王婧 中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司

企業(yè)黨建工作生命力的關(guān)鍵在于如何實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營之間的相互融合，這也是企業(yè)黨組織活動(dòng)的重中之重。為此，要立足企業(yè)實(shí)際情況，彰顯企業(yè)發(fā)展特色，與企業(yè)改革發(fā)展的重難點(diǎn)緊密結(jié)合，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，保證黨建工作始終與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，始終符合企業(yè)發(fā)展模式需求，始終滿足企業(yè)經(jīng)營管理制度規(guī)定。唯有充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，才能進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展。

一、黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相融互促的意義

第一，通過黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相融互促，可以全面落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神。要進(jìn)一步增強(qiáng)“兩個(gè)維護(hù)”的自覺性和堅(jiān)定性，保證黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營不分離，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨組織和職工的管理，通過不斷深化變革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，激活市場活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性[1]。

第二，通過黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相融互促，可以完善現(xiàn)代企業(yè)體制機(jī)制。伴隨企業(yè)改革力度的不斷加快，企業(yè)黨組織的工作模式、職能作用等均產(chǎn)生了一定改變，同時(shí)也帶來了諸多新的問題。在企業(yè)發(fā)展中，黨的領(lǐng)導(dǎo)作用十分突出，要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，鞏固黨組織的地位，這就要求黨組織建設(shè)必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相同，必須在企業(yè)管理的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)融入黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握兩個(gè)“一以貫之”，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。將黨建工作融入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營之中，不僅能夠提升企業(yè)的競爭力，還能夠?yàn)槠湮磥砜沙掷m(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。因此，應(yīng)該以此為基礎(chǔ)，著眼于當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，努力構(gòu)筑能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長、提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的新體系。

第三，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相融互促是全面從嚴(yán)治黨的重要前提。新時(shí)期，全面從嚴(yán)治黨是企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)，也是企業(yè)黨組織的工作任務(wù)。隨著全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展，很多企業(yè)逐漸顯現(xiàn)出一些問題，比如組織團(tuán)結(jié)能力及戰(zhàn)斗力不強(qiáng)等，若不解決這些問題，勢必會(huì)對(duì)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展造成不利影響。究其根本，主要原因在于無法深刻、全面地認(rèn)識(shí)到企業(yè)黨建工作的重要性，由于黨建工作方式不正確、目標(biāo)不明確等等原因，影響了企業(yè)黨建工作的順利進(jìn)行，除此之外，還會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況造成不利影響。為此，必須高度重視企業(yè)黨建工作，將黨建工作的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，通過黨建工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[2]。

二、黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合存在的問題

黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。近幾年來，企業(yè)各級(jí)黨組織緊緊圍繞中央的戰(zhàn)略要求，認(rèn)真執(zhí)行和完善，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的理論知識(shí)和路線方針政策措施，大力開展全方位從嚴(yán)治黨，使黨建取得顯著的進(jìn)步，然而，還存在許多不足之處，常見問題如下：

1.盡管許多基層黨支部已開始意識(shí)到“抓黨建，促發(fā)展”的重要性，但在具體落實(shí)和執(zhí)行方面，仍與上級(jí)黨組織的要求存在著較大的偏離。他們的思維方式仍偏向于追求短期利潤，而忽視了長遠(yuǎn)的社會(huì)責(zé)任，將黨建工作放置到從屬位置，使得無法真正將黨的理論和實(shí)踐結(jié)合起來，并對(duì)黨建工作和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的融合產(chǎn)生了不利影響，進(jìn)而阻礙了黨的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營長期發(fā)展[3]。

2.企業(yè)正在努力建立一個(gè)將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合的治理體系和工作機(jī)制，但目前這些制度還不夠完善。平時(shí)，黨組織的日?；顒?dòng)缺乏規(guī)范性和嚴(yán)肅性，對(duì)黨員的教育管理也缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行力，導(dǎo)致黨員的學(xué)習(xí)積極性不高，學(xué)習(xí)效果也不盡如人意。因此，需要建立一個(gè)長期有效的學(xué)習(xí)教育機(jī)制。

