【摘? 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，會(huì)計(jì)工作模式得到顯著創(chuàng)新，能夠有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。論文主要闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)概念，分析了二者之間的異同點(diǎn)，并系統(tǒng)闡述了會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的必要性，總結(jié)了目前轉(zhuǎn)型中存有的問(wèn)題，采取可行的轉(zhuǎn)型策略，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠順利向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型思考

【中圖分類號(hào)】F275；F234.3；F234.4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）09-0194-03

1 引言

近年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏較快，企業(yè)要想增強(qiáng)綜合實(shí)力，應(yīng)按照內(nèi)部實(shí)際情況，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型力度，積極將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用其中，為做好數(shù)據(jù)分析、決策運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。但是現(xiàn)階段部分企業(yè)受到思想意識(shí)、管理制度以及工作者職業(yè)素養(yǎng)等因素影響，阻礙了會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型進(jìn)程。為實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)立足現(xiàn)存問(wèn)題，探尋合適的轉(zhuǎn)型方法，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”，是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金活動(dòng)進(jìn)行全面核算與監(jiān)督，對(duì)外向與企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織有關(guān)的對(duì)象提供企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)信息，如經(jīng)濟(jì)損益、利潤(rùn)變化等財(cái)務(wù)信息，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理。

管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)估、決策、管控、分析和評(píng)價(jià)，為管理層提供決策信息，協(xié)助企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)收益。目前其在我國(guó)理論上已經(jīng)形成了獨(dú)立、完整的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。相比記賬型會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)不僅需要做好財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)工作，還需要告訴各部門(mén)如何做才能賺取更多資金。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)需要與各業(yè)務(wù)部門(mén)形成良好關(guān)系，運(yùn)用會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)提供運(yùn)營(yíng)方案，力求在提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)

3.1 不同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中屬于重要職務(wù)，服務(wù)對(duì)象是外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)主體，反饋企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)獲得的資金、經(jīng)濟(jì)損失以及運(yùn)營(yíng)效果等信息；管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部上級(jí)部門(mén)，主要以數(shù)據(jù)分析、決策建議等工作為主。

3.2 相同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都需要運(yùn)用現(xiàn)有業(yè)財(cái)信息開(kāi)展工作，需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行管理，需要共同維護(hù)企業(yè)利益。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用信息資源時(shí)，都需要對(duì)現(xiàn)有信息的真實(shí)性和完善性進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止信息失真或者不完善影響相關(guān)工作開(kāi)展質(zhì)量。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

4.1 社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境需要轉(zhuǎn)型

近年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏較快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，總結(jié)金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，積極創(chuàng)新發(fā)展模式，優(yōu)化資源配置。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，符合社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化需求，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展核心，強(qiáng)化企業(yè)軟實(shí)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠站穩(wěn)腳跟。因此，社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[1]。

4.2 信息時(shí)代需要轉(zhuǎn)型

隨著信息時(shí)代到來(lái)，計(jì)算機(jī)在企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等現(xiàn)代化技術(shù)已經(jīng)在管理會(huì)計(jì)中得到有效實(shí)施。企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)核心發(fā)展實(shí)力，需要按照信息時(shí)代下相關(guān)行業(yè)的辦公現(xiàn)狀，積極實(shí)施會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，運(yùn)用線上辦公軟件和信息化技術(shù)，減少人力核算時(shí)間，使有關(guān)人員能夠擁有更多精力做好數(shù)據(jù)分析和問(wèn)題探究等工作。這樣不僅可以快速協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還能有效解決問(wèn)題，防止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到各類問(wèn)題影響出現(xiàn)收入下降的現(xiàn)象。因此，信息時(shí)代需要企業(yè)大力開(kāi)展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。

5 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

5.1 管理者思想意識(shí)存在不足

在工作中發(fā)現(xiàn)，部分管理者對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀缺乏充分了解，受到傳統(tǒng)管理理念影響，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的意義，未能從發(fā)展層面看清會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型在運(yùn)營(yíng)管理中的益處，通常將會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型單純看作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化，認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，購(gòu)買(mǎi)一套財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件即可。在這種思想影響下，管理者未能從意識(shí)上注重會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，沒(méi)有按照內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)合適的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，從而使得會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程較為緩慢，阻礙了企業(yè)向前發(fā)展。

