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引言

新形勢下企業(yè)間競爭加劇，國有企業(yè)的生存壓力不斷提升。因此國有企業(yè)應高度重視財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。與傳統(tǒng)財務會計相比，管理會計能夠更好分析企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題，為企業(yè)管理層決策提供更準確的數(shù)據(jù)，進而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展指明方向。管理會計促進企業(yè)業(yè)務和財務的融合，使企業(yè)管理更加科學高效，全面提升企業(yè)競爭力，適應時代發(fā)展的需要。

一、財務會計和管理會計的區(qū)別

（一）財務會計的概念

財務會計是在會計準則和會計相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況，通過日常會計核算，形成財務報告的過程。會計核算是財務會計的核心，財務報告能夠反映企業(yè)真實的財務狀況。企業(yè)管理者通過財務報告可以很好地了解企業(yè)的資金運作情況，以此判斷企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題，為決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財務報告的使用者既可以是企業(yè)內(nèi)部也可以是企業(yè)外部。財務會計以事后管理為主，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系不夠緊密。

（二）管理會計的概念

管理會計是以財務會計為基礎(chǔ)，側(cè)重于對企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)信息進行收集整理，分析企業(yè)的財務狀況，形成企業(yè)的第四張財務報表——企業(yè)的管理會計報表。管理會計是以事前和事中的管理為主，與財務會計相比，管理會計更注重管理和成本控制，通過分析企業(yè)財務報表，與實際業(yè)務相結(jié)合，找出企業(yè)經(jīng)營管理方面存在的問題，找到問題的原因，并提出相應的解決方案，幫助企業(yè)優(yōu)化管理。

（三）財務會計和管理會計的區(qū)別

財務會計和管理會計的區(qū)別在于財務會計是以會計準則為基礎(chǔ)，側(cè)重于事后管理，管理會計則沒有固定的工作準則，通過對企業(yè)現(xiàn)階段的管理問題入手，以企業(yè)管理的需求為目標，側(cè)重于事前和事中的管理。財務會計主要關(guān)注已經(jīng)完成的業(yè)務活動，通過財務報告反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況；而管理會計則會全面覆蓋企業(yè)過去、現(xiàn)在和將來的業(yè)務活動，以財務報告為依據(jù)，對財務會計工作進行延伸。根據(jù)企業(yè)管理當前的需求，與企業(yè)經(jīng)營管理者和業(yè)務人員緊密聯(lián)系，對企業(yè)經(jīng)營管理全面了解，對整個市場進行分析，為企業(yè)的財務管理、成本管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等事項提供科學合理的財務數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。財務會計同時針對內(nèi)部使用者和外部使用者，包括企業(yè)的經(jīng)營管理人員和外部的工商稅務等，而管理會計主要針對企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供幫助。

二、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）新形勢下財務管理的需求

財務會計注重于企業(yè)的歷史信息，對信息反應的速度較慢。在新形勢下，經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)管理者需要利用及時有效的信息進行企業(yè)的決策。而財務會計提供的信息缺乏時效性，財務會計提供的信息在企業(yè)管理者需要時，常常已經(jīng)失去了應用價值。相比于傳統(tǒng)的財務會計注重會計核算，管理會計彌補了財務會計的缺陷，通過與業(yè)務的深入溝通，參與到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，使管理者更加全面地了解企業(yè)的經(jīng)營管理情況。管理會計更加注重與企業(yè)各業(yè)務部門的溝通，財務人員需要參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，延伸到企業(yè)管理的各個方面，提升企業(yè)的核心競爭力。而信息時代的發(fā)展也為管理會計的發(fā)展提供了更好的數(shù)據(jù)信息來源，人工智能等信息技術(shù)的發(fā)展提升了財務數(shù)據(jù)的處理準確度，降低了財務會計工作的負荷，會計核算數(shù)據(jù)更加準確，基本的核算工作已經(jīng)全部智能化，會計人員的工作內(nèi)容不同以往，由事后向事前開始轉(zhuǎn)變，增加了對大數(shù)據(jù)的挖掘和分析，根據(jù)相關(guān)情況做出預測，幫助企業(yè)管理者更好地決策，會計工作的角色已經(jīng)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。[1]企業(yè)不再需要大量的會計核算人員，也促使企業(yè)更加注重管理會計工作的開展。企業(yè)進行管理決策時，利用管理會計提供的可行性分析等數(shù)據(jù)，能夠更好地從事前、事中規(guī)劃好項目，整合和優(yōu)化資源，降低風險，提升管理效率。管理會計有效地彌補了財務會計的不足，為企業(yè)提供更有價值的財務信息，為管理者提供更好的決策支持。

