邱小蘭

大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要推動(dòng)力，也為企業(yè)帶來(lái)了更高的經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了更高的要求?；诖?，本文主要闡述了企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的含義、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題以及具體的解決措施。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生了影響。大數(shù)據(jù)對(duì)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理有著重要的作用。在企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程中，合理使用大數(shù)據(jù)技術(shù)有利于提高企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量與效率，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

（一）企業(yè)內(nèi)部控制的含義

企業(yè)內(nèi)部控制就是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、員工和業(yè)務(wù)進(jìn)行的監(jiān)管活動(dòng)，目的是維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)秩序。企業(yè)的內(nèi)部控制不僅是對(duì)企業(yè)的工作人員與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)管，還要保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)有效。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理都是直接影響企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的重要因素，其主要過(guò)程包括企業(yè)預(yù)測(cè)、控制與監(jiān)督。要想真正搞好企業(yè)內(nèi)部控制，就要構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，完善相關(guān)管理制度，這樣不僅能保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也會(huì)讓企業(yè)的數(shù)據(jù)信息更加準(zhǔn)確、完整。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要涉及了運(yùn)營(yíng)、決策風(fēng)險(xiǎn)等多方面管理的內(nèi)容。它通過(guò)對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制，來(lái)降低企業(yè)所面臨的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅涉及到內(nèi)部的管理，也涉及到企業(yè)外部，這也說(shuō)明了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，不僅要識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，也要對(duì)可能造成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析，并及時(shí)采取相關(guān)的措施來(lái)保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

（一）有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度并對(duì)其落實(shí)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督是做好企業(yè)內(nèi)部控制的重要措施。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境體現(xiàn)了企業(yè)管理人員的意志，好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境可以對(duì)員工的行為起到規(guī)范的作用，提高員工的工作積極性，還能夠塑造更優(yōu)秀的企業(yè)文化。通過(guò)將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到企業(yè)內(nèi)部控制管理工作，有利于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于提高企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理水平

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要做好對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的管控工作。在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)有利于對(duì)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行深入的分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題時(shí)，可以做好提前防控工作。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理，因此，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)有利于提高企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，有利于促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（三）有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的效果

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用可以提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的自動(dòng)化程度。比如，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)機(jī)器人，可以代替財(cái)務(wù)人員做一些簡(jiǎn)單且重復(fù)的工作，這樣可以減少工作的失誤，提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的效果。不僅如此，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，可以有效分析控制活動(dòng)的實(shí)施效果，這樣可以及時(shí)解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的效果。

（四）有利于提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性

要想對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制，就要做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作。要及時(shí)明確企業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的策略。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)分析企業(yè)內(nèi)部或者外部的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）影響數(shù)據(jù)的真實(shí)性

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，給人們的生活方式帶來(lái)很大的改變。在這種大環(huán)境下，信息的傳播范圍更廣，傳播的速度也更快。由于信息的發(fā)布者越來(lái)越多，所以信息的真實(shí)性難以保證。而企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作是依賴(lài)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行的，如果系統(tǒng)中關(guān)于企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)發(fā)生泄露或者被破壞，就會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，這也大大增加了風(fēng)險(xiǎn)管控的難度。

（二）缺乏健全的預(yù)算管理體系

現(xiàn)階段，我國(guó)還有部分企業(yè)缺乏健全的預(yù)算管理體系。企業(yè)以前的預(yù)算審批工作往往需要很長(zhǎng)時(shí)間，而且基本靠人工審批，缺乏與信息平臺(tái)的有效銜接，不利于企業(yè)做好內(nèi)部控制管理工作。如果企業(yè)不能對(duì)大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效利用，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算工作缺乏合理性，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的更新速度有待提高

當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也會(huì)受到一定程度的影響，這就需要企業(yè)深刻把握外部市場(chǎng)環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果企業(yè)不能及時(shí)更新內(nèi)部控制系統(tǒng)，就會(huì)難以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，進(jìn)而影響企業(yè)的效益。除此之外，在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有全體員工的共同參與，將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制管理工作效果不佳。

