蔡寧偉 賈帥帥

人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展已有幾千年的歷史，過(guò)程紛繁復(fù)雜、故事浩如煙海。但是，人類(lèi)社會(huì)變遷中社會(huì)形態(tài)的種類(lèi)卻屈指可數(shù)、變遷有據(jù)可查。不少學(xué)者認(rèn)為，社會(huì)形態(tài)的發(fā)展是由生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的矛盾運(yùn)動(dòng)推動(dòng)的。組織類(lèi)型是社會(huì)形態(tài)的產(chǎn)物，是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的有機(jī)支撐。

新的社會(huì)形態(tài)是否有新的組織類(lèi)型相對(duì)應(yīng)，新的組織類(lèi)型是否有新的社會(huì)形態(tài)相契合？新的組織類(lèi)型是否有新的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)相呼應(yīng)，新的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是否有新的組織類(lèi)型相匹配？本文基于“大歷史觀”的視角，討論社會(huì)形態(tài)、組織類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的關(guān)系，并探討與社會(huì)形態(tài)相適應(yīng)的組織類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。在此基礎(chǔ)上，意圖推動(dòng)不同類(lèi)型的組織從機(jī)制上采取與自身相協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，從而實(shí)現(xiàn)基于“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)策略應(yīng)對(duì)，從根本上推動(dòng)各類(lèi)組織更好地解決“防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”等難題。

從漁獵社會(huì)開(kāi)始，科層組織就已經(jīng)融入人類(lèi)社會(huì)，在農(nóng)業(yè)社會(huì)得到長(zhǎng)足發(fā)展，如部落、政府機(jī)構(gòu)、軍隊(duì)等。工業(yè)社會(huì)的產(chǎn)生，為其他類(lèi)型組織的興起提供了孕育的溫床和嶄新的需求。例如，矩陣組織是為應(yīng)對(duì)多頭管理而生，而扁平化組織、事業(yè)部組織、無(wú)邊界組織則分別是為了解決靈活、跨國(guó)（地區(qū)）、權(quán)變等問(wèn)題的推陳出新。在當(dāng)前的信息社會(huì)，平臺(tái)組織等形態(tài)迭代出新，呈現(xiàn)出開(kāi)放、多元、嬗變、共贏等新的趨勢(shì)和導(dǎo)向（如圖1所示）。

社會(huì)形態(tài)及變遷

社會(huì)形態(tài)本質(zhì)是人類(lèi)公認(rèn)和共用的生產(chǎn)生活方式，是建立在一定生產(chǎn)力之上的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的宏觀統(tǒng)一，隨生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的變化而變遷。從技術(shù)發(fā)展而非意識(shí)形態(tài)的視角看，人類(lèi)社會(huì)主要?dú)v經(jīng)了漁獵社會(huì)（原始社會(huì)）、農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)（含后工業(yè)社會(huì)）和信息社會(huì)四種形態(tài)。馬克思認(rèn)為，人的依賴(lài)關(guān)系（起初完全是自然發(fā)生的）是最初的社會(huì)形態(tài)。這種最初的社會(huì)形態(tài)，恰恰是部落氏族的雛形，也是漁獵社會(huì)的發(fā)端。

盡管未來(lái)的社會(huì)形態(tài)尚未可知，但其變遷更迭規(guī)律似有章可循。在社會(huì)形態(tài)變遷中，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑逐步積累了各種矛盾，其主要矛盾的化解恰恰可能催生新的社會(huì)形態(tài)。例如，漁獵社會(huì)難以支撐人類(lèi)在固定區(qū)域的長(zhǎng)期生存和發(fā)展，必須發(fā)明和采用新的生產(chǎn)生活技術(shù)，變漁獵為農(nóng)耕、變游牧為定居，否則將陷入居無(wú)定所、食不果腹的境地。又如，農(nóng)業(yè)社會(huì)難以滿足工業(yè)革命大規(guī)模生產(chǎn)的需要，必須建立新的國(guó)家體制和社會(huì)形態(tài)來(lái)替代。

