侯金偉 山東魯碧建材有限公司

魯碧公司經(jīng)二十世紀(jì)七八十年代艱苦創(chuàng)業(yè)，九十年代負(fù)重前行，二十一世紀(jì)前十年跨越發(fā)展，茁壯成長(zhǎng)為獨(dú)具文化特色的冶金建材企業(yè)。尤其是進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，魯碧公司緊緊圍繞提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新途徑、新方法，在繼承建廠53 年以來形成的文化的基礎(chǔ)上，總結(jié)、凝練提出新時(shí)期魯碧文化理念，形成了以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體、全員參與文化建設(shè)、全員倡導(dǎo)文化理念、全員踐行文化理念的長(zhǎng)效創(chuàng)建機(jī)制，全面提高了員工的學(xué)習(xí)力、凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和品牌影響力，逐步實(shí)現(xiàn)了魯碧公司由制度管理向文化管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，有力地推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

一、魯碧公司簡(jiǎn)介

山東魯碧建材有限公司始建于1970 年，是原萊蕪鋼鐵總廠石灰石礦和萊蕪鋼鐵總廠水泥廠改制而成。后于2007 年改制成自主經(jīng)營的混合所有制冶金輔料+建材企業(yè)。

經(jīng)過53 年的持續(xù)發(fā)展，山東魯碧建材有限公司已發(fā)展成為集礦山開采、冶金熔劑生產(chǎn)、冶金渣資源化綜合利用、水泥制造、混凝土制造、綠色裝配式建筑等六大產(chǎn)業(yè)板塊為主的大型冶金建材企業(yè)。公司注冊(cè)資本2.53 億元、現(xiàn)有員工3300 余人。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為：旋窯水泥、礦渣微粉、鋼渣微粉、商品熟料、商品混凝土、精品冶金熔劑、白云石、干粉砂漿、建材化工、綠色裝配式建筑材料。

2007 年以來，魯碧公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，按照“走循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路，做節(jié)能減排典范”的發(fā)展理念，以打造山鋼冶金輔料精品基地和固體渣資源化利用基地為目標(biāo)，大力實(shí)施以“做精輔料、做優(yōu)水泥、做大商砼”為主導(dǎo)方向的發(fā)展戰(zhàn)略，先后在濟(jì)南、青島、連云港、日照、新泰、沂南、沂水等多個(gè)區(qū)域組建商砼及新型建材公司，建設(shè)了擁有世界一流水平的礦渣微粉生產(chǎn)線、冶金輔料生產(chǎn)線、熟料生產(chǎn)線?，F(xiàn)已具備水泥/微粉/骨料1200 萬噸/年、精品冶金輔料500 萬噸/年，商品混凝土400 萬m3/年的產(chǎn)能規(guī)模，水泥/微粉、商品混凝土產(chǎn)業(yè)已成為山東省建材行業(yè)的佼佼者。魯碧公司已經(jīng)發(fā)展成為最具循環(huán)經(jīng)濟(jì)特色、企業(yè)文化先進(jìn)獨(dú)特的一流冶金建材企業(yè)。

二、繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)精神，總結(jié)凝練新時(shí)期文化理念，形成魯碧企業(yè)文化三大體系

