劉層層

柔性管理是一種新的經(jīng)濟(jì)管理模式，它的靈活性和適應(yīng)性可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，提高生產(chǎn)效率和競爭力。因此，研究柔性管理在國企經(jīng)濟(jì)管理模式中的應(yīng)用，對(duì)于優(yōu)化國企經(jīng)濟(jì)管理模式具有重要的意義。通過采用柔性管理方式，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和變化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國有企業(yè)需要不斷推進(jìn)改革，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的競爭力和生產(chǎn)效率。

柔性管理是一種新的經(jīng)濟(jì)管理模式，它強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)以靈活的方式適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化。在當(dāng)今國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的背景下，國有企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個(gè)過程中，如何實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)管理模式優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，已成為了一個(gè)重要的課題。國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中面臨的挑戰(zhàn)主要包括市場(chǎng)需求的不確定性、技術(shù)創(chuàng)新的加速以及競爭壓力的不斷增大等?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的各種因素，如市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化、技術(shù)創(chuàng)新的快速發(fā)展等，都給國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式帶來了影響。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此需要探索新的經(jīng)濟(jì)管理模式，以更好地適應(yīng)這些變化和挑戰(zhàn)，并提高國有企業(yè)的競爭力和生產(chǎn)效率。

一、柔性管理的特點(diǎn)及其意義

在柔性管理中，企業(yè)注重員工的參與和管理的民主化，具有很強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性，同時(shí)也能夠提高員工對(duì)工作環(huán)境和工作的滿意度，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。柔性管理注重員工的參與和管理的民主化，在柔性管理中，企業(yè)鼓勵(lì)員工自我管理和自我監(jiān)督，員工參與管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。

在柔性管理中，企業(yè)應(yīng)該以靈活的方式適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，隨時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略和目標(biāo)，從而更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。這種靈活性可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和競爭壓力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。此外，柔性管理還注重與客戶的溝通和合作，了解客戶的需求和意見，從而更好地滿足客戶的需求，提高客戶的滿意度。這種客戶導(dǎo)向的思維方式可以幫助企業(yè)更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提升市場(chǎng)份額。在柔性管理中，企業(yè)注重員工的個(gè)性化和多樣性，尊重員工的知識(shí)和能力，提供更好的工作環(huán)境和福利待遇，從而提高員工的工作滿意度和忠誠度，減少員工的流失率。強(qiáng)調(diào)員工的人性化管理方式有助于企業(yè)提高員工的工作滿意度和歸屬感，進(jìn)而促進(jìn)員工的創(chuàng)新和發(fā)展。在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的背景下，柔性管理已成為提高企業(yè)生產(chǎn)效率和競爭力的重要手段，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

二、柔性管理在國企經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）提高生產(chǎn)效率

柔性管理的中心思想是“以人為中心”，對(duì)每一位員工的價(jià)值與需要給予充分的重視，并為他們提供一個(gè)更好的工作氛圍與發(fā)展空間，使他們的工作積極性與創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，進(jìn)而提升他們的工作效能。與傳統(tǒng)的硬性管理方法相比較，柔性管理更多地關(guān)注到了員工的個(gè)體需要和工作態(tài)度，引導(dǎo)員工與企業(yè)共同成長，形成一種合作共贏的關(guān)系。

在國企經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理有助于企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和顧客需求，減少資源的浪費(fèi)和成本的增加，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力。通過靈活的工作時(shí)間安排、任務(wù)分配和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，企業(yè)能夠更好地整合生產(chǎn)力量，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，柔性管理還能夠減少信息孤島和部門之間的矛盾，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）適應(yīng)市場(chǎng)需求

在國企經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)靈活生產(chǎn)和資源配置，從而提高企業(yè)的競爭力和適應(yīng)性。隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜和變化，企業(yè)必須不斷調(diào)整其生產(chǎn)力量和資源配置，以滿足市場(chǎng)需求和客戶要求。柔性管理能夠更好地調(diào)配生產(chǎn)力量，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時(shí)降低成本和浪費(fèi)。此外，柔性管理還有助于企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作，減少信息孤島和部門之間的矛盾，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。這有助于企業(yè)更好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，提高整體效率和協(xié)同能力，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和變化。