組織類(lèi)型及演化

組織類(lèi)型本質(zhì)是成員公認(rèn)和共用的管理協(xié)調(diào)機(jī)制，是生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑的微觀共融，隨著生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的變化而演進(jìn)。先后出現(xiàn)了傳統(tǒng)的科層組織，后發(fā)的扁平化組織、矩陣組織、事業(yè)部組織和無(wú)邊界組織，以及時(shí)下特別流行的平臺(tái)組織、分布式組織等主要類(lèi)型。

與社會(huì)形態(tài)的變遷類(lèi)似，盡管未來(lái)的組織類(lèi)型尚不明確，但其演化規(guī)律同樣有跡可循。例如，農(nóng)業(yè)社會(huì)中風(fēng)光無(wú)兩的科層組織難以滿足工業(yè)社會(huì)多頭管理的需要，于是演化出矩陣組織。又如，農(nóng)業(yè)社會(huì)中游刃有余的科層組織難以滿足工業(yè)社會(huì)敏捷溝通的需要，于是演化出扁平化組織。所以，組織類(lèi)型服務(wù)于社會(huì)形態(tài)變遷，即社會(huì)形態(tài)決定組織形態(tài)；而社會(huì)形態(tài)很大程度上受生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的影響，因此組織類(lèi)型實(shí)質(zhì)為服務(wù)于生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。

風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)本質(zhì)是個(gè)體或組織能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)敞口，既涵蓋了各種主要的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，也包括了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可能的交叉和傳染，隨大形勢(shì)和小環(huán)境的變化而改變。例如，處于工業(yè)社會(huì)或信息社會(huì)的傳統(tǒng)商業(yè)銀行（金融類(lèi)科層組織）可能面臨市場(chǎng)、信用、操作、法律、國(guó)別、流動(dòng)性、聲譽(yù)、戰(zhàn)略、合規(guī)和洗錢(qián)等諸多風(fēng)險(xiǎn)，而市場(chǎng)、信用、流動(dòng)性、操作和聲譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)之間均存在傳染的路徑與可能；處于工業(yè)社會(huì)或信息社會(huì)的跨國(guó)鋼鐵廠（制造類(lèi)事業(yè)部組織）可能面臨戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、安全生產(chǎn)、環(huán)保、流動(dòng)性、內(nèi)部交易、市場(chǎng)和聲譽(yù)等諸多風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)、戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)、安全生產(chǎn)和聲譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)之間同樣存在傳染的路徑與可能?？紤]到不同類(lèi)型組織的資源稟賦差異較大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力千差萬(wàn)別、風(fēng)險(xiǎn)傳染各有千秋，我們認(rèn)為，不同組織類(lèi)型其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)及傳染各不相同。

組織類(lèi)型具有并行性、嵌套性、兼容性、迭代性、多元性等特征，在當(dāng)前的信息社會(huì)或者后工業(yè)社會(huì)形態(tài)下，多種類(lèi)型的組織可以多元并存、包容并蓄。例如，政府機(jī)構(gòu)一般是科層組織，研發(fā)項(xiàng)目組則多為矩陣組織，軍隊(duì)開(kāi)始向扁平化組織轉(zhuǎn)型，跨國(guó)企業(yè)則多傾向事業(yè)部組織，高科技企業(yè)選擇向無(wú)邊界組織突破，互聯(lián)網(wǎng)公司則傾力打造平臺(tái)組織。組織類(lèi)型與組織目的休戚相關(guān)，與組織特征相輔相成，與組織文化聯(lián)系緊密，還與組織發(fā)展方向統(tǒng)一（見(jiàn)表1）。也正因此，各種組織類(lèi)型承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)存在較大差異。

科層組織與統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

科層組織無(wú)疑是歷史最悠久的組織類(lèi)型，呈“金字塔型”，歷經(jīng)了漁獵社會(huì)、農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)和信息社會(huì)等主要社會(huì)形態(tài)，經(jīng)久不衰?？茖咏M織之所以能夠成型與延續(xù)，無(wú)疑是因?yàn)榕c人類(lèi)社會(huì)形態(tài)的形成和目的始終保持一致，即統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、相對(duì)穩(wěn)定，能夠“集中力量辦大事”?？茖咏M織中心唯一、管理傳統(tǒng)、邊界清晰，但層級(jí)較多、溝通緩慢、文化單一。上述組織特征使科層組織能夠自上而下統(tǒng)一直面風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)；但較多的層級(jí)和嚴(yán)格的文化使得風(fēng)險(xiǎn)的溝通和傳染相對(duì)緩慢，非市場(chǎng)化的管理使其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的交叉和傳染不夠敏感，容易造成“溫水煮青蛙”的后知后覺(jué)。

