蔡肇非 四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的家風(fēng)建設(shè)問題也日漸顯現(xiàn)。家風(fēng)是指一個(gè)家庭內(nèi)部成員之間的行為習(xí)慣和道德規(guī)范，它具有傳統(tǒng)性、示范性和影響力。作為企業(yè)的決策者和組織者，領(lǐng)導(dǎo)干部的家風(fēng)直接影響到企業(yè)的風(fēng)氣和形象。因此，家風(fēng)建設(shè)在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中顯得尤為重要。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的家風(fēng)建設(shè)，不僅影響到企業(yè)的正常運(yùn)行和長(zhǎng)期發(fā)展，也關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和和諧。良好的家風(fēng)可以提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的道德素質(zhì)，增強(qiáng)其社會(huì)責(zé)任感，從而推動(dòng)企業(yè)向更高效、更公正、更和諧的方向發(fā)展。因此，開展國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)建設(shè)的培訓(xùn)與教育，對(duì)于提升國有企業(yè)管理水平和推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展具有極其重要的意義。

一、家風(fēng)建設(shè)的重要性

（一）家風(fēng)建設(shè)的定義和內(nèi)涵

家風(fēng)建設(shè)，是指在家庭育人過程中，形成的穩(wěn)定的、世代相傳的思想道德觀念和行為規(guī)范。家風(fēng)是社會(huì)風(fēng)氣的基礎(chǔ)，社會(huì)風(fēng)氣的萌芽和塑形首先在家庭之中。從狹義上講，家風(fēng)主要指家庭成員之間的相處方式和行為習(xí)慣，但從廣義上講，它同時(shí)還包括家庭的道德規(guī)范，以及對(duì)個(gè)人品行、修養(yǎng)的期望和標(biāo)準(zhǔn)。因此，家風(fēng)的建設(shè)，既是培養(yǎng)健康人格、塑造良好品質(zhì)的基礎(chǔ)，又是推動(dòng)社會(huì)文明進(jìn)步的重要手段[1]。

（二）國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀

目前，我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)建設(shè)情況仍然不容樂觀。受傳統(tǒng)文化影響，部分領(lǐng)導(dǎo)干部的家風(fēng)建設(shè)存在著放松和漠視的問題。比如，有些干部對(duì)自身的家風(fēng)建設(shè)缺乏認(rèn)識(shí)，甚至將家風(fēng)與公務(wù)活動(dòng)割裂開來，導(dǎo)致其在家庭教育和行為規(guī)范方面存在顯著的問題。因此，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)建設(shè)的教育和培訓(xùn)。

（三）國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)建設(shè)的重要性

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的家風(fēng)建設(shè)對(duì)于提升企業(yè)的形象、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化環(huán)境等方面都具有十分重要的作用。優(yōu)良的家風(fēng)可以提高領(lǐng)導(dǎo)干部的公正性和公信力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神。良好的家風(fēng)建設(shè)還能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的道德素質(zhì)，提升企業(yè)的道德風(fēng)尚，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)建設(shè)存在的問題

（一）家風(fēng)建設(shè)的普遍問題

在當(dāng)前國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)建設(shè)中，存在著諸多不容忽視的問題。大部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)家風(fēng)建設(shè)的理解存在偏差，未將其真正融入日常管理與文化建設(shè)中去。目前的家風(fēng)建設(shè)相對(duì)抽象、籠統(tǒng)，缺乏具體的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致家風(fēng)建設(shè)無法落地生根。家風(fēng)建設(shè)往往缺乏有效監(jiān)督，當(dāng)一些不良家風(fēng)現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，往往未能及時(shí)糾正。以上這些普遍問題阻礙了家風(fēng)建設(shè)的深入推進(jìn)[2]。

（二）國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)建設(shè)面臨的難題

對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，家風(fēng)建設(shè)面臨的難題更為復(fù)雜。由于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)位高權(quán)重，容易受到各方勢(shì)力的“圍獵”，同時(shí)，其親屬也容易成為不法商人拉攏腐蝕的對(duì)象。家風(fēng)建設(shè)需要時(shí)間的沉淀和積累，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的決心和毅力都是嚴(yán)峻考驗(yàn)。此外，由于社會(huì)環(huán)境的影響，某些不健康的社會(huì)風(fēng)氣可能會(huì)對(duì)家風(fēng)建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響，如何在此基礎(chǔ)上進(jìn)行爭(zhēng)取，挖掘家風(fēng)建設(shè)的內(nèi)涵，是一大難題。

