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國企在社會經(jīng)濟發(fā)展中具備舉足輕重的地位和作用，隨著國企的發(fā)展，其文化建設(shè)水平持續(xù)提升。在新時期，國企應(yīng)加速精神文明建設(shè)，確保實現(xiàn)理想的精神文明建設(shè)成效。國企應(yīng)遵循以人為核心，不斷建設(shè)良好的國企文化體系，讓國企所有員工都可以遵循正確的行為準則和價值觀，增強企業(yè)的向心力[1]。為此，國企應(yīng)全面融合文化與精神文明建設(shè)，確保兩者協(xié)同發(fā)展、彼此滲透，確保國企員工素養(yǎng)的持續(xù)提升，建設(shè)良好的國企品牌和形象，以助力社會整體精神文明建設(shè)和發(fā)展。

一、國企文化與精神文明建設(shè)概述

（一）國企文化

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程也是企業(yè)跟員工一起進步的過程，在此過程中國企及其員工建構(gòu)了特有的行為準則和思想道德，亦即國企文化。國企文化涵蓋行為規(guī)范、規(guī)章制度、精神風貌等多個方面。

（二）國企精神文明建設(shè)

為了持續(xù)提高員工的科學文化素質(zhì)、思想道德素養(yǎng)，國企會開展科學文化建設(shè)、思想道德教育等，一般會概括有關(guān)方面的工作為精神文明建設(shè)[2]。

（三）國企文化與精神文明建設(shè)的共性

一是兩者具備相同的主體。不管是企業(yè)文化還是精神文明，都屬于國企在長期建構(gòu)中的一種軟實力，表現(xiàn)在員工平時的行為活動中，會影響企業(yè)的發(fā)展。以此視角而言，兩者都非常看中“人”，都會影響人的思想和價值觀，從而影響人的行為，這符合當今倡導(dǎo)的以人為核心的理念，即兩者具備相同的主體。二是兩者具備相同的目標。國企文化注重企業(yè)向心力和整體競爭力的提升，旨在建構(gòu)國企發(fā)展的軟實力。國企精神文明建設(shè)重視提升國企的品牌形象、文明發(fā)展水平，轉(zhuǎn)變精神動力為企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，從而實現(xiàn)國企的提質(zhì)增效，助力國企升級和轉(zhuǎn)型，即兩者具備相同的目標。三是兩者具備相同的作用。無論是企業(yè)文化還是精神文明建設(shè)，都必須在員工認同的前提下，才能有效發(fā)揮作用。為此，企業(yè)文化與精神文明建設(shè)具備相同的內(nèi)容，從而建構(gòu)了彼此協(xié)調(diào)的國企價值理念。國企精神文明建設(shè)以社會主義核心價值觀為引導(dǎo)，而社會主義核心價值觀涵蓋文化建設(shè)，因此，兩者的作用相同，都是為了提升國企職工的綜合素養(yǎng)，從而助力國企的穩(wěn)定與和諧發(fā)展。

二、國企文化與精神文明建設(shè)全面融合的意義

國企文化與精神文明建設(shè)的全面融合跟新時期的發(fā)展要求相符合，屬于國企競爭優(yōu)勢和品牌傳播效應(yīng)增強的根本方式，也是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實要求。從宏觀視角來講，國企文化與精神文明建設(shè)互相聯(lián)系、彼此推動，兩者的融合可以實現(xiàn)國企的高質(zhì)高效發(fā)展，滲透社會主義核心價值理念，從而使創(chuàng)新發(fā)展和精神文明建設(shè)的終極目標實現(xiàn)[3]。從微觀視角來講，國企文化與精神文明建設(shè)具備非常廣泛的覆蓋面，不但涵蓋語言文化交流技能、科學文化素質(zhì)、精神文明素養(yǎng)、思想道德品質(zhì)等，而且涵蓋黨建和企業(yè)改革發(fā)展等一系列環(huán)節(jié)，一系列視角都凸顯了國企文化與精神文明建設(shè)融合發(fā)展的可行性、重要性。

（一）有利于提升國企發(fā)展影響力

國企文化建設(shè)有助于增強市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)發(fā)展地位的鞏固，自然而然地建構(gòu)品牌文化，以各個環(huán)節(jié)和視角推動國企的高質(zhì)高效發(fā)展。作為民族精神的統(tǒng)一體現(xiàn)，精神文明建設(shè)可以由細微之處重視員工的發(fā)展，提升其思想道德素質(zhì)，推動企業(yè)發(fā)展。兩者融合發(fā)展有助于建構(gòu)獨特的國企文化特色，在滲透多元文化中提升企業(yè)發(fā)展的影響力和動力。在實踐中構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)章制度體系，實現(xiàn)兩者的融合發(fā)展，能夠提升企業(yè)發(fā)展的核心原動力。

