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        回顧與展望紀念中國中元國際工程公司成立60周年

        2013-12-07 07:32:06
        建筑設計管理 2013年2期
        關鍵詞:工業(yè)工程設計

        丁 建

        一、三大轉變

        中國中元的歷史是一部團結奮戰(zhàn)的歷史,是一部解放思想、睿智謀劃、大膽探索、開拓進取的歷史。在社會環(huán)境、歷史條件轉換的大背景下,中國中元歷經磨礪、及時調整,逐漸適應市場經濟的大潮,順利實現了由機械勘察行業(yè)管理部門向提供全方位服務工程公司的轉型,主要經歷了三大轉變的發(fā)展歷程。

        第一個轉變是由設計管理單位轉為工業(yè)設計院(1953-1977)。中國中元的前身一機部設計總局成立于1953年,作為機械工業(yè)勘察設計系統(tǒng)的管理部門,先后組建機械工業(yè)勘察設計隊伍,組織學習前蘇聯工廠設計經驗,從事設計工作并為管理建章立制。1965年成立一機部設計總院,作為機械工業(yè)勘察設計系統(tǒng)管理職能的事業(yè)單位,協(xié)調各單位進行全面整頓,同時從事部分工廠及建筑工程設計。

        第二個轉變是由工業(yè)設計院轉為綜合性設計企業(yè)(1978-2002年)。建院初期業(yè)務相對單一,主要是為機械工業(yè)服務,后來發(fā)展了以工業(yè)、民用、能源為主的三方面業(yè)務,并成為企業(yè)發(fā)展的三大支柱產業(yè),初步實現了由單一的工業(yè)設計院向綜合化企業(yè)的轉變,并形成了醫(yī)療建筑、工業(yè)工程、民用建筑、機場物流、能源工程五大設計業(yè)務板塊。

        第三個轉變是綜合性設計院向提供全方位服務工程公司的演變(2003年至今)。按全國勘察設計體制改革統(tǒng)一部署,由事業(yè)性質改為科技型企業(yè),中元國際進入中國機械工業(yè)集團。自2003年以中元國際工程設計研究院為核心,與中國機械工業(yè)電腦應用技術開發(fā)公司、機械工業(yè)規(guī)劃研究院聯合重組成立中國中元國際工程公司以來,逐步探索由設計研究院向工程公司的轉型,咨詢、設計、管理、承包,全方位提供服務,一年一個臺階,迎來了前所未有的迅猛發(fā)展,資產總額由2002年的2.2億到2012年的17億元,所有者權重由2002年的8939萬躍升到2012年的6億元。公司近年來連續(xù)位列全國勘察設計單位綜合實力百強企業(yè),工程承包、項目管理60強單位,中國工程設計企業(yè)60強,是我國工程建設領域的主力軍。

        二、六條經驗

        60年來,中國中元不斷實踐、發(fā)展與創(chuàng)新,歷經滄桑砥礪譜寫華彩樂章。這源于社會環(huán)境、歷史條件轉換的大背景,源于社會發(fā)展及對市場經濟大潮的努力適應與實現轉型,源于戰(zhàn)略發(fā)展的取向與市場定位。中國中元按照國家對勘察設計行業(yè)提出的要求,在國機集團的發(fā)展戰(zhàn)略指引下與時俱進,秉承“合力同行、創(chuàng)新共贏”的理念,取得了顯著成果。中國中元改革發(fā)展的基本經驗可以簡單歸納為以下六條:

        第一是與時俱進進行戰(zhàn)略審視。中國中元發(fā)生了翻天覆地的變化,原因是多方面的,最重要的一條,是與時俱進,適時制定了行之有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中國中元的發(fā)展從來就沒有照抄硬搬,相反,是從中國中元的實際情況出發(fā),借鑒行業(yè)單位的成功經驗,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃適應現實需要進行變化,同時又不斷地探索這一戰(zhàn)略演變的未來發(fā)展方向。“居安思危,思則有備,有備無患”。符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略才是真正有生命力戰(zhàn)略,這一戰(zhàn)略演變的過程不斷適應企業(yè)發(fā)展的需要和所處市場形勢的需要,這是保證中國中元不斷發(fā)展的基本動力。

        第二是貼近市場探索轉型之路。不斷貼近市場,了解市場需求,是中國中元保持創(chuàng)新活力的秘訣之一。面對國內外工程市場復雜多變的形勢,中國中元積極探索轉型之路,始終堅持服務市場、貼近市場,實現了資源整合和優(yōu)勢互補,不僅鞏固了在勘察設計領域的市場和技術優(yōu)勢,還積極開拓了新的業(yè)務領域,在醫(yī)療建筑、城市規(guī)劃、公共建筑、環(huán)保工程、物流工程、生物工程等領域留下了許多世人稱道的經典作品,為社會提供全面而專業(yè)的咨詢設計和總承包服務,綜合的優(yōu)勢、專業(yè)的齊備服務于工程建設的全過程,使工程建設的各個環(huán)節(jié)達到了無縫銜接。