扁平化組織與便捷風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

扁平化組織是科層組織的第一種重要演化，呈“扁平化”，縮減了層級(jí)，增加了組織管理和溝通的敏捷性。扁平化組織大規(guī)模應(yīng)用于工業(yè)社會(huì)，但它并非誕生于工業(yè)社會(huì)，而是農(nóng)業(yè)社會(huì)的產(chǎn)物。農(nóng)業(yè)社會(huì)的軍隊(duì)常設(shè)斥候（也稱(chēng)探馬）即偵察兵，受主帥或主將的直接領(lǐng)導(dǎo)，享有直接面稟的特權(quán)。這一設(shè)置大幅提高了信息的溝通效率、避免信息傳遞失真。扁平化組織與科層組織最大的差異在于層級(jí)減少，從而提高了溝通的效率和質(zhì)量，提高了敏捷管理的能力。上述組織特征使得扁平化組織能夠更加迅速地識(shí)別、感知和化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，改變了傳統(tǒng)科層組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)后知后覺(jué)的不足。正因如此，扁平化組織不僅適用于部分要求快速反應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)和軍隊(duì)，也適用于企業(yè)等營(yíng)利組織。

矩陣組織與不同風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

矩陣組織是科層組織的另一種重要演化，呈“條塊狀”，可以在縱向和橫向?qū)崿F(xiàn)同步“多頭管理”，在工業(yè)社會(huì)中發(fā)揮了重要作用。盡管科層組織在農(nóng)業(yè)社會(huì)占據(jù)絕對(duì)統(tǒng)治地位，將“官僚體制”發(fā)揮到了極致，但其組織中心唯一，難以在復(fù)雜任務(wù)中實(shí)現(xiàn)“多頭管理”，而這恰恰是工業(yè)社會(huì)必須解決的難題。矩陣組織可以有兩個(gè)或者多個(gè)中心，能夠?qū)崿F(xiàn)“平面矩陣組織”甚至“立體矩陣組織”的管理要求，并行開(kāi)展研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)維等兩種或多種工作。上述組織特征使得矩陣組織能夠統(tǒng)籌縱向條線、橫向區(qū)塊，推動(dòng)工作齊頭并進(jìn)。也正因如此，矩陣組織雙向承擔(dān)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，增加了風(fēng)險(xiǎn)感知和處置的復(fù)雜程度。

事業(yè)部組織與有限風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

事業(yè)部組織實(shí)質(zhì)是科層組織或者扁平化組織的創(chuàng)新，呈“海星狀”，同時(shí)擁有多個(gè)組織中心，在工業(yè)社會(huì)的跨國(guó)（區(qū)域）、跨界（行業(yè)）管理中發(fā)揮積極作用。農(nóng)業(yè)社會(huì)的組織通常存在地域限制，工業(yè)社會(huì)的組織則必須面對(duì)范圍上跨國(guó)（區(qū)域）、內(nèi)容上跨界（行業(yè)）的管理。跨國(guó)企業(yè)尤其如此，其始終面臨跨國(guó)協(xié)同、跨文化管理、跨界管控、多種風(fēng)險(xiǎn)防范等難題。事業(yè)部組織類(lèi)似多個(gè)科層組織“并列嵌套”，每一個(gè)事業(yè)部都可視為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的科層組織，各事業(yè)部之間一般地位平等、獨(dú)立運(yùn)作，各負(fù)其責(zé)、各行其是、有機(jī)統(tǒng)一。上述組織特征使得事業(yè)部組織能夠相對(duì)獨(dú)立地面對(duì)各自風(fēng)險(xiǎn)，增加風(fēng)險(xiǎn)化解的專(zhuān)業(yè)性，有力避免風(fēng)險(xiǎn)傳染，有助于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隔離，盡管組織整體可能同時(shí)面對(duì)多樣化的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。