（三）增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度

柔性管理是一種以員工為中心的管理方式，它注重員工的參與和溝通，采用靈活的、適應(yīng)性強(qiáng)的管理方式。在國企經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。在傳統(tǒng)的管理模式下，員工往往只是被視為企業(yè)生產(chǎn)力量的一部分，缺乏主動(dòng)性和歸屬感。而柔性管理則注重員工的參與和溝通，讓員工感受到自己的價(jià)值和作用，從而增強(qiáng)他們的歸屬感和忠誠度。通過靈活的工作時(shí)間安排、任務(wù)分配和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，員工可以更好地發(fā)揮自己的能力和潛力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而更加愿意為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。此外，柔性管理還注重員工的人性化關(guān)懷，例如提供靈活的福利待遇、關(guān)注員工的工作和生活平衡等。這些措施表明企業(yè)關(guān)心和支持員工，讓員工感受到自己在企業(yè)中的價(jià)值和重要性，從而增強(qiáng)他們的歸屬感和忠誠度。員工會(huì)認(rèn)為自己所在的企業(yè)是一個(gè)有人情味的組織，更加愿意為企業(yè)發(fā)展而努力奮斗。

三、國企經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化方法

（一）建立靈活的工作制度

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要更加靈活的管理方式來適應(yīng)這種變化。柔性管理就是一種能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化的管理方式，它在國企經(jīng)濟(jì)管理中起到了重要的作用。

首先，柔性管理可以建立靈活的工作制度。靈活的工作時(shí)間安排可以提高員工的工作效率。例如，在某些國企中，員工可以選擇在早上7點(diǎn)或者8點(diǎn)開始工作，也可以選擇在下午4點(diǎn)或者5點(diǎn)結(jié)束工作。這樣的工作制度可以讓員工更好地平衡工作和生活，從而更加積極地投入到工作中去。

其次，企業(yè)是由員工組成的，員工的歸屬感和忠誠度對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。柔性管理讓員工參與公司的決策過程，增加了員工的參與感。例如，在某些國企中，員工可以參加公司的一些決策會(huì)議，或者在公司內(nèi)部提出自己的建議和意見，讓員工感受到自己是企業(yè)的一份子。

最后，柔性管理可以提高員工的工作效率和質(zhì)量。在柔性管理中，能夠以員工的實(shí)際狀況為依據(jù)，制定出與之相適應(yīng)的工作方案和目標(biāo)，讓員工有一個(gè)清晰的工作方向和目標(biāo)。柔性管理還可以提供必要的培訓(xùn)和技能提升機(jī)會(huì)，讓員工不斷提升專業(yè)能力和技能水平，提高員工的工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。

（二）提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)

柔性管理是一種能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化的管理方式，在國企經(jīng)濟(jì)管理中起到了重要的作用。其中，柔性管理提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)是其重要的一環(huán)。在實(shí)踐中，柔性管理可以根據(jù)員工的具體情況，制定出與之相適應(yīng)的培訓(xùn)方案，并制定出相應(yīng)的目標(biāo)，從而使員工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有一個(gè)明確的方向。通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展，可以提高員工的專業(yè)能力和技能水平，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

1.柔性管理可以提供必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)

在柔性管理下，企業(yè)可以針對(duì)其員工的具體需求，為其提供一個(gè)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的機(jī)會(huì)。例如，在某些國企中，員工可以參加公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，或者參加外部的培訓(xùn)活動(dòng)。這也是為了讓員工能夠在最短的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

2.柔性管理可以提供發(fā)展機(jī)會(huì)

在柔性管理下，企業(yè)可以根據(jù)員工的實(shí)際情況制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，讓員工有明確的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。例如，一些國企提供內(nèi)部晉升或轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，讓員工有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)更高的職位和更廣闊的發(fā)展空間。