（二）管理會計更符合現(xiàn)階段國有企業(yè)持續(xù)性發(fā)展需求

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開數(shù)據(jù)的支撐，數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)做出更科學的戰(zhàn)略決策。如果企業(yè)的戰(zhàn)略制定錯誤，公司各部門付出再多的努力，也難以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。而財務會計主要是面對過去的數(shù)據(jù)，管理會計則是面向未來。因此管理會計能夠為企業(yè)經(jīng)營管理提供與經(jīng)營管理更為密切相關(guān)的財務數(shù)據(jù)，能夠幫助企業(yè)預測未來的事項，規(guī)避風險，直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理決策，幫助企業(yè)管理者做出正確的戰(zhàn)略選擇。在國有企業(yè)經(jīng)營管理中，業(yè)務和財務往往是分開工作的，缺乏有效的溝通和交流，管理會計的發(fā)展幫助企業(yè)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的透明化，也會幫助企業(yè)加速業(yè)務部門與財務部門的融合，使管理會計的作用得到充分的發(fā)揮，幫助業(yè)務共同解決問題?，F(xiàn)代社會是信息化社會，市場競爭日益激烈，企業(yè)需要依托管理會計從經(jīng)營管理的各方面給予支持，有效地節(jié)約管理成本。管理會計貫穿事前的預測和事中的監(jiān)督，通過對自身和競爭對手情況的綜合分析，為企業(yè)管理提供重要的經(jīng)營決策支持，提高企業(yè)的市場競爭力。國有企業(yè)想要在競爭中謀求更好的發(fā)展，需要健全自身財務管理體系，充分利用數(shù)據(jù)，發(fā)展管理會計，實現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）缺乏對管理會計轉(zhuǎn)型問題的重視

目前，大多數(shù)的國有企業(yè)財務工作重心仍然是財務會計，企業(yè)管理層對財務會計的重視程度不夠，認為會計工作只是記賬和出報表，沒有能夠認識到會計工作對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，也就阻礙了財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的進程。企業(yè)的管理決策更多地關(guān)注具體的業(yè)務，財務報告也是關(guān)注事后的結(jié)果，并沒有考慮從根本上轉(zhuǎn)變這種分散的模式。管理會計更加注重與各部門的溝通聯(lián)合，尤其是與業(yè)務部門的融合發(fā)展，可以幫助企業(yè)全方位地依據(jù)可靠的數(shù)據(jù)，完成成本的把控，將財務管理與績效管理相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。管理會計具有長期性，這需要企業(yè)管理給予管理會計更多的支持。這就要求企業(yè)從制度上轉(zhuǎn)變，培訓財務人員，重視管理會計在管理工作中的作用。

（二）信息化水平不足阻礙管理會計工作開展

當今時代信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，財務會計也從手工記賬發(fā)展到會計電算化。部分企業(yè)會計電算化仍停留在核算環(huán)節(jié)，沒有利用信息系統(tǒng)進行財務分析、資金管理等企業(yè)更深層次的數(shù)據(jù)分析功能；現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)時代的來臨，對財務數(shù)據(jù)有了更高的要求，企業(yè)管理信息化、數(shù)字化已成為當今社會企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這就要求企業(yè)不斷提升信息化水平。企業(yè)開展管理會計工作更多的是對數(shù)據(jù)進行收集整理，包括公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，會計系統(tǒng)尤其需要與業(yè)務系統(tǒng)進行融合，管理會計人員需要及時掌握業(yè)務信息，業(yè)務和財務的有效融合會大大促進財務分析的準確性和有效性。管理會計通過對數(shù)據(jù)進行準確的分析，為企業(yè)決策提供科學合理的依據(jù)。因此信息化水平不足會嚴重阻礙管理會計工作開展，數(shù)據(jù)是管理會計工作的重要保障，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的制定產(chǎn)生重大影響。

（三）財務人員能力不足

財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型對財務人員有著更高的要求，需要財務人員的思維由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。目前，國有企業(yè)部分財務人員理論知識仍停留在會計核算技能方面，沒有對管理會計進行系統(tǒng)的學習。部分國有企業(yè)管理人員對企業(yè)財務管理重視程度不足，沒有為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展機會，因此并沒有加強員工財務知識的培訓，加上員工自主學習的意識也比較薄弱，安于現(xiàn)狀，導致財務人員專業(yè)性不足，職業(yè)素養(yǎng)不高，很難滿足管理會計工作的要求。管理會計要求財務人員不僅對財務知識有深入的了解，還需要對公司業(yè)務有全面的了解，部分財務人員并沒有與業(yè)務人員進行良好的溝通，導致管理會計的工作成果并不能反映企業(yè)真實的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，最終阻礙企業(yè)進行正確的經(jīng)營決策。

