高相入 中國石油天然氣股份有限公司天然氣銷售江蘇分公司

能源工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的命脈，在我國有著舉足輕重的戰(zhàn)略地位和經(jīng)濟地位，具有重要的政治、經(jīng)濟價值。其內(nèi)容包括：傳統(tǒng)的能量供應與定位，以及能量的比例與開發(fā)。通過對能源行業(yè)的調(diào)查，可以更好地把握中國政治經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，更好地理解世界各地的能源經(jīng)濟發(fā)展模式。因此，對中國的石油天然氣經(jīng)濟管理問題進行深入的探討，既有其戰(zhàn)略意義，又有其發(fā)展的價值。在信息化的今天，能源工業(yè)的發(fā)展需要更加高效的發(fā)展模式。因此，要把發(fā)展能源工業(yè)和經(jīng)濟經(jīng)營發(fā)展有機地結(jié)合起來，開發(fā)石油天然氣公司的創(chuàng)新經(jīng)營。

一、石油天然氣企業(yè)經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新的特征

（一）綜合性比較強

在石油天然氣公司實行經(jīng)濟管理的過程中，許多管理者更注重的是價值，有些是以其為根本的管理目標，以此為依據(jù)，進行相應的經(jīng)營管理，并采取綜合措施。

（二）財務指標可以反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況

在石油天然氣公司的經(jīng)營管理活動中，管理層的觀點起著舉足輕重的作用，它直接關(guān)系到石油天然氣公司的經(jīng)濟發(fā)展狀況。在進行經(jīng)濟管理時，會計報表是開展各種業(yè)務和管理活動的一個重要參考。作為管理者，根據(jù)業(yè)務指標，采用行之有效的運營方式，既能完成公司的經(jīng)濟管理，又能使公司的市場戰(zhàn)略更加清晰，同時也能在生產(chǎn)建設上進行適時調(diào)整，從而達到經(jīng)濟管理的預期目的，確保公司的經(jīng)濟效益。

（三）經(jīng)濟管理的多層面

對石油天然氣公司而言，資金的分配和使用是其經(jīng)濟管理工作的一項重要內(nèi)容，它對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生了深遠的影響。在油田生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果經(jīng)濟管理工作能在一個輕松的環(huán)境下進行，不僅能夠確保工作順利進行，而且還能有效地調(diào)動員工的積極性，使他們更好地工作。此外，也能使各方面的措施有條不紊地執(zhí)行，縮短與預期管理效果的差距，并有可能達到更好的管理效果。

（四）環(huán)保與社會責任

在全球環(huán)境問題日益受到關(guān)注的背景下，石油天然氣企業(yè)不得不重視環(huán)保和社會責任，這也成為其經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新的一個重要方面。企業(yè)通過減少碳排放、推動清潔生產(chǎn)、支持可持續(xù)發(fā)展項目等方式，努力降低自身對環(huán)境的影響[1]。此外，積極參與社區(qū)發(fā)展、提高員工福利待遇、推動社會公益事業(yè)等舉措也有助于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，增強社會認可度和品牌價值。

（五）資本運作與國際化發(fā)展

石油天然氣企業(yè)通常需要大量資金支持其勘探、開發(fā)和運營活動。因此，優(yōu)化資本運作是經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過多元化的融資渠道，如股權(quán)融資、債務融資和與投資者的合作，實現(xiàn)資金的有效配置。另外，隨著全球化進程的推進，企業(yè)也積極尋求國際化發(fā)展。通過與外國企業(yè)的合作、海外項目的開發(fā)，企業(yè)可以擴大市場份額，降低風險，并進一步提升企業(yè)的競爭力和影響力。

二、石油天然氣企業(yè)實施企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

石油天然氣企業(yè)實施有效的企業(yè)經(jīng)濟管理對于其長期發(fā)展和盈利能力至關(guān)重要。這主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）資本投資和資金管理

石油天然氣企業(yè)通常需要巨額投資來開采、生產(chǎn)和運輸石油和天然氣資源。有效的企業(yè)經(jīng)濟管理能夠確保企業(yè)獲得足夠的資金，并將其用于最有利可圖的項目。這包括資本預算編制、項目評估、風險管理和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面。通過合理的資本投資和資金管理，企業(yè)能夠最大限度地提高資金利用效率，并確保長期盈利能力。