（二）有利于培養(yǎng)國企員工的人本精神

精神文明建設(shè)屬于新時期全面發(fā)展的現(xiàn)實要求，也是展示企業(yè)文化、提升國企發(fā)展效率和質(zhì)量的關(guān)鍵組成部分。國企是社會經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱，其非常重視員工人本精神的培養(yǎng)，往往立足于基層員工，以實戰(zhàn)演練、培訓(xùn)、講座、科普等形式提升管理水平與競爭力。隨著社會發(fā)展，企業(yè)間的競爭態(tài)勢加劇，國企恰恰明確這一點，積極響應(yīng)員工的人本需求，有助于增強員工的競爭優(yōu)勢，以及通過多元化的管理方式使員工受到環(huán)境的感染，在滲透與發(fā)展中提升競爭力。

（三）有利于國企發(fā)展多元化水平的提升

社會在發(fā)展，時代在進步，倘若企業(yè)在發(fā)展中不注重創(chuàng)新，依舊應(yīng)用固化的模式，那么其競爭力會降低，導(dǎo)致向心力缺乏。為此，國企應(yīng)全面融合文化與精神文明建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化，兩者的融合發(fā)展有助于國企對發(fā)展模式進行重新審視，提升員工的思想境界，凸顯企業(yè)的發(fā)展特色，推動企業(yè)文化和精神文明建設(shè)的協(xié)同發(fā)展，從而實現(xiàn)國企發(fā)展多元化水平的提升。

三、國企文化與精神文明建設(shè)全面融合的有效策略

精神文明建設(shè)是建設(shè)良好國企文化、思政文化的重要體現(xiàn)，國企文化與精神文明建設(shè)的融合是國企文化建設(shè)和發(fā)展的重要一環(huán)，其有利于國企社會地位的鞏固以及創(chuàng)新發(fā)展。在社會經(jīng)濟發(fā)展中，國企屬于主力軍，體現(xiàn)了國家的競爭能力與綜合國力。基于社會的不斷進步，國企文化與精神文明建設(shè)進一步融合是趨勢和方向，在實踐探索中表現(xiàn)為人文交互、內(nèi)容相同、目標重疊、主體統(tǒng)一的具體特點，確保國企文化與精神文明建設(shè)的融合發(fā)展，有利于提升國企精神文明建設(shè)質(zhì)量，促進國企整體改革和發(fā)展[4]。國企精神文明建設(shè)和文化形式的目標性非常強，無論是人文指導(dǎo)模式，還是管理方法，都可以在本質(zhì)上實現(xiàn)行動和思想的統(tǒng)一?？v觀當今而言，國企事先明確兩者的融合發(fā)展方向非常關(guān)鍵，管理部門則需要從各個視角著眼，進一步分析國企文化與精神文明建設(shè)創(chuàng)新融合的策略，以推動社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，加速經(jīng)濟發(fā)展和升級轉(zhuǎn)型。

（一）明確發(fā)展方向

國企想要實現(xiàn)高質(zhì)高效發(fā)展，務(wù)必清楚自身的發(fā)展方向，無論是管理人員，還是基層員工，都需要激發(fā)主觀能動性，一起協(xié)作和努力，在長時間的發(fā)展中增強競爭優(yōu)勢，多維度促進國企發(fā)展。具體來講，一是國企應(yīng)實現(xiàn)自身發(fā)展地位的提升，通過學習、比較、探索分析企業(yè)文化的內(nèi)涵與意義，保障企業(yè)管理人員的價值理念符合社會主義核心價值觀[5]，綜合強化國企文化競爭優(yōu)勢，界定國企文化發(fā)展方向。二是為了提升國企發(fā)展效果，國企應(yīng)凸顯國家經(jīng)濟支撐的向?qū)r值，有效統(tǒng)一實踐和理論，提升培訓(xùn)水平，確保國企良好文化的建構(gòu)、員工良好精神文明狀態(tài)的維持，增強國企文化競爭優(yōu)勢。三是要想融合發(fā)展國企文化與精神文明建設(shè)，國企應(yīng)以企業(yè)發(fā)展內(nèi)容為依托，擺脫發(fā)展壁壘束縛，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)積極分析精神文明建設(shè)的有效方式，由本質(zhì)上實現(xiàn)新形勢下的發(fā)展目標，側(cè)面凸顯國企文化與精神文明建設(shè)融合的意義，通過先進的發(fā)展理念招攬大量優(yōu)秀人才，奠定企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。四是國企想要實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展模式的創(chuàng)新，務(wù)必構(gòu)建良好的管理體系，滲透先進的思想觀念，跟企業(yè)現(xiàn)代化管理體系相配合，激發(fā)員工工作動力，提升企業(yè)精神文明建設(shè)力度，從而提升生產(chǎn)力水平。