（三）對(duì)存在問題的深度分析

對(duì)于以上所述問題，需進(jìn)行深度分析。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)家風(fēng)建設(shè)的理解偏差源于對(duì)家風(fēng)建設(shè)的重要性理解不夠。家風(fēng)建設(shè)不僅僅是對(duì)個(gè)人品質(zhì)的塑造，更是對(duì)整個(gè)企業(yè)文化的引領(lǐng)。家風(fēng)建設(shè)若缺乏可操作性，會(huì)使企業(yè)在文化建設(shè)過程中舉步維艱。這也反映出家風(fēng)建設(shè)理論尚待深化，且急需形成一套完備的理論體系。家風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督機(jī)制不健全也是一大問題。這要求相關(guān)部門必須投入精力，加強(qiáng)家風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督力度，確保家風(fēng)建設(shè)能夠有效推進(jìn)。同時(shí)提倡全員參與、全員監(jiān)督，形成全方位的監(jiān)管網(wǎng)。

三、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)建設(shè)的培訓(xùn)與教育策略

（一）建立健全家風(fēng)建設(shè)的制度機(jī)制

在構(gòu)建國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)建設(shè)的培訓(xùn)和教育策略中，首先需要進(jìn)行的是建立健全家風(fēng)建設(shè)的制度機(jī)制。制度是規(guī)范行為的重要方式，也是保障家風(fēng)建設(shè)能夠持續(xù)推進(jìn)的重要保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出明確、細(xì)實(shí)的家風(fēng)建設(shè)規(guī)定，對(duì)于什么是優(yōu)良家風(fēng)，什么是不良家風(fēng)進(jìn)行明確的界定，形成企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。這些規(guī)定應(yīng)當(dāng)具有強(qiáng)大的約束力，對(duì)違反家風(fēng)建設(shè)規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)懲，形成“有禁必止、有違必糾”的氛圍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全家風(fēng)建設(shè)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)家風(fēng)建設(shè)進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)和檢查，讓家風(fēng)建設(shè)有章可循，有據(jù)可依。企業(yè)應(yīng)當(dāng)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部積極投身于家風(fēng)建設(shè)，設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使得領(lǐng)導(dǎo)干部能夠看到家風(fēng)建設(shè)帶來的實(shí)質(zhì)性好處。建立健全的家風(fēng)建設(shè)制度機(jī)制，可以讓家風(fēng)建設(shè)工作有序進(jìn)行，更加高效[3]。

（二）通過培訓(xùn)和教育增強(qiáng)家風(fēng)建設(shè)的主體責(zé)任感

除了建立健全的制度機(jī)制，通過培訓(xùn)和教育增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)建設(shè)的主體責(zé)任感也是十分必要的。要通過培訓(xùn)和教育，建立正確的家風(fēng)觀念，提升家風(fēng)建設(shè)的理論素養(yǎng)，形成良好的家風(fēng)建設(shè)習(xí)慣。第一，企業(yè)應(yīng)該定期開展家風(fēng)建設(shè)的培訓(xùn)課程，將家風(fēng)建設(shè)知識(shí)系統(tǒng)地、全面地傳授給每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，使其真正明白家風(fēng)建設(shè)的重要性。第二，企業(yè)也可以邀請(qǐng)家風(fēng)建設(shè)的專家學(xué)者來進(jìn)行指導(dǎo)，通過專家的深入解讀，使領(lǐng)導(dǎo)干部有更深層次的理解。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各種方式，如開展家風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)、發(fā)布家風(fēng)建設(shè)案例等方式，使家風(fēng)建設(shè)的理念深入人心。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)日常的家風(fēng)建設(shè)教育，使家風(fēng)建設(shè)成為企業(yè)文化的一部分，成為領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作的一部分。通過這樣的培訓(xùn)和教育，可以有效增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)建設(shè)的主體責(zé)任感，使其意識(shí)到家風(fēng)建設(shè)的重要性，積極投身于家風(fēng)建設(shè)之中。

