李娟／文

隨著科技的發(fā)展，智能化成為煤礦行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，智能化建設(shè)也是未來(lái)煤礦企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)智能化建設(shè)，可以大幅提高工作效率，降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提高工作人員的滿(mǎn)意度，增強(qiáng)其歸屬感。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，煤礦企業(yè)在人力資源管理方面也進(jìn)行了積極探索，針對(duì)煤礦行業(yè)的特點(diǎn)，采用先進(jìn)的技術(shù)手段和信息化手段，打造符合煤礦企業(yè)自身發(fā)展需要的人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的智能化?！爸腔廴速Y”系統(tǒng)的建立，極大改變了煤礦企業(yè)人力資源管理方式，尤其是為員工考勤、薪酬核算等方面提供了便利，也為人才引進(jìn)和管理提供了更加準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理從粗放式向精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。文章對(duì)“智慧人資”系統(tǒng)賦能煤礦智能化建設(shè)進(jìn)行研究，以供參考。

“智慧人資”系統(tǒng)的誕生主要依賴(lài)“大數(shù)據(jù)+”理念，是結(jié)合我國(guó)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況所研發(fā)的人力資源管理平臺(tái)。該平臺(tái)以人和工作為核心，將數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)決策、工作流程等四個(gè)模塊貫穿起來(lái)，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用人工智能技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建一個(gè)智能化、信息化、移動(dòng)化、可視化的人力資源管理平臺(tái)。通過(guò)智能化，實(shí)現(xiàn)人員招聘的精準(zhǔn)高效；通過(guò)信息化，提高考勤及薪酬管理效率；通過(guò)移動(dòng)化，讓數(shù)據(jù)多跑路、職工少跑腿；通過(guò)可視化，讓職工隨時(shí)隨地了解自己的工資收入和福利待遇。

打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

自動(dòng)生成企業(yè)人員信息

“智慧人資”系統(tǒng)通過(guò)整合企業(yè)現(xiàn)有的人事管理信息系統(tǒng)、人力資源管理基礎(chǔ)信息庫(kù)、人力資源薪酬庫(kù)、員工培訓(xùn)檔案等，智能檢索人員信息，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人員基礎(chǔ)信息的自動(dòng)采集和更新，避免了手工錄入的大量重復(fù)性工作，也實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化。同時(shí)，“智慧人資”系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)自身情況設(shè)定業(yè)務(wù)流程，如員工信息錄入、檔案管理、考勤管理等。在實(shí)際使用中，可以根據(jù)需要選擇從人事系統(tǒng)或OA 系統(tǒng)中提取相應(yīng)的數(shù)據(jù)。對(duì)于人事信息錄入、檔案管理等需求，可以在“智慧人資”系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限。例如，當(dāng)員工離職需要轉(zhuǎn)移檔案時(shí)，可以在“智慧人資”系統(tǒng)中設(shè)置檔案管理權(quán)限，將員工的檔案信息由OA 系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到“智慧人資”系統(tǒng)中，在“智慧人資”系統(tǒng)中設(shè)置權(quán)限后，可直接提取員工檔案。

人崗匹配

在傳統(tǒng)的工作方式下，由于企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人員類(lèi)型繁多，因此企業(yè)管理層面臨著許多相似崗位、相同類(lèi)型的員工，且崗位人員流動(dòng)性較大，從而造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂、人力資源浪費(fèi)?！爸腔廴速Y”系統(tǒng)中的人員基本信息模塊，可以根據(jù)員工的任職資格查詢(xún)員工的相關(guān)信息，如學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、崗位類(lèi)別等，同時(shí)可以查詢(xún)員工的過(guò)往經(jīng)歷，幫助管理者快速了解員工的職業(yè)背景、工作經(jīng)歷等，為管理者選拔人才提供依據(jù)。