無(wú)邊界組織與延伸風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

無(wú)邊界組織是在前述四類(lèi)組織基礎(chǔ)上的通行創(chuàng)新，呈“發(fā)散狀”，誕生于后工業(yè)社會(huì)，突破了原有組織邊界，嘗試解決契合度問(wèn)題。無(wú)邊界組織常見(jiàn)于制造企業(yè)、高科技企業(yè)等，有助于主動(dòng)打破組織壁壘、減少組織隔閡、提升組織協(xié)同，進(jìn)一步統(tǒng)籌工作專(zhuān)業(yè)化、聯(lián)動(dòng)部門(mén)協(xié)同化、促進(jìn)客戶互動(dòng)化。美國(guó)通用電氣（GE）是無(wú)邊界組織的最先倡導(dǎo)者，它力圖保持開(kāi)放態(tài)度、取消既定指揮鏈、保持合適管理幅度、授權(quán)團(tuán)隊(duì)取代部門(mén)、實(shí)現(xiàn)組織能屈能伸。上述組織特征使得無(wú)邊界組織可能面臨更多的不確定性，在拓展組織邊界的過(guò)程中面對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，需要組織設(shè)計(jì)和管理者持續(xù)關(guān)注。

平臺(tái)組織與共同風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

平臺(tái)組織可視為無(wú)邊界組織的創(chuàng)新，呈“平臺(tái)型”，誕生于信息社會(huì)，進(jìn)一步突破了組織邊界，解決了經(jīng)營(yíng)限制問(wèn)題。它不僅是一種組織類(lèi)型，更是一種組織生態(tài)。平臺(tái)組織本質(zhì)是新組織類(lèi)型的支持，借助平臺(tái)模式構(gòu)建組織生態(tài)，打造共生共榮的組織體系。例如，淘寶、京東、拼多多等交易平臺(tái)吸引了大量的初創(chuàng)企業(yè)、小微企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)，也支持了大量的規(guī)模企業(yè)、老字號(hào)企業(yè)、品牌企業(yè)，這些企業(yè)可以采取任意的組織類(lèi)型，包容并蓄、無(wú)所限制。上述組織特征使得平臺(tái)組織必須與支持的各類(lèi)企業(yè)提前做好風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的約定，合理界定各自風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的責(zé)任，避免支持企業(yè)面臨各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的交叉和傳染，特別是“城門(mén)失火殃及池魚(yú)”類(lèi)的無(wú)謂影響。

分布式組織與隔離風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

分布式組織可視為基于事業(yè)部組織、平臺(tái)組織等的融合創(chuàng)新，呈“分布式”，具有去中心化、去本地化、去信任等特點(diǎn)，擁有透明化、可復(fù)制、易再生等優(yōu)勢(shì)。較之事業(yè)部組織，分布式組織更獨(dú)立、更自主、更隔離；較之平臺(tái)組織，分布式組織將支持的企業(yè)全部?jī)?nèi)化，更多核、更同步、更透明。這些特點(diǎn)使得分布式組織具有其他組織不具備的優(yōu)勢(shì)：天生有極強(qiáng)生命力，不易被形勢(shì)或風(fēng)險(xiǎn)影響。上述組織特征使得分布式組織內(nèi)部具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)隔離和應(yīng)對(duì)能力，能夠主動(dòng)而從容地應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

綜上所述，各類(lèi)組織的目的有別、特征不一、形態(tài)各異，其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力天然存在差異（如表2所示）。某些風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，特定類(lèi)型組織相對(duì)明晰，但也存在因人而異、因組織而異導(dǎo)致能力差異的情況，即表2中用“或”表示的情形。每一種風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的最強(qiáng)組織類(lèi)型與最弱組織類(lèi)型，其主要結(jié)果分別體現(xiàn)為兩個(gè)方面：一方面，對(duì)于組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)、擅長(zhǎng)應(yīng)對(duì)、管控熟悉的風(fēng)險(xiǎn)可能得心應(yīng)手、游刃有余；另一方面，對(duì)于組織結(jié)構(gòu)不適、不擅應(yīng)對(duì)、管控陌生的風(fēng)險(xiǎn)可能猶豫不決、畏首畏尾。