        第三是實現專業(yè)化綜合化發(fā)展。中國中元重視科研業(yè)務建設和技術創(chuàng)新,實現以專業(yè)化為技術特色,以綜合化優(yōu)勢為方向的發(fā)展目標,形成了具有中國中元特色的專長技術和品牌優(yōu)勢。依托設計技術優(yōu)勢,中國中元將醫(yī)療建筑、物流系統(tǒng)、工業(yè)工程、民用建筑、能源環(huán)境等特色技術優(yōu)勢和獨特專長行業(yè),作為工程總承包、項目管理業(yè)務的重點開拓方向,努力實現在其業(yè)務鏈、產業(yè)鏈的市場價值、新領域、業(yè)務范圍的綜合延伸,并積極開拓城市規(guī)劃、數據中心、養(yǎng)老建筑等新領域業(yè)務,呈現出以技術為引領的設計咨詢、工程承包、項目管理齊頭并進、共同發(fā)展、全方位服務和多元化經營的良好發(fā)展態(tài)勢。

        第四是加強企業(yè)文化踐行社會責任。中國中元緊緊依靠職工、發(fā)動職工、團結職工,職工則將為企業(yè)工作看成是一種幸福和自愿的行動,真正達到“索取變成奉獻,奉獻帶來回報”。通過著力改善辦公環(huán)境,完善困難幫扶機制等途徑,中國中元從點滴做起積極為職工營造愉悅的工作氛圍,在公司上下形成了互敬互愛、攜手奮進的良好局面。中國中元還將技術專長奉獻社會、惠及民生。相繼完成小湯山醫(yī)院、什邡震后醫(yī)院重建、抗擊H1N1備用醫(yī)院之后,又承擔了玉樹震后醫(yī)院重建以及新疆、西藏、青海、甘肅等一批醫(yī)院項目,為西部和邊疆地區(qū)的發(fā)展穩(wěn)定作出了貢獻。潛移默化中,企業(yè)文化內化于心,外化與行,構筑了中國中元奮力跨越的文化之基。

        第五是尊重人才重視隊伍建設。近年來,中國中元按照科學人才觀的要求,不斷完善選才、育才、用才、聚才機制,加快拓寬人才成長通道,積極探索有效的人力資源開發(fā)管理辦法,統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設。公司目前擁有全國設計大師1人,享受政府特殊津貼人員70余,各學科博士、碩士350余人,各類注冊工程師500余人,30多個專業(yè)類別的工程技術人員1500多人。人才隊伍結構進一步優(yōu)化,人才整體素質持續(xù)提升,人才隊伍活力明顯增強,使人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展協(xié)調推進,開創(chuàng)了人企共贏局面。人才隊伍是企業(yè)的主體,是企業(yè)效益的創(chuàng)造者,也是企業(yè)最大的財富。

        第六是依靠協(xié)會提升行業(yè)地位。在上級學會、協(xié)會的關懷、指導、幫助和鼓勵下,中國中元發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,集合大批專家、學者、專業(yè)人員活躍在各領域的前沿,組織學術交流、獎項評審、專業(yè)考察、刊物出版、規(guī)范編制、網站建設等工作,受到了各學會和協(xié)會的一致好評。在積極支持和參與中國勘察設計協(xié)會、中國咨詢協(xié)會、中國勘察建筑設計分會、中國建筑學會工業(yè)建筑分會、中國勘察設計協(xié)會工程總承包分會、中國工程建設標準化協(xié)會建筑振動專業(yè)委員會、中國實驗動物學會生物凈化設備學分會、中國動力工程學會熱力專委會和工業(yè)煤氣專委會等學會協(xié)會各項工作的同時,中國中元的行業(yè)地位也得以進一步提升。

        三、三大挑戰(zhàn)

        面對當前形勢,站在新的起點,中國中元必須要勇于面對挑戰(zhàn)和迎接未來發(fā)展,進行宏觀戰(zhàn)略調整,全方位開展管理提升,完善組織機構整合,積極推進技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

        第一要加強技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力,企業(yè)的技術水平、技術創(chuàng)新能力,直接決定企業(yè)競爭力。推行專業(yè)設計工作的標準化、模塊化,促進工程設計業(yè)務的集成化和信息化。要加大前沿性重大科研課題研發(fā),以項目為依托加強科技成果轉化,通過技術創(chuàng)新,形成企業(yè)新的核心競爭力,實現經濟發(fā)展方式的轉變。

        第二要探索模式創(chuàng)新。模式創(chuàng)新能帶來戰(zhàn)略性的競爭優(yōu)勢,是新時期企業(yè)應該具備的關鍵能力。要積極加強新產業(yè)、新業(yè)務領域的開拓與創(chuàng)新,開展工程總承包技術協(xié)調和整合,規(guī)范工程承包業(yè)務管理,形成對市場資源的充分掌握,練就綜合能力。

        第三要實施管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理完善和發(fā)展的“主發(fā)動機”。管理創(chuàng)新是一個復雜的、綜合的系統(tǒng),要確保其始終發(fā)揮應有的重要作用,就必須建構組織機構、職能管控、制度建設、業(yè)績考核等相應的系統(tǒng)機制予以支撐,加強和戰(zhàn)略管理宏觀把控,培育企業(yè)多元主體的協(xié)調作業(yè)。

        謀劃新發(fā)展,描繪新藍圖。站在新的歷史起點,在國機集團領導下,中國中元有決心、有信心迎接新的挑戰(zhàn)!

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