人員信息整合

在煤礦人力資源管理系統(tǒng)中，人員信息數(shù)據(jù)是人力資源管理的基礎(chǔ)和核心，也是各個(gè)模塊的基礎(chǔ)。隨著人力資源管理系統(tǒng)的不斷升級(jí)和優(yōu)化，原有的信息系統(tǒng)逐漸暴露出諸多問(wèn)題。一是系統(tǒng)接口不統(tǒng)一，功能模塊之間數(shù)據(jù)無(wú)法共享；二是數(shù)據(jù)安全等級(jí)不一致，未實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫集成；三是人員基礎(chǔ)信息管理不全面，未實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)維護(hù)；四是人員信息和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)不統(tǒng)一，人員信息無(wú)法與業(yè)績(jī)考核數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)；五是人員基本信息、考勤信息等多維度數(shù)據(jù)不一致；六是人員職業(yè)資質(zhì)、技術(shù)資格等關(guān)鍵能力要素未實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

但是在“智慧人資”系統(tǒng)中，通過(guò)整合原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一管理人員基本信息、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)等多維度數(shù)據(jù)，打破了原有系統(tǒng)間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)了人員基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的共享與統(tǒng)一。具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程為：一是與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如人事管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)）進(jìn)行無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)人員基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的無(wú)縫集成；二是建立統(tǒng)一的人員數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)業(yè)務(wù)流程處理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；三是建立人員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)人員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)共享。

靈活配置崗位

“智慧人資”系統(tǒng)將崗位管理與績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、員工培訓(xùn)等內(nèi)容相結(jié)合，并與安全管理相融合，形成了一套完善的崗位配置和績(jī)效考核體系。

第一，以安全管理為導(dǎo)向，以崗位職責(zé)為依據(jù)，根據(jù)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要，制訂崗位配置計(jì)劃，并按規(guī)定的程序調(diào)整崗位。第二，建立包括工作任務(wù)、工作量變更等多維度的績(jī)效考核指標(biāo)體系，使績(jī)效考核工作客觀、公正、科學(xué)、合理。第三，在薪酬激勵(lì)方面，設(shè)置安全業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、安全效益獎(jiǎng)等多種激勵(lì)模式，在不同層面給予員工合理的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。第四，將企業(yè)安全管理工作融入日常培訓(xùn)中，利用“智慧人資”系統(tǒng)開(kāi)展培訓(xùn)管理工作，改變以往按照部門(mén)、工種進(jìn)行的培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)系統(tǒng)、一套流程”的統(tǒng)一，更好地滿(mǎn)足不同層級(jí)、不同崗位的員工培訓(xùn)需求。

打造移動(dòng)端，讓數(shù)據(jù)多跑路

移動(dòng)端培訓(xùn)管理，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容在線(xiàn)化

煤礦企業(yè)對(duì)培訓(xùn)管理的需求非常大，但由于業(yè)務(wù)繁雜，沒(méi)有一個(gè)可以支持多個(gè)部門(mén)協(xié)同的平臺(tái)，因此各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)不能有效共享，無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的培訓(xùn)管理。

“智慧人資”系統(tǒng)整合了企業(yè)培訓(xùn)管理所有的業(yè)務(wù)功能，貫通了從員工入職到離崗的整個(gè)生命周期?；谝苿?dòng)端開(kāi)發(fā)技術(shù)，打造了一個(gè)移動(dòng)端培訓(xùn)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核、評(píng)估、記錄全過(guò)程管理。一是員工可以在手機(jī)或平板電腦上學(xué)習(xí)，系統(tǒng)自動(dòng)記錄培訓(xùn)信息；二是員工在線(xiàn)學(xué)習(xí)和考試時(shí)可查看自己的學(xué)習(xí)狀態(tài)、考試成績(jī)等；三是企業(yè)根據(jù)員工學(xué)習(xí)情況及時(shí)考核并記錄員工的檔案信息；四是企業(yè)可以對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

煤礦企業(yè)在使用移動(dòng)端培訓(xùn)管理平臺(tái)時(shí)，要與人力資源管理系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合，在統(tǒng)一的培訓(xùn)管理平臺(tái)上完成相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，并打通員工培訓(xùn)全過(guò)程。企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)管理平臺(tái)對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行在線(xiàn)化，并在不同的場(chǎng)景中應(yīng)用，如員工學(xué)習(xí)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)記錄員工學(xué)習(xí)情況、員工考核成績(jī)等信息；企業(yè)在考核員工時(shí)，可利用移動(dòng)端培訓(xùn)管理平臺(tái)對(duì)員工進(jìn)行在線(xiàn)考核；當(dāng)企業(yè)需要統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)情況時(shí)，可以通過(guò)移動(dòng)端平臺(tái)快速統(tǒng)計(jì)企業(yè)所有人員的培訓(xùn)情況，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