5.2 轉(zhuǎn)型制度存在缺陷

部分企業(yè)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型中，側(cè)重向有關(guān)部門(mén)分配任務(wù)，但是未能按照實(shí)際轉(zhuǎn)型情況，制定合理的轉(zhuǎn)型制度，沒(méi)有設(shè)計(jì)崗位職責(zé)制度、監(jiān)督制度和激勵(lì)制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在較大隨意性，使得部分轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作行為不規(guī)范的現(xiàn)象，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效果。另外，部分企業(yè)為減少制度投入成本，會(huì)直接將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)上來(lái)，這極易導(dǎo)致制度體系與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和崗位要求存在較大差異，使得制度成為形式，無(wú)法有效發(fā)揮出管束作用，降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的質(zhì)量[2]。

5.3 工作人員職業(yè)能力有待提升

目前部分工作人員在參與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作時(shí)，受到職業(yè)能力限制，未能充分利用現(xiàn)有信息資源，深究其中蘊(yùn)含的發(fā)展價(jià)值，沒(méi)有向管理者提供可行度高的決策建議，導(dǎo)致會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效果較差，并且企業(yè)未能針對(duì)工作人員表現(xiàn)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，也沒(méi)有組織工作人員前往相關(guān)業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行鍛煉，導(dǎo)致工作人員的職業(yè)能力存在止步不前的現(xiàn)象，未能保質(zhì)完成相關(guān)會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，部分工作人員的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)較少，在管理會(huì)計(jì)中，習(xí)慣運(yùn)用記賬思維分析整理數(shù)據(jù)信息，或者將以往積累的工作經(jīng)驗(yàn)生硬地搬用到工作中來(lái)。這樣不僅降低了管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，還弱化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

5.4 信息化水平較低

自從我國(guó)進(jìn)入信息化時(shí)代后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)中得到廣泛應(yīng)用，大部分企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)始向信息化方向發(fā)展，各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作基本上是通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)完成。但是部分企業(yè)在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，并未總結(jié)現(xiàn)有系統(tǒng)在功能方面存在的不足，仍舊沿用傳統(tǒng)系統(tǒng)組織工作。然而相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)分析和項(xiàng)目決策要求較高，離不開(kāi)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和管理系統(tǒng)支撐。傳統(tǒng)記賬式的財(cái)務(wù)辦公系統(tǒng)，不能有效進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理，使得會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型無(wú)法順利開(kāi)展[3]。

6 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

6.1 創(chuàng)新管理者思想意識(shí)

管理者的思想意識(shí)與轉(zhuǎn)型質(zhì)量息息相關(guān)。企業(yè)要想確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型，應(yīng)按照實(shí)際工作需求，積極創(chuàng)新管理者思想意識(shí)，通過(guò)企業(yè)文化、宣傳政策以及專業(yè)知識(shí)等，協(xié)助管理者深入了解管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵，明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性。

首先，企業(yè)可以在企業(yè)文化中滲透管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵，講明各部門(mén)參與轉(zhuǎn)型的要求，并將新型企業(yè)文化編輯成圖文，制定成宣傳手冊(cè)，將其發(fā)放給管理者，使管理者在了解企業(yè)文化時(shí)能夠系統(tǒng)了解管理會(huì)計(jì)，自主創(chuàng)新思想意識(shí)[4]。

其次，企業(yè)在宣傳政策中，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查找有關(guān)宏觀政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)整政策等文章，將其整理出來(lái)，定期轉(zhuǎn)發(fā)到企業(yè)網(wǎng)站和微信公眾號(hào)上來(lái)，讓管理者在閱讀期間，將個(gè)人感悟記錄下來(lái)。這樣管理者可以在深入鉆研國(guó)家政策的過(guò)程中，明白市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化趨勢(shì)，領(lǐng)悟企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因，從而不斷提高自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。