（三）提升國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部參與家風(fēng)建設(shè)的能力及素質(zhì)

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在家風(fēng)建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。因此，需要通過多種方式和手段提升其參與家風(fēng)建設(shè)的能力及素質(zhì)。1.提升意識(shí)形態(tài)教育的深度和廣度。通過學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線、基本方針以及家風(fēng)建設(shè)的重要性，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和家庭觀，對(duì)自身的行為規(guī)范有深刻的認(rèn)識(shí)和理解，從而在日常生活和工作中更好地實(shí)施家風(fēng)建設(shè)。2.加強(qiáng)干部的專業(yè)技能和管理能力的培訓(xùn)。通過開展各種形式的培訓(xùn)，如案例分析、角色扮演、小組討論等，使領(lǐng)導(dǎo)干部在解決實(shí)際問題的過程中，提高管理水平和決策能力，為推動(dòng)家風(fēng)建設(shè)的全面發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.通過實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)家風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)感知，提升其應(yīng)對(duì)和處理家風(fēng)建設(shè)中各類問題的能力。比如，可以定期開展家風(fēng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)或社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)踐中獲得操作經(jīng)驗(yàn)，提高思考問題和解決問題的能力。

（四）通過多元化手段進(jìn)行持續(xù)教育

持續(xù)教育是提升國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)建設(shè)質(zhì)量的重要手段，需要通過多元化的方式進(jìn)行。1.采用網(wǎng)絡(luò)教育的方式，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行線上的知識(shí)傳授和情景模擬。領(lǐng)導(dǎo)干部可以根據(jù)自己的時(shí)間安排，選擇合適的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高了學(xué)習(xí)的便捷性和有效性[4]。2.定期舉辦講座、研討會(huì)，邀請(qǐng)家風(fēng)建設(shè)的專家學(xué)者，以及在家風(fēng)建設(shè)中有所成就的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分享經(jīng)驗(yàn)做法，通過面對(duì)面的交流討論，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的家風(fēng)建設(shè)理論知識(shí)和實(shí)踐能力。3.結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行定制化的培訓(xùn)。比如，根據(jù)企業(yè)的文化特色，設(shè)計(jì)特色的家風(fēng)建設(shè)課程，或者結(jié)合企業(yè)存在的問題，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。這樣既能提升領(lǐng)導(dǎo)干部的家風(fēng)建設(shè)能力，也能推動(dòng)企業(yè)的家風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步深化。

四、成功案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒

（一）家風(fēng)建設(shè)成功案例介紹

四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司注重領(lǐng)導(dǎo)干部的家風(fēng)建設(shè)。

