李濤 郵進 趙重懿 中國水利水電第十四工程局有限公司

“雙引雙建”是由中國電力建設(shè)集團提出，“七彩”黨建是由水電十四局提出。這些活動旨在進一步鞏固和加強黨的建設(shè)工作，促進企事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。與此同時，創(chuàng)建黨員先鋒崗位的實踐也已納入黨建工作的重要內(nèi)容之中[2]。本文將分別從“雙引雙建”“七彩”黨建的內(nèi)涵，以及兩者在黨員先鋒崗位實踐中的指導(dǎo)作用和策略展開闡述，以期為深化“雙引雙建”和“七彩”黨建，推動創(chuàng)建黨員先鋒崗位實踐提供參考。

一、“雙引雙建”和“七彩”黨建的內(nèi)涵

（一）“雙引雙建”的內(nèi)涵

“雙引雙建”是指政治引領(lǐng)、示范引導(dǎo)、建優(yōu)體系、建強基層。政治引領(lǐng)意味著要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅定正確的政治方向，并將其貫穿于各項工作中[3]。示范引導(dǎo)則要積極引領(lǐng)示范項目、先進經(jīng)驗和典型做法，推動全面發(fā)展。同時，要建優(yōu)體系即建立優(yōu)質(zhì)的制度體系和工作機制，提升整體素質(zhì)和能力水平，以適應(yīng)時代發(fā)展需求。此外，還要加強基層，增強基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和服務(wù)群眾的能力，實現(xiàn)全面發(fā)展和共同富裕的目標(biāo)。

（二）“七彩”黨建的內(nèi)涵

水電十四局提出的“七彩”黨建包括紅色黨建（革命、激情、斗志、勇氣）、綠色發(fā)展（貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局）、橙色文化（激發(fā)企業(yè)活力）、紫色英才（培養(yǎng)干部人才）、藍色創(chuàng)新（推動科技創(chuàng)新）、青色廉潔（反腐倡廉）、金色業(yè)績（奮斗實現(xiàn)效益）。通過豐富和拓展黨建工作領(lǐng)域，旨在更好地引領(lǐng)和推動企事業(yè)單位和員工的全面發(fā)展。

二、“雙引雙建”和“七彩”黨建對創(chuàng)建黨員先鋒崗位實踐的指導(dǎo)作用

在深化“雙引雙建”和“七彩”黨建中，黨組織可以借助這兩種方式推進黨員先鋒崗位實踐，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展[4]。

（一）“雙引雙建”對黨員先鋒崗位實踐的指導(dǎo)作用

1.加強對員工的培養(yǎng)和管理。黨員先鋒崗位是企業(yè)內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的一種榮譽稱號，可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的整體競爭實力[5]。加強對員工的培養(yǎng)和管理是黨員先鋒崗位實踐的重要保障和基礎(chǔ)。企業(yè)需要明確自己的需求和標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)嚴(yán)格的選拔評定機制。全面做好迎接宣傳貫徹黨的二十大的工作。不斷健全完善“第一議題”制度。通過內(nèi)部選拔、公開競聘等方式，選出思想政治先進、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀、組織紀(jì)律良好、在崗位上能夠為公司核心競爭力的提升做出貢獻的員工，授予黨員先鋒崗位。這樣不僅可以激勵員工更加努力地工作，同時也有利于企業(yè)發(fā)掘和培養(yǎng)更多的人才，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和競爭力。其次，企業(yè)應(yīng)該注重對員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提供必要的教育和培訓(xùn)課程。通過不斷學(xué)習(xí)和提高，員工可以不斷完善自己的工作方式和方法，增強自身素質(zhì)和管理水平，在崗位實踐中更有思路和思維深度，提高工作效率和質(zhì)量。2.提高崗位責(zé)任意識。黨員先鋒崗位的實踐要求黨員干部時刻保持敬業(yè)精神和責(zé)任意識，不斷完善自己的工作方式和方法，提高自身綜合素質(zhì)和管理水平。這有助于員工進一步增強對企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感以及自我激勵能力，同時也能夠帶動其他員工不斷提升自己的工作水平。3.增強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)需要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以“厚德載物，勤儉節(jié)約，拓荒創(chuàng)新，追求卓越”為企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)，并在黨員先鋒崗位評選、活動開展等方面?zhèn)鬟f出企業(yè)文化，通過塑造企業(yè)良好形象提升核心競爭力。這樣可以營造出良好的工作氛圍和企業(yè)文化，讓員工更容易融入企業(yè)家庭，愿意為企業(yè)奮斗，從而提高企業(yè)整體競爭實力。4.強化監(jiān)督管理。在創(chuàng)建黨員先鋒崗位實踐中，要加強對工作過程和成果的監(jiān)督管理。通過“七彩”黨建活動，可以建立健全相應(yīng)的考核評價體系，明確工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行糾正。同時，在監(jiān)督管理中要注重公正公平、權(quán)威可信，確保評價結(jié)果客觀準(zhǔn)確，對于表現(xiàn)突出的黨員干部要及時給予肯定和獎勵，對于存在問題的要進行教育引導(dǎo)和整改指導(dǎo)。5.建立獎懲機制。企業(yè)應(yīng)該為黨員先鋒崗位實踐者設(shè)置相應(yīng)的獎勵機制，激勵他們積極參與，不斷提高工作能力和績效水平。同時，對于崗位實踐中存在的不足和失誤要及時糾正，防止過度依賴個人的出現(xiàn)。建立合理的獎懲機制，能夠引導(dǎo)員工按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)行事，避免出現(xiàn)不專業(yè)、不負(fù)責(zé)任的情況。