下面，我們將風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)劃分為統(tǒng)一和局部（見(jiàn)圖2）、逐級(jí)和便捷（見(jiàn)圖3）、延伸和有限（見(jiàn)圖4）三個(gè)方面來(lái)剖析。

統(tǒng)一和局部風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

科層組織無(wú)疑是統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的最強(qiáng)類(lèi)型代表，“金字塔型”的組織結(jié)構(gòu)有利于組織在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)“一致對(duì)外”。例如，一直以來(lái)，軍隊(duì)即采用科層組織形式抵御侵略、治理叛亂等。扁平化組織也是統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)中相對(duì)較強(qiáng)的類(lèi)型，如政府應(yīng)急管理建立的搶險(xiǎn)救災(zāi)機(jī)構(gòu)常常是扁平化機(jī)構(gòu)，具有快速反應(yīng)、及時(shí)應(yīng)變、即刻應(yīng)對(duì)等特點(diǎn)，適用于災(zāi)后救助和重建。

矩陣組織、事業(yè)部組織和分布式組織是局部風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)代表性組織類(lèi)型。矩陣組織特有的“網(wǎng)格化”組織架構(gòu)，使得局部風(fēng)險(xiǎn)有可能在特定網(wǎng)格內(nèi)被識(shí)別和化解，延緩甚至杜絕了風(fēng)險(xiǎn)的傳染和擴(kuò)散。事業(yè)部組織既可視為科層組織或者扁平化組織的一種“逐級(jí)嵌套”，也可以視作矩陣組織的延伸，其“海星狀”組織架構(gòu)是“條塊結(jié)合”的一種“復(fù)制延續(xù)”。分布式組織既可作為事業(yè)部組織的2.0版，擁有更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)隔離能力，承擔(dān)更多更重的局部風(fēng)險(xiǎn)；也可作為矩陣組織的3.0版，在條塊之間擁有更緊密的連結(jié)，類(lèi)似“區(qū)塊鏈”的架構(gòu)。

逐級(jí)和便捷風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

科層組織除在統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)中獨(dú)樹(shù)一幟之外，還是逐級(jí)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的最強(qiáng)類(lèi)型代表。政府機(jī)構(gòu)已經(jīng)采用科層組織幾千年了，跨越了漁獵社會(huì)、農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)以及信息社會(huì)?？茖咏M織之所以始終擁有旺盛的生命力，是因?yàn)槠涠鄬蛹?jí)的組織架構(gòu)，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)均可采用逐級(jí)授權(quán)、逐級(jí)審批、逐級(jí)化解的策略。作為科層組織的第二種演化，在逐級(jí)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)中，矩陣組織部分延續(xù)了科層組織的特點(diǎn)，具備一定層級(jí)特征；但矩陣組織又不同于科層組織相對(duì)純粹的層級(jí)架構(gòu)，使其具備風(fēng)險(xiǎn)“條塊管控”的雛形。

扁平化組織可視為便捷風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)中相對(duì)最強(qiáng)的類(lèi)型。管理層級(jí)大幅壓縮，最精練的組織機(jī)構(gòu)甚至只有一個(gè)層級(jí)，組織中的下屬只接受一個(gè)管理者也是最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)，均可向最高管理者直接匯報(bào)，提高了溝通的效率、保證了協(xié)調(diào)的質(zhì)量。平臺(tái)組織具備平臺(tái)支撐型的組織架構(gòu)，在便捷風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)中同樣具備較強(qiáng)的應(yīng)變和應(yīng)對(duì)能力。在實(shí)踐中，除各類(lèi)組織自身的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)外，平臺(tái)公司也可以給平臺(tái)上的組織以有力的風(fēng)險(xiǎn)管理和保障，構(gòu)建新型的“風(fēng)險(xiǎn)共生管理”體系。與平臺(tái)組織的架構(gòu)相比，分布式組織“分布式”的組織架構(gòu)更多核、更同步、更透明，可以建立更廣泛、更密切、更多維的內(nèi)部連結(jié)，使得便捷風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)更加順暢。