最后，企業(yè)在宣傳專業(yè)知識(shí)時(shí)，可以組織從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士，負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的知識(shí)點(diǎn)匯總起來(lái)，對(duì)比分析二者的區(qū)別和聯(lián)系，讓專業(yè)人士將有關(guān)知識(shí)編輯成文件，定期上交給管理層，要求管理層通過(guò)閱讀相關(guān)文件，自主了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，從而有效創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理思想，在今后以積極心態(tài)引導(dǎo)有關(guān)部門(mén)有序開(kāi)展轉(zhuǎn)型工作，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠快速向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

6.2 制定合理的轉(zhuǎn)型制度

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在較大差異，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，極易出現(xiàn)各種不規(guī)范操作行為，需要崗位職責(zé)制度、監(jiān)督制度和激勵(lì)制度進(jìn)行引導(dǎo)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，制定合理的轉(zhuǎn)型制度，保障各項(xiàng)轉(zhuǎn)型工作能夠順利開(kāi)展。

首先，企業(yè)在制定崗位職責(zé)制度時(shí)，應(yīng)按照組織架構(gòu)，明確有關(guān)崗位工作內(nèi)容和責(zé)任承擔(dān)形式，將具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型任務(wù)分配到人，按照有關(guān)崗位特征，為有關(guān)人員分配難度合適、數(shù)量適中的崗位工作內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)在崗位職責(zé)制度中設(shè)計(jì)責(zé)任承擔(dān)形式時(shí)，可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，通過(guò)警告、罰款、撤職等方式，講明不同崗位職責(zé)出現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題后，需要承擔(dān)的責(zé)任懲罰。

其次，企業(yè)在設(shè)計(jì)監(jiān)督制度時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)有制度上，系統(tǒng)分析其在哪些方面存在漏洞，按照分析結(jié)果制定監(jiān)督制度設(shè)計(jì)方案，積極在監(jiān)督制度中闡明監(jiān)督范圍、監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督方法，細(xì)分各個(gè)轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)的監(jiān)督要求，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程實(shí)施分類監(jiān)管，組織專人負(fù)責(zé)監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)度和轉(zhuǎn)型結(jié)果。一旦發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型進(jìn)度和轉(zhuǎn)型結(jié)果不符合監(jiān)督要求，企業(yè)可以在監(jiān)督制度中，讓負(fù)責(zé)監(jiān)督的工作人員根據(jù)實(shí)際情況，與有關(guān)環(huán)節(jié)的從業(yè)人員進(jìn)行交談，共同探討轉(zhuǎn)型中存在的工作行為問(wèn)題，引導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行改正，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型質(zhì)量[5]。

最后，企業(yè)在設(shè)置激勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)根據(jù)有關(guān)崗位工作內(nèi)容和工作表現(xiàn)設(shè)置激勵(lì)指標(biāo)，定期組織專人負(fù)責(zé)調(diào)查業(yè)財(cái)部門(mén)工作開(kāi)展情況，按照工作效果進(jìn)行打分，如果分?jǐn)?shù)超過(guò)指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)，并將具體激勵(lì)信息展示到宣傳欄，以此激勵(lì)其他人員后期積極參與到轉(zhuǎn)型工作中來(lái)，逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型質(zhì)量。

6.3 提升工作人員職業(yè)能力

由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，需要用到大量管理會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)工作人員的信息素養(yǎng)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等要求較高，因此，企業(yè)應(yīng)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需求，通過(guò)定期培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)以及座談會(huì)等方式，不斷提升工作人員職業(yè)能力。

一是在定期培訓(xùn)中，企業(yè)可以先讓管理者負(fù)責(zé)調(diào)研財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型質(zhì)量，觀察有關(guān)人員在工作中存在哪些問(wèn)題，從知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等角度出發(fā)，對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分類匯總。企業(yè)在開(kāi)展定期培訓(xùn)的過(guò)程中，可以按照管理者的調(diào)研結(jié)果，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)于缺乏完善知識(shí)體系的工作人員，企業(yè)可以從現(xiàn)有渠道中收集有關(guān)專業(yè)書(shū)籍，將其發(fā)給工作人員，要求其自主閱讀學(xué)習(xí)，記錄相關(guān)專業(yè)知識(shí)內(nèi)涵，并不定期通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方式，考查相關(guān)工作人員的知識(shí)掌握情況，以此確保相關(guān)工作人員在鉆研書(shū)籍中，能夠不斷完善知識(shí)體系；對(duì)于缺乏從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工作人員，企業(yè)可以邀請(qǐng)同行專家參與到定期培訓(xùn)中來(lái)，讓專家負(fù)責(zé)分享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)專家根據(jù)具體事例，闡述管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展步驟和注意事項(xiàng)，使有關(guān)工作人員在培訓(xùn)中能夠積累充足的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，逐漸提升職業(yè)能力[6]。

