邱逸紅

摘要：中小民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分，其發(fā)展興衰與中國(guó)經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)日益復(fù)雜的局面，以及企業(yè)內(nèi)部資源耗用不合理，嚴(yán)重束縛了中小企業(yè)轉(zhuǎn)型和突破。中小企業(yè)需要通過(guò)降本增效的手段來(lái)提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中立于不敗之地。本文從中小企業(yè)管理現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出了降本增效的管理措施，包括完善企業(yè)組織架構(gòu)，使用柔性化生產(chǎn)策略，合理制定客戶評(píng)級(jí)管理，落實(shí)全面預(yù)算管理以及數(shù)字化工具的使用，促進(jìn)企業(yè)整體完成降本增效的管理。

關(guān)鍵詞：降本增效；柔性生產(chǎn)；客戶評(píng)級(jí)；預(yù)算管理；數(shù)字化系統(tǒng)

一、引言

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。一方面，國(guó)外政治局勢(shì)不穩(wěn)定，全球經(jīng)濟(jì)一體化受阻，難以預(yù)料的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和貨幣貿(mào)易體系，致使企業(yè)面臨更加嚴(yán)苛的外部環(huán)境。另一方面，中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在資產(chǎn)規(guī)模小，內(nèi)部管理體系不完善，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，容易受外部不確定因素的沖擊。因此，中小民營(yíng)企業(yè)需要通過(guò)增強(qiáng)自身管理水平，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高組織溝通效率，促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地，確保公司決策的及時(shí)性、有效性和準(zhǔn)確性。

降本增效作為企業(yè)內(nèi)部管控有效的手段之一，可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，包括減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)顯性成本和隱性成本。顯性成本指產(chǎn)品生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，隱性成本涵蓋組織的運(yùn)行成本、戰(zhàn)略決策成本、部門(mén)溝通成本等。增加效率，不僅僅為提高生產(chǎn)機(jī)器稼動(dòng)率、設(shè)備自動(dòng)化水平和人均產(chǎn)值貢獻(xiàn)率，還包括提高縱向組織的決策效率，橫向組織的溝通效率，建立有效的授權(quán)體系和信息傳遞機(jī)制，減少無(wú)效的管理流程。

二、中小民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)狀

（一）組織結(jié)構(gòu)和授權(quán)體系不明確

明確的組織結(jié)構(gòu)和授權(quán)體系是建立標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部流程的基礎(chǔ)。組織架構(gòu)相當(dāng)于企業(yè)的骨架，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部流程就是企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)，控制整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的命脈。中小民營(yíng)企業(yè)往往缺乏有效的組織架構(gòu)和授權(quán)體系，在企業(yè)管理方面往往所有決策都需要通過(guò)總經(jīng)理審批。同時(shí)，總經(jīng)理與企業(yè)股東重疊，大多數(shù)不是職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)企業(yè)和員工建立非常深厚的感情，他們沒(méi)有接受過(guò)西方管理學(xué)思想，日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中習(xí)慣用“人治”來(lái)管理公司，以體現(xiàn)公司的人為關(guān)懷和處事原則。

根據(jù)企業(yè)生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)是存在周期性的。一個(gè)企業(yè)需要經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。在不同的企業(yè)發(fā)展階段，需要有不同的管理措施。比如，初創(chuàng)型企業(yè)規(guī)模小和資源有限，企業(yè)人員較少，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相對(duì)簡(jiǎn)單，直接通過(guò)“人治”來(lái)管理，總經(jīng)理可以了解企業(yè)各個(gè)方面，相較于“法治”更加貼合企業(yè)實(shí)際，而且決策效率更高。但是，隨著企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期和成熟期，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員急劇增加，面臨的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)也更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的人為治理往往不能滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的管理問(wèn)題，需要有一套成熟的組織架構(gòu)和授權(quán)體系，制定業(yè)務(wù)流程，通過(guò)“法治”來(lái)達(dá)到管理的目的。