有限和延伸風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

在有限風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)中，矩陣組織可以“條塊管控”的架構(gòu)設(shè)計(jì)有力促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)的隔離，一定程度上明晰了組織的風(fēng)險(xiǎn)管理邊界，避免風(fēng)險(xiǎn)的不斷傳染和無(wú)限蔓延，使得有限風(fēng)險(xiǎn)管控成為可能。事業(yè)部組織 “海星狀”組織架構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)部之間的風(fēng)險(xiǎn)阻斷。當(dāng)然，事業(yè)部之間依然存在風(fēng)險(xiǎn)傳染的可能，特別是同一集團(tuán)下的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)共治，甚至可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)跨業(yè)傳染。分布式組織天生有極強(qiáng)生命力，不易被風(fēng)險(xiǎn)影響，可以主動(dòng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控和隔離，具有更強(qiáng)的保障優(yōu)勢(shì)。

無(wú)邊界組織突破了原有組織邊界，由于組織形態(tài)和架構(gòu)的不斷延伸，無(wú)邊界組織必然面臨更多風(fēng)險(xiǎn)。平臺(tái)組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)也比較多樣，基于平臺(tái)的各類(lèi)企業(yè)也會(huì)承擔(dān)不同的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在相關(guān)合同約定、保險(xiǎn)條款等的保障下，無(wú)限平臺(tái)并不意味著承擔(dān)無(wú)限風(fēng)險(xiǎn)。

社會(huì)形態(tài)、組織類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)三個(gè)概念屬于不同的維度：社會(huì)形態(tài)多用于宏觀經(jīng)濟(jì)和歷史研究、組織類(lèi)型多用于微觀管理和經(jīng)濟(jì)研究、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)多用于微觀和中觀金融研究。但是，如果將三者結(jié)合起來(lái)，反而容易穿透發(fā)掘各自的區(qū)別和聯(lián)系，使得研究的結(jié)果更富有時(shí)代意義和理論趣味。

本文首先比較全面地梳理了四種社會(huì)形態(tài)及變遷、七種組織類(lèi)型及演化、主要風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)及傳染。在此基礎(chǔ)上，嘗試研討了社會(huì)形態(tài)和組織類(lèi)型的關(guān)系，提出組織類(lèi)型服務(wù)于社會(huì)形態(tài)變遷，即社會(huì)形態(tài)決定組織形態(tài)；而社會(huì)形態(tài)很大程度上受生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的影響，因此組織類(lèi)型實(shí)質(zhì)為服務(wù)于生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。再次，在歸納出組織類(lèi)型具有并行性、嵌套性、兼容性、迭代性、多元性等特征基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)組織類(lèi)型對(duì)應(yīng)不同特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，新的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)需求可以與新的組織類(lèi)型相匹配。最后，將風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)分為統(tǒng)一和局部、逐級(jí)和便捷、延伸和有限三個(gè)方面，并在統(tǒng)一坐標(biāo)體系下呈現(xiàn)了不同類(lèi)型組織的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。

當(dāng)然，研究過(guò)程還存在一定局限。例如，目前我們的思考和解答主要還停留在理論層面，還需要更多實(shí)證結(jié)果和案例研究來(lái)驗(yàn)證和支撐。此外，發(fā)現(xiàn)組織類(lèi)型對(duì)應(yīng)不同特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，新的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)需求可以與新的組織類(lèi)型相匹配，那么這種對(duì)應(yīng)和匹配的機(jī)制是如何產(chǎn)生和作用的？到底是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)需求引導(dǎo)了組織類(lèi)型演化，還是組織類(lèi)型自主提升、自我演化？上述組織類(lèi)型和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的作用機(jī)制還存在黑箱，有待深入的案例研究、實(shí)證研究來(lái)進(jìn)一步解釋和說(shuō)明。

本文為2021年度國(guó)家社科基金青年項(xiàng)目“交叉性金融風(fēng)險(xiǎn)水平測(cè)度、傳導(dǎo)路徑識(shí)別與監(jiān)測(cè)預(yù)警研究”（21CTJ013）階段性成果