楊振宇 國網(wǎng)山西省電力公司古交市供電公司

在新形勢下，依賴低價(jià)值、低附加值的模式已不再適應(yīng)市場需求。消費(fèi)者現(xiàn)在更加關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)和創(chuàng)新性，企業(yè)若持續(xù)采取傳統(tǒng)的低成本競爭策略，將很難在這樣的市場環(huán)境中保持其競爭力。并且，隨著科技的快速進(jìn)步，尤其是數(shù)字化、人工智能等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營方式正在經(jīng)歷前所未有的劇烈變革，僅僅依賴規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式已無法滿足這一技術(shù)進(jìn)步帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。在諸多因素的推動(dòng)之下，企業(yè)也不得不借助新的支點(diǎn)，完成發(fā)展模式的轉(zhuǎn)化，更具活力、創(chuàng)造力與科技敏感度的青年人才，也就能夠成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力之源。企業(yè)思想工作也要發(fā)揮“轉(zhuǎn)化器”的作用，探索新的工作模式，將青年人才的寶貴品質(zhì)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

一、新時(shí)代背景下青年人才的角色定位

在新時(shí)代背景下，青年人才的角色定位正在經(jīng)歷前所未有的變革，面對數(shù)字化、全球化和網(wǎng)絡(luò)化的挑戰(zhàn)，當(dāng)代青年不再是傳統(tǒng)意義上的“接班人”，他們的身份也在向時(shí)代的領(lǐng)航者、變革的驅(qū)動(dòng)者轉(zhuǎn)變，成為推動(dòng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱[1]。得益于對數(shù)字技術(shù)的敏感度，新時(shí)代的青年人才能夠肩負(fù)科技、經(jīng)濟(jì)和文化領(lǐng)域創(chuàng)新的關(guān)鍵使命，推動(dòng)社會(huì)生活形態(tài)、工作模式的系統(tǒng)創(chuàng)新，為新業(yè)態(tài)、新格局的誕生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，生長于文化多元化時(shí)代的青年們也具有前代無法企及的視野高度，于變革中成長、最終適應(yīng)變革的經(jīng)歷，使他們能夠更加積極地開展跨文化、跨國界的交流與合作，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展注入了強(qiáng)勁的活力。與此同時(shí)，新時(shí)代的青年人才也具有更為靈活和開放的思維方式，他們勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，敢于質(zhì)疑既定的規(guī)則，不斷地刷新社會(huì)的認(rèn)知邊界。青年們極具多樣性、包容性的思維，也能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)新提供無盡的可能性。最重要的是，生長于良好的教育環(huán)境中的年輕一代能夠更好地調(diào)節(jié)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)擔(dān)當(dāng)之間的平衡，懂得通過自己的努力實(shí)現(xiàn)夢想，更多地為社會(huì)發(fā)展、進(jìn)步提供幫助，這份對社會(huì)事業(yè)的熱忱也就注定了：新時(shí)代青年是擔(dān)得起時(shí)代重任的。

二、青年人才推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值分析

（一）創(chuàng)新與驅(qū)動(dòng)力

青年人才是企業(yè)創(chuàng)新的源泉和驅(qū)動(dòng)力，成熟于數(shù)字時(shí)代的他們，與各種先進(jìn)技術(shù)相伴成長，這使得他們在面對科技、市場和用戶需求時(shí)具備與生俱來的敏感性。他們對新技術(shù)、新工具和新方法的熟悉程度往往遠(yuǎn)超其他年齡段的員工，這使得他們在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場推廣中展現(xiàn)出驚人的活力。例如，AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和區(qū)塊鏈等新技術(shù)的應(yīng)用，很大程度上得益于這些青年人才的探索和努力[2]。更重要的是，他們對于傳統(tǒng)模式的質(zhì)疑和反思，也能夠?yàn)槠髽I(yè)打破固有的框架、探索新的業(yè)務(wù)模式和市場機(jī)會(huì)提供巨大的助力。在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，青年人才的這種創(chuàng)新和驅(qū)動(dòng)力使他們成為企業(yè)凝聚競爭力的關(guān)鍵影響因素。