3.一些基層企業(yè)在開展黨建工作時(shí)，尤其是黨建活動(dòng)方面，缺乏深入挖掘、精細(xì)把握，缺乏以人民利益為中心的思想，缺乏對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的落實(shí)，缺乏以人民利益為本的創(chuàng)新思維，這種情況下，很難找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及改革發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)、融合點(diǎn)，無法真正地解決職工的所思所想，很容易出現(xiàn)黨建活動(dòng)走形式、“兩張皮”等現(xiàn)象，導(dǎo)致了黨的領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)弱化。

三、打造黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相融互促“聯(lián)合體”的對(duì)策

針對(duì)以上問題，企業(yè)黨組織必須深入貫徹黨的二十大精神的相關(guān)要求，立足當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，明確自身職責(zé)，準(zhǔn)確定位，在管理體系、組織架構(gòu)等方面不斷加深黨建的融入作用，在企業(yè)發(fā)展中，充分融入黨建工作，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展檢黨建，實(shí)現(xiàn)兩者的深度融合，將黨建的優(yōu)勢切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)及管理水平[4]。

（一）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖

深化改革開放，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的形成，完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系，營造良好的市場經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障經(jīng)濟(jì)安全，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。為了更好地實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo)，必須將深化改革、提升管理水平、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。在企業(yè)發(fā)展中，要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)經(jīng)營治理中將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿始終，既體現(xiàn)了其政治性、思想性，又體現(xiàn)了其組織性[5]。因此，企業(yè)的黨組織應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起指引發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重任，以便更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造強(qiáng)大的支撐力量。為了更好地貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，必須牢牢掌握大局，積極參與黨的核心工作，著眼于解決重大問題，緊緊圍繞企業(yè)黨委中心工作，集思廣益，積極探索科學(xué)的決策方法，努力讓企業(yè)更好地承擔(dān)起自身的經(jīng)濟(jì)、政治及社會(huì)義務(wù)。同時(shí)，還需要積極引入優(yōu)秀的人才，搭建良好的班子，扎根于基層，引導(dǎo)各種群眾性組織，共同努力，確保黨的方針政策得以切實(shí)執(zhí)行。

為了更好地落實(shí)黨的思想、黨的政策，必須清楚地認(rèn)識(shí)到黨的領(lǐng)導(dǎo)地位和政治核心地位。在決策、執(zhí)行及監(jiān)督等各個(gè)方面明確黨組織的權(quán)責(zé)和工作方式，將黨組織的作用充分發(fā)揮出來。同時(shí)，在組織構(gòu)架方面，要建立及健全“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。在決策程序方面，在相關(guān)要求全面落實(shí)的基礎(chǔ)上，董事會(huì)、經(jīng)理層應(yīng)將黨組織研究討論當(dāng)作重大問題決策的前置程序，在企業(yè)改革與發(fā)展中，始終堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)改革目標(biāo)一致，同步謀劃，同步開展，實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制、工作、制度雙對(duì)接，在企業(yè)改革發(fā)展中充分體現(xiàn)及加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)力度，必須堅(jiān)持不懈地不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)力[6]。