（二）滲透人文主義精神

人本思想是企業(yè)文化發(fā)展、精神文明建設(shè)水平提升的著眼點，也是建設(shè)競爭優(yōu)勢強的企業(yè)、提升員工認可度的根本所在[6]。為了契合社會發(fā)展的趨勢，密切聯(lián)系社會發(fā)展的腳步，國企應(yīng)滲透人本思想，實現(xiàn)員工的多元化和個性化發(fā)展需求。當前時期，為了使國企在發(fā)展中增加市場競爭優(yōu)勢和效益，國企管理人員需要遵循黨中央的部署決策，貫徹執(zhí)行我國頒布的一些政策措施，以員工的創(chuàng)新為抓手，在注重效益的同時，確保員工具備理想的精神狀態(tài)，對員工的創(chuàng)新精神予以尊重，提升員工的歸屬感[7]。當前時期，我國恰恰處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段，應(yīng)立足于國企文化體系的完善，積極滲透人文主義精神，確保國企關(guān)注的核心與重點發(fā)生轉(zhuǎn)移，以社會實際問題為中心，全體、全程落實以人為本思想，在實踐和創(chuàng)新中激發(fā)員工的工作熱情，且以較強的積極主動性融入之后的國企文化與精神文明建設(shè)工作當中去。一是企業(yè)管理人員需要對員工的需求做出精細化探究，對國企和諧與穩(wěn)定發(fā)展中精神文明建設(shè)的意義進行直觀、透徹的分析，以及對國企跟員工之間的關(guān)系進行全面反思，注重人文主義關(guān)懷，推動提升員工的道德品質(zhì)、思想認知、管理能力。二是國企需要注重調(diào)查，以員工作為視角積極把控其需求，誠邀員工參與國企文化建設(shè)，對精神文明建設(shè)的核心價值予以整合分析，多舉措、多方式、多元化促進國企文化高質(zhì)高效建設(shè)和發(fā)展。

（三）完善文化管理制度體系

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。作為社會經(jīng)濟發(fā)展的指路人，國企在發(fā)展進程中務(wù)必結(jié)合社會發(fā)展的需求，引導(dǎo)落實國企管理指標，積極在實踐探索中綜合執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度體系，防范國企整體發(fā)展結(jié)構(gòu)受到滯后企業(yè)文化的制約，從而提升國企精神文明建設(shè)和發(fā)展水平。在新時期發(fā)展進程中為了以各個視角凸顯國企發(fā)展水平、提升員工的思想政治以及行為準則的認可度，國企應(yīng)主動建設(shè)專業(yè)的部門。具體來講，一是國企需要積極樹立文化與精神文明建設(shè)的中心事項，構(gòu)建企業(yè)文化管理制度體系，有效凸顯網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用價值，建構(gòu)長久制度體系，多元化促使企業(yè)文化進步，在管理視角下實現(xiàn)精神文明建設(shè)的實際需求。二是為了使國企經(jīng)營管理水平提升，精準掌控企業(yè)發(fā)展方向，應(yīng)緊緊圍繞員工綜合素質(zhì)的提升，建設(shè)員工培訓(xùn)制度體系。在培訓(xùn)中國企管理部門需要積極探究員工把控的國企管理作用、經(jīng)營思想、發(fā)展方式的水平，結(jié)合比較專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，實時糾正員工不正確的認識，加強精神文明建設(shè)，確保員工人文思想境界的有效提升。三是縱觀當今國企市場發(fā)展現(xiàn)狀而言，文化與精神文明建設(shè)的融合發(fā)展要求一個較長的過程，為了確保融合力度提升，能夠構(gòu)建人企合一的制度體系，管理人員應(yīng)由根源樹立正確的價值理念，在日常管理中滲透人本價值理念，立足于員工的人文需求，依托國企市場經(jīng)濟發(fā)展制度，確保員工人本地位的多元化提升[8]。在實際執(zhí)行人企合一制度時相關(guān)部門還需要進一步融合，有效統(tǒng)一企業(yè)興衰跟員工的榮辱，綜合開展國企文化與精神文明建設(shè)。

