楊軍華 西南油氣田分公司重慶氣礦

國有企業(yè)是國家經(jīng)濟的重要支柱和基礎，黨建工作與人力資源人才培養(yǎng)是國企發(fā)展的兩個重要方面。黨建工作是中國共產(chǎn)黨領導下的國有企業(yè)特有的管理模式，具有政治性、先進性和群眾性的特點，對于提高國企的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力具有重要意義。而人力資源人才培養(yǎng)是國有企業(yè)培養(yǎng)與引進優(yōu)秀人才、提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。將這兩者進行有機融合，可以實現(xiàn)黨建工作和人力資源人才培養(yǎng)的互相促進和優(yōu)勢互補[1]。

一、國企黨建與人力資源人才培養(yǎng)的關系

國企黨建與人力資源人才培養(yǎng)關系密切，它們之間的關系對于國企的發(fā)展和競爭力具有重要意義。從理論上分析，首先，黨組織通過黨建工作，可以對國企的人力資源人才培養(yǎng)進行有效的引導和管理，如根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制訂相應的人才培養(yǎng)計劃，通過黨員培訓、黨員干部選拔任用等方式，選拔和培養(yǎng)具有優(yōu)秀黨性和業(yè)務能力的人才。其次，人力資源人才培養(yǎng)是國有企業(yè)培養(yǎng)、引進優(yōu)秀人才，提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。通過人才培養(yǎng)，可以提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和能力水平，增強員工的工作動力和創(chuàng)新能力。而這些優(yōu)秀的人才將成為黨組織的重要力量，為黨建工作提供有力的支撐。最后，黨建和人力資源人才培養(yǎng)是相互促進、互相依存的關系。黨建工作可以通過制訂相應的人才培養(yǎng)計劃，引導和管理人力資源人才培養(yǎng)工作；而人力資源人才培養(yǎng)的成果，也將為黨建工作提供有力的支撐和保障。黨建和人力資源人才培養(yǎng)的有機融合，可以實現(xiàn)兩者的優(yōu)勢互補，提高國企的創(chuàng)造力、凝聚力。從實踐上分析，黨建工作在國企中起到了引領作用，通過建立和完善黨組織、黨員制度和管理制度，能為人力資源人才培養(yǎng)提供制度保障和組織支持。黨內(nèi)教育培訓、黨員發(fā)展和選拔任用機制等措施可以為選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才提供指導。同時，國企黨建工作可以通過黨?；蚱渌嘤枡C構(gòu)開展職業(yè)培訓，提升干部、員工的專業(yè)知識和技能水平，黨組織可以組織各類培訓班、講座、學習小組等，為人才培養(yǎng)提供機會和平臺。最后，黨組織在國企中可以為優(yōu)秀人才提供激勵、晉升的機會，通過黨內(nèi)干部選拔和考核制度，可以發(fā)現(xiàn)和選拔有潛力的人才，為其提供更廣闊的發(fā)展空間和晉升渠道，激勵其在國企中發(fā)揮更大的作用。

二、國企黨建與人力資源人才培養(yǎng)有機融合的機制

（一）黨建與人才反饋結(jié)合機制

黨建與人才反饋結(jié)合機制是指通過將黨建工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，實現(xiàn)黨建工作對人才培養(yǎng)的引導和推動，其內(nèi)容包括：其一，黨建需求分析。通過深入了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，黨組織能夠準確把握企業(yè)對于人才的需求，明確各崗位的黨建要求和標準。其二，人才選配與培養(yǎng)。在招聘、選拔和培養(yǎng)人才過程中，充分考慮候選人的黨建素質(zhì)和潛力，將黨建工作納入人才選拔評價體系中，通過培訓、學習和實踐等方式，加強對黨建知識和理論的教育培訓，提高人才的政治素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)。其三，黨組織引領。黨組織在人才培養(yǎng)過程中具有引領作用，應充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，通過組織黨員學習班、黨員培訓等形式，加強對黨建理論和政策的宣傳、教育，推動黨建工作與人才培養(yǎng)有機結(jié)合。其四，反饋機制建立。建立健全的黨建與人才反饋機制，及時了解黨建工作對人才培養(yǎng)的影響和效果。通過對人才在崗位上的表現(xiàn)進行評估與考核，將黨建工作納入績效考核體系中，以激勵、激發(fā)人才的積極性與創(chuàng)造性。其五，制度保障。建立相關制度和規(guī)范，明確黨建工作與人才培養(yǎng)的關聯(lián)要求，如制定黨建工作與人才培養(yǎng)的配套政策、措施，健全相關紀律規(guī)定，為黨建工作和人才培養(yǎng)提供制度保障。

