李翠霞

摘要：21世紀(jì)已經(jīng)步入數(shù)字化時(shí)代，越來越多的先進(jìn)技術(shù)開始在集團(tuán)公司的發(fā)展中發(fā)揮作用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在集團(tuán)公司運(yùn)營中的有效落實(shí)推動(dòng)了集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，對降低其運(yùn)營成本，提高其財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化具有重要作用。在信息化技術(shù)的影響下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系實(shí)現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展，信息平臺(tái)在相關(guān)工作中體現(xiàn)出重要價(jià)值，這也決定了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的未來發(fā)展方向。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的落實(shí)也為集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了良好空間，同時(shí)也帶來一定困難。本文就財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式與數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)對集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義，研究了現(xiàn)階段集團(tuán)公司落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題，并有針對性地提出幾點(diǎn)建議，以期能夠推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)；集團(tuán)公司；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；問題建議

先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展促使財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式逐漸展現(xiàn)出重要價(jià)值，集團(tuán)公司借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式優(yōu)化了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率與質(zhì)量，較傳統(tǒng)人工處理方式準(zhǔn)確性更高、節(jié)省更多的人工成本、降低其資金消耗、提高其經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的落實(shí)，在一定程度上促進(jìn)了集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓寬了其與外界溝通互動(dòng)的渠道，更貼合市場發(fā)展形勢的數(shù)據(jù)信息為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式與數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式概念

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通過財(cái)務(wù)流程再造實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作處理的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)信息與服務(wù)共享，促使集團(tuán)公司內(nèi)部各項(xiàng)管控工作充分發(fā)揮作用，使各項(xiàng)成本得到降低，從而保障集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)為內(nèi)部管理的開展提供便利條件。現(xiàn)階段許多集團(tuán)公司使用的財(cái)政共享服務(wù)模式都是以區(qū)域?yàn)橹行牡?，指的是在每個(gè)區(qū)域建設(shè)一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)集團(tuán)內(nèi)部所有單位的預(yù)決算編制以及其他各項(xiàng)工作。集團(tuán)公司內(nèi)部不再繼續(xù)設(shè)置財(cái)務(wù)、預(yù)算部門及相關(guān)崗位，而是直接將與此相關(guān)的各項(xiàng)工作交付于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理。

（二）數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念

隨著時(shí)代的進(jìn)步，先進(jìn)技術(shù)融入集團(tuán)公司經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)已經(jīng)成為未來集團(tuán)公司發(fā)展的必然趨勢?，F(xiàn)階段云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)、新媒體等多種數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)開始在集團(tuán)公司發(fā)展的過程中展現(xiàn)出重要作用，很大程度地提高了其市場競爭力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型指的是集團(tuán)公司在數(shù)字化環(huán)境下對自身財(cái)務(wù)管理模式展開的升級與優(yōu)化。集團(tuán)公司將順應(yīng)形勢充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)作用，在財(cái)務(wù)管理方面展開信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的有效實(shí)施有利于推動(dòng)集團(tuán)公司展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對提升財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平具有重要價(jià)值[1]。

（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必要性

在集團(tuán)公司落實(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式有利于實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)化，受大環(huán)境的影響，集團(tuán)公司若想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須首先對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系展開優(yōu)化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式作為現(xiàn)階段應(yīng)用較為普遍的一種財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施已經(jīng)在許多集團(tuán)公司得到落實(shí)，且在先進(jìn)技術(shù)的不斷融合下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為迫切。集團(tuán)公司必須針對財(cái)務(wù)管理形式作出優(yōu)化，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對其進(jìn)行革新，建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式獲取更先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息，優(yōu)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作效率，實(shí)現(xiàn)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展?jié)M足自身需求

數(shù)字化管理已經(jīng)成為當(dāng)前集團(tuán)公司順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的重要標(biāo)志，集團(tuán)公司必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理作為集團(tuán)公司管理工作的一項(xiàng)重要組成部分，對其首先展開數(shù)字化升級至關(guān)重要。在時(shí)代的飛速發(fā)展下，傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理需求，甚至?xí)萍s企業(yè)良性發(fā)展。有效落實(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不僅能夠推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還能提高其市場競爭力，對其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有關(guān)鍵性作用。

（二）促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式推動(dòng)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)財(cái)一體化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式主要是通過事后核算展開的，缺乏對事前和事中的有效分析，體現(xiàn)出的結(jié)果針對性不強(qiáng)。時(shí)代的發(fā)展促使集團(tuán)公司整體管理模式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，亟需財(cái)務(wù)管理做出優(yōu)化，加強(qiáng)對事前和事中的分析與重視，建立財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的有效聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的落實(shí)促使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的價(jià)值，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性與可靠性，從而為集團(tuán)公司管理人員提供更具參考性的數(shù)據(jù)，為發(fā)展決策提供良好依據(jù)。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