（二）“七彩”黨建對黨員先鋒崗位實踐的指導(dǎo)作用

“七彩”黨建是新時期推進黨建工作的一種理念和方式。它包括了豐富多彩的黨建工作內(nèi)容和形式，能幫助企業(yè)營造積極向上的工作氛圍。在推進“七彩”黨建的過程中，黨組織可以通過以下幾個方面指導(dǎo)和促進黨員先鋒崗位實踐：1.營造良好的企業(yè)文化。企業(yè)需要樹立優(yōu)良的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。黨組織可以依托“七彩”黨建活動，讓黨員干部和職工員工深入了解和認(rèn)識企業(yè)文化，并將其轉(zhuǎn)化為具體行動，使之成為一種強大的文化引領(lǐng)力量，推動企業(yè)發(fā)展。2.開展黨務(wù)知識培訓(xùn)。黨組織可以利用“七彩”黨建，加強對工會、職代會等群眾團體和黨員干部的培訓(xùn)與教育，提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強他們在工作中的組織紀(jì)律性和責(zé)任感，為黨員先鋒崗位實踐提供堅實后盾。3.推廣先進典型。黨組織可以利用“七彩”黨建，宣揚先進典型，傳遞先進文化，讓職工員工和黨員干部能夠深入了解和認(rèn)識一批在崗位實踐中表現(xiàn)優(yōu)秀的同事，從而產(chǎn)生強烈的學(xué)習(xí)動力，努力創(chuàng)造自己的佳績。4.加強組織引導(dǎo)。黨組織可以利用“七彩”黨建，主動發(fā)揮黨支部的作用，對于企業(yè)中存在的重大問題，及時制定相應(yīng)的方案和措施。通過組織引導(dǎo)，營造出鼓勵創(chuàng)新和激勵進取的良好氛圍，為黨員先鋒崗位實踐提供必要的保障。

三、“雙引雙建”和“七彩”黨建指導(dǎo)下的黨員先鋒崗位實踐策略

為了更好地促進黨員先鋒崗位實踐的順利開展，需要制定相應(yīng)的策略。具體措施包括：

（一）開展崗位績效考核

開展崗位績效考核可以明確黨員先鋒崗位實踐者職責(zé)和任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，進一步提高黨員先鋒崗位實踐的質(zhì)量和效益，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。在設(shè)計崗位績效考核方案時，應(yīng)采取科學(xué)合理的方法，避免出現(xiàn)一刀切、照本宣科等情況。下面列舉幾個方面：1.制定清晰的目標(biāo)。通過制定明確的工作目標(biāo)，讓黨員先鋒崗位實踐者清楚自己的工作任務(wù)和職責(zé)，并保證崗位目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致性。2.量化考核指標(biāo)。通過制定合理、科學(xué)的考核指標(biāo)，如工作完成率、工作質(zhì)量、客戶滿意度等，來對黨員先鋒崗位實踐者的工作進行量化績效評價。3.注重考核結(jié)果與獎懲制度掛鉤。將黨員先鋒崗位實踐者的考核結(jié)果與企業(yè)的獎懲制度掛鉤，激勵他們在工作中發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力，規(guī)范其行為舉止。4.定期反饋考核結(jié)果。根據(jù)考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，定期向黨員先鋒崗位實踐者反饋考核結(jié)果，并及時開展思想教育，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗、反思不足，進一步提高工作質(zhì)量和效率。