（二）黨建與人才輸入結(jié)合機制

黨建與人才輸入結(jié)合機制是指在國企黨建工作中，將黨建工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，通過黨組織的引領和培養(yǎng)，選拔與發(fā)展優(yōu)秀人才，為國企的發(fā)展提供強有力的人才支持。該機制涉及以下方面的內(nèi)容：其一，設立專職黨建崗位。國企可以設置專門的黨建工作崗位，由專職黨務人員負責黨建事務的組織和管理，確保黨建工作的有效開展，以確保黨建工作專人負責、有力推進，為人才培養(yǎng)提供堅實的基礎。其二，黨組織參與人才選拔。在人才選拔過程中，黨組織可以參與并發(fā)揮重要作用。通過黨組織的介入，可以對人才進行綜合評估，從黨員中選拔具有政治素質(zhì)和業(yè)務能力的人才，使其成為企業(yè)的中堅力量。其三，黨建與人才培養(yǎng)相互促進。黨組織可以通過組織各類培訓、學習班、黨建活動等方式，提高黨員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，培養(yǎng)他們成為企業(yè)中的骨干力量[2]。同時，企業(yè)也可以根據(jù)人才培養(yǎng)需求，通過設置專門的培訓項目和機制，提升黨員的能力水平，使其更好地為企業(yè)發(fā)展服務。其四，建立黨員人才庫。國企可以建立黨員人才庫，對黨員進行分類管理和梯隊培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)需求有針對性地選拔、培養(yǎng)和任用黨員干部，以更好地發(fā)掘和利用黨員的優(yōu)勢，形成一支忠誠、干凈、擔當?shù)狞h員隊伍。

（三）黨建與人才輸出結(jié)合機制

黨建與人才輸出結(jié)合機制指的是通過黨建工作，將黨組織建設與人才輸出相結(jié)合，將培養(yǎng)的優(yōu)秀人才輸送給社會和其他組織，為社會提供更多、更高素質(zhì)的人才資源。這一機制主要涉及以下內(nèi)容：其一，建立黨支部和企業(yè)之間的聯(lián)系機制。國企可以與地方黨委和黨組織建立緊密聯(lián)系，通過人才需求對接，將黨建資源與企業(yè)需求相結(jié)合。黨組織可以通過聯(lián)誼活動、交流洽談等方式來與其他組織建立聯(lián)系，為人才輸出提供更多機會。其二，加強與高校、科研機構(gòu)的合作。國企可以與科研機構(gòu)、高校建立長期的合作關系，共同開展科研項目、技術創(chuàng)新等工作。通過這種合作，可以將優(yōu)秀人才引進到企業(yè)中，并鼓勵企業(yè)員工參與科研項目，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。其三，推動黨員干部外派交流。國企可以積極推動黨員干部的外派交流，通過參與各類培訓、交流項目提高黨員干部的綜合素質(zhì)和國際視野。同時，也可以借助黨組織的力量，加強與國際組織、跨國企業(yè)等的聯(lián)系，促進人才的雙向流動與交流。其四，建立人才共享平臺。國企可以建立人才共享平臺，將企業(yè)的人才資源與其他機構(gòu)進行共享。通過這樣的平臺，可以為社會、其他企業(yè)提供優(yōu)秀的人才資源，也可以吸引外部的優(yōu)秀人才加入企業(yè)中，推動人才的“輸進輸出”。

三、國企黨建與人力資源人才培養(yǎng)有機融合的問題

（一）組織架構(gòu)和管理體系不適應

國企存在較為龐大的組織架構(gòu)和復雜的管理體系，這使得黨建和人力資源人才培養(yǎng)的有機融合面臨挑戰(zhàn)。如何將黨建工作融入企業(yè)的各個層級和部門，確保黨員干部的培養(yǎng)和選拔與企業(yè)的人力資源管理相銜接，是一個需要解決的問題。

（二）黨建與人才培養(yǎng)機制缺乏銜接

在實際操作中，黨建工作和人才培養(yǎng)往往是兩個獨立的領域，缺乏有效的銜接機制。黨建工作注重政治思想教育和道德品質(zhì)培養(yǎng)，而人才培養(yǎng)則更強調(diào)專業(yè)技能和管理能力的學習。如何將這兩者有效結(jié)合起來，使得黨建工作成為人才培養(yǎng)的引領和支撐，是需要思考和解決的問題。

