許大偉 上海悅達(dá)新實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，受多種因素的影響會產(chǎn)生風(fēng)險，如果不對這些風(fēng)險加以有效的控制和預(yù)防，很有可能會讓企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，甚至倒閉。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就要重視經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險控制質(zhì)量，想方設(shè)法有效規(guī)避和預(yù)防這些風(fēng)險，以此來保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文闡述了新形勢下企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的重要性，同時詳細(xì)敘述了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中產(chǎn)生風(fēng)險的原因，并一一提出了解決辦法，希望所提出的策略能夠切實(shí)發(fā)揮效果，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者克服經(jīng)濟(jì)管理中的問題，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險率。

一、新形勢下企業(yè)開展高效的經(jīng)濟(jì)管理的重要性

（一）開展高效的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的保障

企業(yè)實(shí)施高效的經(jīng)濟(jì)管理，能夠?qū)?jīng)營過程中的一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)查、指導(dǎo)和監(jiān)督等，有助于保證經(jīng)濟(jì)管理活動有序、平穩(wěn)地進(jìn)行，進(jìn)而讓企業(yè)獲利的可能性大大提高。任何企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)都是獲得利潤，因此新形勢下企業(yè)開展高效的經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。

（二）開展高效的經(jīng)濟(jì)管理是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的需要

新形勢下我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制，與國際經(jīng)濟(jì)不斷接軌，實(shí)施高效的經(jīng)濟(jì)管理不僅是提升企業(yè)綜合競爭力的保障，同時也是企業(yè)參與國際、國內(nèi)競爭的有力手段[1]。如果企業(yè)不實(shí)施高效的經(jīng)濟(jì)管理手段，那么就會使自身的經(jīng)濟(jì)管理體系和發(fā)展格局與國際發(fā)展方向相違背，因此企業(yè)一定要高度重視經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，同時還要合理地控制和防范經(jīng)濟(jì)管理過程中所發(fā)生的一切風(fēng)險。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中產(chǎn)生風(fēng)險的原因

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念有待優(yōu)化

在新形勢下，企業(yè)間的市場競爭逐漸激烈化，企業(yè)為了謀求生存和提升競爭力，紛紛對內(nèi)部資源進(jìn)行了整合、在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理手段，力求通過這樣的方式在市場競爭中占有一席之地。但是當(dāng)前仍然有很多企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)生存發(fā)展的重要性?？傮w來看，經(jīng)濟(jì)管理理念是影響經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的重要因素，如果領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)管理理念不正確，那么經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量就很難得到提升。有很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對經(jīng)濟(jì)管理理念的認(rèn)知存在片面和不足之處，比如有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將經(jīng)濟(jì)管理看作財務(wù)管理，認(rèn)為財務(wù)人員是經(jīng)濟(jì)管理活動的主要負(fù)責(zé)人，這種想法不僅是對經(jīng)濟(jì)管理概念的認(rèn)知偏差，同時也不利于企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營發(fā)展[2]。比如有些企業(yè)的管理者過于重視財務(wù)賬面管理，忽視了對財務(wù)數(shù)據(jù)的深層次分析和對財務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施統(tǒng)一管理，造成財務(wù)管理工作質(zhì)量難以提高。比如有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在制定經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃和任務(wù)時，往往喜歡獨(dú)斷專行，這種決策方式很有可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃和任務(wù)缺乏科學(xué)和合理性。比如有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過分追求盈利效果，卻不注重經(jīng)濟(jì)管理手段，不僅使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時也讓企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率大大提升。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中會構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系，但是如果經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，就無法科學(xué)、合理地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營事項(xiàng)。當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中所制定的經(jīng)濟(jì)管理體系并不完善，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的概率大大提高。例如，企業(yè)在投資的過程中，由于經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，導(dǎo)致對投資項(xiàng)目的了解并不全面和深入，致使企業(yè)投資風(fēng)險加大。再如，企業(yè)在融資的過程中，由于經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，導(dǎo)致所制訂的融資計(jì)劃缺乏科學(xué)性和合理性，讓企業(yè)的融資成本和融資風(fēng)險顯著提升[3]。比如在進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的過程中，由于經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，導(dǎo)致對市場所需要的產(chǎn)品類型并不熟悉，使得所研發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品不受市場歡迎，讓企業(yè)陷入經(jīng)營風(fēng)險之中。例如，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本控制管理時，由于經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)過程中浪費(fèi)比較嚴(yán)重，生產(chǎn)成本顯著提升，這樣在計(jì)算單位產(chǎn)品成本時，單位產(chǎn)品成本就會上升，這些產(chǎn)品在投放市場之后，市場價格也會隨之上升。如果同樣的產(chǎn)品，其他企業(yè)的價格低于該企業(yè)，那么該企業(yè)就會失去市場競爭優(yōu)勢，進(jìn)而引發(fā)運(yùn)營風(fēng)險。