1.融入黨建日常工作。一是常態(tài)化開展理論武裝。將黨關(guān)于家風(fēng)建設(shè)的創(chuàng)新理論納入有關(guān)規(guī)劃計(jì)劃，通過“第一議題”、黨委中心組、“三會(huì)一課”、員工政治學(xué)習(xí)、黨員輪訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)等制度性安排，充分理解新時(shí)代家風(fēng)建設(shè)的歷史意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值，提高政治站位，增強(qiáng)建設(shè)良好家風(fēng)的思想自覺和行動(dòng)自覺。二是納入黨建考評(píng)體系。建立家風(fēng)建設(shè)干部考核制度，把家風(fēng)建設(shè)納入干部考核標(biāo)準(zhǔn)體系，考評(píng)結(jié)果作為干部晉升提拔、職位調(diào)整、褒獎(jiǎng)激勵(lì)的重要依據(jù)；將家風(fēng)建設(shè)納入黨支部績(jī)效考評(píng)，明確黨支部家風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和具體要求，并細(xì)化成各級(jí)指標(biāo)。2.融入黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是整合資源創(chuàng)新“紅廉”教育。以建設(shè)集團(tuán)公司“三清”企業(yè)、塑造“青蓮”廉潔文化品牌為目標(biāo)引領(lǐng)，深入挖掘廣安暨周邊地區(qū)豐富的“紅廉”教育資源，制作廉潔手繪地圖、開展“五個(gè)一”紅色教育活動(dòng)等，推動(dòng)“以廉興家”見成效。二是完善監(jiān)督體系。將黨員干部家風(fēng)監(jiān)督具體化，細(xì)化為可以考核的科學(xué)指標(biāo)，作為干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容；完善黨員干部家風(fēng)監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制，通過電話舉報(bào)、網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)、企業(yè)微信、信箱、匿名性等方式收集黨員干部不良家風(fēng)問題線索，從而使其高度重視家風(fēng)建設(shè)。三是強(qiáng)化制度落實(shí)。完善黨員干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告與家屬信息公開制度；擴(kuò)大報(bào)告范圍和抽查核查比例，將核查對(duì)象擴(kuò)大到家庭主要成員，及時(shí)向公眾披露報(bào)告和抽查核查結(jié)果。3.融入企業(yè)文化建設(shè)。將家風(fēng)建設(shè)列入企業(yè)“家”文化建設(shè)范疇，作為分支文化納入企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃，成為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有機(jī)組成部分，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，確保建設(shè)方向明確、工作推進(jìn)有力。一是提煉家風(fēng)文化品牌。大力挖掘整理中華傳統(tǒng)家訓(xùn)、家規(guī)、家書等文獻(xiàn)，提煉具有廣安公司特色的家風(fēng)文化核心理念，為家風(fēng)建設(shè)塑造精神內(nèi)核和方向指引。二是推動(dòng)家風(fēng)文化落地落實(shí)。遵從文化落地的規(guī)律，以教育學(xué)習(xí)、宣講培訓(xùn)、文化上墻、文化討論等方式，加強(qiáng)理念宣貫，形成全覆蓋，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部對(duì)家文化的認(rèn)知認(rèn)同；將家風(fēng)文化的本質(zhì)要求融入相關(guān)管理制度，充分發(fā)揮文化激勵(lì)約束功能；制訂家風(fēng)文化行為規(guī)范，從黨員干部權(quán)力清單出發(fā)，明確家庭責(zé)任清單范圍，劃出“紅線”、明確“禁區(qū)”，及時(shí)糾正配偶之失、杜絕子女之過。4.融入精神文明建設(shè)。一是“三個(gè)講堂”宣講家風(fēng)。通過道德講堂講述古今家風(fēng)家教家訓(xùn)，紅色文化講堂講述紅色家風(fēng)故事，倡導(dǎo)現(xiàn)代家庭文明觀念，推動(dòng)形成愛國愛家、相親相愛、向上向善、共建共享的社會(huì)主義家庭文明新風(fēng)尚。二是“模范典型”引領(lǐng)家風(fēng)。引導(dǎo)黨員干部見賢思齊、汲取人格力量、自覺做家風(fēng)建設(shè)的表率；堅(jiān)持開展各級(jí)各類道德模范、五好家庭、最美家庭、最美職工等典型選樹，營造崇德向善、“學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)”的濃厚氛圍。三是“我們的節(jié)日”傳承家風(fēng)。賦予傳統(tǒng)節(jié)日新的時(shí)代內(nèi)涵，讓美德在家庭中生根、在親情中升華，為企業(yè)治理提供重要思想滋養(yǎng)。開展“春節(jié)話家?！被顒?dòng)，把講古、話廉、修身、齊家作為節(jié)日精神“大菜”；傳承穿越千年的端午禮俗，組織“包粽子 著漢服 誦離騷”追念先賢活動(dòng)，弘揚(yáng)偉大的愛國主義精神；元旦節(jié)開展“寫春聯(lián)、迎新春、送祝?！被顒?dòng)，聯(lián)合廣安市書法家協(xié)會(huì)的文藝工作者，圍繞家風(fēng)故事、樹文明新風(fēng)等內(nèi)容創(chuàng)作書法作品；世界讀書日?qǐng)?jiān)持開展“讀經(jīng)典 悟人生 揚(yáng)美德”全民讀書活動(dòng)，向廣大員工推薦經(jīng)典家訓(xùn)書籍，組織黨員干部分享“我的家風(fēng)故事”，引導(dǎo)黨員干部在濃郁的書香中學(xué)習(xí)傳承良好家風(fēng)。