（二）企業(yè)外部不穩(wěn)定因素增加

中小民營(yíng)企業(yè)需要發(fā)展和生存，其與整個(gè)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境密不可分。企業(yè)處于世界新經(jīng)濟(jì)常態(tài)，總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不明朗，部分地區(qū)政治經(jīng)濟(jì)沖突不斷，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇尚需一段時(shí)間。

另外，根據(jù)企業(yè)宏觀環(huán)境分析PEST理論，政治因素（Police）、經(jīng)濟(jì)因素（Economy）、社會(huì)因素（Social）和技術(shù)因素（Technology）都會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展。國(guó)際政治局勢(shì)不穩(wěn)定，霸權(quán)主義和強(qiáng)權(quán)政治，影響各個(gè)地區(qū)正常經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)。金融政策及貿(mào)易活動(dòng)制裁，威脅著企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和客戶訂單的承接。專利技術(shù)的不合理約束和限制，阻止企業(yè)引入核心技術(shù)人員和領(lǐng)先科技，降低了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

同時(shí)，波特五力模型理論，中小企業(yè)既要面對(duì)現(xiàn)有同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，又要面對(duì)新進(jìn)入者以及替代品的威脅，既要維持供應(yīng)商的談判優(yōu)勢(shì)，又要維持客戶的議價(jià)壓力。中小民營(yíng)企業(yè)面對(duì)正處于內(nèi)憂外患的局面，外部環(huán)境因素的不穩(wěn)定和行業(yè)發(fā)展的壓力，均加大了整體行業(yè)的杠桿，擴(kuò)大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。中小民營(yíng)企業(yè)尋求發(fā)展和突破，意味著必須要投入更多的資源，搶占更多的市場(chǎng)份額，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，從聚焦產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量服務(wù)、廣告宣傳、銷售渠道和技術(shù)創(chuàng)新等維度來(lái)樹(shù)立品牌價(jià)值。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理效率低下

中小民營(yíng)企業(yè)管理模式大多為總經(jīng)理集權(quán)式管理，即多項(xiàng)事務(wù)最終責(zé)任承擔(dān)人是總經(jīng)理，總經(jīng)理決策效率的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成?？偨?jīng)理決策效率高，下屬職能部門(mén)配合能力就強(qiáng)，反之，下屬職能部門(mén)配合能力就弱。一旦總經(jīng)理對(duì)企業(yè)所有事項(xiàng)負(fù)責(zé)，變相導(dǎo)致企業(yè)其他管理人員不承擔(dān)管理責(zé)任，形成松散的管理狀態(tài)。

松散的管理狀態(tài)會(huì)影響企業(yè)管理人員工作態(tài)度，滋生對(duì)本職工作的躺平心態(tài)和對(duì)下屬人員管理工作的不作為。由于缺乏有效的績(jī)效考核制度，沒(méi)有明確的公司層級(jí)戰(zhàn)略管理考核目標(biāo)、部門(mén)管理考核目標(biāo)和個(gè)人管理考核目標(biāo)，其下屬人員工作沒(méi)有明確的方向和動(dòng)力，進(jìn)而缺乏工作積極性，喪失團(tuán)隊(duì)合作精神。

同時(shí)，無(wú)效的管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自下而上或者自上而下的信息溝通渠道失效，總經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖沒(méi)有辦法落地。橫向職能部門(mén)工作開(kāi)展沒(méi)有發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，出現(xiàn)各自為政的局面，導(dǎo)致企業(yè)陷入失控的管理狀態(tài)，難以體現(xiàn)員工的執(zhí)行效率。

三、中小企業(yè)降本增效的管理措施

針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在的管理問(wèn)題，企業(yè)全體員工必須時(shí)刻具備降本增效的管理理念和樹(shù)立“投入——產(chǎn)出”的利潤(rùn)管理意識(shí)。管理者要將降本增效作為企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，采取切實(shí)有效的降本增效手段，調(diào)動(dòng)企業(yè)自身一切可用的有形資源和無(wú)形資源，包括文化資源、人力資源、技術(shù)資源、資金資源、信息資源等，打破傳統(tǒng)固有的管理方式，建立一套適合企業(yè)自身的現(xiàn)代化組織授權(quán)體系和流程管理制度。