（三）黨員干部培養(yǎng)和選拔機制不完善

國企黨建與人力資源人才培養(yǎng)的有機融合，需要建立科學、公正、透明的黨員干部培養(yǎng)與選拔機制。然而，現(xiàn)實中可能存在潛規(guī)則、權(quán)力尋租等情況，導致人才培養(yǎng)過程中出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。如何確保培養(yǎng)和選拔的程序公正、標準明確，是一個需要重視的問題。

（四）黨建和人才培養(yǎng)資源分配不均衡

在一些國企中，黨建和人才培養(yǎng)資源可能存在分配不均衡的情況。一方面，有些企業(yè)可能投入較多資源用于黨建工作，但在人才培養(yǎng)方面投入相對較少；另一方面，也有些企業(yè)可能更注重人才培養(yǎng)，但對黨建工作的投入不足[3]。如何優(yōu)化資源配置，使得黨建和人才培養(yǎng)能夠得到統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)發(fā)展，是需要解決的問題。

四、國企黨建與人力資源人才培養(yǎng)有機融合的對策

（一）明確工作方向，挖掘人才

為了促進黨建與人力資源人才培養(yǎng)的有效融合，首先，國企需要明確自身的發(fā)展方向和目標，制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。黨建工作和人力資源人才培養(yǎng)應與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，明確工作方向。通過黨建工作，引導黨員和干部積極投身到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標實現(xiàn)中，充分發(fā)揮他們的作用。同時，國企應建立完善的人才梯隊和選拔機制，重點挖掘、培養(yǎng)具有潛力和能力的人才。黨組織可以通過黨員干部選拔任用、干部培訓等方式，選拔及培養(yǎng)具有優(yōu)秀黨性、業(yè)務能力的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。其次，國企可以通過引進優(yōu)秀人才補充和完善現(xiàn)有的人才隊伍。黨組織可以通過黨員干部交流、干部培訓等方式，培養(yǎng)和提升員工的綜合素質(zhì)、能力水平。同時，國企還要注重人才的激勵和發(fā)展，為他們提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。黨組織可以通過黨員干部選拔任用、崗位晉升等方式，激勵黨員和干部積極投身到企業(yè)的發(fā)展中。在此過程中，企業(yè)可以建立完善的激勵機制，提供良好的薪酬福利、職業(yè)發(fā)展通道，吸引優(yōu)秀人才[4]。最后，國企可以加強黨建與人力資源人才培養(yǎng)的溝通和協(xié)作，建立有效的信息共享與資源整合機制。黨組織和人力資源部門可以定期召開會議、開展培訓等活動，加強溝通和交流，共同制訂和實施人才培養(yǎng)計劃。同時，還可以建立黨建與人才培養(yǎng)的聯(lián)動機制，實現(xiàn)兩者的有機融合。通過明確企業(yè)發(fā)展方向與目標，建立人才梯隊及選拔機制，加強人才引進與培養(yǎng)，注重人才的激勵與發(fā)展，加強黨建與人力資源人才培養(yǎng)的溝通和協(xié)作，國企可以實現(xiàn)黨建與人力資源人才培養(yǎng)的密切融合，提升企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力與創(chuàng)新力，推動國企的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。