（三）經(jīng)濟(jì)管理過程中的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度不完善

企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理過程中，會對經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生的一切事項(xiàng)進(jìn)行管控和調(diào)節(jié)，在管控和調(diào)節(jié)的過程中可能會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因有很多種，準(zhǔn)確地識別出財務(wù)風(fēng)險并預(yù)測是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重中之重。當(dāng)前很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度上還不完善，不僅缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，同時還未構(gòu)建科學(xué)、合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理手段過程中，即使出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，也不能夠及時地發(fā)現(xiàn)，致使企業(yè)發(fā)生了較大的經(jīng)濟(jì)損失?？偟膩砜?，經(jīng)濟(jì)管理過程中的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是事前控制風(fēng)險的一種手段，如果預(yù)警制度不完善，那么就不能夠很好地識別和防御財務(wù)風(fēng)險，到財務(wù)風(fēng)險真正發(fā)生時，企業(yè)也就錯過了最佳防御和管控時機(jī)。

（四）經(jīng)濟(jì)管理過程中的預(yù)算管理效果有待進(jìn)一步強(qiáng)化

企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理活動的過程中，會涉及一些資金往來，要想高效利用這些資金，就需要進(jìn)行預(yù)算管理，但是當(dāng)前很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動過程中的預(yù)算管理效果還有待進(jìn)一步強(qiáng)化，導(dǎo)致資金風(fēng)險較大。例如，企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)新產(chǎn)品時，需要進(jìn)行大量的資金投入，但是很多企業(yè)并不能夠進(jìn)行良好的預(yù)算，導(dǎo)致在擴(kuò)張的過程中資金花費(fèi)較多，使得現(xiàn)有資金不足，致使企業(yè)進(jìn)退兩難，發(fā)生了資金風(fēng)險[4]。例如，有些企業(yè)預(yù)算指標(biāo)不合理，每年年初大部分企業(yè)都會對未來一整年的資金使用去向進(jìn)行規(guī)劃，但是由于有些企業(yè)預(yù)算指標(biāo)使用得不合理，造成預(yù)算結(jié)果與實(shí)際發(fā)生額偏差較大，使得資金使用效率較低，不僅浪費(fèi)了部分資金，同時也讓企業(yè)陷入資金風(fēng)險之中。

（五）經(jīng)濟(jì)管理工作中的監(jiān)督落實(shí)不到位

總的來看，企業(yè)在整個存續(xù)期間涉及的經(jīng)濟(jì)管理活動是很復(fù)雜多樣的，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動都需要企業(yè)投入較多的人力、物力和財力，如果在這一活動過程中監(jiān)督落實(shí)不到位，那么就可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理活動達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，甚至讓企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險之中。當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的監(jiān)督落實(shí)不到位。一方面，監(jiān)督人員綜合素質(zhì)有待提升。一些企業(yè)雖然設(shè)置了監(jiān)督人員，但是這些監(jiān)督人員僅僅是從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員中提拔出來的，由于大家比較熟悉，因此在監(jiān)督的過程中，常常會發(fā)生舞弊等事項(xiàng)。也有一些企業(yè)根本沒有設(shè)置監(jiān)督人員，造成企業(yè)員工在經(jīng)濟(jì)管理工作過程中比較隨心所欲。在缺乏監(jiān)督的環(huán)境下，整個經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和質(zhì)量會大打折扣。另一方面，監(jiān)督力度不到位。一些企業(yè)雖然設(shè)置了監(jiān)督制度，創(chuàng)立了監(jiān)督小組，但是卻沒有設(shè)置相配套的獎罰制度，造成一部分人員仍然存在僥幸心理。