（一）明確組織架構(gòu)和授權(quán)體系，完善績(jī)效考核制度

組織架構(gòu)和授權(quán)體系體現(xiàn)了組織的管理層次和管理效率。組織的形態(tài)決定了組織內(nèi)人員的管理職能、履行責(zé)任和賦予權(quán)力。組織架構(gòu)會(huì)直接影響企業(yè)橫向和縱向的溝通效率，明確的組織架構(gòu)和完善的授權(quán)體系，可以降低企業(yè)上下級(jí)間的溝通成本，提高決策者的決策效率，發(fā)揮各職能部門(mén)間的高效協(xié)同。

如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不知道被賦予的權(quán)利范圍和應(yīng)該履行的職責(zé)，則會(huì)喪失對(duì)下級(jí)員工的管理。如果員工不知道工作的具體匯報(bào)對(duì)象和職責(zé)目標(biāo)，則會(huì)失去對(duì)工作的責(zé)任感和對(duì)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)踐。長(zhǎng)此以往，各個(gè)職能部門(mén)的管理人員會(huì)形成各自為政，擁有管理權(quán)力卻不履行相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)，甚至?xí)璧K跨部門(mén)溝通，提高跨部門(mén)的溝通成本，這些都是企業(yè)的資源消耗。

避免管理人員及其下屬不作為的表現(xiàn)，最有效的堅(jiān)決方法是建立完善的績(jī)效考核制度。績(jī)效考核制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段。企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，制定績(jī)效考核方案，從公司層面、部門(mén)層面和員工層面搭建一套立體的績(jī)效考核體系?？?jī)效考核從指標(biāo)性質(zhì)分類，可分為定性目標(biāo)和定量目標(biāo)。從目標(biāo)層級(jí)分類，可以分為公司績(jī)效指標(biāo)、部門(mén)績(jī)效指標(biāo)和個(gè)人績(jī)效指標(biāo)。企業(yè)要先制定公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)而確定部門(mén)績(jī)效指標(biāo)和個(gè)人績(jī)效指標(biāo)。后兩個(gè)績(jī)效指標(biāo)必須緊緊圍繞公司層面績(jī)效指標(biāo)而展開(kāi)。每個(gè)層級(jí)績(jī)效指標(biāo)建議拆分成3-5個(gè)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)且密切相關(guān)的小指標(biāo)，并且規(guī)定季度、半年或者年度進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)。

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)考核，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度與每位員工都息息相關(guān)，轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的考核指標(biāo)。企業(yè)員工的業(yè)績(jī)達(dá)成和工作效率會(huì)直接影響個(gè)人的薪酬、晉升、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)同個(gè)人利益的一致性。

（二）增加柔性生產(chǎn)線，滿足客戶定制需求

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，客戶訂單多樣性和不確定性增加，滿足客戶個(gè)性化需求逐步成為提高產(chǎn)品銷量和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的有效手段?？蛻羰苋蚪?jīng)濟(jì)不確定性的影響，從以往穩(wěn)定的大單，逐步減少批次訂單的采購(gòu)量，同時(shí)增加了產(chǎn)品采購(gòu)頻率，以此減少企業(yè)庫(kù)存?zhèn)湄浀馁Y金壓力。

