陳姣 中交天和機(jī)械設(shè)備制造有限公司

現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢，為了更好適應(yīng)更大的市場競爭壓力，從企業(yè)員工入手極為必要。企業(yè)員工只有具備相匹配的崗位勝任力，可以在工作中表現(xiàn)出較強(qiáng)的工作價(jià)值，才能夠有效實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)。在企業(yè)員工相關(guān)工作開展中，除了企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該予以創(chuàng)新探討，以便優(yōu)化人力資源管理成效，思想政治工作同樣也是比較重要的輔助手段，有助于解決企業(yè)員工思想意識(shí)層面存在的問題。要想發(fā)揮出企業(yè)政工工作應(yīng)有的作用價(jià)值，政工干部應(yīng)該具備較高的綜合素質(zhì)和能力，進(jìn)而將思想政治工作落實(shí)到位，解決人為因素帶來的不利影響。相關(guān)研究極為必要。

一、企業(yè)政工干部綜合素質(zhì)提升的必要性

企業(yè)政工工作是企業(yè)運(yùn)營管理中比較關(guān)鍵的工作，發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用價(jià)值，成為維系和引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。伴隨著現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)高度重視政工工作，政工干部的作用地位也日益重要，只有政工干部具備相匹配的綜合素質(zhì)，才能夠有效勝任自身工作，將政工工作的應(yīng)有作用價(jià)值發(fā)揮到最大[1]。由此可見，企業(yè)政工干部綜合素質(zhì)提升的必要性首先表現(xiàn)在政工工作本身上，成為確保企業(yè)政工工作優(yōu)化落實(shí)以及有序發(fā)展的重要條件。雖然現(xiàn)階段企業(yè)政工工作的受重視程度正在不斷提升，但是其面臨的要求同樣也越來越高，如果企業(yè)政工干部不能夠在相關(guān)工作開展中表現(xiàn)出理想的執(zhí)行效果，則必然會(huì)影響到政工工作的應(yīng)有功能，導(dǎo)致其在企業(yè)發(fā)展中的地位受到明顯限制，難以形成理想的發(fā)展條件。因此，企業(yè)政工干部的綜合素質(zhì)應(yīng)該引起高度重視，以便促使政工干部與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，始終具備和企業(yè)政工工作新要求相匹配的能力，為企業(yè)政工工作的有序開展做出保障。

此外，從企業(yè)發(fā)展層面來看，政工干部作為企業(yè)中比較重要的干部，應(yīng)該承擔(dān)起政工干部的相關(guān)職責(zé)，以便促使企業(yè)政工工作得到有序開展的同時(shí)，還可以為企業(yè)員工以及企業(yè)發(fā)展做出表率，促使其更好適應(yīng)社會(huì)發(fā)展新形勢?；谄髽I(yè)政工工作面臨的更高要求進(jìn)行分析，政工工作不僅僅需要開展思想政治工作，以便解決企業(yè)員工在思想層面存在的問題，往往還需要著重考慮到企業(yè)發(fā)展面臨的其他需求，尤其是企業(yè)業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，就需要得到企業(yè)政工工作的有力支持。企業(yè)政工干部在該背景下，必然也就面臨著更高要求，應(yīng)該不斷提升自身綜合素質(zhì)，以便具備開展各方面工作所需要的素養(yǎng)和能力，確保政工工作可以為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，解決原有企業(yè)發(fā)展存在的明顯局限性問題。比如企業(yè)政工干部在具備更高綜合素質(zhì)后，能夠積極協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，會(huì)同各個(gè)相關(guān)部門，確保企業(yè)政工工作能夠發(fā)揮出更為理想的作用價(jià)值，在有效解決原有企業(yè)業(yè)務(wù)開展問題的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，適應(yīng)競爭日益激烈的社會(huì)發(fā)展新形勢。

二、企業(yè)政工干部應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)

（一）政治素養(yǎng)