（四）加大了企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)在為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，使得電子版材料逐漸取代傳統(tǒng)的紙質(zhì)材料，這的確可以減少人為失誤的概率，也有利于提高工作效率，但是也留下了一定的安全隱患。電子版資料很容易被更改與刪除，這在一定程度上加大了企業(yè)內(nèi)部控制工作的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）缺乏企業(yè)內(nèi)部控制管理的相關(guān)人才

在大數(shù)據(jù)背景下，有部分企業(yè)缺乏內(nèi)部控制管理工作的相關(guān)人才，其具體表現(xiàn)如下：其一，部分企業(yè)的內(nèi)控管理人員的專(zhuān)業(yè)水平有待提高，其沒(méi)有充分地了解大數(shù)據(jù)技術(shù)如何應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)控管理工作中，也沒(méi)有按照相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)去開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)部控制管理工作。其二，許多內(nèi)控管理工作人員缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，并且運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的熟練程度不夠，無(wú)法真正利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行內(nèi)控管理工作，不利于企業(yè)內(nèi)控工作提質(zhì)增效，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的具體策略

（一）提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種數(shù)據(jù)是企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制活動(dòng)的重要依據(jù)。如果數(shù)據(jù)的真實(shí)性無(wú)法保證，那么企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)也無(wú)法取得成效。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的控制力度，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行全方位的比較與分析，挑選出異常數(shù)據(jù)，并及時(shí)進(jìn)行審核，在保證數(shù)據(jù)真實(shí)的前提下，再對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的質(zhì)量。

（二）建立健全預(yù)算管理體系

要想在大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，首先企業(yè)要提高對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，確保企業(yè)所有員工都參與到預(yù)算工作中，營(yíng)造良好的預(yù)算管理氛圍，提高員工的積極性。其次，要建立健全預(yù)算管理體系，對(duì)企業(yè)的預(yù)算情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。比如在進(jìn)行企業(yè)的存貨管理工作時(shí)，要仔細(xì)分析日常的數(shù)據(jù)，明確哪些屬于暢銷(xiāo)品，哪些屬于滯留品，并根據(jù)存貨的情況來(lái)制定具體的采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃，充分發(fā)揮預(yù)算管理體系的作用。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的更新速度

企業(yè)要想充分發(fā)揮內(nèi)部控制系統(tǒng)的作用，就要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行更新，只有依靠完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)才能有效控制各種外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要善于利于大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷更新與完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高信息的傳播速度與內(nèi)部控制工作的效率，將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分融入到企業(yè)的日常管理工作中。不僅如此，企業(yè)還要及時(shí)更新內(nèi)部控制的軟件設(shè)施，定期檢查內(nèi)部系統(tǒng)，及時(shí)找到系統(tǒng)內(nèi)部漏洞并對(duì)其進(jìn)行處理。此外，還要配備相應(yīng)的硬件設(shè)施，避免由于硬件的過(guò)時(shí)而影響內(nèi)部控制管理工作的順利開(kāi)展。

（四）做好企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的管控工作

企業(yè)不僅要完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，還要建立完善的監(jiān)督系統(tǒng)，構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督體系，提高企業(yè)內(nèi)部控制的管理水平。要想建立動(dòng)態(tài)的監(jiān)督系統(tǒng)，就要充分了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r，積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)改進(jìn)原有的監(jiān)督系統(tǒng)。不僅如此，還要把企業(yè)外部的相關(guān)信息都融入到監(jiān)督系統(tǒng)中，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，來(lái)保護(hù)企業(yè)內(nèi)部信息的完整性。除此之外，也可以聘請(qǐng)外部的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，以彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部控制工作的不足。