三、防范和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)生風(fēng)險的對策

（一）進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要影響，同時還要多利用閑余時間去學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理，不僅要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵、特征、手段，同時還要了解經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性以及如果經(jīng)濟(jì)管理不當(dāng)或者經(jīng)濟(jì)管理效果不高，會讓企業(yè)產(chǎn)生哪些風(fēng)險等。通過強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念，讓企業(yè)的經(jīng)營活動在經(jīng)濟(jì)管理的助推之下更加有序和平穩(wěn)運(yùn)行。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理是整個企業(yè)的工作，不要將經(jīng)濟(jì)管理的重任放到財務(wù)人員身上，尤其是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更要有擔(dān)當(dāng)意識，要將經(jīng)濟(jì)管理的重任放在自己身上，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將經(jīng)濟(jì)管理放在重要的位置上，才能夠在全公司內(nèi)形成良好的氛圍。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)管理過程中的一切經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管控，而不單單是對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，否則就會使經(jīng)濟(jì)管理的范疇變得狹窄。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃或任務(wù)時，可以召集企業(yè)的中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員一起商量和探討，任何經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃和任務(wù)都要由領(lǐng)導(dǎo)人員舉手表決，如果總是一意孤行，實(shí)行一言堂，就很容易讓經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃和任務(wù)具有一定的片面性。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理體系

經(jīng)濟(jì)管理體系是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的綱領(lǐng)，因此企業(yè)一定要完善經(jīng)濟(jì)管理體系，力求通過完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，科學(xué)、合理地指導(dǎo)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動。例如，企業(yè)在開展投資活動時，要完善投資管理體系，不僅要讓專業(yè)人員對投資項(xiàng)目的可行性和盈利性進(jìn)行細(xì)致分析，而且還要對投資項(xiàng)目的未來發(fā)展空間進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，以此來降低投資風(fēng)險[5]。再如，企業(yè)在開展融資活動時，要完善融資管理體系，既要對企業(yè)的償債能力有一個透徹的分析，同時還要對市場上各種不同融資方式的成本有一個精準(zhǔn)的計(jì)算。通過這樣的方式，不僅能夠讓企業(yè)所選擇的融資方式更適合企業(yè)發(fā)展，同時也能夠保證所選擇的融資方式成本最低，進(jìn)而降低融資風(fēng)險發(fā)生的概率。例如，企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時，要完善新產(chǎn)品研發(fā)管理體系，派遣專門的市場人員深入市場開展調(diào)研，分析出當(dāng)前市場受歡迎的產(chǎn)品類型，根據(jù)市場來研發(fā)新產(chǎn)品，以此來保障企業(yè)所研發(fā)的新產(chǎn)品的適銷對路，進(jìn)而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險[6]。例如，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本控制管理過程中，要完善產(chǎn)品成本控制管理體系，一方面，要加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的管控力度，必要時可以對生產(chǎn)人員實(shí)行一定的獎懲，以此來避免生產(chǎn)原材料的浪費(fèi)。另一方面，要強(qiáng)化管理生產(chǎn)人員的生產(chǎn)效率，力求通過提高生產(chǎn)效率來降低成本費(fèi)用，進(jìn)而降低運(yùn)營風(fēng)險。須知，在產(chǎn)品相同的情況下，誰生產(chǎn)的產(chǎn)品成本費(fèi)用較低，那么誰就會在市場競爭中占據(jù)更多的優(yōu)勢。

（三）完善經(jīng)濟(jì)管理過程中的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理手段時常會伴隨著財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，因此一定要高度重視財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警和防范，必須構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度，在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前發(fā)出警示，進(jìn)而為企業(yè)的相關(guān)人員管控和防范財務(wù)風(fēng)險預(yù)留出足夠的時間，從而最大化地降低企業(yè)的損失[7]。其次，企業(yè)要進(jìn)一步完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，在預(yù)警財務(wù)風(fēng)險的過程中，要對企業(yè)可能發(fā)生的所有風(fēng)險進(jìn)行歸類。對企業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警時，所要設(shè)置的預(yù)警指標(biāo)有投資報酬率、投資成本與投資收入等；對企業(yè)融資風(fēng)險預(yù)警時，所要設(shè)置的預(yù)警指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、融資成本等；對企業(yè)債務(wù)風(fēng)險預(yù)警時，所要設(shè)置的預(yù)警指標(biāo)有流動比率、速動比率等；對企業(yè)盈利風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警時，所要設(shè)置的預(yù)警指標(biāo)有營業(yè)利潤率、凈利潤率等。另外，除了財務(wù)指標(biāo)之外，還要適當(dāng)?shù)卦O(shè)置一些非財務(wù)指標(biāo)，如財務(wù)人員對風(fēng)險的謹(jǐn)慎能力、財務(wù)人員風(fēng)險控制能力等。最后，企業(yè)要努力構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，不光要設(shè)置合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，同時還要配備完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警人員。在招聘財務(wù)風(fēng)險預(yù)警人員上，要盡可能地多招聘一些具有豐富預(yù)警經(jīng)驗(yàn)的員工。對于培訓(xùn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警人員，要每周都抽出一定的時間進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工有機(jī)會學(xué)習(xí)到更多與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警相關(guān)的知識，進(jìn)而提升自身的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力。此外，企業(yè)還要配備相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警監(jiān)督體系。整個財務(wù)風(fēng)險預(yù)警活動是一個連貫的過程，因此需要配備一定的監(jiān)督體系，以此來保證整個財務(wù)風(fēng)險預(yù)警活動高效、合理地實(shí)施。還要配備相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警考評體系，在整個財務(wù)風(fēng)險預(yù)警活動過程中，除了對相關(guān)人員的工作進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督之外，還要配備相應(yīng)的獎懲制度。對表現(xiàn)好的人員，要積極實(shí)施獎勵，對表現(xiàn)不好的人員，要進(jìn)行懲罰，通過這樣的方式，對企業(yè)的員工起到警示和約束作用。