二是在輪崗學(xué)習(xí)中，企業(yè)可以不定期組織相關(guān)工作人員互換崗位，要求其在互換崗位前期，先與有關(guān)崗位工作人員進(jìn)行深入交談，系統(tǒng)了解有關(guān)崗位的工作內(nèi)容和工作方法，然后讓有關(guān)工作人員在頂崗期間，總結(jié)有關(guān)崗位與自身本職工作之間的差異性和聯(lián)系，使工作人員在互換崗位中，能夠明白自身工作崗位對(duì)其他崗位的影響，從而在今后以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成本職工作，從而有效強(qiáng)化職業(yè)能力。

三是在實(shí)施座談會(huì)時(shí)，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同參與其中，引導(dǎo)其分享現(xiàn)階段工作體驗(yàn)，總結(jié)自身對(duì)有關(guān)任務(wù)的看法，或者指明相關(guān)人員在工作中存在的問(wèn)題，力求有關(guān)工作人員在會(huì)議上能夠保持有效溝通，明確以往工作中存在的不足，找到糾正方向，從而在后期參與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作任務(wù)時(shí)，能夠有針對(duì)性地改正工作問(wèn)題，從而不斷提高職業(yè)能力。

6.4 加強(qiáng)信息化水平建設(shè)

首先，建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。由于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)搭建人員的信息素養(yǎng)和專業(yè)能力要求極高，企業(yè)應(yīng)組織從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富且工作能力強(qiáng)的信息技術(shù)人員，負(fù)責(zé)搭建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行協(xié)助，讓有關(guān)人員在搭建系統(tǒng)前期，向信息技術(shù)人員講明管理會(huì)計(jì)辦公需求，使信息技術(shù)人員明確管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)搭建方案。在建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的過(guò)程中，企業(yè)可以讓信息技術(shù)人員在系統(tǒng)中增設(shè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)分析功能，將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和云計(jì)算等引入到系統(tǒng)中來(lái)，為管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造良好的辦公平臺(tái)。另外，企業(yè)可以讓信息技術(shù)人員在搭建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的過(guò)程中，通過(guò)現(xiàn)有渠道，如網(wǎng)絡(luò)論壇或者專業(yè)書(shū)籍等，積極學(xué)習(xí)同行企業(yè)搭建線上辦公平臺(tái)的方式方法，按照本企業(yè)提出的平臺(tái)搭建要求，從中學(xué)習(xí)切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)，保證管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量。

其次，設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)共享平臺(tái)。在管理會(huì)計(jì)中，需要工作人員通過(guò)系統(tǒng)整合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)分析和決策建議等工作。因此，企業(yè)在加強(qiáng)信息化水平建設(shè)時(shí)，應(yīng)按照管理會(huì)計(jì)工作需求，讓信息技術(shù)人員在計(jì)算機(jī)設(shè)備上設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)共享平臺(tái)，要求信息技術(shù)人員在該平臺(tái)上，打通各部門(mén)之間的信息交流渠道，按照業(yè)財(cái)辦公現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)整理、表格制作和信息互動(dòng)等功能，確保業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息能夠及時(shí)共享。

7 結(jié)語(yǔ)

綜上，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì)。企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效果，需要根據(jù)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)情況，系統(tǒng)分析目前轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題，立足實(shí)際問(wèn)題設(shè)置恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型策略。企業(yè)可以創(chuàng)新管理者思想意識(shí)、制定合理的轉(zhuǎn)型制度、提升工作人員職業(yè)能力、加強(qiáng)信息化水平建設(shè)，通過(guò)多種方法促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)能夠持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】姜艷.大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2021（3）：48-49.

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【作者簡(jiǎn)介】李曉光（1985-），女，吉林長(zhǎng)春人，會(huì)計(jì)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，稅務(wù)師，研究方向：管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制。