（二）“三項(xiàng)改革”強(qiáng)管理，激發(fā)融合發(fā)展新活力

為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)以企業(yè)改革重點(diǎn)為主體，將黨建工作融入企業(yè)改革，遵循企業(yè)管理規(guī)律，構(gòu)建完善的管理體系和工作機(jī)制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，充分展現(xiàn)黨建工作的引領(lǐng)作用，并通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營檢驗(yàn)黨建工作是否科學(xué)、合理，讓兩者融合得更緊密、更有效。1.實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化。堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化，在企業(yè)治理的各個(gè)流程當(dāng)中充分融入黨的領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢作用，在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中明確黨組織的定位，落實(shí)職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督。同時(shí)，修編《章程》，修訂“三重一大”制度和“三重一大”事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單，明確支委和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)治理機(jī)制。2.完善體系建設(shè)。堅(jiān)持制度治黨、制度治企，按照“制度標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化”思路，制定健全的管理制度，通過嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，提高企業(yè)管理水平。同時(shí)，還要優(yōu)化現(xiàn)有資源，保證資源配置的合理性，落實(shí)職責(zé)，增強(qiáng)職能管理能力，保證人員配置合規(guī)、合理，構(gòu)建一個(gè)完整、全面、合理的組織管理架構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以“價(jià)值創(chuàng)造”作為指引，加強(qiáng)對(duì)科技人才、技術(shù)骨干的獎(jiǎng)懲，并采取一系列有力的措施，如實(shí)施年度績效考核、實(shí)施科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)政策，來提高公司的整體收入水平，并且鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中不斷提升自身能力，從而更好地發(fā)揮自身的潛力。

（三）“四點(diǎn)切入”抓隊(duì)伍，鍛造融合發(fā)展硬支撐

在企業(yè)治理能力提升方面，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是根本，但人才卻是關(guān)鍵。企業(yè)黨組織要堅(jiān)持以人為本、“人才是第一資源”的思想，做好黨管干部、黨管人才，將吸引人才、留住人才、管理人才作為重點(diǎn)，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。

第一，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，要采取“項(xiàng)目+人才”模式，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，結(jié)合各個(gè)部門的實(shí)際情況，以及對(duì)人才類型的不同需求，做好各個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的合理劃分，組建具有高素質(zhì)的職能管理團(tuán)隊(duì)。尤其是青年人才，應(yīng)選好錘煉自身能力的奠基石，在重大科技、技改項(xiàng)目上，盡可能地安排一些青年人才，給予青年人才更多機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谥匾?xiàng)目上不斷打磨自身，增長本領(lǐng)。第二，全面提升人才素質(zhì)，積極做好“傳幫帶”工程?！笆谌艘贼~，不如授人以漁。”想要培養(yǎng)更多有用人才，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，開展大量專項(xiàng)培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位人員，開展不同的培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)員工與崗位之間的匹配度。針對(duì)一些新員工或能力較差的員工，要積極采用“老帶新”“強(qiáng)幫弱”等途徑，有效提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)整個(gè)員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，積極打造復(fù)合型人才。第三，全面加強(qiáng)創(chuàng)建“崗區(qū)隊(duì)”。將“崗區(qū)隊(duì)”作為關(guān)鍵點(diǎn)，積極引導(dǎo)企業(yè)黨員群體，勇于拼搏、不斷創(chuàng)新，爭當(dāng)崗位能手、團(tuán)隊(duì)標(biāo)兵。同時(shí)，還要積極推進(jìn)及開展“五共協(xié)同”黨建聯(lián)建共建行動(dòng)。以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為中心，深化黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，實(shí)現(xiàn)兩者深度融合，積極建設(shè)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)推進(jìn)工作機(jī)制，充分發(fā)揮兩者優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐力量[7]。

（四）“三個(gè)維度”塑文化，提升融合發(fā)展軟實(shí)力

在一些企業(yè)，由于沒有形成相關(guān)的企業(yè)文化，企業(yè)缺乏凝聚力，企業(yè)人員如同一盤散沙。當(dāng)企業(yè)遇到問題時(shí)，企業(yè)員工不是齊心協(xié)力共渡難關(guān)，而是互相推脫責(zé)任，有部分企業(yè)就是因?yàn)檫@樣的原因倒下了。作為企業(yè)管理模式的最高境界，企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化和黨建工作受各種思想浪潮的沖擊，出現(xiàn)各種不穩(wěn)定因素。因此，企業(yè)黨組織應(yīng)從三方面入手，具體如下：