（二）成功案例的價(jià)值和啟示

1.價(jià)值。成功的家風(fēng)建設(shè)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)文化產(chǎn)生積極影響，而且能夠提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.啟示。家風(fēng)建設(shè)需要從企業(yè)高層做起，全面推進(jìn)。家風(fēng)建設(shè)不能脫離企業(yè)文化，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜，才能營造良好的企業(yè)氛圍。

（三）對(duì)成功案例的學(xué)習(xí)和借鑒

1.學(xué)習(xí)。我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要從成功案例中學(xué)習(xí)，明確家風(fēng)建設(shè)的方向和目標(biāo)，培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良家風(fēng)。

2.借鑒。成功案例為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)建設(shè)提供了借鑒，可以通過把握成功案例的核心要素，將這些成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到自身的家風(fēng)建設(shè)中。也要看到家風(fēng)建設(shè)并非一蹴而就，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷完善和發(fā)展。

五、對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)建設(shè)的展望

（一）未來的家風(fēng)建設(shè)戰(zhàn)略趨勢(shì)

家風(fēng)建設(shè)將成為推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。在全球化背景下，企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，未來的家風(fēng)建設(shè)將更加突出個(gè)性化和特色化。而在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指引下，國有企業(yè)家風(fēng)建設(shè)將深化“四個(gè)意識(shí)”的育人方式，即政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，以培育忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

（二）預(yù)見挑戰(zhàn)與對(duì)策

預(yù)見到的挑戰(zhàn)主要有兩方面：一是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)家風(fēng)建設(shè)的影響，網(wǎng)絡(luò)文化深入人心，倘若處理不當(dāng)，可能對(duì)家風(fēng)建設(shè)造成沖擊；二是隨著文化多元化，員工價(jià)值觀存在多樣性，如何保證家風(fēng)建設(shè)的統(tǒng)一性將是一個(gè)挑戰(zhàn)。相應(yīng)對(duì)策為：一是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文明教育，引導(dǎo)員工樹立正確的網(wǎng)絡(luò)觀念；二是在尊重差異的前提下強(qiáng)調(diào)共享價(jià)值，通過持續(xù)的培訓(xùn)和教育，使得員工形成統(tǒng)一的家風(fēng)。

（三）迎接新時(shí)代家風(fēng)建設(shè)的發(fā)展機(jī)遇

新時(shí)代為家風(fēng)建設(shè)提供了豐富的資源。國家加大對(duì)家風(fēng)建設(shè)的支持力度，為家風(fēng)建設(shè)提供政策保障；現(xiàn)代科技，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為家風(fēng)建設(shè)的傳播提供了便利；另外，領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)也在提高，對(duì)家風(fēng)建設(shè)的理解和支持不斷增強(qiáng)。這些都為家風(fēng)建設(shè)的深入推進(jìn)提供了有力支撐。

六、結(jié)語

本研究對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)建設(shè)的培訓(xùn)與教育策略進(jìn)行了系統(tǒng)研究。通過梳理相關(guān)理論，明確了家風(fēng)建設(shè)的基本概念、目標(biāo)和意義，以及其在國有企業(yè)發(fā)展中的作用。借助實(shí)證調(diào)查，分析了當(dāng)前我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀，揭示了存在的問題與不足。著眼于未來，從戰(zhàn)略趨勢(shì)、挑戰(zhàn)與對(duì)策、迎接新時(shí)代的機(jī)遇等方面，展望了家風(fēng)建設(shè)的發(fā)展前景。

對(duì)于未來的研究，本文提出以下建議：一是深入探究不同類型國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)建設(shè)的差異性，以期為不同類型企業(yè)提供定制化的家風(fēng)建設(shè)策略；二是對(duì)家風(fēng)建設(shè)影響因素進(jìn)行系統(tǒng)研究，包括個(gè)人因素、組織因素和社會(huì)環(huán)境等，以期找出最有效的干預(yù)措施；三是研究家風(fēng)建設(shè)的效果評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)，提高家風(fēng)建設(shè)的科學(xué)性和規(guī)范性。期待更多的研究者加入這一重要課題的研究之中，共同推動(dòng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)建設(shè)的發(fā)展。