3.柔性管理可以提高員工的工作效率和質(zhì)量

通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展，可以提高員工的專業(yè)能力和技能水平，從而提高員工的工作效率和質(zhì)量。例如，在某些國企中，員工可以參加公司內(nèi)部的技能比賽，或者參加外部的行業(yè)比賽。這樣可以讓員工不斷地提高自己的工作水平，為企業(yè)的發(fā)展注入新動(dòng)能。

（三）引入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

柔性管理是一種能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化的管理方式，在國企經(jīng)濟(jì)管理中引入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是其重要的一環(huán)。在實(shí)踐中，柔性管理可以根據(jù)員工的表現(xiàn)來設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工有更多的動(dòng)力去完成自己的工作。首先，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以提高員工的積極性和創(chuàng)造力。在柔性管理下，企業(yè)可以根據(jù)員工的表現(xiàn)來設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如提供年終獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。這樣可以激勵(lì)員工不斷地提高自己的工作水平，從而提高企業(yè)的競爭力。例如，在某些國企中，員工可以通過完成一定的任務(wù)或者超額完成業(yè)績指標(biāo)來獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。其次，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以提高員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。在柔性管理下，企業(yè)可以設(shè)定相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)金等。這樣可以鼓勵(lì)員工之間的合作，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作精神。例如，在某些國企中，員工可以通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成一定的任務(wù)或者業(yè)績指標(biāo)，從而獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這能使員工們更重視團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。最后，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以提高員工的工作滿意度和忠誠度。在柔性管理下，企業(yè)可以設(shè)定相應(yīng)的福利獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如提供優(yōu)厚的薪資待遇、員工旅游等。在某些國企中，員工可以通過工作表現(xiàn)來獲得相應(yīng)的薪資漲幅或者優(yōu)惠政策，這樣可以讓員工更加認(rèn)同企業(yè)文化。

總之，通過設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新動(dòng)力。

（四）建立良好的溝通機(jī)制

在國企經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理可以通過建立良好的溝通機(jī)制來實(shí)現(xiàn)高效的管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作，提高生產(chǎn)效率和競爭力。在實(shí)踐中，建立良好的溝通機(jī)制可以采用多種方式，如定期開展團(tuán)隊(duì)會(huì)議、建立在線交流平臺(tái)、設(shè)立員工代表等。其中，定期開展團(tuán)隊(duì)會(huì)議是一種重要的方式。在柔性管理下，企業(yè)可以定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓不同部門之間的員工進(jìn)行交流和協(xié)商，及時(shí)解決工作中遇到的問題。這樣可以提高各部門之間的協(xié)作效率，減少因?yàn)樾畔⒉粫惩ǘ鴮?dǎo)致的生產(chǎn)效率低下的情況。例如，在某些國企中，不同部門的負(fù)責(zé)人可以定期召開聯(lián)席會(huì)議，共同商討業(yè)務(wù)發(fā)展方向和解決具體問題，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和溝通。

建立在線交流平臺(tái)也是建立良好溝通機(jī)制的重要方式之一。在柔性管理下，企業(yè)可以建立在線交流平臺(tái)，讓員工之間進(jìn)行在線交流和信息共享。這樣可以促進(jìn)員工之間的互動(dòng)，提高企業(yè)內(nèi)部的溝通效率。設(shè)立員工代表也是建立良好溝通機(jī)制的重要方式之一。在柔性管理下，企業(yè)設(shè)立員工代表，讓員工有更多機(jī)會(huì)參與企業(yè)決策和管理，進(jìn)而提高員工的參與度和歸屬感，促進(jìn)員工之間的溝通和協(xié)作。

結(jié)語：

國有企業(yè)在當(dāng)前的改革進(jìn)程中，需要進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這個(gè)過程中，柔性管理作為一種新的經(jīng)濟(jì)管理模式，可以為國有企業(yè)提供新的思路和方法，這樣有助于企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。