（五）打造專(zhuān)業(yè)的內(nèi)控管理團(tuán)隊(duì)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要做好內(nèi)部控制管理工作。而內(nèi)控管理專(zhuān)業(yè)人才是做好此項(xiàng)工作的重要因素。因此，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)內(nèi)控人員的培訓(xùn)力度，不斷提高其專(zhuān)業(yè)水平，使其可以更好地勝任此項(xiàng)工作。不僅如此，企業(yè)也可以采取考核激勵(lì)措施提高員工的專(zhuān)業(yè)能力，對(duì)于在考核中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該高薪聘請(qǐng)內(nèi)控管理工作的專(zhuān)業(yè)人才，在人才招聘的過(guò)程中，除了要考慮其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要考驗(yàn)其運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的熟練程度。

五、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

現(xiàn)階段，我國(guó)還有部分企業(yè)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度不夠，并未樹(shù)立真正的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，也沒(méi)有真正理解內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的差異，沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并且風(fēng)險(xiǎn)管理的水平也比較低，這在很大程度上提高了企業(yè)意外事件發(fā)生的概率。除此之外，部分企業(yè)的員工也沒(méi)有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，沒(méi)有積極主動(dòng)地去參與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，因而不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理存在相互脫離的情況。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理工作信息化水平有待提高

在大數(shù)據(jù)背景下，我國(guó)還是有部分企業(yè)并未構(gòu)建起完善的內(nèi)部信息共享平臺(tái)，所以企業(yè)往往會(huì)在信息溝通方面遇到障礙，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無(wú)法及時(shí)地反饋信息，造成信息資源的浪費(fèi)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是做好企業(yè)內(nèi)部控制工作的前提，在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建立提出了更高的要求。根據(jù)企業(yè)目前的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況來(lái)看，還存在以下兩方面的問(wèn)題。其一，部分企業(yè)仍用傳統(tǒng)的方法收集風(fēng)險(xiǎn)管理的信息，沒(méi)有建立完善的信息收集機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)不能全面處理風(fēng)險(xiǎn)信息。其二，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息搜集工作的重視程度不夠，其信息化水平也不高，員工也沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)法順利開(kāi)展。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法比較單一

現(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法比較單一，其主要是調(diào)查企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況，并未結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)詳細(xì)調(diào)查企業(yè)所面臨的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。還有很多企業(yè)在調(diào)查與評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，沒(méi)有使用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，導(dǎo)致最終的評(píng)估結(jié)果不夠公正。另外，企業(yè)在做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作之后，也沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理的具體情況做好調(diào)查工作，無(wú)法進(jìn)一步了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，使得企業(yè)無(wú)法有效地識(shí)別所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

六、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

（一）提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸應(yīng)用到各行各業(yè)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。因此，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要充分重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，無(wú)論是管理人員還是員工都要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該根據(jù)每位員工的實(shí)際工作情況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，使每個(gè)員工都能深刻了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該定期開(kāi)展宣講會(huì)，提高企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使企業(yè)可以有效地應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（二）推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化進(jìn)程

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各行各業(yè)的影響越來(lái)越大，企業(yè)應(yīng)該抓住發(fā)展機(jī)遇，不斷推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化進(jìn)程，應(yīng)該構(gòu)建完善的內(nèi)部信息共享平臺(tái)，使企業(yè)內(nèi)部可以及時(shí)反饋信息，避免造成信息資源的浪費(fèi)。與此同時(shí)，為了符合大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的要求，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新收集風(fēng)險(xiǎn)信息的方法，同時(shí)還要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)信息收集機(jī)制，使企業(yè)可以全面地收集與處理風(fēng)險(xiǎn)信息，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利展開(kāi)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。企業(yè)不僅要對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，還要對(duì)外部同產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。企業(yè)要使用科學(xué)的評(píng)估方法，保證最后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果公平公正。除此之外，在做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作之后，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理的情況做好調(diào)查工作，進(jìn)一步了解企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)情況，有效識(shí)別所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)：

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，其逐漸被應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)中。企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制工作時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，不斷利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)提高內(nèi)部控制工作的效率與水平。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度，通過(guò)提高企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法來(lái)降低企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。通過(guò)采取合理的方法來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。