（二）成本控制和效率提升

石油天然氣企業(yè)的運營涉及復雜的供應鏈、設備維護和人力資源管理等多個方面。有效的企業(yè)經(jīng)濟管理可以幫助企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化資源利用[2]。通過制定有效的成本控制策略、優(yōu)化采購和供應鏈管理、改善生產(chǎn)流程和提升員工績效，企業(yè)可以降低運營成本并提高生產(chǎn)效率，從而增強競爭力。

（三）風險管理和業(yè)務決策

石油天然氣行業(yè)面臨著多種風險，如市場價格波動、地質(zhì)勘探風險、政治不穩(wěn)定和環(huán)境法規(guī)等。企業(yè)經(jīng)濟管理的一個關(guān)鍵方面是風險管理，它可以幫助企業(yè)識別、評估和應對各種風險。通過建立有效的風險管理體系、制定靈活的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務決策，企業(yè)可以更好地應對不確定性，并減少可能的損失。同時，企業(yè)經(jīng)濟管理還可以提供可靠的數(shù)據(jù)和信息支持，幫助管理層做出基于事實和分析的決策。

（四）透明度與合規(guī)性

石油天然氣企業(yè)通常是國家重要的能源供應商，其經(jīng)營涉及大量的資源和資金，因此透明度和合規(guī)性尤為重要。企業(yè)經(jīng)濟管理確保了企業(yè)財務和經(jīng)營信息的準確記錄和報告，使利益相關(guān)者能夠清晰地了解企業(yè)的財務狀況和運營情況。透明的信息披露有助于吸引投資者和獲得融資，同時也增加了政府監(jiān)管部門和公眾對企業(yè)的信任。此外，合規(guī)性也是企業(yè)經(jīng)濟管理的一個關(guān)鍵方面，應確保企業(yè)遵守法律法規(guī)，避免不必要的法律風險和處罰?？傊吞烊粴馄髽I(yè)實施有效的企業(yè)經(jīng)濟管理可以幫助企業(yè)在一個競爭激烈、風險多樣的行業(yè)中取得成功。它能夠優(yōu)化資本投資和資金管理、降低成本和提高效率，同時有效地管理風險和支持業(yè)務決策。這些措施將有助于企業(yè)實現(xiàn)長期的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。

三、中國石油天然氣產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化需要進一步完善

對石油天然氣公司而言，企業(yè)文化是公司發(fā)展的靈魂，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要力量。在石油天然氣公司的長期經(jīng)營中，企業(yè)文化是其精神特征和價值觀的體現(xiàn)。在石油天然氣公司的內(nèi)部經(jīng)營中，企業(yè)文化不僅是促進公司內(nèi)部發(fā)展和管理的重要力量，而且還為公司的正常運作奠定了良好的基礎。另外，公司的文化也與公司的形象、企業(yè)的信用產(chǎn)生了很大的影響，因此，搞好公司的文化建設對于石油天然氣公司的發(fā)展很有必要。但就目前而言，我國石油天然氣公司的企業(yè)文化建設還有待加強，存在著許多問題，如：1.管理者沒有正確地意識到企業(yè)文化的重要性和必要性，沒有把公司文化融入公司的戰(zhàn)略發(fā)展中去，也沒有把公司文化作為影響公司核心能力的重要因素，必須加強公司的建設。2.在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上，沒有形成一個整體的企業(yè)文化，也沒有將其整合起來。各個部門都沒有形成一個整體的協(xié)同效應。此外，在企業(yè)文化建設方面，存在著軟硬件投資不足、實際建設水平低、經(jīng)費缺乏、物資保障不足等問題，導致各部門之間互相推諉、缺乏合作。3.我國企業(yè)的制度文化建設還存在著許多缺陷。從當前市場經(jīng)濟的現(xiàn)實需要出發(fā)，我國石油天然氣公司的制度文化尚不能適應市場經(jīng)濟的需要，其現(xiàn)實的制度文化建設與市場的發(fā)展仍有差距。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度需要進一步健全

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)營管理工作是主要管理部分，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益，與公司綜合實力也有著密不可分的關(guān)系。要整體提高經(jīng)營水平，達到一定的目標要求，必須建立一整套有效的管理體系，以作為經(jīng)營基礎，要整體提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，并達到公司的發(fā)展目標要求。但如果企業(yè)經(jīng)營管理中缺少有利基礎，經(jīng)營者也就只能憑借主觀意愿操作，隨意性也就非常大了。而企業(yè)要順利進行經(jīng)營管理工作，又必須依靠制度保證。但如今，在我國部分石化公司企業(yè)中，在對經(jīng)營管理工作開展的實踐中，僅僅介紹了經(jīng)營管理思路，而并未形成有針對性的經(jīng)營管理制度。因此企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中，也出現(xiàn)了監(jiān)管不足和控制不足的問題。在部分石化公司內(nèi),盡管設置有相應的企業(yè)管理機構(gòu)，但這些管理體系還不夠健全。