（四）進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理過程中的預(yù)算管理效果

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到預(yù)算管理在整個經(jīng)濟(jì)管理活動中的重要性，以及高效的預(yù)算能夠合理地規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理過程中的資金風(fēng)險。領(lǐng)導(dǎo)者要從思想和行動上重視預(yù)算管理，這樣才能夠在整個公司內(nèi)形成上行下效的良好氛圍。其次，要提高預(yù)算管理力度。企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)新產(chǎn)品時，可以組建專門的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)的預(yù)算管理人員對此次擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)新產(chǎn)品所需要的資金進(jìn)行合理的預(yù)測，然后再根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資金情況決定是否實(shí)施擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)新產(chǎn)品這一項(xiàng)目。最后，提升預(yù)算準(zhǔn)確度，一般來說，企業(yè)會在年初對一整年的經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行預(yù)算，為了提升預(yù)算準(zhǔn)確度，需要科學(xué)、合理地設(shè)置預(yù)算指標(biāo)。例如，要預(yù)測擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模所需資金數(shù)額時需要設(shè)置的預(yù)算指標(biāo)有擴(kuò)大生產(chǎn)所需生產(chǎn)線、機(jī)器的前三年價格均值，近三年當(dāng)?shù)厣a(chǎn)員工的平均工資等。

（五）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作中的監(jiān)督效果

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理工作中監(jiān)督是一項(xiàng)十分重要的事情，任何的經(jīng)濟(jì)管理活動都必須配備嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣才能夠保證員工各司其職，保證每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理活動程序都有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，要全方面地提升監(jiān)督人員綜合素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要定期舉辦培訓(xùn)監(jiān)督人員的大會，讓監(jiān)督人員積極參與其中，并努力學(xué)習(xí)監(jiān)督知識。在培訓(xùn)大會舉辦頻率方面，要盡可能地每周舉辦一到兩次，這樣監(jiān)督人員才能夠有機(jī)會學(xué)習(xí)新知識、鞏固舊知識。另外每個月要對學(xué)習(xí)的監(jiān)督知識進(jìn)行考核，通過考核來約束監(jiān)督人員的學(xué)習(xí)態(tài)度。對于考核結(jié)果較好的監(jiān)督人員，企業(yè)要進(jìn)行一定的獎勵，通過設(shè)置獎勵來激發(fā)監(jiān)督人員學(xué)習(xí)熱情。再次，企業(yè)在設(shè)置監(jiān)督人員方面，要盡可能地從企業(yè)外部招聘，因?yàn)閺钠髽I(yè)內(nèi)部提拔出來的監(jiān)督人員容易存在舞弊和弄虛作假的情況，從企業(yè)外部招聘的監(jiān)督人員與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員形成相互制衡的關(guān)系，這樣更有助于經(jīng)濟(jì)管理工作高效完成。最后，企業(yè)要根據(jù)監(jiān)督情況配套相應(yīng)的考核機(jī)制。監(jiān)督人員在監(jiān)督工作過程中發(fā)現(xiàn)舞弊或者弄虛作假情況，要及時地向上級進(jìn)行匯報，然后由領(lǐng)導(dǎo)者對事情進(jìn)行核實(shí)，如果核實(shí)無誤，要對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，通過處罰，形成警示和約束的作用，以此來保證經(jīng)濟(jì)管理活動高效完成，降低企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

四、結(jié)語

企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理活動的過程中，會因各種因素的影響產(chǎn)生風(fēng)險，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須對這些風(fēng)險進(jìn)行合理的管控。本文圍繞多個角度提出管控和防范經(jīng)濟(jì)管理活動中的風(fēng)險的措施，希望能夠切實(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供參考。