1.紅色文化。紅色文化是在革命戰(zhàn)爭年代，由中國共產(chǎn)黨人、先進(jìn)分子和人民群眾共同創(chuàng)造并極具中國特色的先進(jìn)文化，蘊(yùn)含著豐富的革命精神和厚重的歷史文化內(nèi)涵。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和傳承黨的傳統(tǒng)，著力加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作建設(shè)，傳承紅色文化，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。堅(jiān)持“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”的理念，不斷提升黨的理論知識(shí)水平，為黨和人民的事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。為了使紅色教育取得真正的成功，應(yīng)該積極探索多種形式的學(xué)習(xí)和宣傳模式，包括開展主題黨日、專題研究、唱紅歌等，充分彰顯中國的革命精神，愛國精神。

2.安全文化。安全重于泰山，安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，沒有安全，就談不上生產(chǎn)，談不上經(jīng)濟(jì)效益。為此，可以將安全生產(chǎn)看作企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)、著重點(diǎn)。因此，企業(yè)必須高度重視。在這種情況下，企業(yè)的長期穩(wěn)定增長才能保證企業(yè)的成功。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這項(xiàng)責(zé)任，并通過建立良好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來推進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與發(fā)展。安全文化的核心在于對(duì)所有人的安全負(fù)責(zé)。必須重視生產(chǎn)安全，從安全角度塑造文化，打造安全文化體系，不斷完善企業(yè)體制、機(jī)制及制度建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，加大安全管理力度，落實(shí)安全責(zé)任，不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)，努力創(chuàng)造更好的安全生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，及時(shí)有效地檢測、整改、織密企業(yè)“安全網(wǎng)”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，積極排查安全隱患，加大安全防護(hù)力度，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理中，無論是安全文化建設(shè)，抑或是黨建工作，兩者之間都存在著密切的關(guān)系，不可或缺，相互影響，相互作用，通過兩者的有機(jī)融合，可以更好地提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，有效破解安全生產(chǎn)的難題[8]。

3.家文化。企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在它們的服務(wù)能力、績效表現(xiàn)以及對(duì)客戶的滿意度上，而這種服務(wù)能力的根本體現(xiàn)在將企業(yè)視為一個(gè)“家”，以及對(duì)職工的關(guān)懷與尊重。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，職工群體獲取信息的渠道更加多樣化，一些不良的社會(huì)風(fēng)氣也在很大的程度上影響到職工的思想認(rèn)知。因此，借助黨建工作能夠深入到職工的思想和情感中，堅(jiān)定職工的理想信念，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀念，抵制不良誘惑，形成良好的工作作風(fēng)和生活態(tài)度。目前企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)和深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，要深刻認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性?！拔覟槿罕娹k實(shí)事”是企業(yè)黨支部開展活動(dòng)的宗旨，旨在更好地了解并處理職工的“急難愁盼”問題，只有將職工當(dāng)作“家人”，才能激發(fā)職工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。在日常工作中，可以舉辦各類實(shí)踐活動(dòng)，比如參與春秋季旅游、參與康復(fù)治療、參與創(chuàng)新項(xiàng)目、向受傷的職工捐贈(zèng)物資、參與學(xué)習(xí)雷鋒的志愿者服務(wù)、拜訪離任的老同事等。應(yīng)該以“職工的事再小也是大事，再難也要辦好”的態(tài)度來對(duì)待職工，盡最大努力去幫助他們，讓他們感受到被組織重視、關(guān)懷和支持，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)新精神，提升他們的集體意識(shí)。

四、結(jié)語

總之，隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的不斷前行，將黨建工作納入日常的生活中，不僅僅是一項(xiàng)短暫的任務(wù)，而且也是一個(gè)長期的過程。因此，應(yīng)該秉承求真務(wù)實(shí)的理念，勇于拓寬視野，探索出更加科學(xué)的管理模式、更加完善的管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)黨建工作的指導(dǎo)，使其成為一種可持續(xù)的力量，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的支撐。