（三）創(chuàng)新精神有待進一步提升

企業(yè)只有通過不斷的改革，才能有效地改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的運營效率，從而達到與市場經(jīng)濟相匹配的目的。在創(chuàng)新上，它是指拋棄舊思想、舊事物，接受新思想、新事物，充分發(fā)揮自己的知識和技術(shù)，從而產(chǎn)生新的觀念和方法，推動新的發(fā)明與創(chuàng)造，加快公司的轉(zhuǎn)型。但是，我國少數(shù)石油天然氣企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時，由于沒有充分認識到現(xiàn)實情況，脫離了社會的發(fā)展，造成了經(jīng)濟效益的嚴重損失。

（四）價格和市場監(jiān)管不嚴謹

中國石油天然氣產(chǎn)業(yè)的價格和市場監(jiān)管是一個復雜而敏感的問題。由于能源的重要性，石油和天然氣價格的穩(wěn)定對經(jīng)濟和社會穩(wěn)定至關(guān)重要。然而，由于市場競爭、國際油價波動、供需關(guān)系等因素的影響，價格的確定和調(diào)控面臨許多挑戰(zhàn)[3]。同時，市場監(jiān)管也需要解決市場壟斷、不正當競爭等問題，維護公平競爭的市場秩序。在這方面，加強價格機制改革，建立健全的市場監(jiān)管體系，提高市場透明度和競爭機制，是解決這些問題的關(guān)鍵。

（五）缺失技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)

中國石油天然氣產(chǎn)業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面仍然存在一些困難和挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，但石油天然氣領域的技術(shù)研發(fā)投入較少，創(chuàng)新能力相對薄弱。此外，石油天然氣行業(yè)對高素質(zhì)、專業(yè)化人才的需求也很高，但在培養(yǎng)和吸引人才方面還存在一定的困難。因此，加大對技術(shù)創(chuàng)新的支持和投入，加強高等教育和職業(yè)培訓，吸引和留住高級人才，是解決這些問題的重要舉措。

四、石油天然氣企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化與經(jīng)營理念、管理質(zhì)量、員工素質(zhì)、戰(zhàn)略發(fā)展方向密切相關(guān)。企業(yè)和企業(yè)的競爭，關(guān)鍵是核心競爭力的比拼。從當前的市場需要來看，消費者在消費時十分重視人的心理體驗，要想提升企業(yè)的品牌競爭力，就需要全面地了解客戶的需求，了解客戶的心理，從客戶的角度進行創(chuàng)新。而要實現(xiàn)高效發(fā)展，僅僅靠著高薪水來招攬人才，并不能從根本上解決問題，人才才是關(guān)鍵。所以，要運用企業(yè)文化來留住高素質(zhì)的人才，創(chuàng)建一家能夠讓所有員工產(chǎn)生歸屬感的優(yōu)秀文化公司，并能吸引到更多的優(yōu)秀人才，為石油天然氣公司的發(fā)展作出貢獻。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

實施經(jīng)濟管理制度，能有效地促進各項指標的達成，使企業(yè)的經(jīng)營水平得到改善。在石油天然氣公司，要加強對經(jīng)濟管理制度的研究，不斷地改進和創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，以提高員工的工作積極性，提高他們的工作效率。而企業(yè)的管理制度又與企業(yè)的內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)有著密切的聯(lián)系，因此，企業(yè)的內(nèi)部制度變革是一個迫切需要解決的問題。要使企業(yè)的內(nèi)部資源得到充分的整合，并根據(jù)市場變化制定合理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)的管理制度得以平穩(wěn)地推進，為公司未來的發(fā)展打下良好的基礎。

（三）創(chuàng)新經(jīng)營理念

隨著石油天然氣工業(yè)市場化改革的深入，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念已經(jīng)不能滿足石油天然氣企業(yè)的需求。為此，我國石油天然氣公司要堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，對經(jīng)濟管理制度進行持續(xù)的變革。全面貫徹這一思想，使全體員工都能充分調(diào)動他們的工作熱情，為公司帶來更多的利益。在推進“以人為本”戰(zhàn)略實施的過程中，既要了解員工的需求，又要為其解決實際問題、改善其福利，又要充分肯定其所創(chuàng)造的價值，使其真正發(fā)揮其價值，進而為公司的發(fā)展提供建議。