在信息化時(shí)代下集團(tuán)公司若想推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，必須首先加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對財(cái)務(wù)人員的綜合實(shí)力提出更高標(biāo)準(zhǔn)，促使其通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高自身專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，這對于優(yōu)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平具有關(guān)鍵性作用。且在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的影響下，部分集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理人員思想過于落后，而在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下人員思想能夠得到更新，通過不斷學(xué)習(xí)了解新時(shí)代財(cái)務(wù)管理體系的變化，根據(jù)需求作出改良，促進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理升級，使財(cái)務(wù)管理人員以更高水平推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型[2]。

（四）降低成本提高財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)性

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于降低集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理成本，對提高其財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)性具有重要作用。集團(tuán)公司屬于一種大型企業(yè)，大部分集團(tuán)會(huì)擁有較多的子公司，而子公司無論規(guī)模大小都需要建立財(cái)務(wù)部門并配備指定的財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致集團(tuán)人力管理成本大大提高。數(shù)字化時(shí)代對集團(tuán)公司提出了新的要求，財(cái)務(wù)管理成本越來越高，而構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式價(jià)值有利于降低財(cái)務(wù)管理成本，能夠節(jié)省財(cái)務(wù)管理審批環(huán)節(jié)與人力損耗，是提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作效率的有效措施。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式還能使財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，防止分公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)不一致，相關(guān)制度落實(shí)不規(guī)范等問題。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨困境

（一）內(nèi)部人員缺乏財(cái)務(wù)共享服務(wù)認(rèn)知

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性已經(jīng)得到體現(xiàn)，眾多集團(tuán)公司正在采取有效措施全力推進(jìn)，但部分集團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建過程中，因?qū)ζ淙狈χ匾哉J(rèn)知、未積極對其展開應(yīng)用，導(dǎo)致相關(guān)體系的建設(shè)形同虛設(shè)，從而制約了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的有效落實(shí)。新事物的推廣應(yīng)用一般會(huì)在開始階段受到阻礙，若內(nèi)部人員思想陳舊且不愿接受新事物，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的價(jià)值無法體現(xiàn)。部分集團(tuán)公司對財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的價(jià)值持有懷疑，并不認(rèn)為構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式有利于推動(dòng)自身實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，自身認(rèn)知與意識(shí)不完善，從而制約了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的價(jià)值發(fā)揮，也對企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型造成影響。

（二）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不明確

當(dāng)前部分集團(tuán)公司不僅未明確財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，而且將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式認(rèn)定是財(cái)務(wù)集中，從而導(dǎo)致其價(jià)值無法得到發(fā)揮，未能起到推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用。財(cái)務(wù)集中一般是用來解決集團(tuán)與子公司之間的集中管控問題，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式則能夠?qū)崿F(xiàn)對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門人員配置、組織架構(gòu)等多方面的重組和優(yōu)化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不僅能夠完成財(cái)務(wù)集中的工作，還能在此基礎(chǔ)上提高財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系。由此可見財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有深遠(yuǎn)意義。現(xiàn)階段我國部分集團(tuán)公司在實(shí)際工作中并未將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式全面落實(shí)，也沒有對財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)展開調(diào)整，內(nèi)部人員針對財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)不夠明確，集團(tuán)公司對相關(guān)工作的體系制定不夠合理。

（三）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力低

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，集團(tuán)公司對財(cái)務(wù)部門人員綜合素質(zhì)與專業(yè)能力的要求進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)人員不僅需要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需具備良好的職業(yè)道德與責(zé)任意識(shí)，并能夠熟悉財(cái)務(wù)工作。就現(xiàn)階段集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員綜合情況來看，他們的業(yè)務(wù)能力并不統(tǒng)一。首先，部分財(cái)務(wù)人員思想較為傳統(tǒng)，認(rèn)識(shí)不到集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，相關(guān)工作配合度不高，財(cái)務(wù)管理水平較低，并不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的價(jià)值與作用。其次，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是由會(huì)計(jì)人員擔(dān)任的，而會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在進(jìn)行工作時(shí)只能簡單處理會(huì)計(jì)賬目與財(cái)務(wù)核算工作[3]。