企業(yè)政工干部應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)首先表現(xiàn)在政治素養(yǎng)上，政工干部只有具備較高的政治素養(yǎng)，才能夠?yàn)樽陨砉ぷ鞯拈_展創(chuàng)造理想前提，解決政工干部思想層面存在的問題。企業(yè)政工干部如果不具備較高的政治覺悟，不僅僅會(huì)影響到企業(yè)政工工作開展的實(shí)效，還會(huì)導(dǎo)致自身犯錯(cuò)誤?；诖耍髽I(yè)政工干部應(yīng)該始終保持較高的思想覺悟，能夠在充分意識(shí)到自身工作重要性的基礎(chǔ)上，積極探討如何加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，確保自身使命感和責(zé)任感得到有效提升，能夠積極主動(dòng)學(xué)習(xí)一些新理念和新思想，始終和先進(jìn)思想保持高度一致，進(jìn)而也就可以奠定理想的工作基礎(chǔ)條件[2]。與此同時(shí)，企業(yè)政工干部還應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范自身言行，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，秉持優(yōu)良工作作風(fēng)，解決企業(yè)政工干部自身的問題。

（二）教育引導(dǎo)能力

企業(yè)政工干部應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)還表現(xiàn)在教育引導(dǎo)能力方面，這也是確保企業(yè)政工干部能夠有序落實(shí)自身工作的核心所在。基于企業(yè)政工干部開展相關(guān)工作的核心目標(biāo)來看，主要是為了促使企業(yè)員工具備理想的工作狀態(tài)，切實(shí)解決企業(yè)員工在思想層面存在的問題和缺陷，如此也就需要企業(yè)政工干部能夠具備理想的教育引導(dǎo)能力，可以通過恰當(dāng)適宜的教育培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)員工的積極引導(dǎo)[3]。這也就需要企業(yè)政工干部能夠熟練掌握各類教育引導(dǎo)活動(dòng)，促使相關(guān)教育引導(dǎo)活動(dòng)得到優(yōu)化落實(shí)，避免因?yàn)檎じ刹孔陨淼木窒扌缘葐栴}，造成教育引導(dǎo)工作受到明顯限制。因此，企業(yè)政工干部應(yīng)該具備一定的教育學(xué)以及心理學(xué)知識(shí)，以便在充分掌握政工工作相關(guān)內(nèi)容的同時(shí)，對于企業(yè)員工形成準(zhǔn)確了解，進(jìn)而也就可以選擇適宜合理的教育引導(dǎo)方式，促使相關(guān)問題得到有效解決，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的教育引導(dǎo)無用功，或者引起企業(yè)員工的抵觸和反感。

（三）溝通能力

企業(yè)政工干部應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)還應(yīng)該表現(xiàn)在溝通方面。政工干部只有具備較高的溝通能力，才能夠有效實(shí)現(xiàn)對于政工工作的優(yōu)化落實(shí)，避免自身在該方面形成不利影響和干擾因素[4]。企業(yè)政工干部在工作開展中應(yīng)該具備的溝通能力表現(xiàn)在多個(gè)方面，不僅僅和企業(yè)政工工作本身存在關(guān)系，往往還表現(xiàn)在日常工作中，以便由此更好提升企業(yè)政工干部工作成效。比如在企業(yè)政工工作開展中，政工干部無論是思想政治教育活動(dòng)的開展，還是對于企業(yè)員工矛盾糾紛的調(diào)節(jié)，往往均需要表現(xiàn)出較高的溝通協(xié)調(diào)能力，如此才能夠促使相關(guān)工作得到有效落實(shí)，避免因?yàn)樽陨砀鞣矫婀ぷ髀鋵?shí)不到位，影響到企業(yè)政工工作的實(shí)效性。此外，現(xiàn)階段企業(yè)政工工作面臨著更高的要求，政工干部也應(yīng)該積極參與到企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)方面，如此也就需要企業(yè)政工干部和相關(guān)部門和人員充分溝通交流，最終形成理想合力，更好推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。比如企業(yè)政工干部應(yīng)該切實(shí)做好和企業(yè)人力資源管理人員以及辦公室的積極溝通，確保自身工作得到有序開展的同時(shí)，更好優(yōu)化企業(yè)發(fā)展。