魯碧公司始建于1970 年，原系萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司的子公司。從建廠初期到二十世紀(jì)九十年代這20年的時(shí)間是魯碧公司艱苦奮斗的時(shí)期。當(dāng)時(shí)的魯碧產(chǎn)品比較單一，只負(fù)責(zé)為萊鋼提供冶金輔料，主要生產(chǎn)車間僅僅是一個(gè)石灰石采場(chǎng)，而且員工的工作環(huán)境十分艱苦?！般@打炮轟出深山，烈火熔煉志更堅(jiān)。為了三線做貢獻(xiàn)，粉身碎骨也心甘?！边@首改編的《石灰吟》既是礦山人的自喻，更是建礦初期艱苦奮斗精神的真實(shí)寫照?！捌D苦創(chuàng)業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取”的魯碧精神在這一時(shí)期基本形成。從1990年到二十一世紀(jì)之交這十年的時(shí)間，魯碧公司在罅隙中求生存，在逆境中謀發(fā)展，克服種種艱難，先后建成10 萬噸水泥生產(chǎn)線、日產(chǎn)1000 噸熟料生產(chǎn)線，并且完成礦山擴(kuò)建工程。1997 年，魯碧公司實(shí)現(xiàn)自建廠以來的第一次贏利，到1999 年，冶金輔料產(chǎn)能達(dá)到65 萬噸，水泥14 萬噸，銷售收入6785 萬元，實(shí)現(xiàn)贏利405 萬元，“艱苦創(chuàng)業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取”的魯碧精神得到進(jìn)一步升華。這30 年的時(shí)間從整體上來講屬于魯碧文化的培育和倡導(dǎo)階段。

從2000 年開始，為實(shí)現(xiàn)管理的文化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，魯碧公司針發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)程，在繼承、發(fā)揚(yáng)魯碧傳統(tǒng)文化和精神的基礎(chǔ)上，逐步提出了魯碧文化的新理念，開啟了魯碧文化建設(shè)的新紀(jì)元。2023 年以來，公司提出了新的文化理念，一代代魯碧人憑借著頑強(qiáng)拼搏、艱苦奮斗的精神，將一個(gè)名不見經(jīng)傳的小單位發(fā)展成為集冶金建材于一體的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)文化是魯碧的傳家寶，在不同的發(fā)展時(shí)期，魯碧人通過企業(yè)文化取得了卓越的成績(jī)，并伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷豐富完善企業(yè)文化，形成了不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏、迎難而上，開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化體系。

在魯碧文化體系中，理念識(shí)別系統(tǒng)是起到靈魂作用的核心部分，其中融入的學(xué)習(xí)型組織理論體現(xiàn)了鮮明的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的特點(diǎn)，主要內(nèi)容包括：

企業(yè)愿景：和而美、特而強(qiáng)。

企業(yè)戰(zhàn)略：一體兩翼、快速推進(jìn)、做精輔料、做優(yōu)水泥、做大商砼、做特做強(qiáng)。

企業(yè)信條：只要努力就能做到，只要用心就能做好，我們一定能做得更好。

企業(yè)價(jià)值觀：只有工作好，才能生活好。

企業(yè)作風(fēng)：自覺、高效、誠信、創(chuàng)新。

企業(yè)格言：每一塊石頭都是平凡的，合在一起就能創(chuàng)造金字塔般的奇跡。

企業(yè)形象：生產(chǎn)清潔化、經(jīng)營誠信化、管理高效化、工作需求化、環(huán)境園林化、生活小康化。

企業(yè)口號(hào)：困難面前有我們，我們面前無困難；追求無止境，努力到永遠(yuǎn)；說到做到，做就做好；埋下頭來，做好自己的事比什么都重要。

企業(yè)目標(biāo)：做令人尊敬的魯碧，做讓人羨慕的魯碧人。

企業(yè)工作要求：用心干、用力干、用法干。

企業(yè)工作作風(fēng)：三老四嚴(yán)四個(gè)一樣。

全方位打造六個(gè)現(xiàn)代化魯碧：戰(zhàn)略格局更高遠(yuǎn)，布局結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，綠色低碳更突出，落實(shí)力度更強(qiáng)勁，質(zhì)量效益更明顯，職工生活更美好。

魯碧企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等，構(gòu)成了一個(gè)完整的系統(tǒng)，這是一個(gè)和諧統(tǒng)一的整體。其最大的特點(diǎn)就是企業(yè)與客戶之間誠信為本，共贏共享；堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展；強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)意識(shí)，堅(jiān)定信心，克難制勝。