傳統(tǒng)的大批量少批次的備貨生產(chǎn)方式已經(jīng)無(wú)法滿足客戶小批量多批次的訂單需求。面對(duì)客戶多樣訂單的要求，企業(yè)需要增加柔性生產(chǎn)線，即固定生產(chǎn)線來(lái)制作客戶定制化需求。生產(chǎn)部門(mén)將產(chǎn)線劃分為大批量常規(guī)生產(chǎn)線和小批量非常規(guī)生產(chǎn)線。生產(chǎn)線的分類明確之后，公司生產(chǎn)計(jì)劃部在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要考慮柔性生產(chǎn)線和非柔性生產(chǎn)線，將小批量訂單統(tǒng)一安排在柔性生產(chǎn)線的機(jī)臺(tái)。生產(chǎn)制造部在接受生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的小批量訂單時(shí)，生產(chǎn)工藝員不需要調(diào)整每臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)規(guī)格和配置，只需要調(diào)整柔性生產(chǎn)線的機(jī)臺(tái)，最大程度上減少調(diào)機(jī)范圍，進(jìn)而降低調(diào)機(jī)材料的領(lǐng)用和調(diào)機(jī)人員的配置。

同時(shí)，企業(yè)要加快柔性生產(chǎn)線的半成品和產(chǎn)成品的入庫(kù)效率，減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)存?，F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)存的數(shù)量與生產(chǎn)效率和產(chǎn)品檢測(cè)入庫(kù)效率相關(guān)。生產(chǎn)部門(mén)從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料，在生產(chǎn)線上將材料變成半成品或者產(chǎn)成品，通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)，最后進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。生產(chǎn)工藝的合格率越高，材料利用程度越大，檢測(cè)入庫(kù)速度越快，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存產(chǎn)品就會(huì)越少，最終將會(huì)大幅縮短資金在存貨階段的占用，加快原材料和產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)效率。

（三）客戶評(píng)級(jí)管理精細(xì)化，加快應(yīng)收賬款回籠效率

面對(duì)客戶定制化的需求增加，企業(yè)需要評(píng)價(jià)客戶資質(zhì)和客戶訂單的承接能力。如果客戶資質(zhì)差，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝難度大，訂單交貨運(yùn)輸要求高，回款條件不優(yōu)越，企業(yè)需要判斷承接訂單的風(fēng)險(xiǎn)。

良好的現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的重要基石?，F(xiàn)金對(duì)于企業(yè)，就像血脈對(duì)于人體，離開(kāi)了現(xiàn)金流，企業(yè)將無(wú)法長(zhǎng)久生存?？蛻粼u(píng)級(jí)管理是企業(yè)保證現(xiàn)金流的第一道關(guān)口，評(píng)級(jí)因素包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、資產(chǎn)規(guī)模、法律訴訟、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度、銷售數(shù)量、毛利率等角度，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。客戶等級(jí)評(píng)定之后，企業(yè)可以對(duì)每個(gè)客戶進(jìn)行應(yīng)收賬款賒銷額度管理，客戶等級(jí)評(píng)定越高，應(yīng)收賬款賒銷額度越大，反之就越低。

企業(yè)通過(guò)客戶評(píng)級(jí)和管控，一方面降低承接銷售業(yè)務(wù)的違約風(fēng)險(xiǎn)，避免客戶變卦導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品未實(shí)現(xiàn)銷售。另一方面加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。一般來(lái)說(shuō)，客戶越優(yōu)質(zhì)，應(yīng)收賬款回款速度就越快。提高客戶應(yīng)收賬款回籠的速度，可以最大限度降低企業(yè)下游資金鏈的占用成本。

（四）全面預(yù)算管理制度執(zhí)行，提高利潤(rùn)中心意識(shí)

全面預(yù)算管理制度是全員預(yù)算制度，要求企業(yè)每位員工都需要積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就像是指揮棒，預(yù)算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的路徑，企業(yè)每位員工都在這條大路上奔跑，共同朝著實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的方向前進(jìn)。

企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，會(huì)將“投入——產(chǎn)出”的利潤(rùn)中心管理思路帶到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)循環(huán)之中。中小民營(yíng)企業(yè)很少有設(shè)立事業(yè)部，基本上按照業(yè)務(wù)循環(huán)來(lái)設(shè)立職能部門(mén)，包括研發(fā)部、采購(gòu)部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部等。每個(gè)業(yè)務(wù)職能部門(mén)都作為一個(gè)預(yù)算利潤(rùn)管理中心，以業(yè)務(wù)部門(mén)為單位，每個(gè)部門(mén)將發(fā)生的每筆收入和支出都進(jìn)行歸集，需要每月進(jìn)行分析和反饋。