（四）創(chuàng)新能力

企業(yè)政工干部應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)還應(yīng)該包括創(chuàng)新能力，以便促使政工工作的開展與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，解決原有政工工作開展中存在的明顯滯后性問題。因?yàn)槠髽I(yè)政工工作在現(xiàn)階段面臨更高要求，傳統(tǒng)政工工作模式也就表現(xiàn)出了明顯的不適應(yīng)性問題，政工干部應(yīng)該在充分認(rèn)識(shí)到該變化的基礎(chǔ)上，積極探討如何針對自身工作進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，以便促使相應(yīng)政工工作有效契合社會(huì)發(fā)展新形勢，努力促使政工工作的作用價(jià)值不斷提高。當(dāng)然，具體到企業(yè)政工工作開展中，具體工作開展方法和路徑也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，如此同樣也需要確保政工干部具備創(chuàng)新意識(shí)，能夠積極探討新時(shí)代下可供選擇的新方法和新路徑，由此不斷提升政工工作開展效果，逐步淘汰一些傳統(tǒng)滯后的政工工作開展方法，推動(dòng)企業(yè)政工工作優(yōu)化發(fā)展。

（五）表率意識(shí)

企業(yè)政工干部在新形勢下還應(yīng)該具備表率意識(shí)，這也是比較重要的工作素質(zhì)，可以幫助政工干部贏得企業(yè)員工的高度認(rèn)可，解決企業(yè)員工對于政工工作存在的較高抵觸情緒，有助于政工工作的有序落實(shí)。企業(yè)政工干部作為企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)之一，在日常工作中并不能夠和企業(yè)員工形成較為密切的接觸，如此也就容易導(dǎo)致企業(yè)員工對于政工干部出現(xiàn)錯(cuò)誤認(rèn)知，認(rèn)為政工干部在企業(yè)發(fā)展中可有可無，致使政工干部并不能夠贏得企業(yè)員工的認(rèn)可和愛戴。為了有效解決該方面的問題，企業(yè)政工干部應(yīng)該具備表率意識(shí)，注重在日常生活和工作中實(shí)時(shí)為員工樹立榜樣，充分發(fā)揮自身示范引領(lǐng)作用，如此也就可以促使自身在企業(yè)員工心中的印象得到改善，在未來企業(yè)政工工作開展中，也能夠形成理想的工作條件[5]。基于此，企業(yè)政工干部應(yīng)該明確自身工作崗位的特殊性，愿意成為企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，在各個(gè)方面嚴(yán)格要求自身，嚴(yán)禁出現(xiàn)不當(dāng)行為，促使自身成為企業(yè)思想政治工作開展的重要素材，也可以促使相關(guān)教育引導(dǎo)工作更具說服力。企業(yè)政工干部應(yīng)該具備的表率意識(shí)往往面臨較高的培養(yǎng)壓力，政工干部應(yīng)該在具備上述各項(xiàng)綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范自身行為，促使自身成為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部。