開展崗位績效考核需要注意以下幾個方面：1.確立合理的考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)應(yīng)既能夠體現(xiàn)黨員先鋒崗位實踐者工作的重點和難點，又要具有可操作性和客觀性，并以公司的實際情況為基礎(chǔ)制定，避免單純以數(shù)字化對待問題[6]。2.公正、公平地開展考核。就考核過程而言，應(yīng)保證公開、公正、公平、透明。對于考核結(jié)果的處理應(yīng)按照程序來，防止出現(xiàn)走關(guān)系、搞暗箱等不光彩現(xiàn)象。3.考核結(jié)果的應(yīng)用。將考核結(jié)果及時納入企業(yè)人員績效考核體系，并按照《勞動合同法》等相關(guān)法律規(guī)定，保證合理使用考核結(jié)果，防止濫用和歧視現(xiàn)象的出現(xiàn)。4.建立積極和諧的崗位氛圍。在實踐中，應(yīng)關(guān)注到人的因素，建立積極和諧的崗位氛圍，創(chuàng)造尊重人才、關(guān)心員工的工作環(huán)境。通過加強組織引導(dǎo)，提高思想道德素質(zhì)，增強服務(wù)意識和客戶意識，使得黨員先鋒崗位實踐者能夠更加自覺地遵守企業(yè)規(guī)章制度和職業(yè)道德，以更好地完成工作任務(wù)。

（二）設(shè)立獎勵機制

設(shè)立獎勵機制可以激發(fā)黨員先鋒崗位實踐者的工作積極性和創(chuàng)造性，充分調(diào)動其工作熱情和投入度，進一步推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。在設(shè)立獎勵機制時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，量身制定具體政策措施。下面列舉幾條策略：1.設(shè)立多種獎項。通過設(shè)置各種類型和檔次的獎項，如先進個人、優(yōu)秀團隊、最佳課題等，鼓勵黨員先鋒崗位實踐者正確履職盡責(zé)，發(fā)揮出自己的所長和優(yōu)勢。2.確立多元評選標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)實際情況，樹立符合企業(yè)價值觀和文化理念的評選標(biāo)準(zhǔn)，如工作能力、工作業(yè)績、服務(wù)態(tài)度等多方面因素，并以明確的指標(biāo)來衡量并評定。3.公開、透明評選程序。根據(jù)科學(xué)合理的評選標(biāo)準(zhǔn)，建立公開、透明、公正的評選程序，切實保障評選結(jié)果的公正性和客觀性。4.獎勵形式多樣化。為黨員先鋒崗位實踐者提供形式多樣化的獎勵，如榮譽稱號、獎金、學(xué)習(xí)機會、職稱晉升等，讓他們真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和支持。

設(shè)立獎勵機制需要注意以下幾個方面：1.以激勵為主。在設(shè)置獎勵機制時，應(yīng)該突出激勵的作用，通過獎勵來鼓舞士氣，營造良好的工作氛圍。2.科學(xué)制定評價標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，科學(xué)設(shè)計獎勵標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來評選獲獎?wù)?，避免主觀臆斷或講人情。3.獎勵與責(zé)任相結(jié)合。獎勵機制不僅要激勵黨員先鋒崗位實踐者發(fā)揮優(yōu)秀表現(xiàn)，同時也要將獎勵和責(zé)任相結(jié)合，讓黨員先鋒崗位實踐者牢記責(zé)任，承擔(dān)起更多的工作任務(wù)。4.審慎處理獎勵問題。在設(shè)立獎勵機制時，應(yīng)該注意細(xì)節(jié)方面的處理，比如公開、透明評選程序和公正的評判程序等，做到盡可能地公正和客觀，以避免出現(xiàn)不必要的糾紛和問題。

（三）加強組織引導(dǎo)

加強組織引導(dǎo)可以協(xié)調(diào)資源，優(yōu)化環(huán)境，提高效率，促進黨員先鋒崗位實踐工作科學(xué)發(fā)展，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的組織保障。在加強組織引導(dǎo)方面，主要需要考慮以下幾個方面：1.設(shè)立黨員先鋒崗位實踐工作小組。針對企業(yè)的實際需求和特點，建立專門的工作小組，由正式黨員擔(dān)任組長和副組長，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和實際需要，細(xì)化具體工作任務(wù)和目標(biāo)，并對黨員先鋒崗位實踐的工作進行全面協(xié)調(diào)和管理。2.加強組織培訓(xùn)。對黨員先鋒崗位實踐者進行組織培訓(xùn)，加強其工作方法和技能，打牢其基礎(chǔ)知識和實踐經(jīng)驗，增強他們的服務(wù)意識和客戶意識，提高工作質(zhì)量和效率。3.建立信息反饋機制。建立信息反饋機制，定期了解黨員先鋒崗位實踐工作進展情況，及時掌握工作狀況，通過問題協(xié)調(diào)和溝通加強對黨員先鋒崗位實踐者的指導(dǎo)與幫助。4.完善績效考核體系。制定合理、科學(xué)的績效考核體系，并將其納入企業(yè)人員績效考核體系之中，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和崗位評價標(biāo)準(zhǔn)，為黨員先鋒崗位實踐者提供更加清晰的工作目標(biāo)和方向。