行為識(shí)別系統(tǒng)：科學(xué)分析定位魯碧發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程的經(jīng)營管理方略，準(zhǔn)確制定發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)方法論，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，以“指南”的形式設(shè)計(jì)制定行為識(shí)別系統(tǒng)，為廣大職工在思想上提供了指導(dǎo)，在生活上樹立了航標(biāo)，在工作上指明了方向。

視覺識(shí)別系統(tǒng)：聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員完成企業(yè)標(biāo)志的設(shè)計(jì)（雙鶴飛天），其寓意由“晴空一鶴排云上，便引詩情到碧霄”引申，展現(xiàn)魯碧人砥礪奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)、拼搏向上、追求卓越的豪邁情懷。形成了完整的《魯碧公司企業(yè)形象視覺識(shí)別應(yīng)用手冊(cè)》。

三、以制度為保障，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)文化支撐體系

魯碧文化在促進(jìn)魯碧的發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用，成為不同階段發(fā)展的思想和管理動(dòng)力，使魯碧的管理水平實(shí)現(xiàn)了由制度管理到文化管理的嬗變。全面總結(jié)回顧魯碧企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展歷程，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織，以完善的制度作保障

公司領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的引領(lǐng)者，只有主要領(lǐng)導(dǎo)重視，才能把魯碧文化落在實(shí)處。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)、冶金建材行業(yè)不斷變化的新特點(diǎn)，提出了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和全方位打造六個(gè)現(xiàn)代化魯碧、三老四嚴(yán)四個(gè)一樣等魯碧文化理念，先后制定出臺(tái)了《魯碧公司關(guān)于全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》《企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》《企業(yè)文化形象識(shí)別系統(tǒng)管理規(guī)定》《關(guān)于深入開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)的實(shí)施意見》《企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)體系》等一系列規(guī)章制度，使企業(yè)文化建設(shè)有章可循、有“法”可依。

（二）以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為主要載體，形成濃厚的文化氛圍

魯碧把自身的企業(yè)文化定義為學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，自引入學(xué)習(xí)型組織理論以來，分別從創(chuàng)建模式、建立機(jī)制、提升能力等各個(gè)方面對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行了全面部署，采取“專題培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)”相結(jié)合的方式，引導(dǎo)全體職工善于學(xué)習(xí)、指導(dǎo)實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，建立了實(shí)踐—反思—學(xué)習(xí)—?jiǎng)?chuàng)新—再實(shí)踐的學(xué)習(xí)機(jī)制。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中，魯碧結(jié)合實(shí)際，抓關(guān)鍵流程，即“學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，改善心智模式是關(guān)鍵，創(chuàng)新是核心，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是目的”。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，將創(chuàng)建活動(dòng)滲透到工作和生活各個(gè)層面，從公司領(lǐng)導(dǎo)到廣大職工，普遍樹立起了“全員學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”理念，全公司上下自覺學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的現(xiàn)象蔚然成風(fēng)，營造了濃厚的文化氛圍，形成了以學(xué)習(xí)促改善、促提升、促發(fā)展的良好局面[1]。

（三）占領(lǐng)文化陣地，構(gòu)建文化傳播平臺(tái)

魯碧公司按照“和諧文明、積極向上”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，定期開展“踐行文化理念、倡樹文明風(fēng)尚”活動(dòng)，成立讀書協(xié)會(huì)、音樂舞蹈協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)等各種群眾協(xié)會(huì)，全面豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操[2]。充分發(fā)揮宣教文體活動(dòng)鼓舞人心、凝聚士氣的職能作用，廣泛開展群眾性體育活動(dòng)，每年開展職工越野比賽、籃球比賽、游泳比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)等，有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。不斷加強(qiáng)和完善職工俱樂部、棋牌室、燈光球場(chǎng)、文化廣場(chǎng)等企業(yè)文化陣地的設(shè)施建設(shè)，定期印刷出版《新魯碧》報(bào)，同時(shí)，緊貼職工工作和生活，定期制作播出《魯碧新聞》，職工的幸福指數(shù)持續(xù)攀升。