三、企業(yè)政工干部綜合素質(zhì)提升策略

（一）健全用人機(jī)制

企業(yè)政工干部綜合素質(zhì)提升面臨較高要求，為了確保各個(gè)政工干部都具備理想的崗位勝任力，從最初的政工干部選人用人機(jī)制入手極為必要，以便由此營造出理想的政工工作開展條件，同時(shí)從根源入手解決政工干部綜合素質(zhì)不佳問題。雖然企業(yè)政工干部綜合素質(zhì)在很多方面都可以形成理想的培訓(xùn)教育，引導(dǎo)政工干部綜合素質(zhì)不斷提升，但是也存在著一些素養(yǎng)是很難在短時(shí)間內(nèi)改變的，尤其是政治素養(yǎng)以及作風(fēng)，存在著較高的引導(dǎo)轉(zhuǎn)變難度，如此也就需要從最初的選人用人環(huán)節(jié)入手，確保所有企業(yè)政工干部均可以表現(xiàn)出較為理想的崗位勝任力，避免在工作執(zhí)行中出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象[6]?；诖耍髽I(yè)在選任政工干部時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，按照上述政工干部應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)進(jìn)行審查，確保所選人員均符合相關(guān)要求，或者是具備相應(yīng)資質(zhì)，能夠形成理想的工作條件。因?yàn)楝F(xiàn)階段企業(yè)政工干部的數(shù)量依然存在著明顯的短缺現(xiàn)象，針對選人用人機(jī)制予以完善極為必要，企業(yè)應(yīng)該注重加大該方面投入力度，在保證政工干部數(shù)量充足的基礎(chǔ)上，有效提升其綜合素質(zhì)，盡量減少企業(yè)內(nèi)部兼職政工工作的干部數(shù)量，保證政工干部可以全身心投入自身工作，能夠?yàn)榫C合素質(zhì)提升創(chuàng)造理想條件。

（二）構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

企業(yè)對于政工干部的綜合素質(zhì)提出了更高要求，由此努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)成為重要舉措，有助于促使各個(gè)政工干部不斷學(xué)習(xí)和成長，從而實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)的提升，可以與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展。企業(yè)政工干部不僅僅面臨著較高的綜合素質(zhì)要求，往往還表現(xiàn)出了明顯的動(dòng)態(tài)變化特點(diǎn)，各個(gè)時(shí)期政工干部面臨的要求各不相同，如此也就需要相關(guān)工作人員不斷學(xué)習(xí)，始終不滿足于現(xiàn)狀。從整個(gè)企業(yè)政工干部團(tuán)隊(duì)構(gòu)建來看，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)也就顯得極為必要，在政工干部團(tuán)隊(duì)中樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，引導(dǎo)所有政工干部充分認(rèn)識(shí)到不斷學(xué)習(xí)的必要性，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，如此也就可以促使政工干部積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，主動(dòng)尋找學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，且能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成積極競爭，最終促使所有政工干部均可以表現(xiàn)出良好的綜合素質(zhì)。當(dāng)然，在學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中，政工干部之間還應(yīng)該形成理想的互幫互助關(guān)系，能夠在相互學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，達(dá)到互補(bǔ)長短的目的，確保政工干部能夠有效實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)提升。

（三）多元化培訓(xùn)

企業(yè)政工干部綜合素質(zhì)提升，必然還需要依托于培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)該針對政工干部積極開展多元化培訓(xùn)活動(dòng)，以便促使企業(yè)政工干部在多個(gè)方面得到成長。在原有企業(yè)政工干部培訓(xùn)工作開展中，往往過度集中在理論學(xué)習(xí)層面，雖然可以有效增強(qiáng)企業(yè)政工干部的道德修養(yǎng)以及專業(yè)知識(shí)，但是卻很難形成良好的綜合素質(zhì)培育效果，很容易導(dǎo)致企業(yè)政工干部崗位勝任力不足，培訓(xùn)工作的價(jià)值受到嚴(yán)重影響和限制。基于此，未來針對企業(yè)政工干部開展的培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)該注重體現(xiàn)出較強(qiáng)的多元化特點(diǎn)，結(jié)合上述企業(yè)政工干部應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)和能力，有針對性地安排相應(yīng)培訓(xùn)活動(dòng)，以便促使企業(yè)政工干部在這些方面均獲得有序成長和進(jìn)步，以此表現(xiàn)出更高的崗位勝任力。企業(yè)政工干部培訓(xùn)活動(dòng)開展的多元化除了要表現(xiàn)在內(nèi)容上，還應(yīng)該具體表現(xiàn)在培訓(xùn)方式上，以便促使培訓(xùn)活動(dòng)得到更為理想的優(yōu)化落實(shí)，切實(shí)解決培訓(xùn)形式單一滯后帶來的影響因素。比如在針對企業(yè)政工干部進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，除了要充分運(yùn)用線下教育培訓(xùn)方式，還應(yīng)該靈活采取外出走訪、成人教育以及案例學(xué)習(xí)等方式，促使企業(yè)政工干部的學(xué)習(xí)成效得到明顯提升。當(dāng)然，在企業(yè)政工干部多元化培訓(xùn)活動(dòng)開展中，必然還需要表現(xiàn)出較強(qiáng)的針對性和適應(yīng)性，除了要密切結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況，還應(yīng)該具體到各個(gè)政工干部自身層面，根據(jù)不同政工干部在上述綜合素質(zhì)方面存在的不足，有針對性地安排相匹配的培訓(xùn)活動(dòng)，如此也就可以在明顯降低培訓(xùn)資源投入的基礎(chǔ)上，達(dá)到更為理想的培訓(xùn)效果。

