對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和分析,以確保風(fēng)險(xiǎn)的控制措施得以有效執(zhí)行。最后,建立風(fēng)險(xiǎn)管理的信息共享機(jī)制也是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理,將發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)共享給項(xiàng)目經(jīng)理和其他相關(guān)人員。這有助于形成全員參與的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,減少因信息不暢通而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

        4.5 完善質(zhì)量控制機(jī)制

        首先,中小企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目初期建立起完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系,包括明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法等;其次,質(zhì)量控制需要強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督和管理,管理人員應(yīng)定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng),確保施工按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行;最后,應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量問(wèn)題反饋和處理機(jī)制,團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)積極報(bào)告發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,管理人員需要及時(shí)處理并追蹤問(wèn)題的解決過(guò)程。

        5 基于項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的優(yōu)化效果評(píng)估

        5.1 項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)方法

        為對(duì)采取項(xiàng)目管理模式的工程進(jìn)行評(píng)價(jià),我們可以基于《建筑施工項(xiàng)目管理》[6]中提供的量表,采用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法來(lái)衡量項(xiàng)目的管理質(zhì)量水平。

        項(xiàng)目管理實(shí)施評(píng)價(jià)量表將項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的成功度劃分為完全成功、成功、部分成功、不成功、失敗5個(gè)等級(jí),對(duì)項(xiàng)目適應(yīng)性、管理水平、組織持續(xù)性、人力資源培養(yǎng)、預(yù)算成本控制、成本—效果分析、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全度、技術(shù)創(chuàng)新度、進(jìn)度控制、合同管理12項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),并最終加權(quán)計(jì)算出總的成功度。

        5.2 數(shù)據(jù)對(duì)比與探討

        本文選取了長(zhǎng)光衛(wèi)星技術(shù)股份有限公司的10個(gè)工程項(xiàng)目,其中5個(gè)是基于項(xiàng)目管理模式優(yōu)化前的,編為A組;5個(gè)是基于項(xiàng)目管理模式優(yōu)化后的,編為B組。結(jié)合項(xiàng)目開展的實(shí)際情況,由多名實(shí)際參與該項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行打分評(píng)價(jià),計(jì)算出平均分,作為該項(xiàng)目各指標(biāo)的最終評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。最后,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)計(jì)算,得出項(xiàng)目的總成功度,如表1所示。

        經(jīng)過(guò)描述性統(tǒng)計(jì)分析,簡(jiǎn)單對(duì)比兩組項(xiàng)目數(shù)據(jù)的平均值與中位數(shù),我們可以得到表2??梢钥吹?,通過(guò)基于項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化,B組在工程項(xiàng)目的多個(gè)方面都取得了明顯的提升。優(yōu)化工作不僅在各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)上取得了積極的效果,還顯著提升了項(xiàng)目的整體綜合水平。因此,我們可以合理地得出結(jié)論,基于項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化工作是成功的,為中小企業(yè)建筑工程管理的提升和發(fā)展作出了有力的貢獻(xiàn)。

        6 結(jié)論與展望

        通過(guò)本文的研究,我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理模式的重要性以及其在提升工程項(xiàng)目管理綜合水平中的巨大潛力。然而,我們也應(yīng)該意識(shí)到,項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷發(fā)展的領(lǐng)域,隨著技術(shù)、環(huán)境和市場(chǎng)等因素的變化,管理策略和方法也需要不斷調(diào)整和創(chuàng)新。因此,未來(lái)的研究和實(shí)踐應(yīng)該著重于深化對(duì)項(xiàng)目管理模式的理解,探索更加精細(xì)化、靈活性的管理策略,并結(jié)合不同類型的企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)際情況,進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目管理在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。

        【參考文獻(xiàn)】

        【1】孟繁宇,郭建營(yíng),孟然.基于項(xiàng)目管理2.0的工程項(xiàng)目管理模式研究[J].建筑經(jīng)濟(jì),2022,43(S1):275-279.

        【2】郭昕.淺談項(xiàng)目管理中現(xiàn)代管理模式的新變革——基于項(xiàng)目管理國(guó)際發(fā)展的視角[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2021(36):17-19.

        【3】吳濤,馬蒞夏.中小企業(yè)工程項(xiàng)目管理投資控制[J].純堿工業(yè),2021(03):46-48.

        【4】黃志君.建筑工程項(xiàng)目管理模式的探究與實(shí)踐[D].衡陽(yáng):南華大學(xué),2016.

        【5】李昌盛.試述中小企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制[J].福建建材,2012(02):100-102+118.

        【6】王輝.建筑施工項(xiàng)目管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2009.

        【作者簡(jiǎn)介】李文巖(1987-),男,遼寧海城人,副研究員,研究方向:項(xiàng)目管理及工程建設(shè)管理。

        【通訊作者】劉利娜(1980-),女,山西呂梁人,高級(jí)工程師,研究方向:項(xiàng)目管理及工程建設(shè)管理。

        猜你喜歡
        工程管理中小企業(yè)建筑工程
        建筑工程技術(shù)管理模式創(chuàng)新探索
        造價(jià)預(yù)結(jié)算在建筑工程中的審核方式及應(yīng)用實(shí)踐
        建筑工程預(yù)結(jié)算審核中常見問(wèn)題分析與處理
        隔震技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)
        針對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)工程施工的研究
        由GS地產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量事件反思電力工程管理
        淺析當(dāng)前建筑裝飾裝修市場(chǎng)現(xiàn)狀及工程管理
        淺析電力工程中的技改大修工程管理
        企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問(wèn)題和對(duì)策
        小額貸款助力我國(guó)中小企業(yè)融資
        亚洲伊人久久大香线蕉影院| 一边做一边说国语对白| 99爱在线精品免费观看| 日本大片免费观看完整视频 | 蜜臀av无码人妻精品| 青青青国产精品一区二区| 日本乱人伦在线观看| 亚洲专区一区二区在线观看| 国产自拍精品在线视频| 丝袜美腿国产一区二区| 日本真人做爰免费视频120秒| 比比资源先锋影音网| 亚洲免费毛片网| 久久综合久中文字幕青草| 国产高清视频在线不卡一区| 国产电影一区二区三区| 品色堂永远的免费论坛| 日产精品一区二区免费| 成人自拍小视频在线看| 在线中文字幕乱码英文字幕正常 | 成人免费a级毛片| 5级做人爱c视版免费视频| 国产高清精品在线二区| 国产天堂av在线一二三四| 久久狠狠爱亚洲综合影院| 国产主播一区二区三区在线观看| 谁有在线观看av中文| 成人自拍三级在线观看| 人人鲁人人莫人人爱精品| 无码精品黑人一区二区三区| 国产小车还是日产的好| 亚洲一区二区日韩专区| 中文字幕久久精品一二三区| 51精品视频一区二区三区| 日本一区二区三区一级片| 国产黄色av一区二区三区| 精品久久久久香蕉网| 亚洲综合色一区二区三区另类| 一级一片内射在线播放| 成年女人免费v片| 亚洲午夜福利在线视频|