（二）靈活性與適應(yīng)性

在現(xiàn)今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)變得前所未有地復(fù)雜。這要求企業(yè)具備高度的靈活性和適應(yīng)性，以迅速響應(yīng)市場的變化，調(diào)整自己的戰(zhàn)略和方向。青年人才憑借他們的開放思維、跨界知識和學(xué)習(xí)能力，為企業(yè)提供了強(qiáng)大的支持，他們更愿意嘗試和接受新事物，能夠迅速地適應(yīng)新環(huán)境、學(xué)習(xí)新技能，為企業(yè)在面對各種不確定性時(shí)提供了關(guān)鍵的支撐。另外，他們的跨界背景和豐富的社交網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)在資源整合、合作伙伴尋找和項(xiàng)目協(xié)同中都得以更為迅速和高效地操作[3]?？傊?，青年人才的靈活性和適應(yīng)性，也是企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展過程中不可或缺的寶貴資產(chǎn)。

（三）成長性與進(jìn)步性

回望歷史發(fā)展，社會(huì)的每一次進(jìn)步都少不了青年人才的推動(dòng)，可以說青年人這個(gè)群體就能夠代表社會(huì)未來的潛力和希望。對于企業(yè)發(fā)展而言，青年人才由于具有極高的成長性，也就能夠成為推動(dòng)企業(yè)長期發(fā)展的寶貴投資。在職業(yè)生涯的初期，他們可能需要更多的培訓(xùn)和指導(dǎo)，但隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，能夠迅速成長為企業(yè)的中堅(jiān)力量，甚至成為不可多得的英明的決策者與領(lǐng)導(dǎo)者。正因如此，許多前沿企業(yè)都尤其重視對青年人才的培養(yǎng)，通過各種培訓(xùn)項(xiàng)目、實(shí)踐機(jī)會(huì)和導(dǎo)師制度，滿足青年人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的理想的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)[4]。從長遠(yuǎn)來看，青年人才的持續(xù)成長不僅可以為企業(yè)帶來立竿見影的業(yè)務(wù)價(jià)值，也能夠成為企業(yè)獲得高質(zhì)量、持續(xù)性、健康發(fā)展優(yōu)勢的關(guān)鍵保障。

三、邏輯起點(diǎn)：為什么企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新青年思想工作？

在新時(shí)代背景下，為了讓企業(yè)更好地適應(yīng)和滿足現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固且持續(xù)的未來發(fā)展，對青年思想政治工作的深化與加強(qiáng)變得尤為關(guān)鍵。首先，通過對青年思想工作進(jìn)行不斷地創(chuàng)新與完善，企業(yè)不僅能夠更為深入地了解青年職工的思想波動(dòng)和需求，而且還能夠增強(qiáng)與他們之間的互動(dòng)和溝通。在細(xì)致地互動(dòng)溝通中，企業(yè)能夠更為準(zhǔn)確地捕捉到青年職工的需求和期望，進(jìn)而制定出更有針對性的策略，這有助于進(jìn)一步激發(fā)青年職工的熱情和工作主動(dòng)性。從我國當(dāng)前的企業(yè)就業(yè)數(shù)據(jù)來看，員工的平均年齡持續(xù)下降，展現(xiàn)出強(qiáng)烈的年輕化特征，這種年輕化的員工結(jié)構(gòu)意味著企業(yè)員工對新概念、新方法的接受程度會(huì)更高，也就能夠更快地適應(yīng)企業(yè)思想工作的創(chuàng)新[5]。其次，鑒于當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展特征和現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營模式，加強(qiáng)青年思想創(chuàng)新工作意味著能更系統(tǒng)、更全面地理解青年職工的價(jià)值觀與期望?；谶@種深入的理解，企業(yè)可以采用前沿的技術(shù)手段和方法，使得思想政治工作的執(zhí)行更為高效，從而確保青年思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量都能夠符合現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和要求。最后，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，青年職工代表著生命力和創(chuàng)造力，他們所持有的新穎觀點(diǎn)、多元思維和對技術(shù)的熟練掌握都是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的寶貴財(cái)富。因此，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，深化和創(chuàng)新青年思想政治工作不僅是必要的，而且是迫切的，行之有效的青年人才思想工作也有助于在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)健康、和諧、積極的文化氛圍，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)向更加繁榮、穩(wěn)定的方向前進(jìn)。