四、國有企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策

（一）轉(zhuǎn)變財務管理的觀念

傳統(tǒng)財務已無法滿足新時代企業(yè)管理的需要，企業(yè)管理者應具備發(fā)展的眼光，認識到數(shù)據(jù)的價值，重視財務人員在企業(yè)管理中的作用，促進財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理層應起到帶頭作用，宣傳管理會計工作的重要性，組織員工積極配合管理會計人員的工作。大型國有企業(yè)可以逐步推行財務共享中心模式，將企業(yè)財務核算工作分離出來，通過共享中心平臺，實現(xiàn)財務管理標準化、規(guī)范化，企業(yè)管理者應當建立相關(guān)的制度，從制度層面規(guī)定管理會計的工作職責，建立各部門內(nèi)部合作制度，幫助管理會計更好地獲得企業(yè)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)管理會計能夠與各部門緊密溝通，使管理會計最大限度發(fā)揮其應有的效能。企業(yè)管理者要正確認識到管理會計的重要性和價值作用，辨別清楚財務會計中存在的弊端和問題，將一些新型的管理方式引進，同時也需要安排會計人員進行學習與培訓，這樣就可以使企業(yè)中形成一種積極向上的工作氛圍，也可以使管理會計的工作情況得到改善，進而使管理會計在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出自身的價值。[2]

（二）加快推進信息化建設

在大數(shù)據(jù)和信息化的發(fā)展背景下，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，應充分利用信息技術(shù)，通過先進的科技手段獲得更為準確的數(shù)據(jù)。在信息技術(shù)的發(fā)展過程中，財務會計的工作量已經(jīng)大大減少，會計人員可以不再以會計核算作為主要工作，更多地進行數(shù)據(jù)的收集和分析，幫助企業(yè)管理者更好地了解經(jīng)營狀況和市場情況。這就需要根據(jù)當前企業(yè)發(fā)展情況，做好信息化建設的調(diào)研，建立一個符合企業(yè)管理要求的統(tǒng)一的平臺，實現(xiàn)企業(yè)各部門信息共享，提高企業(yè)的工作效率，使管理會計方便獲得各類數(shù)據(jù)信息。企業(yè)管理層應為管理會計應用建立起高效的信息化平臺系統(tǒng)，通過將大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息化技術(shù)與管理會計、會計核算進行結(jié)合，建立起包括預算管理、財務核算、倉儲管理、報表分析、成本控制、內(nèi)部控制等內(nèi)容的綜合性信息化平臺。[3]在統(tǒng)一的平臺進行操作，使數(shù)據(jù)收集更為便捷，最大限度發(fā)揮管理會計對企業(yè)發(fā)展的作用。與此同時，還應定期對系統(tǒng)進行必要的更新升級，保證信息安全，做好崗位間的權(quán)限設置，避免信息泄露造成不必要的損失。

（三）加強管理會計培訓，建設新型財務人才隊伍

企業(yè)想實現(xiàn)財務管理由財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，需要建立一支專業(yè)能力強、溝通能力強、掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的財務人才隊伍。財務人員需轉(zhuǎn)變自身想法，不要將眼光局限于記賬、報表等會計核算工作，而是多與企業(yè)業(yè)務人員溝通，真正地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中去。財務人員還需要積極參與各類交流活動，如會計學會的各種講座，也可以與高校進行合作交流，不斷學習新知識和其他公司先進的管理經(jīng)驗，提高自身的眼界。企業(yè)應加強對財務人員的業(yè)務培訓，包括財務知識、信息技術(shù)、風險管理、績效管理等多個方面，尤其需要加強信息技術(shù)方面的培訓，提高財務人員的信息系統(tǒng)操作能力和數(shù)據(jù)整合能力，使財務人員能夠更好地適應信息化的工作模式。同時，企業(yè)還可以積極引進精通管理會計的復合型人才，積極優(yōu)化財務人員的人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)還應建立相應的考核機制和績效獎勵機制促進財務人員積極學習，通過考核機制評價管理財務人員的日常工作，考核過程中需明確考核的內(nèi)容、標準、獎勵的原因。對工作表現(xiàn)優(yōu)異、有突出貢獻的會計人員給予相應的獎勵，激發(fā)員工的學習熱情。財務人員整體業(yè)務水平提升能夠更好地開展管理會計工作，更好地為企業(yè)服務。

結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，國有企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，需要企業(yè)從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，提升財務管理水平。通過制度、信息化改造，人才培養(yǎng)等一系列手段，轉(zhuǎn)變觀念，逐步推進管理會計轉(zhuǎn)型，完成業(yè)財融合，財務人員更多地參與經(jīng)營管理，幫助企業(yè)制定好戰(zhàn)略規(guī)劃，使國有企業(yè)能夠在穩(wěn)定中實現(xiàn)良性發(fā)展。