移動(dòng)端考勤管理，實(shí)現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)可追溯

在考勤管理模塊，根據(jù)企業(yè)管理模式的不同，可以設(shè)計(jì)不同的考勤管理方案。

管理人員可以對(duì)員工進(jìn)行基礎(chǔ)信息錄入、打卡、請(qǐng)假等操作，完成人員考勤信息的實(shí)時(shí)采集，為管理分析提供數(shù)據(jù)支持。其他人員可以通過(guò)移動(dòng)端APP 或PC 端進(jìn)行在線(xiàn)打卡，并進(jìn)行在線(xiàn)請(qǐng)假等操作。系統(tǒng)自動(dòng)將打卡記錄實(shí)時(shí)上傳至數(shù)據(jù)中心服務(wù)器，并根據(jù)相應(yīng)規(guī)則將打卡記錄反饋至移動(dòng)端APP 或PC 端。系統(tǒng)還可以篩選考勤記錄，并根據(jù)相應(yīng)規(guī)則自動(dòng)關(guān)聯(lián)打卡記錄，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工考勤信息的追溯。同時(shí)，可以在移動(dòng)端APP 或PC 端的考勤記錄詳情頁(yè)面查詢(xún)考勤記錄。針對(duì)不同類(lèi)型的考勤記錄，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了不同的查詢(xún)條件，并通過(guò)算法實(shí)現(xiàn)對(duì)人員考勤記錄的篩選。例如，可以根據(jù)員工的缺勤時(shí)間和缺勤類(lèi)型篩選員工的缺勤記錄；或者針對(duì)不同部門(mén)或崗位設(shè)置不同的查詢(xún)條件，并根據(jù)條件實(shí)現(xiàn)對(duì)人員考勤數(shù)據(jù)的篩選。另外，當(dāng)人員請(qǐng)假時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)將請(qǐng)假申請(qǐng)?zhí)峤恢凉芾砣藛T審批，管理人員可直接在界面上對(duì)請(qǐng)假信息進(jìn)行審批。在員工請(qǐng)假成功后，系統(tǒng)自動(dòng)上傳該員工的相關(guān)考勤記錄，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工考勤數(shù)據(jù)的追溯。

移動(dòng)端績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)考核過(guò)程可視化

績(jī)效考核是人力資源管理的重要組成部分，是對(duì)員工日常工作業(yè)績(jī)的綜合評(píng)定?？己说哪康脑谟谡{(diào)動(dòng)員工的工作積極性和熱情，充分挖掘員工的潛力，使員工以旺盛的斗志和精力投入工作。

傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式存在工作量大、任務(wù)分散、重復(fù)度高、考核周期長(zhǎng)等問(wèn)題，影響了績(jī)效考核的效果?！爸腔廴速Y”系統(tǒng)通過(guò)移動(dòng)端進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核流程全部在線(xiàn)化、透明化，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理全程可追溯。一是查看員工日常工作任務(wù)清單及任務(wù)進(jìn)度，二是查看員工任務(wù)完成情況，三是查看員工個(gè)人業(yè)績(jī)管理情況?！爸腔廴速Y”系統(tǒng)利用移動(dòng)端數(shù)據(jù)采集功能，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，保證考核過(guò)程中數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。例如，通過(guò)移動(dòng)端APP 實(shí)時(shí)查看考勤結(jié)果、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、值班記錄等，同時(shí)可以查看日常工作任務(wù)完成情況、個(gè)人業(yè)績(jī)管理情況等，也可以查看員工工作任務(wù)清單和任務(wù)進(jìn)度。

移動(dòng)端人力資源政策管理，實(shí)現(xiàn)政策管理移動(dòng)化

根據(jù)公司人才政策的需要，將政策內(nèi)容移動(dòng)化，通過(guò)移動(dòng)端完成政策管理，減少人力資源管理人員在公司內(nèi)部查詢(xún)和整理數(shù)據(jù)的時(shí)間成本，實(shí)現(xiàn)人力資源管理人員工作的移動(dòng)化，提升工作效率。