魯碧還圍繞重大節(jié)日慶典，深入開展主題突出、豐富多彩、特色顯著的群眾性活動(dòng)，利用條幅、彩旗、標(biāo)語牌等形式，融入富有魯碧特色的文化元素和理念，使公司企業(yè)文化潛移默化地根植于職工心中。不斷重視和加強(qiáng)對(duì)魯碧品牌的推介力度，不斷完善大型戶外廣告、燈箱、宣傳欄等各類文化視覺識(shí)別系統(tǒng)，積極參加各類大型圖展，印刷出版了魯碧宣傳畫冊(cè)，進(jìn)一步提升了品牌的知名度和魯碧文化的影響力。

四、創(chuàng)新和加強(qiáng)文化建設(shè)，著力做好文化融合，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大思想動(dòng)力

魯碧公司在重視文化建設(shè)的同時(shí)，更是做好了文化和高質(zhì)量發(fā)展的融合工作。

（一）將魯碧文化和企業(yè)管理緊密融合

目前，魯碧公司正在構(gòu)建集團(tuán)化經(jīng)營管理模式，在推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和規(guī)范子公司體制的運(yùn)行中，全面融入了魯碧文化理念，引導(dǎo)管理部門適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)集團(tuán)管理的職能，把企業(yè)文化建設(shè)延伸到成本管理、精益管理、財(cái)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等管理領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)在體制上的創(chuàng)新，并以此推動(dòng)管理的改進(jìn)和提高，使企業(yè)文化在企業(yè)管理的過程中不斷豐富和創(chuàng)新。

（二）將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作緊密融合

魯碧公司堅(jiān)持用先進(jìn)的文化理念教育職工、引導(dǎo)職工，讓職工活出生命的意義。近年來，魯碧公司充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，有效地將法治和“德”治融合統(tǒng)一。圍繞企業(yè)中心任務(wù)，采取靈活多樣的形式和方法，將理想信念教育和建立共同愿景相結(jié)合，提高職工素質(zhì)、增強(qiáng)凝聚力。同時(shí)，以“感恩樂業(yè)”為導(dǎo)向，創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，讓員工在有尊嚴(yán)的體面勞動(dòng)中共享勞動(dòng)創(chuàng)造的快樂，激發(fā)了全體員工自覺、高效、誠信、創(chuàng)新的工作激情。讓職工真切地感受到工作在魯碧是美好的，生活在魯碧是幸福的，身為魯碧人是自豪的[3]。

（三）將企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作緊密融合

在黨的建設(shè)過程中可以利用企業(yè)文化資源，而在企業(yè)文化建設(shè)過程中同樣可以利用黨建工作活動(dòng)載體，從而有效提高工作的效率。通過評(píng)選“魯碧文明單位/部室”“勞動(dòng)模范”“青春榜樣”可以將高素質(zhì)的青年黨員培養(yǎng)成為企業(yè)中有能力的人才，為廣大黨員職工做好榜樣。在企業(yè)的管理方面，可以提升企業(yè)文化建設(shè)和黨的建設(shè)管理工作的兼容發(fā)展，做到相互吸收，相互發(fā)展。

五、豐富深化、落地有聲，企業(yè)文化實(shí)施成效

（一）經(jīng)營績(jī)效方面

經(jīng)營績(jī)效方面，文化是企業(yè)的“軟實(shí)力”，企業(yè)文化對(duì)發(fā)展的助推作用最終通過經(jīng)營績(jī)效展現(xiàn)出來。2022 年，在行業(yè)錯(cuò)峰減產(chǎn)及重污染天氣停產(chǎn)等嚴(yán)峻形勢(shì)下，全體干部職工緊緊抓住“做強(qiáng)主業(yè)、做大日臨、轉(zhuǎn)型升級(jí)、控制風(fēng)險(xiǎn)”這條工作主線，高效貫徹落實(shí)公司決策部署，瞄準(zhǔn)“七個(gè)一流”，科學(xué)調(diào)配生產(chǎn)組織，全力提量增效、降本增效，在極為困難的形勢(shì)下保持了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行，全年產(chǎn)品總量連續(xù)三年保持1500 萬噸以上，高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。