四、邏輯重點(diǎn)：現(xiàn)階段企業(yè)針對青年人才的思想工作都有哪些“包袱”？

（一）對青年思想工作的認(rèn)識不足

在現(xiàn)代企業(yè)管理的復(fù)雜環(huán)境中，青年思想工作的深度和廣度往往會(huì)被忽視，盡管許多管理層領(lǐng)導(dǎo)都承認(rèn)青年人才是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，但在實(shí)際工作中未必能夠真正對青年員工們加以關(guān)注。一般來說，許多企業(yè)的經(jīng)營管理人員更容易將注意力集中在直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)和銷售上，他們可能會(huì)誤以為，在市場經(jīng)濟(jì)的競爭激烈中，青年思想工作似乎與企業(yè)的核心利益關(guān)系不大，因此也就沒有予以足夠的重視。這種觀念不僅限于管理層，青年員工自己也有可能對職業(yè)成長和發(fā)展缺乏規(guī)劃，他們會(huì)認(rèn)為，只要完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的日常工作就已經(jīng)足夠了，沒有必要從更廣泛、更深入的角度去理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略和發(fā)展方向[6]。這種“極端利己”的思維模式可能會(huì)使他們失去更多的成長空間和晉升機(jī)遇，對于企業(yè)而言，也等于失去了激發(fā)員工潛能和創(chuàng)新力的有效手段。更嚴(yán)重的是，忽視青年思想工作可能會(huì)導(dǎo)致青年員工的價(jià)值觀和企業(yè)文化的發(fā)展方向相左，進(jìn)而影響到整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)同性和工作效率。在這種情況下，不僅員工的工作滿意度和忠誠度可能會(huì)降低，企業(yè)的整體實(shí)力和市場地位也會(huì)受到威脅。因此，企業(yè)必須重新認(rèn)識到，青年思想工作不僅僅是一項(xiàng)教育“任務(wù)”，更是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性的關(guān)鍵工作。

（二）青年思想工作模式缺乏活力

從現(xiàn)實(shí)情況來看，不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在落實(shí)青年思想工作的過程中，時(shí)常會(huì)受制于傳統(tǒng)的管理思維，導(dǎo)致工作僅流于表面，難以走入青年們的心坎。具體而言，這主要是由于青年思想工作缺乏具有針對性和創(chuàng)新性的辦法。當(dāng)代青年員工具有獨(dú)特的思維模式和價(jià)值觀，僅僅采取傳統(tǒng)的說教式管理很難真正打動(dòng)他們。尤其在現(xiàn)代社會(huì)，青年員工極具個(gè)性，具有極強(qiáng)的自主性，單一的管理手段很容易引發(fā)他們的反感，不但難以激發(fā)其工作激情，而且還容易使他們對企業(yè)心生抵觸。青年員工在職場上往往期望得到更多的理解和尊重，希望被看作具有獨(dú)立思考能力的個(gè)體，而不僅僅是完成任務(wù)的工具。但企業(yè)在開展思想工作時(shí)，往往又會(huì)陷入傳統(tǒng)模式的“陷阱”中，忽視青年員工的觀點(diǎn)與想法，也不會(huì)為其帶來哪怕一分的參與感。另外，單一的管理模式也限制了企業(yè)與青年員工之間的有效交流，倘若企業(yè)不能給予他們足夠的空間和機(jī)會(huì)來展現(xiàn)自己，那么也就無疑是在浪費(fèi)青年們寶貴的創(chuàng)造力。因此，企業(yè)必須調(diào)整管理策略，深入了解青年員工的需求和期望，創(chuàng)新思想政治工作方式，使之真正能夠與時(shí)俱進(jìn)，從而提高管理效果。