公司人才政策包括員工招聘、培訓(xùn)、晉升、降薪及其他員工福利等相關(guān)政策。企業(yè)可在“智慧人資”系統(tǒng)中進(jìn)行相關(guān)政策的創(chuàng)建、修改和刪除等操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源政策的集中管理和移動(dòng)化。在創(chuàng)建或修改人才政策時(shí)，支持根據(jù)企業(yè)情況、業(yè)務(wù)范圍設(shè)置相應(yīng)的修改條件，包括增加或刪除特定條件等操作，避免人力資源管理人員重復(fù)錄入相關(guān)信息。

規(guī)范流程管理，讓職工少跑腿

規(guī)范人事管理

煤礦企業(yè)為員工辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，都可以通過(guò)“智慧人資”系統(tǒng)在線(xiàn)辦理，解決了以往需要專(zhuān)門(mén)人員線(xiàn)下辦理的問(wèn)題，讓員工在家就可以輕松辦理各項(xiàng)人事業(yè)務(wù)，減少了不必要的人力和時(shí)間成本，也提升了工作效率?！爸腔廴速Y”系統(tǒng)還促進(jìn)了煤礦企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了人事信息、合同管理、績(jī)效考核等數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的共享，減少了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，提高了工作效率。

完善培訓(xùn)體系

打造線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的培訓(xùn)體系，滿(mǎn)足不同崗位人員的培訓(xùn)需求，建立以崗位培訓(xùn)為核心的員工培訓(xùn)管理體系，包括員工教育管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員教育管理、技能人才培養(yǎng)與認(rèn)證、職業(yè)能力發(fā)展等模塊。針對(duì)員工的培訓(xùn)，系統(tǒng)支持多種培訓(xùn)管理，包括培訓(xùn)需求管理、課程資源管理、培訓(xùn)過(guò)程管理、課程考試管理等。同時(shí)，針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，提供在線(xiàn)考試模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的崗位技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

完善人才信息庫(kù)

“智慧人資”系統(tǒng)可通過(guò)建立人才信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人員數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等信息的統(tǒng)計(jì)分析，以“智慧人資”系統(tǒng)為基礎(chǔ)，提供崗位科學(xué)配置、人員合理流動(dòng)、員工有效激勵(lì)等決策依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)人才信息的整合分析，結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景，提供輔助決策、輔助考核等功能，打造完整的人才管理應(yīng)用生態(tài)，為企業(yè)提供人才決策支持、人力資源數(shù)據(jù)分析、人才畫(huà)像。

完善薪酬管理

“智慧人資”系統(tǒng)能夠完善薪酬管理，優(yōu)化企業(yè)薪酬體系，按照不同職級(jí)、不同崗位，精準(zhǔn)管控員工的薪酬，同時(shí)為員工提供多樣化的薪資查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)和分析功能，提升企業(yè)對(duì)員工薪酬的管控能力。

以崗位績(jī)效工資為基礎(chǔ)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的新的薪酬管理體系，按照“崗位設(shè)置、工作內(nèi)容、工作量、考核結(jié)果”四要素原則，對(duì)崗位價(jià)值和績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)工資的分級(jí)核算；通過(guò)與銀行簽訂《工資支付協(xié)議》，以工資收入為主要依據(jù)，以銀行代發(fā)工資為支付方式，確保員工工資及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放；通過(guò)與勞動(dòng)用工和勞務(wù)派遣單位簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，以實(shí)際用工單位為發(fā)放主體，保障職工權(quán)益；通過(guò)與社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)簽訂《社會(huì)保險(xiǎn)代理協(xié)議》，建立以基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)為主的社會(huì)保險(xiǎn)體系。

應(yīng)用大數(shù)據(jù)，提升管理效能

實(shí)時(shí)更新人力資源數(shù)據(jù)，保障人才隊(duì)伍建設(shè)

通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)及時(shí)更新各崗位員工的基本信息、個(gè)人技能、培訓(xùn)經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲記錄等，動(dòng)態(tài)反映員工的素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，保障人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司提供更精準(zhǔn)的人才信息，為管理者科學(xué)決策提供重要參考。