（二）員工素質(zhì)方面

員工素質(zhì)方面，通過持續(xù)地宣傳艱苦奮斗文化，開展艱苦奮斗教育，員工愛崗愛企的情懷更加濃厚，在工作中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、甘于拼搏奉獻(xiàn)的自覺性進(jìn)一步提高，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚了強(qiáng)大的正能量。魯碧員工學(xué)技能、強(qiáng)素質(zhì)的積極性得以提高，通過崗位技能練兵，參加全國、省市級(jí)比武，班組學(xué)習(xí)等平臺(tái)，提升自身技能素質(zhì)，一大批工匠型人才快速成長(zhǎng)。2023年，2 人獲“全國機(jī)械冶金建材行業(yè)技術(shù)能手”稱號(hào)，1 人獲全省建材行業(yè)技術(shù)革新一等獎(jiǎng)以及“泉城創(chuàng)新能手”稱號(hào)，2 人獲“齊魯建材工匠”稱號(hào)，2 人分別獲第三屆國家級(jí)新區(qū)經(jīng)開區(qū)高新區(qū)班組長(zhǎng)技能大賽二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)；1 人獲“濟(jì)南工匠”稱號(hào)、濟(jì)南五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢瑸楦哔|(zhì)量發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

（三）管理提升方面

管理提升方面，趕超一流工作深入推進(jìn)，圍繞“七個(gè)一流”目標(biāo)和趕超一流大綱深度挖潛，多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平，全公司降本增效工作實(shí)現(xiàn)歷史新突破；精益管控成效明顯，精益課題項(xiàng)目和精益改善提案帶來效益提升，現(xiàn)場(chǎng)目視化水平得以提升；轉(zhuǎn)型升級(jí)工作全面突破，轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動(dòng)能；風(fēng)險(xiǎn)防控水平整體向好，及時(shí)防范和化解資金、政策等風(fēng)險(xiǎn)，魯碧實(shí)現(xiàn)更為健康、平穩(wěn)的發(fā)展[4]。

（四）凝聚力方面

凝聚力方面，堅(jiān)持以先進(jìn)的文化教育人、鼓舞人，艱苦奮斗文化充分激發(fā)了員工的工作熱情，激勵(lì)廣大干部職工立足于生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場(chǎng)，攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)。特別是在生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵階段，全體魯碧人爭(zhēng)相走在迎接挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝困難的最前列，廢寢忘食、晝夜奮戰(zhàn)、不畏艱難、沖鋒在前，營造了上下同欲、勇于創(chuàng)新、奮勇爭(zhēng)先、克難制勝的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，錘煉和造就了一支不畏艱難、頑強(qiáng)拼搏、誓做一流的員工隊(duì)伍，“魯碧速度”已經(jīng)成為魯碧公司一張靚麗的“名片”。

（五）品牌和社會(huì)影響力方面

品牌和社會(huì)影響力方面，魯碧先后榮獲“中國建材企業(yè)100 強(qiáng)”、環(huán)渤海地區(qū)建材行業(yè)“技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，兩礦山分別榮獲國家級(jí)、省級(jí)“綠色礦山”稱號(hào)，兩子公司獲評(píng)“環(huán)?？?jī)效A 級(jí)企業(yè)”，一子公司獲評(píng)“高新技術(shù)企業(yè)”。魯碧公司年度納稅額在鋼城區(qū)位居前列，每年吸收大批優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生前來就業(yè)，在省內(nèi)同類型企業(yè)中有較大的影響力和號(hào)召力?！白鰪?qiáng)魯碧、造福職工、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)”的初心正引領(lǐng)魯碧譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。