加強組織引導(dǎo)需要注意以下幾個方面：1.保證組織引導(dǎo)的連續(xù)性。在實踐中，應(yīng)當(dāng)采取長效機制，保證組織引導(dǎo)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，形成長效的管理機制，確保黨員先鋒崗位實踐工作順利開展。2.合理分配工作職責(zé)。在設(shè)立黨員先鋒崗位實踐工作小組時，應(yīng)該根據(jù)組內(nèi)成員的能力特點，合理分配各個成員的工作職責(zé)，避免出現(xiàn)重心不均，或者是缺乏制約和補充等情況。3.設(shè)立溝通反饋機制。加強組織引導(dǎo)的實質(zhì)就在于建立更為有效的溝通反饋機制，讓相關(guān)負(fù)責(zé)人了解具體問題情況，及時處理工作狀況，并通過協(xié)調(diào)和幫助等方式，有針對性地解決問題。4.根據(jù)企業(yè)實際需求靈活調(diào)整。在實踐中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際需求，適時進行調(diào)整和改進，形成“一輪操作、一輪檢查”的工作方式，并及時開展總結(jié)和回顧，以便更好地提高工作效率和水平。

（四）推廣先進經(jīng)驗

黨員先鋒崗位實踐是企業(yè)全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，為了更好地推動黨員先鋒崗位實踐工作的開展，需要在實踐中總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，借鑒和推廣優(yōu)秀案例，不斷提升工作水平和質(zhì)量[7]。推廣先進經(jīng)驗可以幫助企業(yè)充分發(fā)掘潛力，提高效率，創(chuàng)新思路，激發(fā)士氣，有效推進企業(yè)管理和服務(wù)水平不斷提升，取得更大成果。在推廣先進經(jīng)驗方面，主要需要考慮以下幾個方面：1.及時總結(jié)方法。在黨員先鋒崗位實踐工作中，應(yīng)當(dāng)注意及時總結(jié)工作方法和經(jīng)驗，將其編制成書面文件并予以保存，以便在后續(xù)的工作中進行查看和學(xué)習(xí)。2.建立交流學(xué)習(xí)平臺。組織各種形式的經(jīng)驗交流活動，如內(nèi)部講座、知識競賽、集中研討等，分享和借鑒成功經(jīng)驗，加強同行之間的互相學(xué)習(xí)，促進共同成長。3.嚴(yán)格按照先進經(jīng)驗執(zhí)行。對于企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成的先進經(jīng)驗和成功案例，應(yīng)該加以應(yīng)用，并不斷探索和完善，在實踐中嚴(yán)格按照這些經(jīng)驗執(zhí)行，以提高效率并獲取更好的效果。4.引導(dǎo)黨員先鋒崗位實踐者自我學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮黨員先鋒崗位實踐者的主動性和創(chuàng)造性，鼓勵其主動學(xué)習(xí)和總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗，并將其應(yīng)用到實際工作中去。

推廣先進經(jīng)驗也需要注意以下幾個方面：1.根據(jù)企業(yè)實際需求有針對性地進行推廣。在推廣先進經(jīng)驗時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際需求和特點，有針對性地進行推廣，確保推廣的內(nèi)容對企業(yè)具有可行性和實用性。2.重視后續(xù)跟蹤和應(yīng)用。在推廣先進經(jīng)驗后，還需要重視后續(xù)的跟蹤和應(yīng)用，做好經(jīng)驗總結(jié)和反饋，及時調(diào)整和改進工作策略，以便更好地提高工作水平和質(zhì)量。3.注重建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計和監(jiān)督機制。在推廣先進經(jīng)驗時，應(yīng)注重建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計和監(jiān)督機制，對推廣后的工作效果進行跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施。4.加強知識產(chǎn)權(quán)保護。在推廣先進經(jīng)驗時，還需要注重知識產(chǎn)權(quán)保護，確保先進經(jīng)驗得到合法使用和保護，鼓勵黨員先鋒崗位實踐者創(chuàng)新創(chuàng)造。

四、結(jié)語

通過深化“雙引雙建”和“七彩”黨建，可以更好地引領(lǐng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。而創(chuàng)建黨員先鋒崗位則是黨建工作的重要內(nèi)容之一。將“雙引雙建”和“七彩”黨建的理念貫徹到黨員先鋒崗位實踐中，通過開展崗位績效考核、設(shè)立獎勵機制等措施，可以有效推動黨員先鋒崗位實踐的順利開展，不斷增強企業(yè)的核心競爭力和綜合實力。