（三）對青年人才的追求缺乏了解

在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，企業(yè)為了追求高質(zhì)量的發(fā)展，開始逐漸認(rèn)識到青年人才的重要性，這些充滿活力的年輕人具備與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)知識和創(chuàng)新思維，也就成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵力量。對于企業(yè)而言，讀懂了他們真正想要的是什么，才能夠以有效的思想工作將青年人才的個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展高度綁定，使之成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力之源。然而，盡管青年人才在很多方面都展現(xiàn)出了卓越的潛力，但許多企業(yè)對這一特定群體的追求和需求仍然缺乏了解。由于代溝和文化的差異，企業(yè)在思想工作上往往持有傳統(tǒng)觀念，對于青年人才的價(jià)值觀、工作方式和職業(yè)期望缺乏深入了解。很多時(shí)候，企業(yè)只是對青年人才進(jìn)行表面上的管理和引導(dǎo)，未能真正觸及他們的內(nèi)心需求。例如，對于職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、工作與生活的平衡以及工作環(huán)境的舒適度等方面的現(xiàn)實(shí)需求。企業(yè)往往會(huì)持著敷衍了事的態(tài)度進(jìn)行淡化處理，而忽視了青年人才的真實(shí)期望。并且，由于缺乏有效的溝通渠道和機(jī)制，企業(yè)與青年人才之間存在著信息不對稱的情況，盡管許多企業(yè)多次強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，但現(xiàn)階段的思想工作仍然主要依賴傳統(tǒng)的上下級匯報(bào)制度，并未轉(zhuǎn)變?yōu)楦又苯?、開放和雙向的交流方式。當(dāng)青年人才面對問題和困惑時(shí)，很難找到合適的途徑去表達(dá)自己的想法和真實(shí)感受，其真實(shí)需求也容易遭到誤解。

五、邏輯終點(diǎn)：如何通過思想工作將青年人才轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力？

（一）宣傳新思想，樹立新榜樣

在這個(gè)充滿變革的時(shí)代背景下，青年一代的思維模式和行為習(xí)慣也正經(jīng)歷著翻天覆地的變化，若想提升青年思想工作的實(shí)際效果，就不能依賴某一部門或者少數(shù)人的投入，而必須跳出傳統(tǒng)框架，動(dòng)員企業(yè)各個(gè)部門的力量，只有這樣才能真正觸動(dòng)青年職員的內(nèi)心，使之為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。例如，企業(yè)的黨組織作為組織的靈魂，需要積極創(chuàng)新其引導(dǎo)青年的宣傳，不再僅依靠口頭的教導(dǎo)和講解，而是將廣大青年干部塑造成既具備極高的思想覺悟，又擁有扎實(shí)的理論功底和業(yè)務(wù)水平的典范，只有這樣才能夠引導(dǎo)青年形成正確的價(jià)值觀，明確職業(yè)發(fā)展方向。而團(tuán)委的青工部，作為與青年員工最直接的聯(lián)系橋梁，應(yīng)該更加注重與基層單位和技術(shù)中心之間的協(xié)同和交流，助力青年員工技能提升，鼓勵(lì)他們超越既定框架，創(chuàng)新思考，著眼于培養(yǎng)真正的青年能手。在宣傳層面，企業(yè)的宣傳部門要活用各大傳媒平臺(tái)，大張旗鼓地展示青年骨干的風(fēng)采，樹立行業(yè)典范，更可以為青年職工提供正確的思想引導(dǎo)和價(jià)值導(dǎo)向。同時(shí)，結(jié)合激勵(lì)制度，以推出紅旗型組織或青年文明號等方式，激發(fā)青年職工的工作熱情和創(chuàng)新精神，確保青年思想工作能夠真正地發(fā)揮作用，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）堅(jiān)持新態(tài)度，打造新模式