（四）完善績效考核機(jī)制

企業(yè)政工干部綜合素質(zhì)提升中，為了有效調(diào)動(dòng)政工干部提升自身綜合素質(zhì)和能力的積極性，同時(shí)引導(dǎo)其明確提升自身綜合素質(zhì)的方向和目標(biāo)，逐步完善績效考核機(jī)制極為必要。在企業(yè)政工干部相應(yīng)績效考核機(jī)制完善中，首先應(yīng)該關(guān)注績效考核指標(biāo)的確定，即圍繞現(xiàn)階段企業(yè)政工干部應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)進(jìn)行分析，將上述各個(gè)綜合素質(zhì)和能力作為考核評價(jià)依據(jù)，由此形成較為科學(xué)合理的績效考核結(jié)果，避免因?yàn)榭己藘?nèi)容不當(dāng)，給政工干部形成錯(cuò)誤引導(dǎo)和不利影響[7]?？冃Э己藱C(jī)制在明確了上述政工干部應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)后，往往還需要對于這些綜合素質(zhì)進(jìn)行細(xì)化，促使相應(yīng)綜合素質(zhì)進(jìn)行程度的劃分。在考核評價(jià)中，將一些政工干部應(yīng)該具備的根本素養(yǎng)放在重要位置，給予其更高的考核權(quán)重，如此也就可以進(jìn)一步對政工干部進(jìn)行引導(dǎo)，促使其有目的地按照這一考核標(biāo)準(zhǔn)來提升自身綜合素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，績效考核機(jī)制的完善還應(yīng)該落腳到獎(jiǎng)懲機(jī)制上，以便針對企業(yè)政工干部進(jìn)行必要激勵(lì)，促使其形成較高的綜合素質(zhì)提升積極性，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的成長惰性。比如針對多次考核不過關(guān)的政工干部，可以對其進(jìn)行調(diào)離工作崗位的處罰，同時(shí)有效凈化企業(yè)政工干部隊(duì)伍，提升政工干部的整體水平；對于績效考核中不斷進(jìn)步，以及始終保持較高水平的政工干部，則應(yīng)該從多個(gè)角度給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使其合理晉升職位或者給予精神、物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，促使其始終保持較高的工作積極性和成長動(dòng)力，不斷提升自身綜合素質(zhì)。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)政工工作的受重視程度正在不斷提升，政工干部在面臨較高工作要求的背景下，逐步提升自身綜合素質(zhì)和能力極為必要。當(dāng)前企業(yè)政工干部不僅僅要具備基本的政治素養(yǎng)和教育引導(dǎo)能力，還應(yīng)該具備符合新形勢的溝通能力、創(chuàng)新能力以及表率意識(shí)，由此更好體現(xiàn)崗位勝任力。為了有效提升政工干部的綜合素質(zhì)，健全用人機(jī)制是關(guān)鍵前提，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，完善多元化培訓(xùn)模式以及績效考核機(jī)制。