（四）創(chuàng)新服務品質(zhì)

企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理鼓勵石油天然氣企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品方面進行創(chuàng)新，以滿足市場需求并保持競爭優(yōu)勢。在勘探開發(fā)方面，企業(yè)可以投入更多資源開展油氣田勘探技術(shù)研發(fā)，提高勘探的成功率和資源開采的效率。在生產(chǎn)工藝方面，通過持續(xù)改進石油化工等生產(chǎn)工藝，企業(yè)可以降低生產(chǎn)過程中的能耗和排放，并提高產(chǎn)品質(zhì)量。除了技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理還鼓勵石油天然氣企業(yè)提供差異化的服務。例如，建立客戶定制化的解決方案，滿足不同客戶對能源產(chǎn)品和服務的特殊需求。此外，企業(yè)可以將數(shù)字化技術(shù)與能源服務相結(jié)合，提供更智能化、高效率的能源解決方案，幫助客戶降低能源成本，提高能源利用效率。

五、石油天然氣企業(yè)實施企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理后的經(jīng)濟效果

（一）成本優(yōu)化與效率提升

石油天然氣企業(yè)實施經(jīng)濟創(chuàng)新管理后，可以通過改進工藝、技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化管理方式，實現(xiàn)成本的降低和效率的提升。通過引入先進的生產(chǎn)設備和技術(shù)，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。同時，優(yōu)化供應鏈管理和物流流程，可以減少運營成本和時間，提高物資和設備的利用率。這些成本優(yōu)化和效率提升的措施將使企業(yè)在競爭激烈的市場中更具競爭力，增加利潤空間。

（二）創(chuàng)新產(chǎn)品與市場拓展

石油天然氣企業(yè)實施經(jīng)濟創(chuàng)新管理后，可以通過研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和拓展新的市場來獲得經(jīng)濟效益。通過不斷研究和開發(fā)新的石油和天然氣開采技術(shù)，企業(yè)可以提高資源開發(fā)的效率和產(chǎn)量，增加產(chǎn)品供應量和質(zhì)量。此外，企業(yè)還可以通過開發(fā)石油和天然氣下游產(chǎn)品，如石化產(chǎn)品和液化天然氣(LNG)，拓展更廣闊的市場。創(chuàng)新產(chǎn)品和市場拓展將為企業(yè)帶來更多的銷售收入和利潤增長。

（三）可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境效益

石油天然氣企業(yè)實施經(jīng)濟創(chuàng)新管理后，可以在可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護方面取得經(jīng)濟效益。通過引入清潔技術(shù)和應用綠色能源，企業(yè)可以減少環(huán)境污染和資源浪費，提高能源利用效率。此外，企業(yè)還可以積極參與低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，開發(fā)可再生能源和碳捕集技術(shù)，為減少溫室氣體排放做出貢獻。這種可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護的經(jīng)濟效益將有助于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，并符合社會的期望，從而獲得更多的投資和市場機會。

（四）人才激勵與團隊建設

企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理重視人力資源的創(chuàng)新性管理，旨在激勵和留住高素質(zhì)的人才。為了吸引人才，企業(yè)可以建立靈活多樣的薪酬體系，根據(jù)員工的貢獻和能力給予相應的激勵，包括薪資增長、股權(quán)激勵和福利待遇。此外，還要為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展機會和晉升途徑，讓員工感受到個人成長和發(fā)展的空間。團隊建設也是企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容。鼓勵團隊合作和知識分享，培養(yǎng)開放的工作氛圍和創(chuàng)新文化，可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和合作意識。此外，為員工提供培訓和學習機會，使他們不斷提升專業(yè)技能和業(yè)務水平，也是構(gòu)建高效團隊的關(guān)鍵。

六、結(jié)語

當前，我國正處在社會主義市場經(jīng)濟建設的緊要關(guān)頭，作為國家能源供應的重要主體，石油天然氣企業(yè)能否正常運行，直接關(guān)系到廣大人民的工作和生活。本文從石油天然氣企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的角度，全面剖析了當前石油天然氣企業(yè)經(jīng)濟管理中的四個問題，并結(jié)合有關(guān)的科學理論知識，提出了相應的對策，包括創(chuàng)新企業(yè)文化、創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度、創(chuàng)新經(jīng)營理念、創(chuàng)新服務品質(zhì)。通過采取上述措施，可以有效地解決石油天然氣企業(yè)的經(jīng)營管理問題，提高經(jīng)濟效益和社會效益。