在當(dāng)下的企業(yè)環(huán)境中，管理方式的演變、工作場景的變革都可能引發(fā)青年員工思想上不同程度的變化。因此，在工作過程中，思想工作者不能再簡單地依賴傳統(tǒng)模式，而應(yīng)該堅(jiān)決從青年員工的角度出發(fā)，致力于營造一個(gè)健康的企業(yè)文化。需要注意的是，這不應(yīng)當(dāng)是口頭上的倡議，應(yīng)當(dāng)是實(shí)際行動(dòng)上的表現(xiàn)，只有真正做到晉升途徑的透明化，真正幫助員工提升專業(yè)技能，才能夠展現(xiàn)出企業(yè)思想工作應(yīng)有的態(tài)度。長久以來，很多企業(yè)的思想教育形式固定、內(nèi)容老舊，難以引起員工的興趣，因此，企業(yè)就迫切需要?jiǎng)?chuàng)新思想教育的方法，讓它變得更為生動(dòng)、貼近員工的真實(shí)生活。對此，負(fù)責(zé)思想工作的企業(yè)部門就需要具備更強(qiáng)的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力，依托短視頻等新型媒介，設(shè)計(jì)有趣的思想教育內(nèi)容，與青年員工建立緊密的聯(lián)系。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以結(jié)合時(shí)下這一代青年的特征，以電競等青年們喜聞樂見的活動(dòng)為機(jī)遇，加強(qiáng)他們之間的交流，最終提升青年人才對企業(yè)的歸屬感。

（三）懷揣新覺悟，爭做新青年

青年人才對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的貢獻(xiàn)也自然需要青年人懷揣覺悟，秉持極強(qiáng)的主觀能動(dòng)性才能夠?qū)崿F(xiàn)，當(dāng)企業(yè)盡到應(yīng)有的責(zé)任，能夠?yàn)榍嗄陚兲峁┨嵘晕业闹С?，接下來就需要等待青年人才自身的“羽化”。首先，青年人才?yīng)該具備與時(shí)俱進(jìn)的思維，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持開放的心態(tài)，勇于接受新知識、新技術(shù)和新方法。隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，新的技術(shù)和方法不斷涌現(xiàn)，青年人才需要緊密關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，主動(dòng)進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以確保自己的知識和技能始終處于行業(yè)的前沿。其次，對于企業(yè)的使命和愿景要有深刻的理解和認(rèn)同。只有當(dāng)青年個(gè)人理想與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致時(shí)，他們才會(huì)全身心地投入到工作中，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。青年人才應(yīng)該有足夠的敏感度去感受市場變化，把握市場機(jī)遇，并及時(shí)調(diào)整自己的成長規(guī)劃，更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。最后，青年人才需要有足夠的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識，不但需要為自己的工作負(fù)責(zé)，而且還要更多地思考如何為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)整體的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，即便面對困難和挑戰(zhàn)，也應(yīng)當(dāng)懷揣足夠的勇氣和覺悟去面對，真正做到不逃避、不推卸責(zé)任，成為擔(dān)得起重任的時(shí)代新人。

六、結(jié)語

在新的時(shí)代背景下，青年人才是企業(yè)發(fā)展中的重要力量，企業(yè)思想工作也要做到與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、青年個(gè)人成長的主軸,注重調(diào)動(dòng)青年人才的創(chuàng)造力與工作熱情，密切關(guān)注其在工作生活中的心態(tài)變化，充當(dāng)青年們工作生活中的“引路人”“知心人”，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特色，構(gòu)建青年成長與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的工作模式，真正地將舞臺(tái)交給有能力、有思想、有覺悟的青年人才。