具體來(lái)說(shuō)，“智慧人資”系統(tǒng)能夠幫助煤礦企業(yè)及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)信息，為企業(yè)科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐。例如，可以實(shí)時(shí)掌握員工的身份、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等基礎(chǔ)信息，還可以通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，掌握員工能力、業(yè)績(jī)的提升情況。同時(shí)，通過(guò)員工的個(gè)人基本信息和崗位信息，可以統(tǒng)計(jì)出員工的年齡分布、學(xué)歷分布等，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)快速了解員工的情況，并根據(jù)不同崗位需求和員工的實(shí)際情況進(jìn)行人員配置，從而更好地完成人才隊(duì)伍建設(shè)工作。

健全人才信息庫(kù)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供重要參考

第一，健全人才信息庫(kù)，全面掌握各崗位人員數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)人員信息的集中管理、動(dòng)態(tài)維護(hù)和多維查詢(xún)。第二，通過(guò)分析各崗位人員的崗位技能、知識(shí)水平、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、職業(yè)興趣等情況，為人才評(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。第三，建立人才培養(yǎng)檔案，實(shí)現(xiàn)人員信息的集中管理、動(dòng)態(tài)維護(hù)和多維查詢(xún)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)與管理。第四，建立崗位勝任力模型，從能力、績(jī)效、知識(shí)和態(tài)度四個(gè)維度構(gòu)建評(píng)價(jià)模型，進(jìn)行崗位勝任力評(píng)價(jià)。第五，建立人才地圖，全面掌握人員分布情況。第六，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)統(tǒng)計(jì)分析人員信息，形成以人為中心的人力資源管理指標(biāo)體系和信息體系。

應(yīng)用大數(shù)據(jù)，提升人員配置效率

第一，人力資源管理大數(shù)據(jù)中心。基于人才信息庫(kù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的集成、分析和共享，分析人才的能力、潛力，為人力資源戰(zhàn)略決策提供支持；對(duì)員工的素質(zhì)、能力和潛力進(jìn)行評(píng)估，為員工培訓(xùn)和晉升提供支持。第二，人員配置優(yōu)化管理。通過(guò)分析企業(yè)各部門(mén)員工的崗位職責(zé)，找出崗位空缺，提出人員配置優(yōu)化方案。第三，人員調(diào)配優(yōu)化管理。根據(jù)崗位空缺情況，通過(guò)系統(tǒng)將信息反饋給人力資源部，為相關(guān)部門(mén)提供人力資源調(diào)配建議。第四，人員培訓(xùn)優(yōu)化管理。根據(jù)崗位空缺情況，通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整員工培訓(xùn)計(jì)劃。

促進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)

“智慧人資”系統(tǒng)建成后，人力資源管理部門(mén)可以智能化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的全過(guò)程，通過(guò)信息化手段，提高人力資源管理工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

第一，實(shí)現(xiàn)人力資源信息的有效共享，打破“信息孤島”。系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)交換接口與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)人力資源管理部門(mén)與各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升人力資源管理工作的整體效能。第二，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)人力資源管理流程再造。通過(guò)流程再造，整合和優(yōu)化原來(lái)分散、獨(dú)立的信息系統(tǒng)，統(tǒng)一管理各類(lèi)人、財(cái)、物，形成一個(gè)完整的信息體系。第三，實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)的集中管理。通過(guò)與OA 系統(tǒng)、CRM 系統(tǒng)進(jìn)行整合，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)信息資源的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)集中、統(tǒng)一、共享。第四，促進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)，保證企業(yè)員工信息安全。通過(guò)應(yīng)用企業(yè)門(mén)戶(hù)等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)員工信息的統(tǒng)一管理和集中共享，提升企業(yè)對(duì)員工的統(tǒng)一管理能力，使員工信息在企業(yè)內(nèi)部共享，并得到充分利用。第五，推動(dòng)人力資源管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)信息化建設(shè)，形成以“智慧人資”為核心的人力資源管理體系，從而提升人力資源管理效率和水平，推進(jìn)人力資源管理模式創(chuàng)新。

“智慧人資”系統(tǒng)的建立，為煤礦企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了極大的改變，尤其是為員工考勤、薪酬核算等方面提供了便利，也為人才引進(jìn)和管理提供了更加準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理從粗放式向精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。