（二）健全管理機制，留住人才

實現(xiàn)國企黨建和人力資源人才培養(yǎng)的深度融合，需要建立健全的管理機制，留住人才。首先，國企應建立規(guī)范、標準、完善的人才管理體系，包括人才引進、培養(yǎng)、激勵、評價和流動等方面。建立人才管理部門或崗位，負責人才管理工作，制定相應的管理制度和政策，確保人才管理工作的科學性和規(guī)范性。針對不同的員工，要制訂個性化的人才發(fā)展計劃，根據(jù)員工的能力與潛力，為他們提供相應的培訓與發(fā)展機會。個性化發(fā)展計劃的制訂，有利于激發(fā)員工的工作動力、創(chuàng)新能力，從而提高員工的歸屬感與忠誠度。其次，國企應提供良好的工作環(huán)境、發(fā)展機會，為員工提供有挑戰(zhàn)性與發(fā)展空間的工作崗，包括提供良好的薪酬福利和職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和提供發(fā)展機會，能留住人才，提高員工的忠誠度與穩(wěn)定性。再次，還要加強對員工的培訓與職業(yè)發(fā)展支持，為他們提供學習及成長的機會。通過開展內(nèi)部培訓、外部培訓、導師制度等方式，提升員工的能力水平與綜合素質(zhì)。同時，還要制定相應的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升與發(fā)展的機會，激勵他們不斷進取、不斷完善自我。最后，國企應建立定期的員工評估和反饋機制，通過定期面談、績效評估、滿意度調(diào)查等方式與員工交流，了解他們的工作情況、需求和問題，并提供有針對性的反饋和支持；定期組織團隊會議、員工座談會等形式，促進各層級之間的交流和互動。還可以促進團隊合作和互助精神，鼓勵員工之間的合作交流與知識分享，通過組織團建活動、團隊培訓等方式，增強團隊的凝聚力和歸屬感；或建立開放的溝通渠道，傾聽、尊重員工的聲音，鼓勵員工提出意見、建議和問題，并及時回應和解決，提升員工的滿意度與忠誠度。通過建立完善的人才管理體系，制訂個性化的人才發(fā)展計劃，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，加強人才培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展支持，建立定期的員工評估與反饋機制，國企可以吸引和有效留住人才，提升員工的工作積極性和忠誠度，促進國企的長期發(fā)展和競爭力提升。

（三）建立教育平臺，培養(yǎng)人才

構(gòu)建教育平臺，對人才進行培養(yǎng)有助于提升員工素質(zhì)、促進職業(yè)發(fā)展、增強黨建工作效果、培養(yǎng)創(chuàng)新領導人才及提升企業(yè)整體競爭力。首先，企業(yè)可以建設多層次的教育平臺，以滿足不同層次、不同領域的人才培養(yǎng)需求，如建立企業(yè)內(nèi)部培訓中心，開展各類專業(yè)技能培訓和職業(yè)素質(zhì)提升培訓，為員工提供廣泛的學習機會。其次，建立完善的培訓體系，確保培訓的系統(tǒng)性和連續(xù)性。企業(yè)可以制定培訓規(guī)劃，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、人才需求，確定培訓內(nèi)容和目標。培訓內(nèi)容可以包括企業(yè)文化、黨建知識、業(yè)務技能等方面，培訓形式可以包括線上學習、面對面培訓、實踐操作等。同時，要建立培訓評估體系，對培訓效果進行評估和反饋，及時調(diào)整培訓內(nèi)容和方式，以保障培訓的有效性。再者，企業(yè)可以建立黨員教育培訓基地，定期開展黨員培訓與教育活動，提高黨員的理論水平和業(yè)務能力[5]。還可以將黨建教育與公司的業(yè)務培訓相結(jié)合，通過黨組織的引領與帶動，推動員工在學習中增強黨性修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。此外，還要注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和團隊合作精神?？梢越M織創(chuàng)新項目與團隊活動，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識、實踐能力。加強團隊建設有利于培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作能力和溝通能力，故企業(yè)可以通過開展團隊培訓、團隊建設活動，使員工的團隊合作精神、集體榮譽感得到提升。最后，可以推行導師制度。通過建立導師制度，將具有豐富經(jīng)驗、專業(yè)知識的高級管理人員或資深員工指派為新員工的導師，而導師可以提供有針對性的指導和培養(yǎng)計劃，幫助新員工適應企業(yè)文化、了解業(yè)務和提升能力。總之，建立教育平臺，培養(yǎng)人才是黨建與人力資源人才培養(yǎng)有機融合的重要對策之一。通過建設多層次的教育平臺、完善培訓體系、發(fā)揮黨組織的引領作用、創(chuàng)新能力和團隊合作精神的培養(yǎng)以及實施導師制度，可以促進企業(yè)黨建和人才培養(yǎng)的充分融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

五、結(jié)語

總之，在當前市場競爭激烈、經(jīng)濟發(fā)展迅猛的背景下，國企黨建與人力資源人才培養(yǎng)的有機融合已成為提升國有企業(yè)核心競爭力的重要路徑。隨著時代的發(fā)展和企業(yè)形勢的變化，黨建工作和人才培養(yǎng)也需要及時調(diào)整和改進，以適應新的需求和挑戰(zhàn)。在實踐中，國企應不斷完善教育平臺、科學制訂培養(yǎng)計劃、注重實踐與理論相結(jié)合，才能更好地適應市場變化和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和黨建工作的長久推進。這將為企業(yè)提供有力支持，也會為我國經(jīng)濟和社會發(fā)展做出積極貢獻。