（四）糾正發(fā)展理念

國企的興衰榮辱密切聯(lián)系自身的發(fā)展理念，企業(yè)文化與精神文明建設(shè)屬于兩個彼此聯(lián)系和滲透的關(guān)鍵組成部分，其在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用舉足輕重。國企可以獲得良好發(fā)展，少不了黨建和黨的領(lǐng)導(dǎo)，在后續(xù)發(fā)展進程中，國企要想提升競爭優(yōu)勢，鞏固自身的地位，實時糾正發(fā)展理念顯得非常關(guān)鍵。具體來講，一是以誠信觀為核心。守信誠實向來都屬于企業(yè)發(fā)展和競爭的關(guān)鍵理念，是夯實企業(yè)發(fā)展地位，推動企業(yè)和諧與穩(wěn)定發(fā)展的根本動力源。縱觀當今的發(fā)展情況而言，一些國企為了增加效益，往往不關(guān)注員工的訴求，不重視對員工的利益進行維護，從而使國企多年經(jīng)營發(fā)展獲得的良好形象遭到破壞。在新時期，國企在文化與精神文明建設(shè)融合發(fā)展之際，應(yīng)打擊破壞市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)則和社會風氣的行為，積極響應(yīng)社會需求，主動優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷更新發(fā)展觀念?？傊瑖蠓e極響應(yīng)，以誠信觀為核心，團結(jié)一致、上下一心，可以建設(shè)守信誠實的良好氣氛，從而有助于國企核心競爭優(yōu)勢的增強[9]。二是以創(chuàng)新觀為立足點。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展跟社會發(fā)展的需求相符合，這是完善企業(yè)文化和精神文明建設(shè)的理想方式。國企在發(fā)展中需要擯棄滯后發(fā)展理念和模式的束縛，根據(jù)發(fā)展需求和市場發(fā)展形勢積極更新發(fā)展理念，注重技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)人、財、物的統(tǒng)一，完善自身管理方式，優(yōu)化調(diào)整自身文化體系，從各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)突破和發(fā)展，在創(chuàng)新建設(shè)和發(fā)展中凸顯人文色彩，有效發(fā)揮精神文明建設(shè)的作用，時刻保持先進性，跟新時期社會發(fā)展的需求相符合[10]。三是強化危機意識。國企文化與精神文明建設(shè)全面融合發(fā)展的前提條件是增強危機觀念。在當前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，為了加速國企文化與精神文明建設(shè)的融合，管理人員需要以危機觀為核心，探究發(fā)展的推動力。一方面，有關(guān)部門應(yīng)增強人才危機觀念，依托企業(yè)文化引入和培養(yǎng)人才，有效發(fā)揮人事管理的作用，從人才上保障企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，財務(wù)危機觀念的增強是平衡收支、確保財務(wù)管理有效性的關(guān)鍵。另一方面，國企需要增強安全觀念，建設(shè)專門的隊伍，落實網(wǎng)絡(luò)運維準備工作，實現(xiàn)國企發(fā)展環(huán)境的深入優(yōu)化，奠定國企文化與精神文明建設(shè)融合的良好基礎(chǔ)。

（五）樹立良好的企業(yè)形象

國企形象屬于企業(yè)文化的典型代表，也體現(xiàn)了國企的人文精神內(nèi)涵。國企立足于自身，主動樹立良好的企業(yè)形象，可以促進國企文化與精神文明建設(shè)的全面融合。為了不斷增強國企核心競爭優(yōu)勢，有關(guān)部門需要主動執(zhí)行國企發(fā)展政策，進一步構(gòu)建國企文化體系，在融合發(fā)展中探究國企形象建設(shè)的缺陷或問題，實時優(yōu)化且確保樹立良好的國企員工形象，不斷展示國企的發(fā)展特色。另外，國企發(fā)展進程中應(yīng)樹立良好的企業(yè)形象，時刻掌控輿論向?qū)?，多元化建設(shè)健康、積極的企業(yè)環(huán)境，凸顯國企發(fā)展優(yōu)勢，基于正面宣傳和網(wǎng)絡(luò)輿論的引導(dǎo)提升國企的知名度和良好形象。應(yīng)密切聯(lián)系社會發(fā)展的節(jié)奏，應(yīng)用短視頻提升國企宣傳水平，分析當今國企工作崗和人才需求，在獲得廣泛關(guān)注的基礎(chǔ)上促進國企文化與精神文明建設(shè)的全面融合發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，國企文化與精神文明建設(shè)的全面融合與發(fā)展有利于提升國企發(fā)展影響力、培養(yǎng)國企員工人本精神、提高國企發(fā)展多元化水平。因此，應(yīng)實施合理與科學的融合策略，明確發(fā)展方向、滲透人文主義精神、完善文化管理制度體系、糾正發(fā)展理念，以及樹立良好的企業(yè)形象。只有如此，才可以使國企文化與精神文明建設(shè)間的差距縮小，凸顯深厚的國企文化內(nèi)涵，持續(xù)提升國企的社會地位。