（四）集團(tuán)公司對數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃不足

部分集團(tuán)公司對數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃不足，并未針對自身實(shí)際發(fā)展情況建立有利于展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策。管理人員僅注重為企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟(jì)利益，對企業(yè)經(jīng)營方向與管理制度的契合性重視不夠，導(dǎo)致集團(tuán)公司無法在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。且受到財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)不明確的影響，集團(tuán)公司管理人員也未對數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行規(guī)劃與籌備，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金利用率低下，財(cái)務(wù)資金管理控制體系有效性不高。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的落實(shí)有利于增強(qiáng)企業(yè)收益能力，對提升集團(tuán)公司投資收益利潤率具有重要價(jià)值，集團(tuán)公司應(yīng)不斷提高財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度，建立健全完善的內(nèi)部控制體系，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)助推集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型途徑

（一）提高人員認(rèn)知與意識(shí)

要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的助推作用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先需要集團(tuán)公司提高內(nèi)部人員對財(cái)務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)知，使其認(rèn)識(shí)到新時(shí)代下集團(tuán)公司展開財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，樹立強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型意識(shí)，繼而充分利用先進(jìn)技術(shù)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式。集團(tuán)公司應(yīng)從上到下展開相關(guān)內(nèi)容重要性的宣傳培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部與管理人員帶頭強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的意義與價(jià)值，改變其他內(nèi)部人員思想認(rèn)知，從而促使其在工作過程中積極應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。其次，強(qiáng)調(diào)數(shù)字化技術(shù)在當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中的應(yīng)用意義，加強(qiáng)對各崗位人員數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)，使其明確數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢，積極打造數(shù)據(jù)平臺(tái)，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享主體實(shí)現(xiàn)多元化。

（二）明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)

集團(tuán)公司應(yīng)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，首先應(yīng)針對財(cái)務(wù)部門強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)，要求其貼合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作[4]。還應(yīng)向財(cái)務(wù)部門人員強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理共同展開的重要價(jià)值，要求其關(guān)注業(yè)務(wù)情況并與業(yè)務(wù)工作共同展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其次，集團(tuán)公司應(yīng)加大對先進(jìn)技術(shù)的資金投入，積極引入數(shù)據(jù)庫等先進(jìn)技術(shù)，打造多種途徑的線上財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，降低財(cái)務(wù)管理工作難度，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落實(shí)。最后，集團(tuán)公司還應(yīng)積極創(chuàng)設(shè)數(shù)字化場景，根據(jù)不同崗位人員的需求打造不同形式的財(cái)務(wù)管理工作模式，為財(cái)務(wù)崗位各層級人員提供便利條件，減輕其工作壓力，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)

人才作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)鍵構(gòu)成要素，集團(tuán)公司必須緊跟數(shù)字化時(shí)代發(fā)展步伐加強(qiáng)對相關(guān)崗位人員數(shù)字化能力的培養(yǎng)。通過培訓(xùn)、進(jìn)修等形式提高其專業(yè)水平與素養(yǎng)，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，履行好崗位職責(zé)。首先，集團(tuán)公司應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)崗位人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對全員展開教育。在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，集團(tuán)公司還應(yīng)進(jìn)一步關(guān)注財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)應(yīng)用能力與信息化意識(shí)，為不同層級的人員分別設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo)，充分發(fā)揮個(gè)體的作用，高效推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的落實(shí)。其次，集團(tuán)公司應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤反饋，對財(cái)務(wù)人員階段性學(xué)習(xí)情況展開了解，根據(jù)人員實(shí)際調(diào)整培訓(xùn)進(jìn)度，確保有效提高全員綜合素養(yǎng)。最后，集團(tuán)公司應(yīng)設(shè)置培訓(xùn)考核體系，并將評價(jià)結(jié)果與財(cái)務(wù)人員薪資待遇相關(guān)聯(lián)，發(fā)揮評價(jià)體系的激勵(lì)作用，積極打造數(shù)字化財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力

借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式展開財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平，便于及時(shí)獲取更準(zhǔn)確的市場信息資源，提高其核心競爭力。建立數(shù)字化信息管理體系能促使集團(tuán)公司數(shù)據(jù)信息獲取能力得到增強(qiáng)，對集團(tuán)公司展開決策具有重要價(jià)值。若想充分推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式發(fā)揮作用，還需進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，借助數(shù)字化與信息化技術(shù)來完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合能力，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，擴(kuò)大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取面積，幫助集團(tuán)公司建立更具多元性特征的數(shù)據(jù)庫，推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與可持續(xù)性發(fā)展[5]。

五、結(jié)束語

綜上所述，借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢的行為，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大形勢影響下，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團(tuán)公司發(fā)展必須面對的改革舉措。集團(tuán)公司為了確保自身能夠在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)積極發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的作用，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)知與意識(shí)，為其明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要價(jià)值及數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，不斷加強(qiáng)對其綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有利場所，獲取更有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，以推動(dòng)集團(tuán)公司可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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