同時(shí)，企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)該采取PDCA原則，即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動(dòng)（Act）。預(yù)算的制定和執(zhí)行以業(yè)務(wù)部門(mén)為單位展開(kāi)，企業(yè)必須檢查每個(gè)業(yè)務(wù)單元的預(yù)算執(zhí)行情況，匯總每個(gè)業(yè)務(wù)單元的預(yù)算偏離程度。每個(gè)業(yè)務(wù)單元需要對(duì)預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外發(fā)生的實(shí)際業(yè)務(wù)，進(jìn)行月度或季度的檢查、分析和反饋，重點(diǎn)對(duì)于預(yù)算偏離項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查和追蹤。預(yù)算管理必須形成閉環(huán)，沒(méi)有預(yù)算偏離項(xiàng)的整改，預(yù)算管理就失去了意義。

（五）提高數(shù)字化系統(tǒng)使用，降低人為數(shù)據(jù)干預(yù)

中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在信息管理系統(tǒng)較零散，人員數(shù)字化認(rèn)知層次不均勻的問(wèn)題。部分企業(yè)重視數(shù)字化信息的應(yīng)用，已經(jīng)達(dá)到了智慧工廠的級(jí)別。有些企業(yè)數(shù)字化程度較落后，停留在信息系統(tǒng)電子化的建設(shè)階段。

中華人民共和國(guó)工業(yè)和信息化部2023年3月印發(fā)了《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》和《中小企業(yè)數(shù)字化水平評(píng)測(cè)指標(biāo)（2022年版）》，構(gòu)建了基于數(shù)字化基礎(chǔ)、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)、數(shù)字化管理和數(shù)字化成效四大維度的成熟度評(píng)估指標(biāo)體系，積極推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該作為企業(yè)改革內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，即企業(yè)意識(shí)到數(shù)字信息帶來(lái)的巨大價(jià)值，從底層的數(shù)據(jù)匯總，中層數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，高層數(shù)據(jù)戰(zhàn)略決策來(lái)搭建三維數(shù)據(jù)服務(wù)中心。企業(yè)員工在執(zhí)行事務(wù)過(guò)程中，盡可能利用信息系統(tǒng)來(lái)提高個(gè)人工作效率和企業(yè)管理水平。例如，企業(yè)導(dǎo)入研發(fā)管理PLM系統(tǒng)，生產(chǎn)管理MES系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理ERP系統(tǒng)，預(yù)算管理SAP系統(tǒng)，銷售管理CRM系統(tǒng)，采購(gòu)管理SRM系統(tǒng)等等。利用數(shù)字化系統(tǒng)打破各個(gè)業(yè)務(wù)單元信息壁壘，減少信息不對(duì)稱性，實(shí)現(xiàn)信息最大程度共享性和數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性采集，進(jìn)而減少人為數(shù)據(jù)修改和操作，降低數(shù)據(jù)造假和舞弊的可能性。

四、結(jié)束語(yǔ)

降本增效是一個(gè)持之以恒的過(guò)程，中小企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型離不開(kāi)降本增效的重大作用。國(guó)務(wù)院總理李強(qiáng)指出，中小民營(yíng)企業(yè)是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要組成部分，需要堅(jiān)定不移地支持中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。政府通過(guò)行政政策、財(cái)政政策和貨幣政策，為中小民營(yíng)企業(yè)提供了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境和服務(wù)平臺(tái)。對(duì)于企業(yè)自身而言，應(yīng)該最大限度運(yùn)用政府資源，轉(zhuǎn)化為自身優(yōu)勢(shì)來(lái)加速發(fā)展。而降本增效是企業(yè)修煉內(nèi)功，提高自身發(fā)展的重要舉措。面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步復(fù)蘇，全球貿(mào)易日益繁華之際，企業(yè)發(fā)揮降本增效的最大效益，時(shí)刻保持良好的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，擴(kuò)大核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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